Personalberatungsteam XoC Ergebnispräsentation   Team:  Mareike Rensch, Anne-Kathrin Kemper, Bai Wei, Dana Gerlich, Emre K...
Gliederung   Personalabteilung XoC 2009 <ul><ul><ul><ul><ul><li>Problemanalyse </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><...
1. Problemanalyse Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>fehlendes Zugehörigkeitsgefühl </li></ul><ul><ul><li>Standorte auf de...
1. Problemanalyse Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Autonomiegefühl am Standort Brasilien  </li></ul><ul><ul><li>Logistik...
2. Lösungsstrategie Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Vorbereitung von  drei  Lösungsalternativen: </li></ul><ul><ul><li>...
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3. Problemlösung Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Konzept  </li></ul><ul><ul><li>XoC übernimmt Schulgeldzahlungen </li><...
3. Problemlösung Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Kostendeckung durch Imageverbesserung  </li></ul><ul><ul><li>Sozio-Spo...
Literaturverzeichnis Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Fachliteratur </li></ul><ul><ul><li>Ahlert/ Woisetschlager/ Vogel,...
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Präsentation der Ergebnisse des Projektes, zur Präsentation vor dem XoC Management vorbereitet.

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  • Die Präsentation wurde mit MS Power Point 2007 erstellt. Durch die Darstellung hier kann es zu Verschiebungen auf den Folien kommen.
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  1. 1. Personalberatungsteam XoC Ergebnispräsentation Team: Mareike Rensch, Anne-Kathrin Kemper, Bai Wei, Dana Gerlich, Emre Kutlu, Özer Evci
  2. 2. Gliederung Personalabteilung XoC 2009 <ul><ul><ul><ul><ul><li>Problemanalyse </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Lösungsstrategie </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Problemlösung </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  3. 3. 1. Problemanalyse Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>fehlendes Zugehörigkeitsgefühl </li></ul><ul><ul><li>Standorte auf der ganzen Welt </li></ul></ul><ul><ul><li>Autonomiegefühl der verschiedenen Standorte </li></ul></ul><ul><ul><li>teilweise unterschiedliche Aufgabenbereiche </li></ul></ul><ul><ul><li>nicht unternehmenszugehörige Zulieferer </li></ul></ul><ul><ul><li>mangelnde Kommunikation in und </li></ul></ul><ul><ul><li>zwischen den Standorten </li></ul></ul><ul><ul><li>fehlende Beachtung der Anforderungen der Mitarbeiter </li></ul></ul><ul><ul><li>keine Bereitschaft zum Informationsaustausch </li></ul></ul>
  4. 4. 1. Problemanalyse Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Autonomiegefühl am Standort Brasilien </li></ul><ul><ul><li>Logistikzentrum mit 35 Mitarbeitern </li></ul></ul><ul><ul><li>Lieferanten und Kakaobauern </li></ul></ul><ul><ul><li>Mitarbeiter aus Europa für 3-5 Jahre dort </li></ul></ul><ul><ul><li>hauptsächlich autonomer Standort </li></ul></ul><ul><ul><li>eigene Infrastruktur </li></ul></ul><ul><ul><li>Werte und Traditionen von beiden Seiten missachtet </li></ul></ul><ul><li> Ziel: Steigerung der Produktivität, Bindung der </li></ul><ul><li>Arbeiter an das Unternehmen </li></ul>
  5. 5. 2. Lösungsstrategie Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Vorbereitung von drei Lösungsalternativen: </li></ul><ul><ul><li>direkte Unterstützung der Mitarbeiter </li></ul></ul><ul><ul><li>Erwerb von interkulturellen Kompetenzen für Mitarbeiter aus Europa </li></ul></ul><ul><ul><li>Bindung der Mitarbeiter durch ideelle Wertevermittlung </li></ul></ul><ul><li>direkte Unterstützung wird detailliert ausgearbeitet </li></ul><ul><ul><li>Umsetzung schnell möglich </li></ul></ul><ul><ul><li>größter Effekt </li></ul></ul>
  6. 6. 2. Lösungsstrategie Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>theoretische Grundlagen </li></ul><ul><ul><li>Corporate Identity </li></ul></ul><ul><ul><li>Unternehmenskultur </li></ul></ul><ul><ul><li>Corporate Communication </li></ul></ul><ul><li>allgemeine Strategie </li></ul><ul><ul><li>Bindung der Arbeiter durch finanzielle/materielle Unterstützung </li></ul></ul><ul><ul><li>Sozio-Sponsoring </li></ul></ul><ul><ul><li>Image des Unternehmens verbessern durch externe Kommunikation über Unterstützung </li></ul></ul>
  7. 7. 3. Problemlösung Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Konzept </li></ul><ul><ul><li>XoC übernimmt Schulgeldzahlungen </li></ul></ul><ul><ul><li>XoC unterstützt den Bau von Schulen </li></ul></ul><ul><li>Maßnahmen </li></ul><ul><ul><li>finanziell: Betriebsrente, Höhe der Kostenübernahme nach Anzahl der Kinder, Mitarbeiterkartei </li></ul></ul><ul><ul><li>materiell: Erntehelfer, Bau von Schulen </li></ul></ul>
  8. 8. 3. Problemlösung Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Kostendeckung durch Imageverbesserung </li></ul><ul><ul><li>Sozio-Sponsoring kann für PR genutzt werden </li></ul></ul><ul><ul><li>Aufnahmen, Flyer, Symbol für Corporate Identity </li></ul></ul>
  9. 9. Literaturverzeichnis Personalabteilung XoC 2009 <ul><li>Fachliteratur </li></ul><ul><ul><li>Ahlert/ Woisetschlager/ Vogel, Exzellentes Sponsoring , 2. Aufl., Wiesbaden: Universitätsverlag 2007. </li></ul></ul><ul><ul><li>Olfert/Pischulti, Unternehmensführung , 4. Aufl., Ludwigshafen/Rhein: Kiehl Verlag 1999. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pfeiffer, Das brasilianische Bildungswesen . Entwicklungen und Probleme , 1. Aufl., Berlin: wvb Wissenschaftlicher Verlag 2005. </li></ul></ul><ul><ul><li>Regenthal, Ganzheitliches Corporate Identity , 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler 2009. </li></ul></ul><ul><ul><li>Schreyögg, Verhalten in Organisationen, 1. Aufl., Wiesbaden: Gabler 2001. </li></ul></ul><ul><li>Internetquellen </li></ul><ul><ul><li>http://www.oikos-foundation.unisg.ch/homepage/fairtrade.pdf (05.12.2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>http://www.socialnet.de/rezensionen/272.php (06.12.2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>http://de.wikipedia.org/wiki/Brasilien (06.12.2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>http://de.wikipedia.org/wiki/Bedürfnispyramide (07.12.2009) </li></ul></ul><ul><ul><li>http://62.53.205.187/mcd/htdocs/wir_ueber_uns?session=e0c04e4f63ca6064eb566e463d9f97db (07.12.2009) </li></ul></ul>
  10. 10. Das PersonalberatungsteamXoC dankt für Ihre Aufmerksamkeit!!!
  11. 11. XoC – die multikulturelle Schokolade

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