Aus dem Nähkästchen: Erfolgstipps meiner MentorenMonika Thoma
Alles, was ich weiß, habe ich von anderen Menschen gelernt. Dafür bin ich aus ganzem Herzen dankbar! Ob das Internetmarketing-Strategien oder Vertriebskonzepte, Coaching-Techniken oder Produktivitäts-Tipps waren: Immer gab es Vorbilder und Mentoren, bei denen ich mir das nötige Rüstzeug dafür abgeholt habe, wo ich heute stehe.
Stöbern Sie mit mir durch meine wichtigsten Inspirationsquellen und erhalten Sie spannende Impulse dafür, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe des Erfolges zu bringen - ich freue mich auf Sie!
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
BPMA Whats on your Desk Survey Results #PPWeekThe BPMA
The document reports the results of a survey of 1244 British business people about the promotional products on their desks. It found that most common items were desk pads (89%), mugs (65%), notebooks (54%), and pens (51%). When asked which single item they would keep, the most popular answers were desk pads (18%), mugs (13%), and notebooks (8%). The majority of respondents said promotional products increase brand awareness and that they are likely to consider them for future marketing campaigns.
Bristish Promotional Merchandise Association - Bpma Research 2013The BPMA
The British Promotional Merchandise Association (bpma) is the expert voice of the Promotional Merchandise industry. Our actions advocate best practice and inspire confidence amongst out members and buyers - built on trust since 1965.
This is an in-depth independent national survey into the power of promotional merchandise in the UK questioned businessmen and women about their behavioural trends and preferences for different promotional gifts.
This survey was commissioned by the BPMA and conducted through in-depth interviews in April and May 2012. It covered individuals working in various sectors including finance, retail, services, insurance, charity and education. Most respondents were aged 25-44. The survey found that 49% of respondents increased their spending on promotional items in the last year, while 30% stayed the same and 21% decreased. When asked about future spending, 33% expected it to stay the same, 50% expected a decrease, and 17% expected an increase. Pens, pads/notebooks/post-its, and canvas bags were the top three items purchased.
This document summarizes the results of a survey about promotional gift items:
- USB sticks (21%) and mugs (18%) were the most commonly kept promotional items.
- The majority of respondents (84%) believed that branded promotional gifts increase brand awareness.
- Over a third (33%) had their longest-kept promotional item for over 5 years.
Este documento resume los objetivos y metodología del sexto estudio de IAB Spain sobre el uso de redes sociales. El estudio analiza la evolución del uso de redes sociales en España, los dispositivos de acceso, las actividades realizadas, y la relación entre usuarios, marcas y comercio electrónico. Algunos hallazgos clave son que un 82% de internautas usan redes sociales, Facebook sigue siendo la red más popular pero Instagram gana usuarios, y las marcas tienen buena percepción entre usuarios a pesar de que pocos
Aus dem Nähkästchen: Erfolgstipps meiner MentorenMonika Thoma
Alles, was ich weiß, habe ich von anderen Menschen gelernt. Dafür bin ich aus ganzem Herzen dankbar! Ob das Internetmarketing-Strategien oder Vertriebskonzepte, Coaching-Techniken oder Produktivitäts-Tipps waren: Immer gab es Vorbilder und Mentoren, bei denen ich mir das nötige Rüstzeug dafür abgeholt habe, wo ich heute stehe.
Stöbern Sie mit mir durch meine wichtigsten Inspirationsquellen und erhalten Sie spannende Impulse dafür, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe des Erfolges zu bringen - ich freue mich auf Sie!
5 Haltungen eines effektiven Scrum Masters - das Webinar von JIPP.IT JIPP.IT
Um als Scrum Master effektiv zu arbeiten, zählt vor allem deine innere Einstellung. Das Agile Mindset fällt dann gerne als Begriff. Aber was genau ist damit gemeint und welche Haltungen helfen dir beim persönlichen Wachstum als Scrum Master oder Agile Coach?
