Ihre Autorität als Top-Führungskraft resultiert nicht allein aus Ihrer Funktion. Sie ist auch sehr stark von Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Charakter sowie Ihrer Haltung und Ihrem Selbstvertrauen geprägt. So haben Sie einen ganz individuellen Umgang mit Herausforderungen, Anforderungen, Entscheidungen – und praktizieren ein ganz individuelles Selbstmanagement. Selbstmanagement stellt den Kern von Empowering Executives im Leadership dar. Als Führungskraft müssen sie sich zunächst selbst gelingend führen, bevor sie andere Menschen effektiv beeinflussen können. Es dient als positives Rollenmodell und demonstriert ihre »Self-Leadership-Fähigkeiten«.

1. Gewohnheiten
beeinflussen unseren
Alltag und unser
gesamtes Leben.

2. Und was ist eine
Gewohnheit?

3. Ihr Alltag besteht zu
90% aus
Gewohnheiten.

4. Es sind die Dinge,
die wir immer wieder
tun.

5. Auch Ihre Gedanken
bestehen zu 95% aus
Gewohnheiten.

6. Sie denken also
jeden Tag zu 95% an
dieselben Sachen.

7. Die übrigen 5% sind
diese, aus denen wir
täglich dazu lernen.

8. Gewohnheiten sind
grundsätzlich etwas
Gutes.

9. Gewohnheiten
machen uns
effizienter...

10. ... indem sie uns eine
Richtschnur und eine
Konstante bieten.

11. Die übrigen 5% sind
diese, aus denen wir
täglich dazu lernen.

12. Dadurch können wir
uns besser auf
andere Bereiche
konzentrieren.

13. Im Kern geht es auch
um Unlearning.
Veränderbarkeit und
Anpassungsfähigkeit.

14. Nur wer alte
Überzeugungen
ablegen kann, ...

15. ... ist in der Lage,
über Grenzen
hinauszudenken

16. Wer dysfunktionale
Glaubenssätze
loslassen kann, kann
sich auch Entwickeln.

17. Ihre Entwicklung.
Meine Wirkungsfelder:
Top Executive
Coaching
Führungskräfte
workshops
Leadership
Development
Programme

18. Cristian HOFMANN
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