GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009GroßgruppenarbeitLOOP Organisationsberatung 2013
GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009Arbeitsveranstaltungen20-1000TeilnehmerInnenAusgewählte ThemenBessereOrganisa...
Beispiele aus unserer PraxisKick-off zu OE-Projekt
Beispiele aus unserer PraxisStrategie-Konferenz
Beispiele aus unserer PraxisOrganisationskultur - Werte
Beispiele aus unserer Praxis“Peer Coaching” auf Fachkonferenz
Beispiele aus unserer PraxisJahresklausur “Quo vadis?”
Beispiele aus unserer PraxisBusiness Unit Building
Ziele von GGA• Jahresrückschau & -vorschau• Fachlicher Austausch• Kreatives “Spinnen”• Mobilisieren und/oder Bilanzieren i...
Besonderheiten
GroßgruppenarbeitWorld CaféOpen Space„Ganzes System“in einem Raum
Komplexität„zum Greifen“
Inter-AktionHohe Eigendynamik„am Rande des Chaos“
Fokus ChangeRessourcen & Lösungen
EnergieEmotion
GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009„Man kann die Erfahrung einer interaktivenGroßgruppenkonferenz mit der Erfahr...
Wozu das Ganze?Was bringt die Arbeit mit großen Gruppen?
Andere Kommunikationund Vernetzungsformen
GroßgruppenarbeitWorld CaféOpen SpaceStrukturen „am Rande desChaos“Unterschiede & GemeinschaftKonfrontation & Energie„Ganz...
Informieren &Resonanz einholen
Etwas Besonderesmiteinander erleben
Veränderung spürbarmachen und gestalten
GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009GroßgruppenarbeitLOOP Organisationsberatung 2013
ProzessgestaltungGrundlagen
Großgruppen & Gruppen„Ganzes System“ in einemRaumKomplexität „zum Greifen“Inter-Aktion „am Rande desChaos“Fokus auf der Zu...
Die eigene Haltungklären
Das System erkundenModeration vorbereiten
StrukturorientierungPersonenorientierung
„Kleine“ Dialoge„Große“ Vernetzungen
SelbstorganisationKontextsteuerung
Fokus auf ZieleVertrauen in „Flow“
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Arbeit mit großen Gruppen 2013

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Die neuste Version zum Thema Großgruppenarbeit: Was definiert sie? Wozu brauchen wir sie? Welche Besonderheiten gibt es?- Slideset aus der gleichnamigen Lehrveranstaltung zu Coaching/SV/OE der ARGE Bildungsmanagement

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Arbeit mit großen Gruppen 2013

  1. 1. GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009GroßgruppenarbeitLOOP Organisationsberatung 2013
  2. 2. GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009Arbeitsveranstaltungen20-1000TeilnehmerInnenAusgewählte ThemenBessereOrganisation
  3. 3. Beispiele aus unserer PraxisKick-off zu OE-Projekt
  4. 4. Beispiele aus unserer PraxisStrategie-Konferenz
  5. 5. Beispiele aus unserer PraxisOrganisationskultur - Werte
  6. 6. Beispiele aus unserer Praxis“Peer Coaching” auf Fachkonferenz
  7. 7. Beispiele aus unserer PraxisJahresklausur “Quo vadis?”
  8. 8. Beispiele aus unserer PraxisBusiness Unit Building
  9. 9. Ziele von GGA• Jahresrückschau & -vorschau• Fachlicher Austausch• Kreatives “Spinnen”• Mobilisieren und/oder Bilanzieren inder OE• Stärkung von Identität & “Wir”-Gefühl• “Mal was Besonderes erleben”
  10. 10. Besonderheiten
  11. 11. GroßgruppenarbeitWorld CaféOpen Space„Ganzes System“in einem Raum
  12. 12. Komplexität„zum Greifen“
  13. 13. Inter-AktionHohe Eigendynamik„am Rande des Chaos“
  14. 14. Fokus ChangeRessourcen & Lösungen
  15. 15. EnergieEmotion
  16. 16. GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009„Man kann die Erfahrung einer interaktivenGroßgruppenkonferenz mit der Erfahrung derAstronauten, die die Erde umrundet haben, vergleichen. Allediese Astronauten waren tief berührt, als sie unserenPlaneten erstmals aus der Entfernung als Ganzes sahen.“Matthias zur Bonsen
  17. 17. Wozu das Ganze?Was bringt die Arbeit mit großen Gruppen?
  18. 18. Andere Kommunikationund Vernetzungsformen
  19. 19. GroßgruppenarbeitWorld CaféOpen SpaceStrukturen „am Rande desChaos“Unterschiede & GemeinschaftKonfrontation & Energie„Ganzes System“ in einem RaumesonderheiteZiele, Werte, VisionenerlebbarMobilisierungBewusstsein vom GanzenViele Menschengleichzeitig erreichen
  20. 20. Informieren &Resonanz einholen
  21. 21. Etwas Besonderesmiteinander erleben
  22. 22. Veränderung spürbarmachen und gestalten
  23. 23. GroßgruppenarbeitARGE Bildungsmanagement 2009GroßgruppenarbeitLOOP Organisationsberatung 2013
  24. 24. ProzessgestaltungGrundlagen
  25. 25. Großgruppen & Gruppen„Ganzes System“ in einemRaumKomplexität „zum Greifen“Inter-Aktion „am Rande desChaos“Fokus auf der ZukunftEnergie und EmotionWesentliche UnterschiedeEingeschränkter Kontakt Direkte VerbindungenLimitierte Wahrnehmung Persönlicher ZugangHohe Eigendynamik Überschaubare DynamikStrukturelle Steuerung Spontane InterventionLogistik zentral Begegnung zentral
  26. 26. Die eigene Haltungklären
  27. 27. Das System erkundenModeration vorbereiten
  28. 28. StrukturorientierungPersonenorientierung
  29. 29. „Kleine“ Dialoge„Große“ Vernetzungen
  30. 30. SelbstorganisationKontextsteuerung
  31. 31. Fokus auf ZieleVertrauen in „Flow“

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