Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie. Unser Ansatz zur wirkungsvollen und nachhaltigen Digitalisierung ist die Entwicklung der kulturellen, sozialen und natürlich auch technischen Subsysteme von Organisationen.

1. //inspiration
DISRUPTION
FREUNDEN SIE SICH VON ANFANG AN
MIT DER DISRUPTION AN!
Eine disruptive Technologie ist eine Innovation, die bestehende
Technologien, Geschäftsmodelle oder Produkte möglicherweise
vollständig verdrängt.
—
• Veränderungen sind Chancen, keine Störungen!
• Die richtigen Dinge tun.
• Mit Mut und Überzeugung neue Wege gehen.
• „Wenn Deine Kunden vor Dir in der Zukunft sind, sitzt Du
irgendwann als Unternehmen in der zweiten Reihe.“
IMAGINATION
AKTIVIEREN UND NUTZEN SIE DIE
VORSTELLUNGSKRAFT IHRER MITARBEITER!
Motivation und Orientierung durch klare Bilder – vor allem
im hochkomplexen, technologischen Umfeld.
—
• Die Kraft der Bildernützen.
• Einfache, attraktive Bilder gestalten.
• Küssen Sie die vorhandenen Ressourcen wach.
• Eine klare Vorstellung schafft Identifikation.
GAME THEORY
ENTDECKEN UND GESTALTEN
SIE DIE NEUEN SPIELREGELN!
Die Digitalisierung ändert die ökonomischen Spielregeln radikal.
Beschäftigen Sie sich mit den neuen Regeln und akzeptieren Sie diese.
—
• Die Dinge richtig tun.
• Strategien überdenken.
• Die passende Sprache wählen.
• Grenzenlos lenken.
• Wertebasierte Mitarbeiterführung wird
zum Differenzierungsmerkmal.
INDIVIDUAL(S)
PERSONIFIZIEREN SIE
IHRE DIGITALISIERUNG.
So paradox es klingt: je digitaler/automatisierter die
Geschäftswelt wird, desto spielentscheidender wird
das Individuum – sowohl intern als auch extern.
—
• Lösen Sie sich vom Durchschnitt(-skunden/mitarbeiter).
• Berücksichtigen Sie individuelle Bedürfnisse.
• Respektieren Sie die Einzelperson.
• Von der Massenkommunikation zur individuellen Interaktion.
• Ermutigen Sie Nutzer zum Feedback.
TRUST
VERTRAUEN ALS SOZIALE WÄHRUNG
DIGITALER GESCHÄFTE!
Je dynamischer die Welt, desto wichtiger das Vertrauen in
Führungskräfte, Mitarbeiter, eigene Stärken und eigene Strategie.
Sowie aus Kundensicht in Marken, Produkte, Personen, …
—
• Vertrauen vs Zutrauen
• Selbstorganisation gelingt, wenn Mitarbeiter und Vorgesetzte
einen bestimmten Reifegrad haben und
kulturelle Leitplanken den Entscheidungsspielraum begrenzen.
AGILE
DAS UNTERNEHMEN
ALS AGILES WESEN!
Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv,
anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und
Unsicherheit zu agieren.
—
• Die permanente Suche nach Quickwins.
• Inkrementales Arbeiten.
• Messen. Messen. Messen.
LIKE
DAS ALS KPI!
Begeisterung und Leidenschaft als Motor
der Veränderung zur Spitzenleistung.
—
• Emotionen fördern: Wir müssen die digitale Welt lieben.
Nur so sind Spitzenleistungen möglich. Und nur durch
Spitzenleistung ist eine Mundpropaganda möglich.
ERFOLGSFAKTOREN
So gelingt die
digitale Transformation
im Unterehmen.7
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Die digitale Transformation zu managen
ist die große Herausforderung von heute.
Allzu oft befassen sich Digitalisierungs-
projekte zu sehr mit der Technologie.
Unser Ansatz zur wirkungsvollen und
nachhaltigen Digitalisierung ist die
Entwicklung der kulturellen, sozialen
und natürlich auch technischen
Subsysteme von Organisationen.