Seit 10 Jahren unterstützt Christoph Schmied bereits Teams, Scrum Master und Organisationen in diversen Branchen. Dabei konnte er an seinen Kollegen und an sich selbst 5 Haltungen feststellen, welche die Wirksamkeit als Scrum Master oder Agile Coach erheblich beeinflussen.
Lass uns gemeinsam Wachsen und die (Arbeits-)welt verbessern!
BPMA Whats on your Desk Survey Results #PPWeekThe BPMA
The document reports the results of a survey of 1244 British business people about the promotional products on their desks. It found that most common items were desk pads (89%), mugs (65%), notebooks (54%), and pens (51%). When asked which single item they would keep, the most popular answers were desk pads (18%), mugs (13%), and notebooks (8%). The majority of respondents said promotional products increase brand awareness and that they are likely to consider them for future marketing campaigns.
Bristish Promotional Merchandise Association - Bpma Research 2013The BPMA
The British Promotional Merchandise Association (bpma) is the expert voice of the Promotional Merchandise industry. Our actions advocate best practice and inspire confidence amongst out members and buyers - built on trust since 1965.
This is an in-depth independent national survey into the power of promotional merchandise in the UK questioned businessmen and women about their behavioural trends and preferences for different promotional gifts.
This survey was commissioned by the BPMA and conducted through in-depth interviews in April and May 2012. It covered individuals working in various sectors including finance, retail, services, insurance, charity and education. Most respondents were aged 25-44. The survey found that 49% of respondents increased their spending on promotional items in the last year, while 30% stayed the same and 21% decreased. When asked about future spending, 33% expected it to stay the same, 50% expected a decrease, and 17% expected an increase. Pens, pads/notebooks/post-its, and canvas bags were the top three items purchased.
This document summarizes the results of a survey about promotional gift items:
- USB sticks (21%) and mugs (18%) were the most commonly kept promotional items.
- The majority of respondents (84%) believed that branded promotional gifts increase brand awareness.
- Over a third (33%) had their longest-kept promotional item for over 5 years.
Este documento resume los objetivos y metodología del sexto estudio de IAB Spain sobre el uso de redes sociales. El estudio analiza la evolución del uso de redes sociales en España, los dispositivos de acceso, las actividades realizadas, y la relación entre usuarios, marcas y comercio electrónico. Algunos hallazgos clave son que un 82% de internautas usan redes sociales, Facebook sigue siendo la red más popular pero Instagram gana usuarios, y las marcas tienen buena percepción entre usuarios a pesar de que pocos
Von der Führungskraft zum agilen Teammitglied - Umgang mit dem KulturwandelMatthias Blaß
Vortrag von Matthias Blaß und Ronni Wildfang auf der WorkingProducts 2019: Rückblick und Erfahrungsaustausch zweier ehemaliger Führungskräfte nach 9 Monaten Zusammenarbeit in einem agilen Team.
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Dein Command & Control Führungsstil funktioniert nicht? New Work und Generation Y lassen grüßen! Doch wie geht es richtig? In diesem Vortrag öffne ich meinen über viele Jahre liebevoll gepflegten Werkzeugkoffer agiler Führung und stelle die verschiedenen Tools anhand konkreter Beispiele aus der IT-Beratung vor.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Agile Transition - Die Vorbereitung, Die 10 W-Fragen für eine erfolgreiche Tr...JIPP.IT
"Wir müssen agil werden!"
Hast du diesen oder ähnliche Sätze schon gehört? Ist das der geeignete Start für eine agile Transition? Oftmals ist das Resultat ein gescheitertes Experiment. Im aktuellen Webinar Agile Transition erhältst du die JIPP.IT 10-W-Fragen-Checkliste für eine erfolgreiche agile Transition.
