Grundverständnis für Betriebswirtschaft praxisgerecht lernen. Unternehmerische Prozesse sehen. Gewonnene Erkenntnisse auf aktuelle Problemstellungen anwenden. Das haptische Planspiel FACTORY (http://youtu.be/z73KIPN7HBM) bietet zusammen mit dem Arbeitsheft die ideale Plattform für erfolgreiche Seminare, Trainings und Weiterbildungsprogramme: Für Einsteiger, Umsteiger und alle die mehr über Betriebswirtschaft wissen wollen.

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ISBN: 3-9805819-3-4
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Ein Crashkurs in Betriebswirtschaft

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Inhalt
1. Lerninhalte von Factory™
I. Die Methode Planspiel ............................................................................................................... 4
II. Das Planspiel „Factory“ macht Betriebswirtschaft erlebbar! ............................................................ 4
2. Die Interessengruppen eines Unternehmens ........................................................................... 5
3. Die Wahl der Rechtsform ........................................................................................................... 6
4. Die Rahmenbedingungen .......................................................................................................... 8
5. Das Planspiel Factory™
I. Die Situation der Factory AG ..................................................................................................... 10
II. Aufbau des Planspiels ............................................................................................................... 10
III. Was besitzt Ihr Unternehmen und wie ist es finanziert? ................................................................. 11
6. Das 1. Jahr
I. Checkliste A ............................................................................................................................. 12
II. Checkliste B am Ende des 1. Jahres ............................................................................................ 13
7. Was sind Abschreibungen? ....................................................................................................... 14
8. Der Jahresabschluss
I. Die Gewinn- und Verlustrechnung................................................................................................ 16
II. Die Bilanz ................................................................................................................................ 17
9. Bilanzpolitik – Freiräume nutzen .............................................................................................. 20
10. Internationale Bilanzierungsgrundsätze nach IFRS ................................................................. 22
11. Jahresabschlussanalyse und Kennzahlen
I. Jahresabschlussanalyse .............................................................................................................. 24
II. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen: Was ist das eigentlich? ........................................................... 26
III. Die Erfolgskennzahlen des 1. Jahres ........................................................................................... 28
12. Cash Flow und Kapitalflussrechnung ...................................................................................... 30
13. Wie erfolgreich war das 1. Jahr?............................................................................................. 32
14. Kapitalkosten, WACC und Wertbeitrag .................................................................................... 33
15. Das 2. Jahr
I. Zu Beginn des 2. Jahres ............................................................................................................ 34
II. Checkliste A ............................................................................................................................. 36
III. Checkliste B am Ende des 2. Jahres ............................................................................................ 37
IV. Der Jahresabschluss des 2. Jahres ............................................................................................... 38
16. Rating – Der Bonitätscheck ........................................................................................................ 40
17. Weitere Kennzahlen zur Bilanzanalyse ................................................................................... 42
18. Jahresabschlussanalyse 2. Jahr ............................................................................................... 45
19. Wie erfolgreich war das 2. Jahr?............................................................................................. 48
20. Was sind Rückstellungen? ......................................................................................................... 49
21. Was versteht man unter Kosten? ............................................................................................ 50
22. Betriebsabrechnungsbogen – BAB ............................................................................................ 51
23. Kalkulation.................................................................................................................................. 52
24. Zielkostenrechnung .................................................................................................................... 53
25. Aktien .......................................................................................................................................... 54
26. Investitionsrechnung .................................................................................................................. 55
27. Zu Beginn des 3. Jahres ............................................................................................................ 59
28. Das 3. Jahr
I. Checkliste A ............................................................................................................................. 61
II. Checkliste B am Ende des 3. Jahres ............................................................................................ 64
III. Der Jahresabschluss des 3. Jahres ............................................................................................... 64
IV. Cash Flow und Kapitalflussrechnung ........................................................................................... 66
V. Jahresabschlussanalyse 3. Jahr ................................................................................................... 67
29. Wie erfolgreich war das 3. Jahr?............................................................................................. 69
30. BSC – Balanced Scorecard ......................................................................................................... 70
31. Was ist Marketing? .................................................................................................................... 72
32. Abschlussüberlegung
I. Break-Even-Point-Analyse ............................................................................................................ 74
II. Rechenbeispiele ........................................................................................................................ 75
33. Glossar ........................................................................................................................................ 77
34. BTI im Profil ................................................................................................................................. 86
35. Wir über uns ............................................................................................................................... 91
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2. Die Interessengruppen eines Unternehmens
Erarbeiten Sie in Ihrem Team die Interessengruppen eines Unternehmens, Aufgabe
die sogenannten Stakeholder, sowie deren spezifische Interessen.
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12. Cash Flow und Kapitalflussrechnung
Know-How Der Cash Flow ist, ganz allgemein gesagt, die Differenz zwischen Einzahlungen und Aus-
zahlungen innerhalb einer Periode.
