Das Dokument behandelt Konzepte zur persönlichen und beruflichen Entwicklung, einschließlich Selbstreflexion, Lebensplanung und Zielsetzung durch regelmäßige Überprüfungen. Es betont die Notwendigkeit einer klaren Vision, persönlichen Werten und der Definition von Verantwortungsbereichen, um langfristigen Erfolg zu erreichen. Zudem werden Methoden wie Meditation und Retreats vorgeschlagen, um individuellen Lebenssinn und Motivation zu finden und zu fördern.

1. innodate. re thinking business
info@innodate.com
www.innodate.com
Unlockingyourgenius
Carsten Hokema in Kooperation mit der
Berlin, 18. Februar 2016

2. Unlocking
B

3. your
E

4. genius

6. EinEindeutigkeit

7. genos=gr.fürGeschlecht
genetikos=gr.fürHervorbringung
genesis=gr.fürUrsprung

8. ”Erkennedichselbst”InschriftamTempelvonDephialsTeildesOrakels(5.Jh.v.Chr.)

9. DasAußenentsteht
ausdemInnen

10. DasImmateriellekommt
vordemMateriellen

11. ausdemHerzsutra/SutraderhöchstenWeisheit
(LehrredendesMahayanaBuddismus,1.Jhv.Chr.)
“FormistLeerheit”

12. “LeerheitistForm”

13. “FormistForm”

14. “LeerheitistLeerheit”

16. Vergangenheit Zukunft
Jetzt
Das“Ich”isteinFluidum,dassichvonMomentzuMomentimJetztwandelt
y

17. Das Modell der 6 ZielhorizonteWork flowsArbeitstafel Perspektive
Zweck/Grundwerte
Häufigkeit der Durchsicht: Wann immer mehr Klarheit, Ausrichtung, Orientierung, Motivation nötig sind!
Leitfrage: Warum bin ich hier auf dieser Welt? Warum tue ich das?
Was sind meine Motive? Welche Werte bestimmen mein Leben?
Formate: Lebensplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meeting mit Partnern,
Vorstand, Team, Familie; erste Diskussionen zu Projekten.
(ein höchster Zweck und einige wenige wesentliche Werte)
Vision
Häufigkeit der Durchsicht: Wann immer mehr Klarheit, Ausrichtung, Orientierung, Motivation nötig sind!
Leitfrage: Wie fühlt sich langfristiger Erfolg an? Wie klingt er? Wie sieht er aus?
Welche langfristigen Ziele habe ich? Welche idealen Szenarien möchte ich sehen?
Formate: Lebensplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meeting mit Partnern,
Vorstand, Team, Familie; erste Diskussionen zu Projekten; ideale Szenarien, Schatzkarten.
(eine Vision, gegebenenfalls bestehend aus Einzelbildern)
Ziele und Absichten
Häufigkeit der Durchsicht: Jährlich, vierteljährliche Durchsicht und Kalibierung!
Leitfrage: Was will ich erreichen? Was muss ich erreichen? Vor allem in den nächsten 12 Monaten
um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen?
Formate: Lebens- und Familienplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meetings
mit Partnern, Vorstand, Team, Familie; jährliche Zielsetzungs- und Planungssitzungen.
(Anzahl: unterschiedlich, leitet sich aus der Häufigkeit der Überprüfung ab)
Interessenssphären/Verantwortungsbereiche
Häufigkeit der Durchsicht: Monatl. Überprüfungen, und wann immer Veränderungen diese erfordern!
Leitfrage: Welche Bälle will ich in der Luft halten? Was muss ich aufrechterhalten?
Welchen Interessen bin ich dauerhaft verbunden? Wem gegenüber will ich verantwortlich sein?
Formate: Tätigkeitsbeschreibungen, Organisationsschemata, Handbücher für Angestellte, Checklisten
Lebensstil, Festlegung von Verantwortlichkeiten, Leistungsbeurteilungen, Projektchecklisten.
(Anzahl: je 10 bis 15 privat und beruflich)
Projekte
Leitfrage: Was muss ich zum Abschluss bringen? Was will ich fertigstellen?
Formate: Übersichtliste aller Projekte, Projektpläne (definierte Teilprojekte)
(Anzahl: 30 bis 100 privat und beruflich)
Häufigkeit der Durchsicht: Wöchentliche Durchsicht und wann immer die Inhalte der nächsten
Schritte nicht mehr aktuell sind!
Startbahn/Aktionen
Leitfrage: Was ist als nächstes zu tun?
Formate: Terminkalender, Aktionslisten; Aktionsordner und Behälter (z.B. lesen, durchgehen etc.)
(Anzahl: zu jedem beliebigen Zeitpunkt mehr als 100 privat und beruflich)
was als nächstes zu tun ist!
Häufigkeit der Durchsicht: Mehrmals täglich und wann immer sich die Frage stellt,
RechtfertigungslogikVerwirklichungslogik

