[PDF] Halbjahresbericht2010 [http://www.lifepr.de?boxid=211565]

1. SunStar-Holding ag
HalbjaHreSbericHt 2010
1. Mai bis 31. Oktober 2010
InhaltsverzeIchnIs
Halbjahresbericht ................................................................. 3
Konsolidierte Bilanz ............................................................. 4
Konsolidierte Erfolgsrechnung ........................................... 5
Eigenkapitalnachweis .......................................................... 6
Konsolidierte Geldf lussrechnung ...................................... 7
Kennzahlen einzelner Hotelbetriebe ................................. 8
Anhang zur Konzernrechnung .......................................... 9
Holding-Bilanz ..................................................................... 12
Holding-Erfolgsrechnung ................................................... 13
Holding-Bilanzgewinnkonto ............................................... 13
Aktionärsinformationen ...................................................... 14
www.sunstar.ch

2. impreSSum herausgeber Sunstar-Holding AG, Galmsstrasse 5, 4410 Liestal/Schweiz, Tel. +41 (0)61 925 70 70, Fax +41 (0)61 921 19 42,
info@sunstar.ch, www.sunstar.ch Gesamtverantwortung/redaktion/texte und Bilder Beat Hess und Martin Züllig Konzept/layout
und Grafische Umsetzung Birgit Spielmann Druck Druckerei Hochuli AG, Muttenz auflage 700 Exemplare nächste ausgabe
August 2011 (Geschäftsbericht 2010/11)

3. Sunstar gruppe
halbjahresbericht
(sommersaison 1. Mai bis 31. Oktober 2010)
Verbessertes erstes Halbjahr (Sommersaison 2010) weitaus den grössten Teil zum GOP bei, gefolgt von Lenzer-
heide (CHF 0.2 Mio., Vorjahr: CHF 0.2 Mio.). Auf der
Die sunstar hotelgruppe konnte im sommerhalbjahr 2010 anderen Seite erzielte Arosa – traditionell im dortigen,
die volumen und ergebnisse des vorjahres leicht steigern. schwierigen Sommergeschäft – mit einem enttäuschen-
Während die Übernachtungen um 2.5 % auf 130’000 ein- den GOP von CHF – 0.3 Mio. (Vorjahr: CHF – 0.3 Mio.) das
heiten stiegen, erhöhte sich der Umsatz um 3.8 % auf schlechteste Resultat.
chF 17.6 Mio. Die Bettenauslastung ging aufgrund län-
gerer Betriebszeiten auf 55 % zurück (vorjahr: 56 %). Dank traditioneller Halbjahresverlust vermindert
der guten Kostendisziplin erhöhten sich die betrieblichen Bei insgesamt in etwa gleichen Aufwendungen für Abschrei-
aufwendungen nur leicht um 2.0 %, womit ein 29 % bungen und Zinsen verbesserte sich – parallel zum höheren
höherer Bruttobetriebsgewinn (GOP) von chF 1.4 Mio. Bruttobetriebsgewinn – auch der Halbjahresverlust im tradi-
resultierte. Für das traditionell deutlich schwierigere und tionell defizitären Sommerhalbjahr um CHF 0.3 Mio. oder
stets defizitäre sommergeschäft wurde ein halbjahresver- 18 % auf noch CHF – 1.4 Mio.
lust von chF – 1.4 Mio. verzeichnet, was einer verbesse-
rung von 18 % gegenüber dem vorjahr entspricht. Weiterhin beträchtliche investitionen
Gegenüber der Vorjahresperiode lagen die Investitionen in
Die Ferienhotelgruppe Sunstar konnte im ersten Halbjahr Sachanlagen mit CHF 1.8 Mio. auf der Hälfte des (allerdings
des 43. Geschäftsjahres (Sommersaison 1. Mai bis 31. Okto- aussergewöhnlichen) Vorjahres. Die grössten Positionen betra-
ber 2010) die Zahl der Übernachtungen gegenüber dem fen dabei die Hallenbadsanierungen in Arosa und Wengen
Vorjahr leicht erhöhen: insgesamt wurden 130’000 Logier- sowie den Einbau einer Fernwärmeheizung in Lenzerheide.
nächte gezählt, was einem Zuwachs von 2.5 % entspricht.
Währenddem die Bündner Betriebe – mit Ausnahme von Weiterhin erfreulich hohe gästezufriedenheit
Flims – spürbare Rückgänge aufwiesen, konnten die Die Auswertungen der über 7’400 Fragebögen (Rücklauf-
Berner Oberländer Hotels ihre Logiernächte deutlich stei- quote: 29 %) zeigen ein praktisch unverändertes Bild bezüg-
gern, insbesondere dank ansteigenden Frequenzen aus lich der Gästezufriedenheit gegenüber dem Vorsommer:
Fernost sowie wieder längeren Öffnungszeiten in Grindel- Beim Gesamteindruck stieg die Benotung sogar noch leicht
wald. Bei den wichtigsten Märkten zeigte sich die Schweiz auf 5,78 (Maximum: 6, Minimum 2), gegenüber 5,77 im Vor-
(43 %, Vorjahr: 47 %) rückläufig, währenddem Deutsch- jahr. Spitzenreiter waren dabei Klosters und Lenzerheide mit
land (23 %, Vorjahr: 23 %) unverändert blieb. Die übrigen je 5,85. Gesamthaft am besten bewertet wurde, „Sauberkeit
europäischen Märkte sowie Nordamerika verloren dagegen Zimmer“ (5,88), gefolgt von „Freundlichkeit/Service“ (5,87).
weiterhin an Bedeutung, im Gegensatz zu Japan sowie 91 % (Vorjahr: 91 %) der Gäste würden wiederkommen, 1 %
weiteren Ländern aus Fernost. (unverändert) hingegen leider nicht mehr (8 % ohne Angabe).
