Die Slides wurden im Rahmen eines Vortrags bei einem Webclash-Meeting im Juni 2013 präsentiert.

1. Agiles Projektmanagement
oder "fortgeschrittenes Schwitzen für PM-Afficionados"
Webclash, 19.06.2013
Dieter Willinger
dieter@willinger.cc
@dieterwillinger

2. Wer bin ich?
● Dieter Willinger
● bisher einige Jobs im Digitalbereich
○ Intranetmanager
○ Projektmanager
○ Konzeptionist
● freiberuflich selbstständig
○ Web
○ Apps
○ Online Marketing (SEO, SEM, Social Media)
○ B2B (Projektmanagement, Consulting)

3. Wer seid Ihr?
● Wer arbeitet regelmäßig in Projekten (mit
mehr als 5 Personen)?
● Wer arbeitet als Projektmanager?
● Wer hat Erfahrung mit agilem
Projektmanagement?
● Was interessiert Euch daran?

4. Für die, die sehr schwitzen oder es
eilig haben...
Agiles Management hat das Ziel dem Kunden
● in kurzen Zeitabständen (Iterationen)
● funktionierende (!) Software zu liefern
Wichtig dabei ist
● den Kunden mit einzubeziehen
● das Team sich selbst organisieren und
entscheiden lassen
● und für Transparenz im Prozess zu sorgen.

5. An welches erfolgreiche oder misslungene
Projekt denkt Ihr heute noch zurück?

6. Was ist ein Projekt
bzw. was zeichnet ein Projekt aus?

7. Die Antwort für PM-Nerds
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im
Wesentlichen durch Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit
gekennzeichnet ist, z.B. Zielvorgabe,
zeitliche, finanzielle, personelle und andere
Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber
anderen Vorhaben, projektspezifische
Organisation.
Projektdefinition nach DIN69901

8. Die profane Antwort:
das (magische) Dreieck des Projektmanagements

9. Wenn sich nichts davon ändern
darf, wie soll man damit
umgehen?

10. Die vier "Constraints" in Agile
Zeit
Qualität
Budget
Scope
(Umfang)

12. Woher weißt man, was der
Kunde will und was zu tun ist?

13. User Stories schreiben
User stories sollten sein: independent, negotiable,
valuable, estimable, small, testable (INVEST)
Als Internet Master
möchte ich Root Rechte
vergeben können damit
ich meine Nerd-Freunde
beeindrucken kann.

14. Eine User Story ist erledigt, wenn sie...
● spezifiziert
● designed
● implementiert
● getestet und
● dokumentiert
ist.

15. Woher weiß man,
wie lange das Projekt dauern wird?

16. User Stories mit Punkten für den
Aufwand bewerten...
... und priorisieren!

18. User Stories im Aufwand schätzen
Planning Poker
Spike
"Triangulation"

19. Agiler Projektplan
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 ...
US 1: 3pt
US 2: 1pt
US 6: 1pt
US 5: 3pt
US 3: 5pt
US 4: 3pt
MASTER STORY LIST
t

20. Agiler Projektplan
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 ...
US 1: 3pt
US 2: 1pt
US 6: 1pt
US 5: 3pt
US 3: 5pt
US 4: 3pt
MASTER STORY LIST
t

21. Agiler Projektplan
Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 ...
US 1: 3pt
US 2: 1pt
US 6: 1pt
US 5: 3pt
US 3: 5pt
US 4: 3pt
US 5: 3pt
(geschätzte) Team Velocity (bspw. 8 Punkte pro Iteration)
US 7: 3pt
t
Punkte

22. Burndown Chart
I1
Team Velocity
I2 I3 I4 I5 ...
t
Punkte
User
Stories

23. ● Tägliches Standup-Meeting
Was hast Du gestern gemacht, um die Welt zu verbessern, was
machst Du heute und wie wirst Du die Brocken bis dahin aus dem
Weg ballern?
● Story Planning Meeting
Design, Konzept vorhanden, Testing vorbereitet, Umsetzung
möglich?
● Show Case
dem Kunden den aktuellen Letztstand zeigen
● Nächste Iteration planen
Teamgeschwindigkeit überprüfen, User Stories verschieben,
Stories überarbeiten und neu priorisieren
● (Mini-) Retrospektive
Was läuft gut, was kann besser werden?
Was man innerhalb einer Iteration alles
machen könnte...

24. Theorie und Praxis...
Was kann alles schiefgehen und
wie darauf (agil) reagieren?

25. Zusammenfassung
Im agilen Projektmanagement geht es um
Transparenz durch ehrliche Kommunikation...

26. Zusammenfassung
... und darum wöchentlich (regelmäßig) etwas
von Wert (!) zu liefern

27. Was nun?
● Schauen:
Scrum in under 10 minutes (Video) - http:
//goo.gl/kFqER
● Lesen:
The Agile Samurai (ebook) - http://goo.
gl/dEUSl
● Verstehen:
Das Agile Manifest - http://goo.gl/6a9wF
● Machen:
Just do it! Es gibt kein "falsch"!