18. Das Modell der 6 ZielhorizonteWork flowsArbeitstafel Perspektive
Zweck/Grundwerte
Häufigkeit der Durchsicht: Wann immer mehr Klarheit, Ausrichtung, Orientierung, Motivation nötig sind!
Leitfrage: Warum bin ich hier auf dieser Welt? Warum tue ich das?
Was sind meine Motive? Welche Werte bestimmen mein Leben?
Formate: Lebensplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meeting mit Partnern,
Vorstand, Team, Familie; erste Diskussionen zu Projekten.
(ein höchster Zweck und einige wenige wesentliche Werte)
Vision
Häufigkeit der Durchsicht: Wann immer mehr Klarheit, Ausrichtung, Orientierung, Motivation nötig sind!
Leitfrage: Wie fühlt sich langfristiger Erfolg an? Wie klingt er? Wie sieht er aus?
Welche langfristigen Ziele habe ich? Welche idealen Szenarien möchte ich sehen?
Formate: Lebensplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meeting mit Partnern,
Vorstand, Team, Familie; erste Diskussionen zu Projekten; ideale Szenarien, Schatzkarten.
(eine Vision, gegebenenfalls bestehend aus Einzelbildern)
Ziele und Absichten
Häufigkeit der Durchsicht: Jährlich, vierteljährliche Durchsicht und Kalibierung!
Leitfrage: Was will ich erreichen? Was muss ich erreichen? Vor allem in den nächsten 12 Monaten
um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen?
Formate: Lebens- und Familienplanung; Selbstreflexion; Meditation; Retreats; externe Meetings
mit Partnern, Vorstand, Team, Familie; jährliche Zielsetzungs- und Planungssitzungen.
(Anzahl: unterschiedlich, leitet sich aus der Häufigkeit der Überprüfung ab)
Interessenssphären/Verantwortungsbereiche
Häufigkeit der Durchsicht: Monatl. Überprüfungen, und wann immer Veränderungen diese erfordern!
Leitfrage: Welche Bälle will ich in der Luft halten? Was muss ich aufrechterhalten?
Welchen Interessen bin ich dauerhaft verbunden? Wem gegenüber will ich verantwortlich sein?
Formate: Tätigkeitsbeschreibungen, Organisationsschemata, Handbücher für Angestellte, Checklisten
Lebensstil, Festlegung von Verantwortlichkeiten, Leistungsbeurteilungen, Projektchecklisten.
(Anzahl: je 10 bis 15 privat und beruflich)
Rechtfertigungslogikirklichungslogik
Ikigai

19. Ikigai=jap.Lebenssinn
“wofüressichzulebenlohnt”

20. Ikigai
Beruf/Metier
Auftrag/Mission
Berufung/Talent
Leidenschaft

21. Ikigai
+
Geschäfts-
modell
=Hokigai
Schlüsselaktivitäten Wertangebot Kundenbeziehungen
Schlüsselressourcen Kanäle
Kostenstruktur Einnahmequellen
Schlüsselpartner Kundensegmente
e Y
J
”
z
F
RE
B B
B
:
(
-
$
l
S
€$ €$
- Branchen-
kenntisse des
Gründers
- Knowhow
der Partner
- mobile
Online-Netze
- Google-Play-Store
- iTunes-Store