Noch etwas besser als die Übernachtungen entwickelte sich Holding ergebnis über Vorjahr
der Umsatz, der um 3.8 % oder CHF 0.6 Mio. auf CHF 17.6 Die Holding-Rechnung schloss mit einem gegenüber dem
Mio. anstieg. Neben dem erfreulichen Grindelwald (+ 25 %) Vorjahr verbesserten Halbjahresgewinn von CHF 0.8 Mio.
steigerten sich auch Flims (+ 9 %) und Wengen (+ 3 %). Auf (Vorjahr: CHF 0.4 Mio.) erfreulich ab.
der anderen Seite der Skala figurierten die Bündner Betriebe
Klosters (– 10 %), Davos (– 8 %) und Arosa (– 7 %). Wieder abkühlung der nachfrage aufgrund
des starken Frankens
Der durchschnittliche Erlös pro Übernachtung erhöhte sich Der Start in die wichtigere Wintersaison 2010/11 verlief nicht
leicht um CHF 1 auf CHF 131. Die höchsten Werte erzielten zufriedenstellend: So fielen im Dezember 2010 sowohl Über-
hierbei Grindelwald (CHF 150, Vorjahr: CHF 146), Klosters nachtungen als auch Umsatz gegenüber dem (überdurch-
(CHF 139, Vorjahr: CHF 138) sowie Lenzerheide (CHF 130, schnittlich hohen) Vorjahr um 10 %, wobei die Schweizer
Vorjahr: CHF 124). Gäste um 10 % zunahmen, die Gäste aus den Euroländern
allerdings um einen ganzen Drittel zurückgingen.
dank mehrumsatz und Kostendisziplin
höherer bruttobetriebsgewinn Bei Drucklegung Mitte Januar 2011 lag der Buchungsstand
Aufgrund des anhaltend grossen Kostenbewusstseins für die gesamte Wintersaison insgesamt um 5 % unter dem
gelang es wiederum, die betrieblichen Aufwendungen Vorjahresstand, und auch die bisher eingegangenen Reser-
(+ 2 %) unter Kontrolle zu halten, obwohl neue gesetzliche vationen für den Sommer 2011 deuten noch nicht auf eine
Auflagen die Personalkosten spürbar ansteigen liessen. sich erholende Nachfrage.
Gesamthaft verbesserte sich so der Bruttobetriebsgewinn
(GOP) um CHF 0.3 Mio. oder 29 % auf CHF 1.4 Mio. Grin-
delwald steuerte mit CHF 1.7 Mio. (Vorjahr: CHF 1.0 Mio.)
3

4. Sunstar gruppe
Konsolidierte bilanz
31.10.2010 30.04.2010
(in CHF 1’000) (in CHF 1’000)
aKtiVen
Flüssige Mittel 3’494 7’769
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
gegenüber Dritten 347 738
gegenüber assoz. Gesellschaften 364 711 561 1’299
Übrige Forderungen 657 946
Vorräte 969 1’092
Aktive Rechnungsabgrenzung 641 935
umlaufvermögen 6’472 5.6 % 12’041 9.9 %
Sachanlagen 105’877 106’306
Beteiligung an assoz. Gesellschaften 134 134
Langfristige Wertschriftenanlagen 189 189
Langfristige Darlehensforderungen 2’529 2’604
Aktive latente Steuern 712 713
anlagevermögen 109’441 94.4 % 109’946 90.1 %
total aktiven 115’913 100.0 % 121’987 100.0 %
paSSiVen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’165 1’799
Übrige Verbindlichkeiten 2’476 2’800
Rückstellungen 332 373
Passive Rechnungsabgrenzung 1’983 1’831
Kurzfristiges Fremdkapital 5’956 5.1 % 6’803 5.6 %
Hypotheken 43’155 46’000
Darlehen von nahe stehenden Personen 5’000 5’000
Kaution von assoz. Gesellschaften 1’000 1’000
Passive latente Steuern 235 239
langfristiges Fremdkapital 49’390 42.6 % 52’239 42.8 %
Fremdkapital 55’346 47.7 % 59’042 48.4 %
Aktienkapital 50’000 50’000
Kapitalreserven 4’746 4’750
Eigene Aktien – 125 – 188
Gewinnreserven 5’946 8’383
eigenkapital 60’567 52.3 % 62’945 51.6 %
total passiven 115’913 100.0 % 121’987 100.0 %
4

5. Sunstar gruppe
