Unternehmen kann man auf hunderte von verschiedenen Arten führen. Und genauso verschieden wie die Unternehmen selbst sind auch die Ansätze um sie bestmöglich zu leiten. Eine Sache lässt sich jedoch nicht bestreiten: die #Digitalisierung ist längst auch in der #Unternehmensführung angekommen.
Doch was bedeutet das für mich als #KMU-Unternehmer*in? Welche #Prozesse kann ich überhaupt digitalisieren und wo macht es besonders Sinn? Wir haben die Antworten für Sie! In unserem #Webinar “Digitale Unternehmensführung - so maximieren Sie Ihre Effizienz” erfahren Sie alles, um Ihre digitalen Prozesse zu starten oder wo schon vorhanden weiter auszubauen und zu optimieren:
👉 Wie sollte eine ideale digitale Unternehmensführung aussehen?
👉 Wie und in welchen Bereichen kann eine Digitalisierung die Prozesse vereinfachen?
👉 Welche Verbesserung wird dadurch erreicht und wie lässt sie sich nachhaltig messen?
Lassen Sie uns gemeinsam die Welt der digitalen Unternehmensführung erkunden und dabei entdecken, wie auch Sie davon profitieren können.
3. Weshalb digitale Unternehmensführung?
Engpass in vorheriger Firma
Überblick verloren
Informationen in 10 verschiedenen Systemen
Grosser Zeitfresser Informationsbeschaffung
Weshalb hat es nicht funktioniert?
⇾ Keine automatische Verknüpfung zwischen Informationen!
⇾ Pflege zu aufwändig (Ausrede!)
4. Welche Prozesse lassen sich digitalisieren?
Personalmanagement
- Mitarbeiterverwaltung: Personalakten, Organigramm und
Kontaktdaten.
- Zeiterfassung: Arbeitszeiten, Urlaub und Abwesenheiten.
- Rekrutierung: Stellenausschreibungen,
Bewerbermanagement und Onboarding.
- Leistungsmanagement: Zielsetzung,
Leistungsbeurteilungen und Feedback.
- Schulungs- und Entwicklungsmanagement:
Schulungsplanung, -durchführung und -nachverfolgung.
- Funktions- und Stellenbeschreibungen
5. Welche Prozesse lassen sich digitalisieren?
Qualitätsmanagement
- Dokumentenmanagement: Versionierung, Zugriffskontrolle,
Genehmigungsworkflow und Suche.
- Audit-Management: Planung, Durchführung und Nachverfolgung von internen
und externen Audits.
- Prozessmanagement: Prozessmodellierung, -optimierung und -überwachung.
- Risikomanagement: Risikoanalyse, Risikobewertung und
Massnahmenplanung.
- KVP: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
6. Welche Prozesse lassen sich digitalisieren?
Unternehmensführung
- Projektmanagement: Projektplanung, -durchführung und -überwachung,
Ressourcen- und Kostenmanagement.
- Finanzmanagement*: Budgetplanung, Buchhaltung und Berichterstattung.
- Berichtswesen* und Analysen: Dashboards, Berichte und Datenvisualisierung.
- Zusammenarbeitstools: Chat, Foren und gemeinsame Dokumentbearbeitung,
Kanban Boards und Sitzungsmanagement
- Entscheidungsunterstützung: Entscheidungsfindung basierend auf Daten
und Analysen.
- Kennzahlen (KPI)
*Mit Tresio
10. "Wo finde ich die aktuelle Mitarbeiterliste mit
Geburtstagen und Dienstjubiläen?"
– Stefanie Muster, CEO
Organisation und HR
11. "Wer ist eigentlich zuständig für XY?"
– Stefanie Muster, CEO
Organisation und HR
12. "Wie viele Besucher hatten wir in den letzten
Monaten auf unserer Website?"
– Stefanie Muster, CEO
Kennzahlen
13. "Wo finde ich eine Liste aller
Kundenreklamationen?"
– Stefanie Muster, CEO
14. "Wo gibt es eine Übersicht über alle laufenden
Projekte und deren Einschätzung?"
– Hugo Boss, CFO
Projekte
15. "Wo finde ich das Protokoll der letzten
GL-Sitzung sowie die Beschlüsse dazu?"
– Sandra Berger, GL Mitglied
Aufgaben und
Sitzungen
16. "Wo finde ich eine Übersicht über alle
laufenden Verträge und deren
Kündigungsfristen?"
– Hugo Boss, CFO
Verträge
17. "Wo kann ich aktuelle Risiken,
Massnahmen und Kennzahlen zu den
einzelnen Prozessen abrufen?"
– Stefanie Muster, CEO
Internes
Kontrollsystem IKS
18. Wie weiter?
ELIZA 30 Tage testen: https://eliza.swiss/demo/
Online Präsentation vereinbaren: https://eliza.swiss/meeting/
Zu den Video Tutorials: https://eliza.swiss/resources/videos/