Was Sie zu Lessons Learned und Retrospektiven wissen müssen –der KVP im Proje...AnnaPauels
Lessons Learned unterstützen im klassischen Projektmanagement Projektleiter und PMO dabei, aus
vergangenen Projekten für die Zukunft zu lernen. Sie helfen Fehler zu vermeiden, Risiken zu verringern, Chancen zu nutzen und letztlich die Projektqualität zu steigern. Im agilen Umfeld heißt dieses Vorgehen Retrospektive und ist ein Meeting von Teammitgliedern, Scrum Master sowie Product Owner am Ende eines Sprints.
In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven erfolgreich durchführen. Was sind die Stolperfallen? Wie vermeiden Sie diese? Wie gewinnen Sie den optimalen Nutzen der Erkenntnisse für die Zukunft? Welche Rolle kann das PMO bei der Verbesserung der Prozesse spielen?
Ein Webinar für PMO, Projektmanager, Entscheider, Scrum Master und Product Owner, die ihr Projektmanagement professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.
Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...Marc Wagner
Müssen wir etwas verlernen, um in Deutschland wieder das kreative Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen?
In einer komplexen und dynamischen Unternehmensumwelt, in der Technologien nahezu frei verfügbar und digitale Talente rar gesät sind, wird die Ressource Mensch zum entscheidenden Wertschöpfungsfaktor. Unternehmen sind dabei stärker denn je darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter die richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten sowie das notwendige Wissen mitbringen, um in einer digitalisierten Arbeitswelt gleichzeitig handlungs- und anpassungsfähig zu sein. Die inhärenten Potenziale des Unternehmens und organisationales Lernen rücken folgerichtig in den strategischen Fokus – nicht wirklich neu und doch noch nicht nachhaltig in den Unternehmen angekommen.
Doch wollen Mitarbeiter überhaupt lernen? Und wenn ja, was motiviert sie dazu? Ist Lernen altersunabhängig?
Die neue Detecon-Studie nimmt sich all dieser Fragen an und zeigt, dass deutsche Großkonzerne in puncto Lernmaßnahmen noch nicht ausreichend gewappnet sind. In Zusammenarbeit mit dem Institut für Beschäftigung & Employability (IBE) und dem EdTech Startup HUMOVO Germany wurde das Thema Lernen in Deutschlands Großkonzernen genauer unter die Lupe genommen.
Die Ergebnisse der leitfadengestützten Interviewreihe mit Experten der teilnehmenden Unternehmen bilden den Startschuss für eine Reihe weiterer Artikel unserer Detecon-Experten zur Lernkultur in Unternehmen.
Digital, selbstorganisiert, kollaborativ, vernetzt – so sollen wir in Zukunft arbeiten. Doch wie genau das geht, weiß keiner so recht. Working Out Loud könnte das ändern: Die neue Methode will ihrem Nutzer einfach und schnell einen persönlichen Zugang zur Arbeitswelt 4.0 bieten.
managerSeminare | Heft 214 | Januar 2016
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Kann - und wo ja wie - agiles Handeln der öffentlichen Verwaltung dienlich sein. Und gar bestehende Probleme lindern? Agile Handlungsoptionen und Methoden und mögliche Praxisanwendungen im Public Sector
Social Media Executive Bootcamp + Strategy WeekDaniel J. Hanke
"Executives who want to understand what social media really means need to jump in."
D. Edelman, McKinsey
Aufgabe
Entwicklung und Durchführung eines Workshops, in dem Azubis und Vorstände über die Erwartungen junger Menschen im Digitalen Zeitalter an Unternehmen, Arbeitgeber, Produkte und Dienstleistungen diskutieren.