Konsolidierte erfolgsrechnung
01.05. – 31.10.2010 01.05. – 31.10.2009
(in CHF 1’000) (in CHF 1’000)
Betriebsertrag 17’424 16’841
Übriger Ertrag 151 112
Managemententschädigungen von assoz. Gesellschaften 73 51
gesamtertrag 17’648 100.0 % 17’004 100.0 %
Warenaufwand – 2’688 – 15.2 % – 2’640 – 15.5 %
Personalaufwand Betrieb direkt – 7’130 – 40.4 % – 6’646 – 39.1 %
Betriebsaufwand direkt – 1’079 – 6.1 % – 1’098 – 6.5 %
Energieaufwand – 777 – 4.4 % – 673 – 4.0 %
Marketingaufwand – 835 – 4.8 % – 856 – 5.0 %
Übriger Betriebsaufwand – 1’484 – 8.4 % – 1’579 – 9.3 %
Personalaufwand Verwaltung – 958 – 5.5 % – 855 – 5.0 %
Unterhaltsaufwand Sachanlagen – 1’009 – 5.7 % – 1’250 – 7.4 %
Personalaufwand Technik – 251 – 1.4 % – 291 – 1.7 %
bruttobetriebsgewinn (gop) 1’437 8.1 % 1’116 6.5 %
Liegenschaftsabgaben / Mieten – 91 – 0.5 % – 108 – 0.6 %
betriebsgewinn (ebitda) 1’346 7.6 % 1’008 5.9 %
Abschreibungen – 2’245 – 12.7 % – 2’160 – 12.7 %
gewinn vor Zinsen und Steuern (ebit) – 899 – 5.1 % – 1’152 – 6.8 %
Aktivzinsen 8 0.1 % 16 0.1 %
Passivzinsen – 524 – 3.0 % – 496 – 2.9 %
gewinn vor ertragssteuern (ebt) – 1’415 – 8.0 % – 1’632 – 9.6 %
Ertragssteuern – 24 – 0.1 % – 113 – 0.7 %
Halbjahresverlust – 1’439 – 8.1 % – 1’745 – 10.3 %
5

6. Sunstar gruppe
eigenkapitalnachweis
(in CHF 1’000) aktien- Kapital- eigene gewinn- eigenkapital minderheits- eigenkapital
kapital reserve aktien reserven aktionäre anteile
Holding
30.04.2008 50’000 4’750 – 362 5’826 60’214 – 17 60’197
Dividendenausschüttung - - - – 2’000 – 2’000 - – 2’000
Erwerb eigener Aktien - - – 64 - – 64 - – 64
Veräusserung
eigener Aktien - - 238 - 238 - 238
Veränderung
Konsoldierungskreis - - - 2’558 2’558 17 2’575
Jahresgewinn 2008/2009 - - - 2’611 2’611 - 2’611
30.04.2009 50’000 4’750 – 188 8’995 63’557 - 63’557
Dividendenausschüttung - - - – 1’750 – 1’750 - – 1’750
Erwerb eigener Aktien - - – 61 - – 61 - – 61
Veräusserung
eigener Aktien - - 61 - 61 - 61
Jahresgewinn 2009/2010 - - - 1’138 1’138 - 1’138
30.04.2010 50’000 4’750 – 188 8’383 62’945 - 62’945
Dividendenausschüttung - - - – 998 – 998 - – 998
Erwerb eigener Aktien - - - - - - -
Veräusserung
eigene Aktien 1) - –4 63 - 59 - 59
Halbjahresverlust
01.05. – 31.10.2010 - - - – 1’439 – 1’439 - – 1’439
31.10.2010 50’000 4’746 – 125 5’946 60’567 - 60’567
1)
Die veräusserten eigenen Aktien wurden zum ursprünglichen Anschaffungswert ausgebucht, wobei der realisierte Minderwert den Kapitalreserven belastet wurde.
Bei der Kapitalreserve handelt es sich grundsätzlich um Agio, das bei der Emission der Aktien einbezahlt worden ist. Der
Betrag der nicht ausschüttbaren Reserven beträgt kumuliert TCHF 7’672.
Das genehmigte und voll einbezahlte Aktienkapital setzt sich wie folgt zusammen:
nominalwert
47’000 Inhaberaktien Serie A zu CHF 1’000 CHF 47’000’000
3’000 Inhaberaktien Serie B zu CHF 1’000 CHF 3’000’000
total cHF 50’000’000
An der Generalversammlung hat jede Aktie eine Stimme.
Bei einer Kapitalerhöhung gewährt jede Aktie der Serie B ihrem Inhaber das Recht, zehn neue Aktien der Serie A zu pari
zu beziehen. Dieses Sonderrecht erlischt, wenn bei einer oder mehreren Kapitalerhöhungen die Inhaber der Aktien Serie B
neue Aktien der Serie A im Nennwert von CHF 30’000’000 bezogen haben.
