Die INSEL®
Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung
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Ausgangspunkt: Die Dritte Transformation
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„Neurasthenie“ „Burnout“ „S...
Neuropsychologie des „networked mind“
Vergrößern des organisatorischen Stresses und
Verringern der Zeit-Synchronisation
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Höhere Flexibilität bzgl. Anstel-
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Anforderungen an das Management
Innovative
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Verankern von
„Gesundheit“ als
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Die INSEL® in der Führungskräfte-Entwicklung
Fähigkeit:
Auswählen und
Abwehren
Fähigkeit:
Prosoziales Arbeiten und
Konflik...
Das Buch zum Thema
Markus Väth
Cooldown. Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meistern
Verlag GABAL • 280 Seiten • 19,90...
www.markusvaeth.com
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Dipl. Psych. Markus Väth
Weinmarkt 10, 90403 Nürnberg
Büro: +49 911 1441443
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Die INSEL® - Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung

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Die Präsentation fasst das Modell der INSEL® zusammen, welches auf meiner Theorie der Dritten Transformation beruht. Die INSEL ist ein Konzept für eine moderne Personalentwicklung, vor allem für Führungskräfte.

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Die INSEL® - Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung

  1. 1. Die INSEL® Ein Leitfaden für moderne Personalentwicklung Photo©M.Väth
  2. 2. Ausgangspunkt: Die Dritte Transformation muscle 4 machine machine 4 mind mind 4 networked mind „Neurasthenie“ „Burnout“ „Struktureller Burnout“ Maßgebliches Merkmal der vernetzten Wissensarbeiter
  3. 3. Neuropsychologie des „networked mind“ Vergrößern des organisatorischen Stresses und Verringern der Zeit-Synchronisation Verstärken des informationellen Surfens und viso-motorischer Fähigkeiten Verschwinden der Phasenkompetenz bzgl. Produktivität und Kreativität Verlagern von Gehirnfunktionen nach außen („transactive memory“) Photo©M.Knox
  4. 4. Daraus folgende Anforderungen an... Personalmanagement Höhere Flexibilität bzgl. Anstel- lungsverhältnissen und Arbeits- zeitmodellen Geistige Fitness als Topthema der Personalentwicklung „HR as a consulting partner“ Eigene Weiterbildung (Psycho-logie, Coaching-Kompetenz, Con-sulting, Transformationswissen) Mitarbeiter Individuelles Informationsmanagement Prosoziales Arbeiten, Konfliktfähigkeit Autonomes Selbst- und Zeitmanagement Führungswissen und -kompetenz Fokussierung, Achtsamkeit, ethisches Bewusstsein Bewusstere Lebens- und Finanzplanung
  5. 5. Anforderungen an das Management Innovative Unterneh- mensführung Verankern von „Gesundheit“ als Manage-ment- Ziel Festlegen von Unterneh- menszielen auch „bottom up“ Bewusstes Formen einer Unterneh- menskultur Entschlacken von Meeting-Kultur und Prozessen Definieren von Verantwort- lichkeiten und Aufgaben Führungs-kräfte- Entwicklung STRATEGIE ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG PERSONAL- ENTWICKLUNG z.B. mit Hilfe der INSEL®
  6. 6. Die INSEL® in der Führungskräfte-Entwicklung Fähigkeit: Auswählen und Abwehren Fähigkeit: Prosoziales Arbeiten und Konfliktmanagement Fähigkeit: Zeitbewusstsein und Arbeitsorganisation Fähigkeit: Kohärenz und Authen- tizität Fähigkeit: Souveräne Selbst- und Fremdführung
  7. 7. Das Buch zum Thema Markus Väth Cooldown. Die Zukunft der Arbeit und wie wir sie meistern Verlag GABAL • 280 Seiten • 19,90 EUR „Mit Witz und Geist geschrieben. Das Buch setzt wertvolle Impulse für die eigene tägliche Arbeit.“ Elisabeth Krüger, Leiterin Personalentwicklung Leoni AG „Markus Väth hat es wieder geschafft. Cooldown schafft mühelos den Spagat zwischen anspruchsvoller Tiefe und guter Lesbarkeit.“ Dr. Nico Rose, Senior Director Corporate Management Development, Bertelsmann SE & Co. KGaA „Origineller Lösungsvorschlag, enormer Erkenntnisgewinn.“ buch aktuell, Herbst 2013
  8. 8. www.markusvaeth.com Photo©M.Väth Dipl. Psych. Markus Väth Weinmarkt 10, 90403 Nürnberg Büro: +49 911 1441443 Mobil: +49 176 23236087 Mail: office@markusvaeth.com

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