Projekt:
> Ganztägiger, papierloser Workshop
> Schwerpunkt moderierte Austauschrunden: „Wie social muss eine Bank heute sein und was heißt das für uns?“ / „Wie sieht unser Banking übermorgen aus?“
> Nutzen von Social Media für das Privatkunden-Geschäft diskutieren:
> Geheime Facebook-Gruppe
> Foursquare-Session zu LBS
> Ergebnisse des Tages per Tweet-up
> Diskussion auf Twitterwall
> Input Sessions über Skype Calls mitBanking-2.0-Experten wie Frank Hamm, Prof. Manfred Leisenberg
Kunden-Feedback
„Bei unseren Führungskräften und vor allem bei den jungen Kolleginnen und Kollegen, hat der Tag einen prima Eindruck hinterlassen. Die gute Vorbereitung auf inhaltlicher und technischer Seite und Ihre gute Moderation haben hier sicher wesentlich zum Erfolg beigetragen. Das Ziel, dass Thema von verschiedenen Seiten zu beleuchten und weiter Awareness im Management zu schaffen, haben wir erreicht.“
Von der Führungskraft zum agilen Teammitglied - Umgang mit dem KulturwandelMatthias Blaß
Vortrag von Matthias Blaß und Ronni Wildfang auf der WorkingProducts 2019: Rückblick und Erfahrungsaustausch zweier ehemaliger Führungskräfte nach 9 Monaten Zusammenarbeit in einem agilen Team.
Digital Transformation Expert: Digitale Kultur - Zukunft digital denkenJoël Krapf
1) Warum braucht es eine "digitale" Kultur?
2) Was ist überhaupt "Kultur"?
3) Was für eine "Kultur" macht uns erfolgreich?
4) Wie kann "Kultur" verändert werden?
5) Fallbeispiel "Corona": Culture Hack
Dein Command & Control Führungsstil funktioniert nicht? New Work und Generation Y lassen grüßen! Doch wie geht es richtig? In diesem Vortrag öffne ich meinen über viele Jahre liebevoll gepflegten Werkzeugkoffer agiler Führung und stelle die verschiedenen Tools anhand konkreter Beispiele aus der IT-Beratung vor.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
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Lessons Learned unterstützen im klassischen Projektmanagement Projektleiter und PMO dabei, aus
vergangenen Projekten für die Zukunft zu lernen. Sie helfen Fehler zu vermeiden, Risiken zu verringern, Chancen zu nutzen und letztlich die Projektqualität zu steigern. Im agilen Umfeld heißt dieses Vorgehen Retrospektive und ist ein Meeting von Teammitgliedern, Scrum Master sowie Product Owner am Ende eines Sprints.
In diesem Webinar lernen Sie, wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven erfolgreich durchführen. Was sind die Stolperfallen? Wie vermeiden Sie diese? Wie gewinnen Sie den optimalen Nutzen der Erkenntnisse für die Zukunft? Welche Rolle kann das PMO bei der Verbesserung der Prozesse spielen?
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Future Learning Studie - Kein organisationales Lernen, keine zukunftsfähige O...Marc Wagner
Müssen wir etwas verlernen, um in Deutschland wieder das kreative Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen?
In einer komplexen und dynamischen Unternehmensumwelt, in der Technologien nahezu frei verfügbar und digitale Talente rar gesät sind, wird die Ressource Mensch zum entscheidenden Wertschöpfungsfaktor. Unternehmen sind dabei stärker denn je darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeiter die richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten sowie das notwendige Wissen mitbringen, um in einer digitalisierten Arbeitswelt gleichzeitig handlungs- und anpassungsfähig zu sein. Die inhärenten Potenziale des Unternehmens und organisationales Lernen rücken folgerichtig in den strategischen Fokus – nicht wirklich neu und doch noch nicht nachhaltig in den Unternehmen angekommen.
Doch wollen Mitarbeiter überhaupt lernen? Und wenn ja, was motiviert sie dazu? Ist Lernen altersunabhängig?
Die neue Detecon-Studie nimmt sich all dieser Fragen an und zeigt, dass deutsche Großkonzerne in puncto Lernmaßnahmen noch nicht ausreichend gewappnet sind. In Zusammenarbeit mit dem Institut für Beschäftigung & Employability (IBE) und dem EdTech Startup HUMOVO Germany wurde das Thema Lernen in Deutschlands Großkonzernen genauer unter die Lupe genommen.