6

7. Sunstar gruppe
Konsolidierte geldflussrechnung
01.05. – 31.10.2010 01.05. – 31.10.2009
(in CHF 1’000) (in CHF 1’000)
Halbjahresverlust – 1’439 – 1’745
Abschreibungen Sachanlagen 2’244 2’160
Veränderung fondsunwirksame Rückstellungen
(inkl. latenter Steuern) –3 80
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 588 1’346
Veränderung Vorräte 123 – 104
Veränderung übrige Forderungen/aktive Rechnungsabgrenzung 585 414
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen – 634 1’061
Veränderung übrige Verbindlichkeiten/passive Rechnungsabgrenzung – 237 – 108
geldfluss aus betriebstätigkeit 1’227 3’104
Kauf von Sachanlagen – 1’815 – 3’622
Kauf von Wertschriften - –5
Rückzahlung von Darlehensforderung 75 -
geldfluss aus investitionstätigkeit – 1’740 – 3’627
Aufnahme/Rückzahlung von Hypotheken – 2’845 -
Aufnahme von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten - 469
Kauf/Verkauf eigener Aktien 59 -
Auszahlung von Dividenden – 976 – 1’750
geldfluss aus Finanzierungstätigkeit – 3’762 – 1’281
netto-Veränderung der flüssigen mittel – 4’275 – 1’804
Flüssige mittel per 01.05. 7’769 5’141
Flüssige mittel per 31.10. 3’494 3’337
7

8. Sunstar gruppe
Kennzahlen einzelner Hotelbetriebe
(Beträge in Mio. CHF) arosa davos Flims Klosters lenzer- grindel- Wengen brissago Zermatt Holding/ eliminie- total
heide wald Fcp rungen
1) 2) 1) 6)
Logiernächte 10’600 39’300 12’300 7’000 13’200 37’100 10’700 - - - - 130’200
01.05. – 31.10.2010
Gesamtertrag 1.4 4.9 1.4 1.0 1.8 5.7 1.3 - 0.0 0.2 - 17.6
Bruttobetriebsgewinn (GOP) – 0.3 0.1 0.0 0.0 0.2 1.7 0.0 - – 0.0 – 0.2 - 1.4
GOP in % Gesamtertrag – 25 % 1% 3% 5% 10 % 30 % 1% - 0% - - 8%
Abschreibungen 0.3 0.5 0.2 0.1 0.2 0.7 0.2 - 0.0 0.1 - 2.2
Unterhalt 3) 0.1 0.4 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1 - 0.0 - - 1.3
Personalaufwand Betrieb 4) 56 % 45 % 44 % 43 % 47 % 30 % 42 % - - - - 40 %
Ergebnis – 0.8 – 0.8 – 0.3 – 0.1 – 0.1 0.4 – 0.4 - – 0.0 0.8 - – 1.4
Aktiven 11.9 23.9 9.7 5.9 5.6 32.6 11.4 - 8.5 73.5 – 67.1 116.0
31.10.2010
5)
Anschaffungskosten Sachanl. 14.7 39.9 18.9 6.6 9.5 50.4 18.9 - 8.4 0.8 - 168.1
Buchwert Sachanlagen 11.4 23.2 9.4 5.8 5.1 31.1 11.1 - 8.4 0.4 - 105.9
Fremdkapital 12.8 18.3 10.0 6.1 7.3 36.4 8.5 - 8.5 8.1 – 60.6 55.3
Logiernächte 11’200 43’000 10’400 7’800 14’400 30’400 9’900 - - - - 127’100
01.05. – 31.10.2009
Gesamtertrag 1.5 5.3 1.3 1.1 1.8 4.6 1.3 - - 0.1 - 17.0
Bruttobetriebsgewinn (GOP) – 0.3 0.3 0.0 0.1 0.2 1.0 0.0 - - – 0.2 - 1.1
GOP in % Gesamtertrag – 22 % 6% 1% 9% 12 % 21 % –1% - - - - 7%
Abschreibungen 0.2 0.6 0.2 0.1 0.2 0.6 0.2 - - 0.1 - 2.2
3)
Unterhalt 0.3 0.3 0.1 0.1 0.2 0.4 0.1 - - - - 1.5
Personalaufwand Betrieb 4) 48 % 42 % 41 % 39 % 43 % 31 % 42 % - - - - 39 %
Ergebnis – 0.6 – 0.5 – 0.3 0.0 0.1 – 0.4 – 0.4 - - 0.4 - – 1.7
Aktiven 11.7 24.6 9.9 6.1 5.1 31.1 11.4 - - 67.7 -61.4 106.2
31.10.2009
Anschaffungskosten Sachanl. 5) 14.1 40.5 18.6 6.6 9.1 48.0 18.8 - - 1.0 - 156.7
Buchwert Sachanlagen 11.2 23.8 9.5 5.9 4.9 29.6 11.1 - - 0.4 - 96.4
Fremdkapital 12.3 18.6 10.2 6.1 6.8 34.5 8.6 - - 4.0 – 55.0 46.1
Logiernächte 12’000 44’100 12’500 7’500 15’600 39’000 12’500 10’200 - - - 153’600
01.05. – 31.10.2008
Gesamtertrag 1.5 5.3 1.4 1.0 1.9 6.1 1.5 1.6 - 0.3 - 20.6
Bruttobetriebsgewinn (GOP) – 0.1 0.4 0.0 0.0 0.3 1.7 0.0 0.5 - – 0.1 – 0.1 2.6
GOP in % Gesamtertrag –8% 8% 2% 1% 14 % 28 % 1% 33 % - - - 13 %
Abschreibungen 0.2 0.5 0.2 0.1 0.1 0.6 0.3 0.1 - 0.1 - 2.2
Unterhalt 3) 0.2 0.3 0.1 0.1 0.1 0.5 0.1 0.1 - - - 1.5
Personalaufwand Betrieb 4) 46 % 41 % 40 % 44 % 41 % 29 % 42 % 28 % - - - 37 %
Ergebnis – 0.4 – 0.3 – 0.3 – 0.1 0.1 0.3 – 0.5 0.3 - 0.5 – 0.1 – 0.5
Aktiven 11.6 21.7 9.6 6.0 6.6 36.1 8.9 5.7 - 82.6 – 74.7 114.1
31.10.2008
Anschaffungskosten Sachanl. 5) 13.8 39.6 18.2 6.2 8.6 46.0 18.7 5.9 - 1.0 - 158.0
Buchwert Sachanlagen 11.2 23.7 9.3 5.8 4.6 28.7 11.5 5.4 - 0.6 - 100.8
Fremdkapital 12.0 18.7 9.9 6.0 6.5 33.3 9.4 5.4 - 23.3 – 67.4 57.1
1) Die Ferienclub Privilège AG (FCP) und die Privilège Ticino SA (Brissago) werden seit 1. Mai 2009 (Bilanzwerte bereits schon per 30. April 2009) nicht mehr konsolidiert
2) Das Style Hotel Zermatt wurde am 10. Dezember 2009 ersteigert. Die Wiedereröffnung nach Umbauarbeiten ist auf den 11. Februar 2011 terminiert
3) Inkl. Personalaufwand Technik
4) In % Gesamtertrag
5) Anschaffungswert der noch nicht voll abgeschriebenen Sachanlagen
6) Die Summen beziehen sich auf die Werte ohne Rundung
8

9. Sunstar gruppe
anhang zur Konzernrechnung
grundsätze zur Konzernrechnungslegung beteiligungen 31.10.2010 30.04.2010
Sunstar-Hotel AG, Davos-Platz 100.0 % 100.0 %
allgemeines Sunstar-Hotel AG, Grindelwald 100.0 % 100.0 %
Die Sunstar-Holding AG ist eine Aktiengesellschaft nach
Sunstar-Wallis AG, Zermatt 100.0 % 100.0 %
Schweizer Recht. Die Gesellschaft hat ihren Sitz an der
Ferienclub Privilège AG, Liestal 45.0 % 45.0 %
Galmsstrasse 5 in Liestal, Kanton Basellandschaft.
