1. Agenda – Was erwartet Sie
Ermittlung
der touristischen Wertschöpfungseffekte
in der Verbandsgemeinde Manderscheid
Ergebnispräsentation
8.
8 November 2011
erstellt durch
Freizeit- und Tourismusgeographie der Universität Trier
im Auftrag der
Verbandsgemeinde Manderscheid
 Status Quo: Tourismus in der VG Manderscheid
 Aufgabenstellung & methodische Vorgehensweise
 Wirtschaftliche Effekte des Tourismus in der VG Manderscheid
• Übernachtungs- & Tagesgäste
• Ausgaben der Gäste
• Regionale Wertschöpfung
 Abschließende Betrachtung:
Perspektiven des Tourismus in der VG Manderscheid
Prof. Dr. Andreas Kagermeier
Status Quo: Tourismus in der VG Manderscheid
Status Quo: Tourismus in der VG Manderscheid
Wandern, Radeln und Kultur erleben in der Vulkaneifel
,
f
Naturbezogener Aktivtourismus: Eifelsteig & Maare-Mosel-Radweg
Naturbezogener Aktivtourismus
• Wandern:
Eifelsteig
• Radfahren:
Maare-Mosel-Radweg; Kosmosradweg
• Mountainbiken:
VulkanBikeTrailpark
Eifelsteig
www.Manderscheid.de
Bildquelle: eigene Aufnahmen
MaareMoselRadweg

2. Status Quo: Tourismus in der VG Manderscheid
Aufgabenstellung
Wandern, Radeln und Kultur erleben in der Vulkaneifel
 Bewertung der ökonomischen Bedeutung des Tourismus in
Kulturtourismus
• Manderscheider Burgen mit Burgenfest,
Abtei Himmerod und Maarmuseum
Manderscheid
Gesundheitstourismus
der VG Manderscheid
 Ermittlung der touristischen Wertschöpfungseffekte
• Berechnung von Bruttoumsatz, Einkommenseffekt &
Arbeitsplatzäquivalent
p
q
• Eifelklinik und Kurzentrum Manderscheid
• Identifikation der Anteile profitierender Wirtschaftszweige
• Berücksichtigung des Ü
Übernachtungs- & Tagestourismus
www.Manderscheid.de
Bildquelle: eigene Aufnahmen
Methodische Vorgehensweise
Grundlagen Übernachtungs & Tagesgäste
Übernachtungs-
Basis
Datenmaterial
• Übernachtungszahlen der amtlichen Statistik
 Übernachtungszahlen
• Interpolation von Tagesausflugsgästen
 Anzahl von Tagesgästen
Ermittlung basierend auf drei Annahmen
Ermittlung der Wertschöpfungseffekte
• Methodisches Design des Deutschen Wirtschaftswissenschaftlichen I i
i
h f li h Instituts fü F
für Fremdenverkehr (d if)
d
k h (dwif)
• maximal
• realistisch
• minimal

3. Übernachtungs
Übernachtungs- & Tagesgäste
Ausgaben der Übernachtungsgäste
Übernachtungsgäste
• Ausgaben von Übernachtungsgästen des Reisegebietes Eifel
• 239.652 Übernachtungen in der VG Manderscheid im Jahr
(
)
2010 (STATISTISCHES LANDESAMT RHEINLAND-PFALZ 2011b, S. 23)
• Ø aller Unterkunftstypen 102,30 € (HARRER & SCHERR 2010, S. 61)
• Ø Vorsorge- & Rehakliniken 142,20 € (HARRER & SCHERR 2010, S. 61)
Tagesgäste
• V i t 1 – maximal T
Variante
i l Tagesgästeanteil 80 %
ä t t il
958.608 Aufenthaltstage ohne Übernachtung
• Variante 2 – realistisch Tagesgästeanteil 70 %
559.188 Aufenthaltstage ohne Übernachtung
• Variante 3 – minimal Tagesgästeanteil 60 %
g
g
359.478 Aufenthaltstage ohne Übernachtung
• Ø Ferienzentren / -häuser 55,20 € (HARRER & SCHERR 2010 S 61)
häuser 55 20
2010, S.
• Hoher Anteil von Ferienzentren / -häusern und erst im Aufbau
begriffener G
b iff
Gesundheitstourismus
dh i
i
=> Schätzwert 80 €
Ausgaben der Übernachtungsgäste
Ausgaben der Tagesgäste
• Ausgaben von Eifel-Tagesreisenden in RLP Ø 20,20 €
Aufteilung der Ausgaben:
– 63,4 % Gastgewerbe,
– 4,9 % Lebensmitteleinzelhandel,
– 10 % Einzelhandel,
– 21,7 % Dienstleistungen
(HARRER & SCHERR 2010 S 61)
2010, S.
(BENGSCH 2010, S. 27)
• Aufteilung der Ausgaben:
 41 % Gastgewerbe,
 6 4 % Lebensmitteleinzelhandel,
6,4 L b
i l i lh d l
 43,7 % Einzelhandel,
 8,9 % Dienstleistungen
(BENGSCH 2010, S. 27)
Bildquelle: eigene Aufnahme
Bildquelle: eigene Aufnahme