Er erlaubt Schlüsse über die Ertrags- und die Liquiditätslage eines Unternehmens und vor
allem über seine Finanzierungsspielräume. Daher wird er gerne zur Analyse der Ertragskraft
eines Unternehmens herangezogen, da er aufzeigt, wie viele Mittel zur Schuldentilgung, für
Investitionen und für die Gewinnausschüttung erwirtschaftet werden.
Eine amerikanische Börsenweisheit besagt: „Der Gewinn ist eine Ansichtssache, der Cash Flow
eine Tatsache“.
Im Gegensatz zum Gewinn/Verlust, der neben zahlungswirksamen auch solche Geschäftsvor-
fälle berücksichtigt, die nicht mit Ein- bzw. Auszahlungen verbunden sind, wie Abschreibungen
oder Rückstellungen, berücksichtigt der Cash Flow nur zahlungswirksame Geschäftsvorfälle.
Zuflüsse (Einzahlungen)
Liquide Mittel
zu Beginn des Jahres
Cash Flow
Liquide Mittel
am Ende des Jahres
Abflüsse (Auszahlungen)
Daher beobachten und steuern erfolgreiche Unternehmen die Bewegung und Veränderung der
flüssigen Mittel mit Hilfe der Kennzahl „Cash Flow“ und der Kapitalflussrechnung.
Die Kapitalflussrechnung ist ein Instrument zur Abbildung der Zahlungsströme in einem Unter-
nehmen.
Hierbei werden 3 Ebenen unterschieden:
• Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit
• Cash Flow aus der Investitionstätigkeit
• Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit
Die Kapitalflussrechnung gibt also nicht nur Auskunft über die Bindung und Freisetzung von liqui-
den Mitteln in den 3 Ebenen, sondern sie ermöglicht auch eine detaillierte Analyse der Quellen
und der Abflüsse, die zu einer Veränderung des Bestandes an liquiden Mitteln geführt haben.
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12. Cash Flow und Kapitalflussrechnung
Übertragen Sie die Ergebnisse aus der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz in Aufgabe
die Kapitalflussrechnung.
Berechnen Sie den Cash Flow sowie die Veränderung der Zahlungsmittel.
Kapitalflussrechnung Jahr 2
1 Gewinn nach Steuern
2 Abschreibung
3 Zunahme der Vorräte
Abnahme der Vorräte
4 Zunahme der Forderungen
Abnahme der Forderungen
5 Zunahme der Verbindlichkeiten aus L.&L.* * Lieferungen &
Leistungen
Abnahme der Verbindlichkeiten aus L.&L.*
6 Cash Flow aus der Geschäftstätigkeit (1bis 5)
7 Investitionen
8 Erlöse aus Anlagenabgängen
9 Cash Flow aus der Investitionstätigkeit (7bis 8)
10 Zunahme der Verbindlichkeiten** ** ohne
Verbindlich-
Abnahme der Verbindlichkeiten** keiten aus
Lieferungen &
11 Erlöse aus der Ausgabe von Aktien Leistungen
12 Bezahlte Dividende
13 Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit (10 bis12)
14 Veränderung der Zahlungsmittel (6+9+13)
Neben der indirekten Ermittlung des Cash Flows gibt es noch weitere Cash Flow Berechnungs-
arten, wie den Free Cash Flow. Er gibt an welche Mittel dem Unternehmen zur Zahlung von
Dividenden und zum Rückkauf von Aktien zur Verfügung stehen, d.h. er verdeutlicht welches
Geld den Aktionären des Unternehmens tatsächlich bleibt. Der Free Cash Flow berechnet sich
wie folgt:
Free Cash Flow = Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit – Cash Flow aus Investitionstätigkeit Know-How
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34. BTI im Profil
Die BTI Business Training International GmbH wurde 1997 von Dipl. Kfm. Michael Gebel und
Dipl. Kfm. Thomas Walter gegründet.
Seit 1998 sichert Prof. Dr. Ottmar Schneck, bekannt durch seine Bücher zur betriebswirtschaftlichen
Grundausbildung, die inhaltliche und didaktische Qualität der BTI Produkte.
BTI steht für interaktive innovative Lernsysteme, die schnell und nachhaltig die gewünschten Lern-
ergebnisse erzielen und Spaß machen!
Was macht die BTI?
Die BTI entwickelt und trainiert haptische Planspiele und Simulationen zu den Themen:
• Betriebswirtschaft • Projektmanagement • Teamentwicklung
• Führung • Unternehmerisches Denken • KVP
• Verkaufs- und Vertriebs-Know-How
Was ist das Besondere an BTI Planspielen und Simulationen?