Die Sunstar Gruppe ist Eigentümerin und Betreiberin von bewertungsgrundsätze
Hotels in der Schweiz. Die Rechnungslegung erfolgte unter der Annahme der Fort-
führung der Unternehmenstätigkeit. Die Aktiven sind grund-
Die Konzernrechnung entspricht in Darstellung und Bewer- sätzlich zu Anschaffungswerten unter Berücksichtigung der
tung den von der Fachkommission für Empfehlungen zur notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Aufwands- und
Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) erlassenen Richt- Ertragspositionen werden periodengerecht abgegrenzt.
linien. Sie basiert auf betriebswirtschaftlichen Werten, die
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Flüssige mittel
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage vermitteln. Die flüssigen Mittel beinhalten Kassenbestände, kurzfristige
Post- und Bankguthaben sowie Sicht- und Festgelder bei
Die vorliegende Konzernrechnung umfasst die ungeprüften Banken, die eine ursprüngliche Laufzeit von weniger als drei
Halbjahresabschlüsse der Sunstar-Holding AG und ihrer Monaten aufweisen. Die flüssigen Mittel werden zu Nominal-
Tochtergesellschaften für die am 31. Oktober 2010 endende werten bilanziert. Die Fremdwährungen werden zum Tages-
Berichtsperiode und wurde in Übereinstimmung mit Swiss kurs des Bilanzstichtags bewertet.
GAAP FER 12 (Zwischenberichterstattung) erstellt.
Forderungen
Konsolidierungsgrundsätze Die Bewertung der Forderungen erfolgt zum Nominalwert
In die Konzernrechnung werden sämtliche Tochtergesell- abzüglich Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen.
schaften einbezogen, an welchen die Sunstar-Holding AG Diese Abzüge beziehen sich auf spezifisch bekannte Forde-
direkt oder indirekt eine stimmenmässige Beteiligung rungen.
von mehr als 50 % besitzt. Die Erstellung erfolgt auf Basis
der Einzelabschlüsse des Konsolidierungskreises. Diese Vorräte
entsprechen konzerneinheitlichen Grundsätzen und sind Die Vorräte sind zum Anschaffungswert abzüglich Skonti
in der Hauptwährung Schweizer Franken erstellt. Nach und Rabatte oder zum realisierbaren Verkaufswert, falls
der Equity-Methode werden Gesellschaften, an welchen dieser niedriger ist, bilanziert. Der Wertansatz der Vorräte
die Sunstar-Holding AG zwischen 20 % und 50 % besitzt, erfolgt nach der FIFO-Methode (first in first out).
bewertet.
Sachanlagen
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Purchase- Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungskosten
Methode. Dabei werden die identifizierbaren Aktiven und abzüglich der kumulierten Abschreibungen bewertet. Die
Passiven der übernommenen Gesellschaft zum Übernah- Abschreibungen des Sachanlagevermögens erfolgen linear
mezeitpunkt auf deren Verkehrswert bewertet. Ein daraus jeweils über die folgende geschätzte Nutzungsdauer:
resultierender Goodwill wird aktiviert und innert fünf
Jahren abgeschrieben. Grundstücke keine Abschreibung
Gebäude 60 Jahre
Aktiven und Passiven sowie Erträge und Aufwendungen Zimmer, Räume 15 Jahre
werden nach der Methode der Vollkonsolidierung über- Mobilien, Teppiche und Vorhänge 15 Jahre
nommen, wobei konzerninterne Bestände und Transaktio- Elektrische Installationen, Telefon-
nen eliminiert werden. Es werden keine konzerninternen anlagen, Heizung und Lüftung 15 Jahre
Gewinne realisiert. Maschinen und Apparate,
Elektrogeräte 7 Jahre
Konsolidierungskreis Fahrzeuge 5 Jahre
In die Konsolidierung werden die Sunstar-Holding AG und Kleininventar und -mobilien 4 Jahre
ihre Tochtergesellschaften, an welchen sie direkt oder indi- EDV 4 Jahre
rekt eine stimmenmässige Beteiligung von mehr als 50 % Anlagen im Bau keine Abschreibung
besitzt, einbezogen.
