Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht aus Sicht eines Teamleiters.
Projektleiter, Product Owner, Lead Developer und Teamleiter kommen während der Einführung und auch wenn agile Prozesse bereits gelebt werden an den Punkt sich die traditionellen Methoden zurück zu wünschen. War doch in den guten alten Zeiten des Wasserfalls das Ergebnis eindeutig und mit Meilensteinen in einem Pflichtenheft dokumentiert. In diesem Vortrag wenden die oben erwähnten Rollen ihr agiles Wissen und Erlerntes aus ihren persönlichen Arbeitserfahrungen an. Unerwartet scheinen die agilen Methoden nicht zu wirken und vermeintlich etablierte Prozesse passen nicht. Projekte sind in Gefahr und bereits in einem kritischen Status, sei es durch Zeit- , Budget-, oder Ressorucenknappheit. Plötzlich scheinen Prozesse, die man in anderen Teams oder Unternehmen erfolgreich eingesetzt hat, nicht zu greifen. Das Team wirkt uneinsichtig und scheint zu blockieren. Mit guten Absichten versucht der Teamleiter den Teamprozess nach seinem Vorgaben zu formen. Jedoch fruchtet seine Vision von agilem Projektmanagement nicht. Dieser Vortrag berichtet von Fallbeispielen, wie man trotz der Widerstände dem agilen Weg folgen und dabei das Team für sich gewinnen kann. Am Ende werden Impulse gegeben, wie man ein Team zur Selbstorganisation führen kann. Bezug zum Management: Dieser Vortrag ist aus der Sicht eines Teamleiters mit Führungsaufgaben konzipiert. Bezüge zum Management werden einerseits aus der Kommunikation des Teamleiters mit seinem Team und andererseits der Kommunikation des Teamleiters zu seinem Manager oder dem C-Level genommen. Es werden Argumentationen und Strategien gezeigt, um an den agilen Methoden festzuhalten, diese auszubauen und ein Scheitern in ein normales Arbeits- und Lernergebnis umzuwandeln.
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- 2. Ausgangslage Wer ist das Team und was macht es agil? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/mckln/3504273038
- 3. 01 „Mini- Wasserfall“ Fallbeispiel 1 https://www.flickr.com/photos/curtizz/2374907783
- 4. Lösungen ✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses! ✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams aufgliedern! ✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement involvieren! ✤ Automatisierungsgrad erhöhen
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- 6. Wünsche ✤ Klare Anforderungen! ✤ Produktvision! ✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und Änderungen! ✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um Produktvision zu verwirklichen
- 7. Wirklichkeit ✤ Unklare Anforderungen! ✤ Fehlende Ausrichtung! ✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt werden! ✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
- 8. 01 „Ad-Hoc“ Fallbeispiel 2 https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
- 9. Lösung ✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature- Teams umgewandelt werden! ✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein Multitasking! ✤ Reibungslose Übergabe durch transparente Dokumentation und Wissenstransfer
- 10. Selbstorganisation Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
- 11. Selbstorganisation im agilen Team ✤ Lernen! ✤ Flexibel! ✤ Teil eines evolutionären Prozesses! ✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten Prozesse
- 12. Das agile Team und der Rest Zwischen Schutz und Transparenz Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/archer10/4930422977
- 13. 01 Das doppelte Daily Stand Up Fallbeispiel 3 https://www.flickr.com/photos/34786505
- 14. Schutz ✤ Team und seine selbst gewählten Rollen! ✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach! ✤ Rituale! ✤ Retrospektive! ✤ Multitasking
- 15. Transparenz ✤ Monitore oder Boards zeigen Status an! ✤ Offener Zugang zu Issue Tracker! ✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
- 16. 01 Legomania Fallbeispiel 4 https://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/305410323
- 17. Selbstorganisation und ihre Konsequenzen Welche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/kxlly/349894433
- 18. Nachteile ✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des gesamten Unternehmens! ✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung! ✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen! ✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration! ✤ keine „Kochrezepte“
- 19. Vorteile ✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur! ✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons Learned! ✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
- 20. Offene Fragen Was kann noch nicht beantwortet werden? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/light_seeker/6039321712
- 21. und morgen? ✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen Kontext?! ✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in Studienpläne aufgenommen?! ✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25 und 65 sicher?
- 22. Zusammenfassung …und der Versuch eines Wegweisers Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/orangedrunk/6108763965
- 23. 01 Danke für ihre Aufmerksamkeit!! ! Fanny Pittack! ! fanny.pittack@kreuzwerker.de! Slideshare: http://de.slideshare.net/traumstoff!