Kompetenzmanagement 4.0: Gestalten statt verwalten
03 2015 leaflet im-m
1. in Ihrem Unternehmen ohne
fokussiertes, externes Wissen
und zielführende Methodik?
INTERIM MANAGEMENT
Die Dynamik der aktuellen
Währungs- / Wirtschafts-
situation verlangt nach
massgeschneiderten Model-
len an der Unternehmens-
front. Die zeitnahe
Erarbeitung und Umsetzung
von geeigneten Massnahmen
durch fokussierte Profis ist
entscheidend und der
elementare Faktor für einen
nachhaltigen Erfolg.
Interim Management ist
das ideale Werkzeug dazu.
Change Management
Interim Manager werden oft für Krisenmanagement,
zur Überbrückung von personellen Ausfällen sowie
vorübergehend als Unternehmens- oder Bereichs-
leitung eingesetzt, auch um zu sanieren, zu
transferieren oder neu zu organisieren.
Wissenstransfer
Herausforderungen bei Unternehmens- oder
Bereichszielen, in denen Spezialisten Wissen über
längere Zeit und nachhaltig benötigt wird, oder wenn
bestehende Managementgruppen die anstehenden
Aufgaben nicht alleine lösen können, stellt unser
Interim Management die bestmögliche Lösung dar.
Business Integration
Durch den vermehrt auftretenden Mangel an
qualifizierten Arbeitskräften ist neuerdings auch das
obere Management betroffen. Hier werden verstärkt
Manager auf Zeit mit profunder Führungs- und
Projekterfahrung als Puffer eingesetzt, bis das
geeignete Kader gefunden worden ist.
Projekte
Interim Manager werden verstärkt im Rahmen von
Projekten eingesetzt, wenn die internen Kapazitäten
des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen.
Gleiches gilt für Spezialthemen oder vorübergeh-
ende Engpässe, für die ein Unternehmen die
benötigten Kompetenzen nicht auf Dauer instal-
lieren will.
Urs Müller Im Bächli 2, E-Mail urs.mueller@IM-m.ch
Mobil +41 79 692 64 76 CH-8303 Bassersdorf Internet: www.IM-m.ch
«Wir setzen uns ein, damit sich Ihr Geschäft zum
Besseren wendet. Nur so lohnt es sich wirklich, sich
konsequent damit zu befassen…»
Welche Ziele wollen Sie erreichen?
Was muss besser werden?