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10. Sunstar gruppe
Reparaturen und Ersatzbeschaffungen werden nur aktiviert, wenn sie eine Werterhöhung oder Verlängerung der Nutzungs-
dauer zur Folge haben. Für eingetretene Wertminderungen werden Wertberichtigungen gebildet.
Die Werthaltigkeit wird jährlich überprüft und der Wert der Sachanlagen gegebenenfalls ergebniswirksam angepasst.
langfristige Wertschriftenanlagen
Bei den langfristigen Wertschriftenanlagen handelt es sich um Anteile an Gesellschaften und Organisationen, welche dem
Tourismus nahe stehen. Die Wertschriftenanlagen werden zum Anschaffungswert bewertet und jährlich auf die Werthaltig-
keit geprüft. Gegebenenfalls wird der Wert erfolgswirksam angepasst.
langfristige darlehensforderungen
Die langfristigen Darlehensforderungen werden zum Nominalwert bilanziert.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert bilanziert. Allfällige Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden zum Tages-
kurs des Bilanzstichtags umgerechnet.
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen
Es besteht ein Kollektivversicherungsvertrag mit der Helvetia, welcher sämtliche reglementarischen Vorsorgeleistungen
abdeckt (Vollversicherungsmodell). Die Helvetia Stiftung überträgt somit die mit der Führung der Vorsorge verbundenen
biometrischen Risiken und das Anlagerisiko an die Helvetia. Dadurch sind die Verpflichtungen der Helvetia Stiftungen jeder-
zeit vollständig gedeckt. Die Stiftung kann daher grundsätzlich nicht in eine Unterdeckung fallen.
Die finanzielle Lage des einzelnen Anschlussvertrags wird von der Helvetia Sammelstiftung für Personalvorsorge nicht
ermittelt und somit ist eine Darstellung gemäss Swiss GAAP FER 16 nicht möglich. Die Beiträge werden laufend der Erfolgs-
rechnung belastet.
rückstellungen
Für Ereignisse, die eine wahrscheinliche Verpflichtung begründen und deren Höhe und/oder Fälligkeit ungewiss aber
abschätzbar ist, werden Rückstellungen gebildet.
transaktionen mit nahe stehenden personen
darlehensgeber Zinssatz Fälligkeit/ Sicherheiten 30.10.2010 30.04.2010
Kündigung (in CHF 1’000) (in CHF 1’000)
Dr. Peter Grogg 1.1 % Keine/30 Tage Keine 5’000 5’000
(über Ingro Finanz AG) auf Monatsende
latente Steuern
Die latenten Steuern berücksichtigen die ertragssteuerlichen Auswirkungen der Differenzen zwischen den konzerninternen
Bewertungsrichtlinien und den lokalen steuerlichen Bewertungsrichtlinien für Aktiven und Passiven.
Aus Vorsichtsgründen und aufgrund von Unsicherheiten über die künftige Verrechnungsmöglichkeit werden Steuereffekte
aus Verlustvorträgen nicht aktiviert.
aktienkapital
Die Dividenden werden im Eigenkapital in der Periode, in welcher sie deklariert werden, verbucht.
Falls die Sunstar-Holding AG oder die Tochtergesellschaften eigene Aktien der Gesellschaft kaufen, werden der Anschaf-
fungspreis und die Transaktionskosten direkt im Eigenkapital verbucht. Bei Veräusserung wird der gesamte Erlös im Eigen-
kapital verbucht.
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11. Sunstar gruppe
Verbuchung von erträgen
Die Betriebserlöse werden zum Zeitpunkt der Erbringung der Dienstleistung und die Zinsen bei Fälligkeit erfolgswirksam
erfasst. Zudem werden die Zinsen auf den Bilanzstichtag abgegrenzt und erfolgswirksam erfasst. Dividenden werden bei
Entstehung des Anspruchs als Ertrag verbucht.
Segmentberichterstattung
betriebsertrag 01.05. – 31.10.2010 01.05. – 31.10.2009
(in CHF 1’000) (in CHF 1’000)
Kanton Graubünden 10’423 11’019
Kanton Bern 7’000 5’822
Kanton Wallis 1 -
total 17’424 16’841
ertragssteuern
Die Gesellschaft hat alle bis zum Bilanzstichtag auf dem Erfolg geschuldeten Steuern zurückgestellt.
Die Position Ertragssteuern umfasst ausschliesslich die Steuern auf dem Ergebnis. Andere Steuern, wie Kapital- und Liegen-
schaftssteuern, sind im Betriebsaufwand enthalten.
eventualverbindlichkeiten
Zur Absicherung von Grundpfandkrediten der Privilège Ticino SA (Hotel Villa Caesar, Brissago) bestehen Solidarbürgschaf-
ten über insgesamt CHF 4.2 Mio. (Vorjahr: CHF 4.2 Mio.). Am 31. Oktober 2010 waren die Grundpfandkredite mit CHF 2.5
Mio. (Vorjahr: CHF 2.7 Mio.) beansprucht.
risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat der Sunstar-Holding AG hat Richtlinien, Grundsätze und Instrumente für das Risikomanagement des
gesamten Unternehmens ausgearbeitet. Ziel ist die systematische Erfassung, Analyse und frühzeitige Erkennung möglicher
Risiken sowie die entsprechende Lancierung und Überwachung aller daraus resultierenden Massnahmen.
Mittels einer Risikomatrix werden aktuelle oder künftig mögliche Risiken systematisch aufgelistet, deren potenzielle Auswir-
kungen auf die Entwicklung des Unternehmens beurteilt und mit der Wahrscheinlichkeit eines Eintrittes ergänzt. Je nach
Priorisierung werden allenfalls notwendige Massnahmen zur Risikominimierung festgelegt und terminiert.
