Am 24.01.2017 setzte sich Dr. Ingo Cassack, ARTS CFO, auf der EEAS Konferenz mit dem Thema Luftfahrtindustrie 4.0 - Digitalisierung und Prozessoptimierung auseinander. Dr. Ingo Cassack präsentierte anhand von Anwendungsbeispielen Prozessoptimierungen in der Luftfahrtindustrie 4.0. Die Energy Efficient Aviation Solutions (EEAS) Konferenz zeigte energieeffiziente Lösungen im Bereich der Luftfahrt auf.

1. Luftfahrtindustrie 4.0 –
Digitalisierung und Prozessoptimierung
Dr. Ingo Cassack

2. Agenda
24.01.2017
1. Luftfahrtindustrie 4.0: Digitalisierung
2. Luftfahrtindustrie 4.0: Prozessoptimierung
3. Luftfahrtindustrie 4.0: Netzwerke / Kooperationen
Luftfahrtindustrie 4.0
 Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS
 Enterprise Resource Planning bei ARTS
 Digitalisierung durch “IT Spin-Off”
 Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik
 Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit statistischen Methoden/ Probabilistik
 Netzwerke und Kooperationen
 Praktische Implikationen

3. Portfolio
ARTS übernimmt seit Jahren technologische Verantwortung in der Luft- und Raumfahrt und unterstützt Kunden mit
Expertise genau da, wo sie gebraucht wird.
24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
INDUSTRIAL ENGINEERING
 Manufacturing &
Engineering Services
 Production & Industrial
Support Services
 Logistics & Supply Chain
 Quality Management & Services
ENGINEERING CONSULTING
 Systems Engineering
 Production Engineering
 Quality Engineering
HUMAN RESOURCE SERVICES
 Temporary Employment
 Executive Search & Personnel
Placement
 Recruitment Services

4.  Anbindung zahlreicher Informationsquellen an ein Data Warehouse
 Transformierung von Flat Files in Data Cubes
ermöglicht komplexe Datenauswertung in kürzester Zeit
(interaktive Dashboards)
 Datenverdichtung durch Vereinheitlichung der Systemlandschaft
 Integrierte Planungs- & Reportinglösung auf Gruppenebene
24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
1. Digitalisierung via Business Intelligence bei ARTS
Steigerung der Entscheidungsqualität
Verbesserte Reaktionsfähigkeit im Management
Gesteigerte Transparenz im Unternehmen

5. 24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
1. Enterprise Resource Planning bei ARTS
HR
Sales
Projects
 Funktionsbereichsübergreifende Unterstützung sämtlicher Geschäftsprozesse
 Ablösen isolierter Vorsysteme und Normierung der Workflows
 modularer Aufbau ermöglicht flexible Erweiterung des bestehenden Systems
 Immense Flexibilität Dank browsergestütztem Webzugriff
 Open Source sichert permanente Weiterentwicklung und hohe Softwarequalität
Automatisierung und Optimierung von Prozessabläufen
Fehlervermeidung an den Schnittstellen durch zentrale Datenspeicherung
Verbesserte Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg

6. 24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
1. Luftfahrtindustrie 4.0
Digitalisierung durch “IT Spin-Off”
IT-Consulting IT-Support Business Intelligence ERP (Odoo)
 Projektsteuerung
 IT-Strategie
 CRM
 IT-Security
 Managed IT
 Hardware
 Software
 Helpdesk
 Hosting
 Network Solutions
 Auswahlberatung
 Architektur & Konzeption
 Implementierung
 Business Planning
 Reporting
 Anforderungsanalyse
 Prozessanalyse
 Entwicklung &
Konfiguration
 Training & Workshops
Partner für maßgeschneiderte Systeme.
„Wir passen die Management-Software an Ihre Geschäftsprozesse an – nicht umgekehrt!“

7.  Zahlen, Daten, Fakten in Kombination mit Statistik bilden die Basis für Entscheidungen
 Reduzierung nicht wertschöpfender Maßnahmen
 Maximieren des Prozessverständnisses und Bestimmen der besten Angriffspunkte für Verbesserungen
24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
2. Luftfahrtindustrie 4.0
Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung durch Statistik
0
20
40
60
80
100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
0 2 0 1 5
2 3 5 6 8
6 10 11 13 14
11 15 17 18 22
14 17 22 23 20
22 24 26 27 25
26 30 31 34 30
31 37 38 41 43
37 42 44 48 44
43 46 49 52 50
50 52 55 56 53
54 58 60 61 57
59 64 70 70 64
65 72 78 78 70
71 76 81 83 78
79 80 85 85 82
81 87 91 90 85
84 90 100 92 85
67 72 75 74 72
54 57 62 62 55
34 35 40 40 37

8. 24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
2. Luftfahrtindustrie 4.0
Anwendungsbeispiel: Prozessoptimierung mit
statistischen Methoden/ Probabilistik
Statistische Prozess Kontrolle/ Regelung
 Regelung eines Prozesses durch zeitlich wiederholtes
messen einer Einflussgröße
 Statistisch begründete Handlungsregeln um Kontrolle über
Prozess zu bekommen
Prozessanalyse/ Probabilistik
 Realitätsnahe Modellierung von Prozessen durch
statistisches Fundament
 Prozessanalyse um Prozessverständins zu maximieren
 Parameterverteilung, Korrelationen
 Geometrien: Abstände, Längen, Durchmesser,
Position, Spaltmaße, Dicken, Toleranzen
 Human factors: Reaktionszeit, Zufriedenheit, Meinung
 Prozesstechnisch: Anzahl Fehler, Dauer, Lieferzeit
 Umgebung: Temperatur, Schicht, Wochentag
 Physikalisch: Druck, Spannung, Strom, Widerstand,
Kräfte, Momente

9.  Digital Business Management
 Digitale Transformation
 Digital Business Innovation
 Digitale Geschäftsmodelle
 Internet der Dinge
 Big Data Analytics
 Elektronischer Geschäftsverkehr
 Controlling of Digitalization
 Business Intelligence
 Business Analytics
24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
3. Luftfahrtindustrie 4.0
Netzwerke und Kooperationen
Vielfältige Kooperationen und Netzwerkpartner für:

10. 24.01.2017Luftfahrtindustrie 4.0
3. Luftfahrtindustrie 4.0
Praktische Implikationen
Digital
core
Bestandsaufnahme
Qualitätsmanagement
Prozessoptimierung
Bestandsoptimierung
Entwicklung Planung Herstellung Lieferung BetreuungBeschaffung
BetreuungLieferung
Herstellung
Beschaffung
Planung
Entwicklung
Traditionelle Wertschöpfungskette
Digitale Wertschöpfungsvernetzung

11. Unterüberschrift
Vielen Dank
www.arts.aero
Dr. Ingo Cassack
Chief Financial Officer
ARTS
Airport Center Dresden
Hermann-Reichelt-Str. 3
01109 Dresden
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Fax +49 (0)351 795 808 17
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