BTI Planspiele sind haptische Planspiele ohne PC-Unterstützung, die die Interaktion der Teilnehmer in den
Vordergrund stellen. Durch die haptische und visuell ansprechende Gestaltung in Kombination mit dem
hohen Erlebnischarakter der Planspiele wird ein hoher Lerntransfer erzielt.
Zudem bietet BTI auch web-basierte Simulationen an, die den Teilnehmern wirtschaftliche Inhalte durch
eigenes Denken und Handeln vermitteln. Durch den Einsatz von Computern sind die Simulationen unab-
hängig von Ort und Zeit einsetzbar.
BTI Planspiele ermöglichen es, eine große Anzahl von Teilnehmern in kurzer Zeit zu schulen.
BTI entwickelt Planspiele und Simulationen, die genau auf die Bedürfnisse der
Aus- und Weiterbildung abgestimmt sind.
Für den Einsatz an Hochschulen und im Bereich Aus- und Weiterbildung vergibt BTI Campus- und
Schullizenzen.
Zur Unterstützung der Fremdsprachenkompetenz sind BTI Planspiele auch in vielen Sprachen erhältlich.
BTI Planspiele (Auszug)
Global Factory™
Die Simulation Global Factory™ lässt bis zu sechs
Unternehmen auf dem Weltmarkt gegeneinander
in Konkurrenz treten.
Die Teilnehmer können über die klassischen
betriebswirtschaftlichen Stellhebel wie z.B. Markt-
erschließung, Produktentwicklung, Produktions-
verfahren, Preisstellung und Marketing ihr Unter-
nehmen strategisch positionieren.
Dieses Planspiel zeigt die komplexen Zusammen-
hänge innerhalb eines Unternehmens auf und
vermittelt die Stellhebel erfolgreicher Unternehmens-
führung.
Inhalte: Bilanz, GuV, Abschreibungen, Renditekennzahlen, Kapitalflussrechnung, Liquidität, Kalkulation,
Preisuntergrenzen, Marketing, Strategische Positionierung, Kapitalkosten, Finanzierung, Kosten- und
Leistungsrechnung, Unternehmensbewertung, Marktmechanismen, Beschaffung und Logistik.
Einsatzbereiche und Zielgruppen:
• Einführung und Vertiefung in die allgemeine • BWL-Vertiefung in der beruflichen
Betriebswirtschaftslehre für Studenten im Weiterbildung
Grund- und Hauptstudium • BWL-Crashkurs für Nicht-Kaufleute
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34. BTI im Profil
Bank Emotion™
ist ein Planspiel zur Vermittlung der Grundlagen der Bank-
betriebslehre.
In diesem wettbewerbsorientierten Planspieles konkurrieren bis zu 5
Banken um Marktanteile und Kunden.
Jeweils 3–4 Personen schlüpfen in die Rolle des Managements einer
dieser Banken und haben die Aufgabe, ihre Bank zum Erfolg zu füh-
ren und das Eigenkapital zu vermehren.
Kennzahlen und Konzepte wie Zinsspanne, Cost-Income-Ratio,
Liquiditätsgrundsatz und Eigenkapitalhinterlegung werden behandelt.
Car World™
Durch welche Stellhebel kann die Produktivität und Profitabilität
eines Autohandelsbetriebes verbessert werden? Im Planspiel
Car World™ werden betriebswirtschaftliche Prozesse und deren
Auswirkungen mit Hilfe von Modellautos und Werteträgern simuliert.
Dabei wird deutlich wie verschiedene Entscheidungen und Abläufe
auf das Betriebsergebnis wirken. Gleichzeitig stellt es die Faktoren
vor, die von den Mitarbeitern – spezielle den Vertriebsmitarbeitern –
selbst beeinflusst werden können.
City Management™
City Management™ ist ein Planspiel, das die finanzielle Steuerung
und die wirtschaftlichen Zusammenhänge einer Stadtverwaltung
simuliert.
Es vermittelt auf eine sehr anschauliche Art und Weise das dop-
pische Rechnungswesen und die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
kommunalen Managements.
Easy Business Basic™
BWL-Grundbegriffe werden in kürzester Zeit mit einer
innovativen didaktischen Methode vermittelt.
Dieses Planspiel ist konzipiert für den Einsatz an Schulen.
Themen: GuV, Bilanz, Abschreibungen, Rendite, Produktivität,
Wertschöpfung.
Hospital Akut™
Dieses Planspiel ist ein Crash Kurs in Krankenhausbetriebs-
wirtschaft. Es veranschaulicht den Teilnehmern den Kranken-
hausbetrieb auf sehr bildliche Art und Weise. Dabei steht die
Vermittlung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Parameter
eines Krankenhauses im Vordergrund. Diese dienen als Grundlage
für eine Veränderungsbereitschaft, die zunehmenden Kosten und
Leistungsanforderungen zu begreifen.
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