Der Verwaltungsrat ist zur Ansicht gelangt, dass zum jetzigen Zeitpunkt und auch gegenüber dem Vorjahr keine Risiken
erkennbar sind, die zu einer wesentlichen Korrektur der im Geschäftsbericht aufgeführten Vermögens-, Finanz- und Ertrags-
lage führen könnten, weder für die einzelnen Gesellschaften noch für den Konzern.
ereignisse nach dem bilanzstichtag
Der Verwaltungsrat hat die Konzernrechnung am 19. Januar 2011 zur Veröffentlichung freigegeben. Zu diesem Zeitpunkt
ist kein signifikantes neues Ereignis oder Element bekannt, das die Gültigkeit des Halbjahresabschlusses 2010 beeinflussen
könnte.
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12. Sunstar-Holding ag
bilanz der Sunstar-Holding ag
31.10.2010 30.04.2010
(in CHF) (in CHF)
aKtiVen
Flüssige Mittel 2’310’148 6’694’020
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19’421 16’024
Kontokorrent an Konzerngesellschaften 13’588’586 8’683’724
Kontokorrent an assoz. Gesellschaften 363’356 560’986
Sonstige Forderungen 224’285 586’398
Vorräte 210’200 243’322
Aktive Rechnungsabgrenzung 147’700 251’717
umlaufvermögen 16’863’696 23.0 % 17’036’191 23.1 %
Mobilien 304’000 343’000
Beteiligungen
Beteiligungen 11’713’322 11’713’322
Wertberichtigung auf Beteiligungen -5’085’322 6’628’000 -5’085’322 6’628’000
Darlehen an Konzerngesellschaften 47’000’000 47’000’000
Langfristige Darlehensforderungen 2’528’906 2’604’375
Wertschriften 143’390 206’690
anlagevermögen 56’604’296 77.0 % 56’782’065 76.9 %
total aktiven 73’467’992 100.0 % 73’818’256 100.0 %
paSSiVen
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 126’863 162’653
Sonstige Verbindlichkeiten 942’904 1’090’891
Rückstellungen für Steuern 225’500 261’300
Passive Rechnungsabgrenzung 810’943 759’272
Kurzfristiges Fremdkapital 2’106’210 2.9 % 2’274’116 3.1 %
Darlehen von Aktionären 5’000’000 5’000’000
Kaution von assoz. Gesellschaften 1’000’000 1’000’000
Langfristiges Fremdkapital 6’000’000 8.1 % 6’000’000 8.1 %
Fremdkapital 8’106’210 11.0 % 8’274’116 11.2 %
Aktienkapital 50’000’000 50’000’000
Reserve für eigene Aktien 125’000 187’500
Gesetzliche Reserven 6’872’000 6’766’000
Bilanzgewinn
Gewinnvortrag 7’549’140 6’475’370
Periodenergebnis 815’642 8’364’782 2’115’270 8’590’640
eigenkapital 65’361’782 89.0 % 65’544’140 88.8 %
total passiven 73’467’992 100.0 % 73’818’256 100.0 %
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13. Sunstar-Holding ag
erfolgsrechnung der Sunstar-Holding ag
01.05. – 31.10.2010 01.05. – 31.10.2009
(in CHF) (in CHF)
ertrag
Managemententschädigungen 1’098’613 33.6 % 1’043’120 34.9 %
Verrechnungen konzernintern 876’320 26.8 % 1’186’968 39.7 %
Zinsertrag 1’142’607 35.0 % 647’190 21.6 %
Diverse Erträge 151’280 4.6 % 112’085 3.8 %
total ertrag 3’268’820 100.0 % 2’989’363 100.0 %
auFWand
Personalaufwand 957’773 29.3 % 923’923 30.9 %
Marketingaufwand 752’077 23.0 % 982’276 32.9 %
Sonstiger Aufwand 630’130 19.3 % 591’020 19.8 %
Abschreibungen 72’854 2.2 % 80’284 2.7 %
Zinsaufwand 28’723 0.9 % 1’480 0.0 %
Steuern 11’621 0.3 % 21’000 0.7 %
total aufwand 2’453’178 75.0 % 2’599’983 87.0 %
Halbjahresgewinn 815’642 25.0 % 389’380 13.0 %
bilanzgewinnkonto der Sunstar-Holding ag
31.10.2010 31.10.2009
(in CHF) (in CHF)
Saldo per 01.05. 8’590’640 8’341’370
Dividendenausschüttung – 998’000 – 1’750’000
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve – 106’000 – 116’000
Veränderung Reserve für eigene Aktien 62’500 0
Halbjahresgewinn 01.05. – 31.10. 815’642 389’380
Saldo per 31.10. 8’364’782 6’864’750
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14. Sunstar-Holding ag
aktionärsinformationen
Hotelbons angaben zur inhaberaktie Serie a
Die Besitzer der börsenkotierten Inhaberaktie Serie A Die Sunstar Inhaberaktie Serie A mit Nennwert CHF 1’000
erhalten jährlich auf Verlangen für jede Aktie einen (Valorennummer 237’713 und ISIN CH0002377130) ist an
Hotelbon in der Höhe von CHF 30, welcher in allen der SIX Swiss Exchange kotiert. Die Börsenkapitalisie-
Sunstar Hotels (Arosa, Davos, Flims, Klosters, Lenzer- rung (Inhaberaktie Serie A) per 31.10.2010 beläuft sich auf
heide, Grindelwald, Wengen und Zermatt) für Über- CHF 54.8 Mio., die Gesamtkapitalisierung (Inhaberaktien
nachtungen (Zimmer/Frühstück) bis zu einer Höhe von Serie A und Serie B) auf CHF 58.4 Mio. In der Berichts-
50 % an Zahlung gegeben werden kann. In der Winter- periode bewegte sich der Kurs zwischen CHF 1’150 und
saison können die Hotelbons während des Jahreswech- CHF 1’250. Bei Drucklegung betrug der Kurs CHF 1’223.
sels sowie in der Hauptsaison nicht eingelöst werden. Der Steuerwert per 31.12.2010 ist auf CHF 1’223 festgesetzt
worden.