4. Schema der Wertschöpfungsberechnung
•
•
•
•
Umsätze
Ausgaben für:
Unterkunft
p g g(
)
Verpflegung (LM und Gastronomie)
Einzelhandel
Dienstleistung
= Bruttoprimärumsatz
abzgl. Umsatzsteuer
= Nettoprimärumsatz
abzgl. Vorleistungen
b l V l i t
Bruttoumsatz
Übernachtungsgäste
= 19.172.160 €
Tagesgäste
= 11.295.598 €
gesamt
= 30.467.758 € (Variante 2)
= Wertschöpfung 1. Umsatzstufe
(EW 1)
38.536.042 € (Variante 1)
26.433.616 € (Variante 3)
(
)
abzgl.
abzgl Vorleistungen
= Wertschöpfung 2. Umsatzstufe
(EW 2)
= Wertschöpfung insgesamt
Nettoumsatz
= 26.962.617 € (Variante 2)
(Nettoumsatz, der zu Gewinnen, Löhnen und Gehältern wird)
34.102.692 € (Variante 1)
Arbeitsplatzäquivalente
A beitsplat äq i alente
23.392.580
23 392 580 € (Variante 3)
Quelle: eigener Entwurf
Einkommenswirkungen & Arbeitsplatzeffekte
Profitierende Wirtschaftszweige
Einkommenswirkung 1 = 9.900.673,09 € (Variante 2)
g
,
(
)
Dienstleistung
13%
12.522.508,39 € (Variante 1)
8.589.755,44
8 589 755 44 € (Variante 3)
Einkommenswirkung 2 = 5.118.583,28 € (Variante 2)
g
,
(
)
Gastgewerbe
48%
sonst.
sonst
Einzelhandel
33%
6.474.054,99 € (Variante 1)
4.440.847,42
4 440 847 42 € (Variante 3)
Arbeitsplatzeffekt
= 794 (Variante 2)
1.005 (Variante 1)
Lebensmitteleinzelhandel
6%
689 (Variante 3)
Quelle: eigener Entwurf

5. Ergebnistelegramm
Kerngrößen
• Brutto- / Nettoumsatz: 30,5 Millionen € / 27 Millionen €
• Einkommenswirkungen erster / zweiter Umsatzstufe:
9,9 Millionen € / 5,1 Millionen €
• B häfti
Beschäftigungseffekt: 794 Vollzeitarbeitsplätze pro J h
ff kt
V ll it b it lät
Jahr
• Anteile Wertschöpfung und Arbeitsplatzeffekt
• Gastgewerbe: 48 %
• Einzelhandel: 33 %
• Dienstleistung: 13 %
Steigerung der Wertschöpfungseffekte in der Zukunft
• Qualitätssicherung
Q
g
• Vielfalt des Angebotes
• Anpassung des Angebotes
Voraussetzung:
Vora sset ng Identifikation des Gästeprofils der VG
Manderscheid
• Ausschöpfung des gesundheitsorientierten & naturbezogenen
touristischen Potentials
t i ti h P t ti l
• Lebensmitteleinzelhandel: 6 %
Bedeutung Übernachtungs- & Tagesgäste
Übernachtungs
Sicherung der Zukunftsfähigkeit
Schwerpunkt Übernachtungsgäste!!!
Dachmarken
• Erweiterung des Angebotes an gehobener Hotellerie
• Stärkerer Bezug des touristischen Marketings der VG
Manderscheid zu der Vermarktung unter Dachmarken
(Eifelsteig, Rheinland-Pfalz Ich-Zeit oder Vulkaneifel)
Zusätzliche Angebote fü Tagesgäste als S i
ä li h
b
für
ä
l Steigerungschance!!!
h
!!!
• Optimierung des Tagesgästeangebotes
• Ausweitung des Shopping- & Gastronomieangebotes
Ausbau d
A b des gesundheitstouristischen P t ti l !!!
dh it t i ti h Potentials!!!
• Ausbau und Ausdifferenzierung
• Engere Verzahnung mit Natur- und Aktivtourismus
• Ausbau Vermarktung „Gesundheitslandschaft Eifel“
Gesundheitslandschaft Eifel
Kooperationen
• Kooperation als zentrale Dimension in der touristischen
Zukunft der VG Manderscheid
(Gesundheitslandschaft Vulkaneifel)