2. Aktuelle Herausforderungen
Demographie
Stress
Krankenstand Fluktuation
Präsentismus Arbeitsmoral
Mobbing Absentismus
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3. Bisherige Lösungsansätze
Staatlich geförderte Analysen und Recherchen
Es gibt eine unüberschaubare Vielzahl und Vielfalt von staatlichen und halbstaatlichen
Initiativen im Zusammenhang mit dem demographischen Wandel.
Unternehmensseitig beauftragte Massnahmen
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist inzwischen in zahlreichen
Personalabteilungen ein Begriff. Ein Teil der Unternehmen hat, auch Dank
verschiedener Fördertöpfe, vereinzelte Massnahmen durchgeführt.
Einzelinitiativen von Bildungsanbietern
Ein Teil der Bildungsanbieter hat angepasste Programme im Angebot und bietet diese
über die üblichen Vertriebswege mit an.
Lokale und regionale Modellprojekte
Neben den Analysen und Recherchen existieren auch einige geförderte Modellprojekte
von staatlichen bzw. öffentlichen Institutionen.
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4. Wirksamkeit bisheriger Massnahmen
Staatlich geförderte Analysen, Recherchen
Ergebnis dieser Projekte sind eine Vielzahl von Broschüren, Handbüchern und
Präsentationen.
Unternehmensseitig beauftragte Massnahmen
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist ein wichtiger Schritt, jedoch ist Gesundheit
nur ein Teil der für Zukunftsfähigkeit wirksamen Handlungsfelder. Die meisten
Massnahmen erschöpfen sich in Kooperationen mit Fitness-Studios.
Einzelinitiativen von Bildungsanbietern
Weiterbildung ist ebenfalls ein wichtiger Schritt, jedoch wiederum nur ein Teil der für
Zukunftsfähigkeit wirksamen Handlungsfelder. Die üblichen Vertriebswege führen nicht
zu höherer Akzeptanz und besserer Marktdurchdringung.
Lokale und regionale Modellprojekte
Die meisten Modellprojekte wurden nach wenigen Jahren eingestellt.
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5. Bündelung der Kompetenzen
1. Praxiserprobter UnternehmensCheck
Ein seit Jahren weiter entwickeltes Testverfahren, sowohl für Unternehmen als auch für
jeden einzelnen Mitarbeiter. Es werden alle Merkmale von Zukunftsfähigkeit untersucht.
2. Effizienter Ablauf
Alle Massnahmen sind auf geringen Zeitbedarf optimiert.
Es werden jeweils ausschliesslich die relevanten Personen bzw. Gruppen einbezogen.
3. Qualifizierte Partner
Analyse und Auswertung des UnternehmensChecks erfolgen durch Sozialpädagogen.
Bildungsanbieter sind bundesweit tätige, geprüfte Unternehmen.
4. Hohe Förderung
Alle Bestandteile des UnternehmensChecks werden mit bis zu 80 Prozent gefördert.
5. Verband als Organisationsträger
Der Verband stellt den UnternehmensCheck mit all seinen Möglichkeiten den
Gewerkschaften, Berufsgenossenschaften u.dgl. als Dienstleistung als „Komplettpaket“
zur Verfügung.
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7. Zusammensetzung
Sozialpartner:
Der Verband arbeitet eng mit Sozialpartnern wie Gewerkschaften und Kammern
zusammen und kann als Organisationsträger fungieren, um weitere Fördermittel zu
generieren.
Verband:
Der Verband ist Bindeglied zwischen Sozialpartnern und Unternehmen und koordiniert die
Zusammenarbeit zwischen Kooperationspartnern, Verbandsmitgliedern und
Unternehmen.
Unternehmen:
Mittelständischen und grossen Unternehmen dient der UnternehmensCheck für die
Bewertung der Auswirkungen des demographischen Wandels.
Kooperationspartner:
Verbandseigene Kooperationspartner entwickeln den UnternehmensCheck kontinuierlich
weiter, bilden die Sozialpädagogen für die speziellen Interviews aus und übernehmen
Recherche und Abwicklung aller Fördermassnahmen.
Mitglieder:
Mitglieder des Verbandes sind zertifizierte, bundesweit tätige Bildungsanbieter.
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8. Der UnternehmensCheck
Gesundheit
Kompetenz
Integration
Selbstmanagement
Verantwortung
Lernfähigkeit
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9. Grundlagen
Ursprung:
Entwickelt wurde der UnternehmensCheck von einer öffentlichen Körperschaft, die,
getragen von Gewerkschaften und dem Ministerium für Wirtschaft und Arbeit, zahlreiche
Pilotprojekte durchführte.
Insgesamt wurden mehr als 30 Unternehmen aller Grössenordnungen (20 - 600
Mitarbeiter) auf Zukunftsfähigkeit getestet und optimiert.
Entwicklung:
Die historisch gewachsene Version des UnternehmensChecks wurde und wird durch
einen Kooperationspartner des Verbandes weiter entwickelt. Ein Balanced ScoreCard-
System sorgt für ein effizientes Controlling der umgesetzten Massnahmen.
Eine optimierte Interviewtechnik und die Durchführung aller Analysen und Auswertungen
von geschulten Sozialpädagogen ermöglichen valide und fundierte Ergebnisse bei
minimalem Zeiteinsatz.