Die Ergebnisse der leitfadengestützten Interviewreihe mit Experten der teilnehmenden Unternehmen bilden den Startschuss für eine Reihe weiterer Artikel unserer Detecon-Experten zur Lernkultur in Unternehmen.
Digital, selbstorganisiert, kollaborativ, vernetzt – so sollen wir in Zukunft arbeiten. Doch wie genau das geht, weiß keiner so recht. Working Out Loud könnte das ändern: Die neue Methode will ihrem Nutzer einfach und schnell einen persönlichen Zugang zur Arbeitswelt 4.0 bieten.
managerSeminare | Heft 214 | Januar 2016
Digitalisierung, Arbeit 4.0 und Industrie 4.0: Welche Berufe werden durch Software und Maschinen ersetzt werden? Welche Kompetenzen werden zunehmend wichtiger? In der Präsentation werden aktuelle technologische Entwicklungen und deren Auswirkungen auf Branchen und Berufe dargestellt. Viel Spaß mit den Strichmännchen.
Kann - und wo ja wie - agiles Handeln der öffentlichen Verwaltung dienlich sein. Und gar bestehende Probleme lindern? Agile Handlungsoptionen und Methoden und mögliche Praxisanwendungen im Public Sector
Social Media Executive Bootcamp + Strategy WeekDaniel J. Hanke
"Executives who want to understand what social media really means need to jump in."
D. Edelman, McKinsey
Aufgabe
Entwicklung und Durchführung eines Workshops, in dem Azubis und Vorstände über die Erwartungen junger Menschen im Digitalen Zeitalter an Unternehmen, Arbeitgeber, Produkte und Dienstleistungen diskutieren.
Projekt:
> Ganztägiger, papierloser Workshop
> Schwerpunkt moderierte Austauschrunden: „Wie social muss eine Bank heute sein und was heißt das für uns?“ / „Wie sieht unser Banking übermorgen aus?“
> Nutzen von Social Media für das Privatkunden-Geschäft diskutieren:
> Geheime Facebook-Gruppe
> Foursquare-Session zu LBS
> Ergebnisse des Tages per Tweet-up
> Diskussion auf Twitterwall
> Input Sessions über Skype Calls mitBanking-2.0-Experten wie Frank Hamm, Prof. Manfred Leisenberg
Kunden-Feedback
„Bei unseren Führungskräften und vor allem bei den jungen Kolleginnen und Kollegen, hat der Tag einen prima Eindruck hinterlassen. Die gute Vorbereitung auf inhaltlicher und technischer Seite und Ihre gute Moderation haben hier sicher wesentlich zum Erfolg beigetragen. Das Ziel, dass Thema von verschiedenen Seiten zu beleuchten und weiter Awareness im Management zu schaffen, haben wir erreicht.“
4. Ziel
des
Events
Fall:
Zukun9sforum
• 100
angestellten
• BeschäMigungsstäOe
• Wohnheim
• Heilpädagogische
Schule
• Geändertes
poli+schen
und
ökonomisches
Umfeld
Rahmen
• 100%
Freiwilligkeit
• Keiner
Begründung
für
abwesend
nö+g
– 20
Mitarbeitern
musste
am
Ort
bleiben
– 60
nahmen
teil
• Gespräche
über:
– Lustvolle
ZukunM
– Was
schon
im
Alltag
funk+oniert
greatgatherings.net
6. Persönliches
Ziel
Fall:
Pädagogisches
Schulentwicklung
• Renovierungs-‐,
und
Modernisierungsprogramm
mehreren
Volksschulen.
• Serie
von
großangelegten
Seminaren
für
die
Lehrenden:
– Schule
als
Arbeitsplatz.
– Ihre
professionellen
Lehr-‐
kompetenzen
aus
einer
ZukunMsperspek+ve.