In den Privilège Hotels werden die Hotelbons ohne zeit-
liche Einschränkungen bis zu einer Höhe von 25 % auf die Zwei Börsenhandelstage nach der Generalversammlung wird
Übernachtungspreise an Zahlung genommen. die Aktie „ex“-Dividende gehandelt. Die Dividendenzahlung
erfolgt am ex-Datum zuzüglich drei Börsenhandelstage.
Die Bons sind persönlich, nicht übertragbar und verfal-
len am 31. Dezember des dem Ausstellungsjahr folgen- aktionärstage
den Kalenderjahres. Die Bons können vom 01.10.2011 – Primär für Aktionäre führen wir jedes Jahr die sogenann-
31.12.2011 schriftlich gegen Nachweis des Aktienbesitzes ten Aktionärstage rotierend in unseren Hotels durch. In
am Sitz der Gesellschaft angefordert werden. diesem Arrangement erhalten Aktionäre ohne Aufpreis ein
attraktives Rahmenprogramm mit geführten Ausflügen,
aktionärsrabatte Wanderungen und Diskussionsrunden mit einem Mit-
Besitzer von mindestens 10 Inhaberaktien Serie A erhalten glied des Verwaltungsrates oder mit dem Geschäftsführer.
auf Übernachtungen (Zimmer/Frühstück) in allen Sunstar Besitzer von mindestens 10 Inhaberaktien Serie A erhalten
Hotels einen Rabatt von 10 % auf die offiziellen Listen- auf die Übernachtung (Zimmer/Frühstück) den üblichen
preise. Der Rabatt gilt auch für die im gleichen Zeitraum Aktionärsrabatt von 10 % auf den Listenpreis. Zudem sind
anwesenden direkten Familienangehörigen (Ehepartner, die Hotelbons bis zu einer Höhe von 50 % (Zimmer/Früh-
Kinder und Eltern). In der Wintersaison entfällt die Rabatt- stück) einsetzbar.
berechtigung während des Jahreswechsels sowie in der
Hauptsaison. Die Aktionärstage 2011 finden statt:
In den Privilège Hotels beträgt die Rabatthöhe ohne zeit- 7. bis 12. august 2011 in arosa
liche Einschränkungen 5 % auf die Übernachtungspreise.
Bitte buchen Sie direkt im Sunstar Hotel Arosa,
Als Nachweis für die Rabattberechtigung dient ein persön- Tel. +41 (0)81 378 77 77, Fax +41 (0)81 378 77 78,
licher Aktionärsausweis, welcher gegen Besitznachweis arosa@sunstar.ch.
am Sitz der Gesellschaft angefordert werden kann. Die
Gültigkeit erlischt am 31. Dezember des dem Ausstellungs- Die Durchführung bleibt vorbehalten (Mindestteilnehmer-
jahr folgenden Kalenderjahres. zahl). Durch das Programm führt Sonja Amstutz.
generalversammlung
Die Generalversammlung findet am 29. September 2011,
um 11.15 Uhr, im Sunstar Parkhotel Davos statt. Die Aktio-
näre werden gebeten, ihre Einladung und Stimmkarte
gegen Besitznachweis bis zum 16. September 2011 am Sitz
der Gesellschaft zu beantragen.
Aktionäre, die den Besuch der Generalversammlung gerne
mit einem Aufenthalt in den Sunstar Hotels Davos oder
Klosters verbinden wollen, erhalten ein spezielles Angebot:
Ab drei Nächten Aufenthalt ist eine zusätzliche Übernach-
tung (Zimmer/Frühstück) gratis. Buchungen via Sunstar
Hotels Davos, Tel. +41 (0)81 836 12 12, Fax +41 (0)81 413 15 79,
davos@sunstar.ch oder Sunstar Hotel Klosters, Tel. +41 (0)81
423 21 00, Fax +41 (0)81 423 21 21, klosters@sunstar.ch.
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15. Sunstar-Holding AG
Galmsstrasse 5
4410 Liestal/Schweiz
Tel. +41 (0)61 925 70 70
Fax +41 (0)61 921 19 42
www.sunstar.ch
info@sunstar.ch
ansprechpartner:
Werner Degen, Präsident des Verwaltungsrates, verwaltungsrat@sunstar.ch
Beat Hess, Geschäftsführer, geschaeftsfuehrung@sunstar.ch
Martin Züllig, Leiter Finanzen, finanzen@sunstar.ch

16. www.sunstar.ch
Nachhaltigkeit umgesetzt: Gedruckt auf FSC-Papier. FSC – die Auszeichnung für eine verantwortungsvolle Waldbewirtschaftung. | 01.11 | HE | ZÜ | BS | Hochuli | 700