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10. Nutzen
Für
Unternehmen
bietet sich ein erweiterter Ansatz zur Personal- und Organisationsentwicklung. Dieser
ermöglicht es, auch unter schwierigen Bedingungen die eigenen Mitarbeiter zu
motivieren und vorhandene Potenziale zu einem Wettbewerbsvorteil zu entwickeln.
Gestaltung zukunftssicherer Arbeitsplätze
Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen für gegenwärtige und künftige Mitarbeiter
Für
Beschäftigte
bieten sich verbesserte Möglichkeiten und neue Handlungsperspektiven für die
berufliche Entwicklung. Hierdurch eröffnen sich neue Karrierepfade innerhalb des
eigenen Unternehmens und auch ausserberuflich profitieren die Mitarbeiter von den
Massnahmen.
Sensibilisierung für eigene Fähigkeiten und Qualifikationen
Abgleich mit den Anforderungen des eigenen Arbeitsplatzes
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11. Idee
Demographischer Wandel
Qualität, Motivation und Innovation - das sind aktuelle Themen.
Welche Auswirkungen hat der demographische Wandel konkret?
Welche Möglichkeiten gibt es, damit Unternehmen und Mitarbeiter dem Wettbewerb
gewachsen sind - heute und morgen?
Nutzen
Identifizierung der Handlungsfelder, in denen Zukunftsfähigkeit deutlich und mit einem
überschaubaren Aufwand verbessert werden kann.
Die Anwendung des UnternehmensChecks führt zu einer positiven Einstellung der
Mitarbeiter betreffs der betrieblichen Herausforderungen; diese werden als veränderbar
erlebt.
Die Beschäftigten lernen, Probleme systematischer anzugehen und diese auch zu lösen.
Nachhaltigkeit
Mit einer wiederholten Anwendung kann der UnternehmensCheck dazu genutzt werden
zu überprüfen, welche Verbesserungen erzielt wurden und eventuell neue
Handlungsbedarfe zu erkennen.
ROI
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12. Handlungsfelder
Fachwissen
Allgemeinwis- Kenntnis Körperliche Geistige Variablität Reaktion auf Konsequenzen
Expertenwis- Routineabläufe
sen Arbeitsabläufe Belastung Belastung Arbeitsinhalte Abweichungen von Fehlern
sen
Arbeitsgestal- Homogener
Teamfähigkeit KOMPE- Problemlö- GESUND- Gesundheits- Eigenständi- LERNFÄ-
tungs- Qualifizie-
Kooperation TENZ sungsfähigkeit HEIT schutz ges Lernen HIGKEIT
möglichkeit rungsstand
Weiterentwick- Wissens- und
Selbstein- Selbstverant- Arbeitssicher- Akute Entwick-
Selbstkontrolle Arbeitsschutz lungsbewusst- Erfahrungs-
schätzung wortung heit Beschwerden lungspfade
sein austausch
Zusammenset- Weiterentwick- Praktische Kommunika- Handlungs- Orientierung Mitverantwor- Kommunika-
Karrierepla-
zung lung in Aufgabendefi- tions- und spielräume Arbeitsplatzer- tung der tion kritischer
nung
Belegschaft Lebensphasen nition Arbeitsläufe Mitarbeiter haltung Belegschaft Situationen
Präventive
Wertschätzung Beteiligungso- Soziale Altersstruktur
INTEGRA- Förderung von SELBSTMA- Beschäfti- VERANT-
der rientierte Personalfüh- im
TION Eigeninitiative NAGEMENT gungssiche- WORTUNG
Kooperation Arbeitsformen rung Unternehmen
rung
Schubladen für Tätigkeiten Mitgestaltung Wertschätzung
Produktive Flexibler
ältere und nach Führungsver- von von Weiterentwick-
Betriebsklima ältere Übergang in
jüngere Neigungen und halten Veränderun- Beschäftigten- lung
Mitarbeiter Ruhestand
Mitarbeiter Fähigkeiten gen gruppen
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13. win-win
1. Gewinn für alle teilnehmenden Unternehmen
Optimierung von Arbeitsplätzen, Arbeitsinhalten und Arbeitsorganisation, bezogen auf
den demographischen Wandel.
2. Nutzen für alle teilnehmenden Beschäftigten
Optimierung der eigenen Arbeitskraft (physisch und psychisch), bezogen auf die sich
rasant ändernde Gegenwart und die Herausforderungen der Zukunft.
3. Mehrwert für den aktuellen Tarifvertrag
Ein Qualifizierungsregelwerk führt zur Stärkung der Weiterbildungsbereitschaft.
4. Gestaltungsmöglichkeiten für neue Tarifverträge
Ein Qualifizierungsregelwerk, basierend auf den Inhalten des UnternehmensChecks,
bietet klar erkennbaren Nutzen für die Unternehmen und deren Mitarbeiter.
5. Gesamtgesellschaftliche Auswirkungen
Ein hohes Qualifikationsniveau und die kontinuierliche Anpassung der beruflichen
Fähigkeiten an die sich ständig wandelnden Arbeitsplatzanforderungen sind eine stetige
Herausforderung für die Beschäftigten und Unternehmen und der Schlüssel für die
Wettbewerbsfähigkeit Deutschlands.
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