Nützliche
Fragen
• „Wenn
sie
ihre
Arbeit
als
Lehrperson
aus
einer
ZukunMs-‐
perspek+ve
betrachten,
wie
würden
sie
gerne
von
dieser
Ini+a+ve
posi+ven
Nutzen
ziehen?“
• „Was
wird
ihr
Beitrag
dazu
sein
dass
dies
geschieht,
heute
und
später?“
• „Woran
werden
ihre
Kolleginnen,
Schülerinnen
und
Eltern
merken,
dass
ihre
Teilnahme
heute
und
an
diesen
Prozess
wertvoll
war?“
greatgatherings.net
8. Erfolgsgeschichten
Fall:
Fähigkeiten
und
Kompetenzen
entwickeln
• Globales
Unternehmen.
• Einer
reihe
von
Trainings
für
die
miOleren
Führungs-‐
kräMe.
• Kickoff
Event.
• Einander
Erfolgsgeschichten
aus
ihrer
täglichen
Arbeit
erzählen.
• Über
Fähigkeiten
und
Kompetenzen
reflek+eren.
Nützliche
Fragen
• „Welche
Fähigkeiten
und
Kompetenzen
fallen
Ihnen
ein
wenn
sie
diese
Geschichte
hören?“
• „Was
sagt
diese
Geschichte
darüber
aus,
in
welchen
Arbeits-‐bereichen
die
Erzählenden
und
ihre
Teams
besonders
gut
sind?“
greatgatherings.net
10. Erfolgreiche
Zukun9
Fall:
Mit
Klimawandel
erfolgreich
umgehen
-‐
1
• Interna+onales
Ingenieur-‐
büro.
• Vorausschauend
die
Dienst-‐
leistungen
in
Bezug
auf
Klimawandel.
• Auf
ihrer
Exper+se
auiauend
disku+eren.
• Sich
vorstellen
aus
einem
zeitlichen
Abstand
die
Gegenwart
zurückschauen.
Nützliche
Fragen
• „Womit
sind
Sie
am
zufriedensten
in
Bezug
auf
Ihren
Job
in
20xx?“
• „Was
machen
Sie/ihr
Team/
ihre
Organisa+on
jetzt
anders?“
• „Wenn
Sie
auf
Ihren
bisherigen
Weg
zurück-‐
blicken,
auf
welche
Leistungen
sind
Sie
am
meisten
stolz?“
greatgatherings.net
12. 4
Vorboten
–
bereits
bestehende
Anzeichen
von
FortschriO
greatgatherings.net
13. Vorboten
Fall:
Mit
Klimawandel
erfolgreich
umgehen
-‐
2
• Ausgehend
von
dem,
was
über
die
erwünschte
ZukunM
besprochen
wurde.
Nützliche
Fragen
• „Was
passiert
heute
bereits,
das
uns
ein
wenig
in
diese
Richtung
bringt
/
das
das
Poten+al
hat,
uns
in
diese
Richtung
zu
bewegen?“
• „Was
werden
Sie,
Ihr
Team,
ihre
Managerinnen,
die
Stakeholder
bemerken
wenn
sich
die
Dinge
in
die
Richtung
unserer
erwünschten
ZukunM
zu
bewegen
beginnen?“
greatgatherings.net
14. Nächste
schriQe
–
in
Richtung
der
erwünschte
ZukunM
greatgatherings.net
15. Nächste
schriQe
Fall:
Zukun9sperspekRven
von
Jugendzentren
• Regionalen
Jugendkonferenz
• Strategie
auiauen
Nützliche
Fragen
Auiauend
auf
der
Arbeit
auf
der
Konferenz
und
all
den
guten
Ideen,
die
Sie
jetzt
haben:
1. „Was
wird
ihr
nächster
kleiner
und
leichter
SchriO
innerhalb
der
nächsten
72
Stunden
sein?“
2. „Was
werden
Ihre
weiteren
nächsten
SchriOe
innerhalb
der
nächsten
14
Tage
sein?“
greatgatherings.net