22. DasGeschäftsmodell
Schlüsselaktivitäten Wertangebot Kundenbeziehungen
Schlüsselressourcen Kanäle
Kostenstruktur Einnahmequellen
Schlüsselpartner Kundensegmente
e Y
J
”
z
F
RE
B B
B
:
(
-
$
l
S
€$ €$
- Branchen-
kenntisse des
Gründers
- Knowhow
der Partner
- mobile
Online-Netze
- Google-Play-Store
- iTunes-Store

23. 1.Übung

24. E
SuchenSiesicheinenGesprächspartnerfürdieseÜbung

25. E
SprechenSiemitdiesemüberIhreVermutungdarüber,
wasIhrpersönlichesIkigaiseinkönnte...(2x5Minuten)

26. E
BittewechselnSie!(5Minuten)

27. BittenotierenSiekurz,wasSieherausgefundenhaben!(1Minute)

28. E
E
1.WastustdumitLiebe,wasliegtdiramHerzen?
2.Worüberwillstduimmermehrwissen?
3.Wannbistduinspiriertundkreativ?
4.Wasfälltdirimmerwiederauf?
5.WofürbekommstduKomplimente?
6.Waswürdestdutun,wenndunichtscheiternkönntest?
7.WaswillstduindeinemnächstenLebentun?
UnterstützendeFragen:
GehenSiegemeinsamimGesprächdieFragendurch!(7Minuten)

29. BittenotierenSiekurz,wassichgeänderthat!(1Minute)

30. WelcheErkenntnissehabenSiedurchdieÜbunggewonnen?
WashatsichdurchdieFragestellungverändert?

31. Pause

32. ExkursEntrepreneur

33. OhneEntrepreneur
keinEntrepreneurship

34. ”Entrepreneurshipisthecreationoforganizations.
Theentrepreneurcreatesorganizations,
whilenon-entrepreneursdonot!”

35. ”NichtdieFähigkeitenundnichtdieEigenschaften
definierendenEntrepreneur.
EinzigdasHandelndefiniertdenEntrepreneur.”

36. 2.Übung

37. NehmenSieihrebeidenfarbigenZettelzurHand
undentfaltenSiesie!

38. E E
SuchenSiesichjetztdreiweiterePersonen
undbildenmitdieseneineVierer-Gruppe!

39. E E
SorgenSiedafür,dasskeinerder8ZettelinIhrerGruppe
doppeltauftaucht.Zielsind8verschiedeneTextzettel!

40. E E
1.
4.
2.
3.
BringenSiedieZettelgemeinsamineinesinnvolleReihenfolge
undformulierenSie1.2.3.und4.!

41. E E
1.
4.
2.
3.
StellenSieIhrErgebnisdar
undüberlegenSiesich,inwelchenAspektenSie
sichmitIhremGeniuseinbringenkönnten!

42. E E
1.
4.
2.
3.
MeinZielseiNutzen
MeineHaltungseiHingabe
MeinWegseiLernen
MeineEnergieseistarkunddauerhaft
VergleichenSieIhrErgebnismitdiesemVorschlag!

43. Buchtipps

44. Commitment
1.SuchenSiesicheinenPartner,mitdemSiesichin4Wochen
nocheinmalverabreden,umüberdasheutigeThemazusprechen.
2.FormulierenSieein(Zwischen-)Ergebnis,dasSiebisdahin
erreichenmöchten.
3.ÜberlegenSiedann,obundwieEntrepreneurshipfürSieeinen
Wegdarstellenkönnte,IhrenGeniuslebenzukönnen.
4.ArbeitenSieaneinemunbestreitbarenNutzenunddenken
denkenSieüberdenAufbaueinerOrganisationnach,
dieinderLageistdiesenNutzenzuerbringen.

45. VielenDank
J

46. innodate. re thinking business
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