Weitere Details zum Hintergrund der Learned Journey "INNOVATION GANZHEITLICH DENKEN: VON PROFITMAXIMIERUNG ZUM GEMEINWOHL" unter https://supermarkt-berlin.net/event/expanding-innovation-transforming-the-profit-model-towards-building-commons/
2. Warum haben wir SEND gegründet?
Größte Herausforderungen laut DSEM*:
Schwache Lobby (73%)
Finanzierung (65%)
Unterstützungsangebote (55%)
Fehlende Rechtsform (46%)
* 1. Deutscher Social Entrepreneurship Monitor (2018)
3. Was sind die Ziele von SEND?
Große Herausforderungen gemeinsam lösen. Wir sind
angetreten, um den Sektor…
…zu vernetzen
…zu stärken
…sichtbar zu machen
…eine Stimme zu geben
6. Den Sektor stärken: Finanzierung
Startups (DSM) vs. Social Startups (DSEM):
• Staatliche Fördermittel: 35% vs. 9%
• Bankenfinanzierung: 12% vs. 3%
• Business Angels: 21% vs. 3%
• Venture Capital & Impact Investing: 15% vs. 4%
KfW-Studie „Social Entrepreneurship: Raus aus der Nische“
„Zugang zur Finanzierung ist eine wesentliche Hürde“
• Sozialunternehmer*innen 26%
• Vergleichsgruppe Jungunternehmer*innen 16%
12. Brückenbau zur Politik, der WIRKT
Social Entrepreneurship spielt bei der Lösung aktueller gesellschaftlicher und sozialer
Herausforderungen eine zunehmend wichtige Rolle.
Social Entrepreneurship wollen wir noch stärker als bisher fördern und unterstützen.
Soziales Unternehmertum („Social Entrepreneurship“) wollen wir fördern, da dieses
mit innovativen und pragmatischen Ansätzen zur Lösung sozialer Probleme beiträgt.
Eine wachsende Zahl von Unternehmen leistet als „Social Entrepreneurship“ einen
wichtigen Beitrag zur Lösung gesellschaftlicher oder ökologischer Probleme. Dieses
Sozialunternehmertum benötigt eine Gründungsberatung und spezifische
Förderinstrumente, die wir entwickeln und ausbauen wollen.
Textpassagen aus den Koalitionsverträgen für Deutschland, Bayern und Hessen