Slidedeck zu dem gleichnamigen Analyst View auf www.crisp-research.com Inhalt: - CDOs müssen zukünftig einen signifikanten Beitrag zur Bottom Line Ihres Unternehmens beitragen. - In Zeiten einer gedämpften Weltkonjunktur achten Unternehmen wieder mehr auf ihre Kosten. Alle aktuellen Prozesse müssen vor dem Hintergrund der Effizienz betrachtet werden und ggf. mit Hilfe digitaler Tools und neuen Technologien optimiert werden. - Es ist eine ganzheitliche Optimierung des Wertschöpfungsnetzwerks notwendig. CDOs sollten in Zukunft noch enger mit den COOs zusammenarbeiten, um gemeinsam eine Strategie zur vollumfänglich optimierten Wertschöpfungskette zu erlangen. - Optimierung durch Digitalisierung bewirkt nicht nur reine Kostenreduktion und Stellenabbau. Es schafft auch Freiräume für Mitarbeiter, sich mit interessanten und wertschöpfenden Tätigkeiten zu beschäftigen.

1. Digital meets Bottom Line
Florian Eisermann
September 2019

3. Aber

4. Um in den nächsten 2 bis 5 Jahren auch das
Kerngeschäft effizienter aufstellen zu
können, ist es wichtig, in die Digitalisierung
und Optimierung von bestehenden Prozessen
zu investieren.

5. Allein das Themenfeld der Automatisierung
zeigt großes Potential auf.

7. Real-Time-Data
Value-Stream-
Management
Predictive
Maintenance
Digital SMED
mit IoT
Data-& AI-Driven
Quality Control
AI in der Simulation
Digitales
Nachhaltigkeits-
reporting
Quanten-
Computing in der
Materialforschung
Digital Ecosystem
Digital Workplace &
Collaboration
Agile Arbeitsweisen
Infrastructure as
Code
RZ-Modernisierung
durch
Cloud-Einsatz
AI-Driven
Accounting
Self-Service-
Reporting
Self Services for
Customers
Optimierung von
Bestands-
Maschinen
Produktion
& Logistik
FuE /
Innovation
IT & HR
Service &
Controlling
Marketing-
Automation
Global Analytics
Vertriebsplattform
Modularisierung
von
Angeboten
Marketing &
Sales

9. Digital Readiness
OperationalExcellence/Prozessoptimierung
Digital
Operational
Excellence
● Prozesse erst Optimieren,
danach digitalisieren
● Die altbekannten Tools zur
Prozessoptimierung wie Lean
Management und Operational
Excellence Methoden werden mit der
Digitalisierung und Industrie 4.0 auf
ein neues Effizienzlevel gehoben
● Durch diese Kombination gelingen
signifikante Kosteneinsparungen

11. Phase 1
Phase 2
Phase 3
• Fokus auf Produktion und Logistik
• IT-Landscape Assessment “Digital
Readiness”
• Digital Use Cases & PoCs
erarbeiten
• Digital-Strategie entwickeln
• Erweiterung auf alle
Wertschöpfenden Prozesse
• Implementierung der ersten
Use Cases in das Tagesgeschäft
• Kulturellen Wandel einleiten
und digitale Skills ausbauen
• Digital Operational Excellence
anstreben
• Erweiterung um
unterstützende Prozesse
• Kulturellen Wandel
systematisch begleiten

12. CDOs sollten
● sich weiterhin auf innovative digitale Geschäftsmodelle &
Produkte konzentrieren
● dabei aber nicht die Kostenstruktur aus den Augen lassen
● die angestammte Organisation mit ihrem digitalen KnowHow
im Bereich der Prozessoptimierung massiv unterstützen
● zusammen mit dem COO eine Strategie zur “Digital
Operational Excellence” entwickeln
● und gemeinsam erste Leuchtturmprojekte umsetzen