Die Präsentation zeigt die Anwendung des Konzepts der Risikoanalyse im Rahmen der Strategieanalyse und des Strategischen Managements. Sie erklärt das Prinzip der Risikoanalyse und enthält Beispiele für Risikoklassen und Einzelrisiken, für die Bewertung von Risiken, für die Ermittlung des Risiko-Erwartungswertes und die Darstellung eines Risikoportfolios. Sie enthält auch Templates für die Bearbeitung.

1. 20.08.2015
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Strategie-Kit – 12
Risikoanalyse
Anwendungen im Strategischen Marketing

2. 20.08.2015
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Risikoanalyse – Risikoklassen & Einzelrisiken (I)
(Beispiele)
Marktrisiken
Risikoklassen Beispiele für Risiken
 Risiko eines schnellen (externen) Technologiewandels
 Risiko der Substitution durch alternative Produkte / Services
 Risiko eines kürzeren Produktlebenszyklus
 Risiko eines starken Preisverfalls
 Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen (Mergers, Allianzen)
Managementrisiken
 Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien
 Risiko ineffizienter Produktionsstrukturen
 Risiko unklarer Geschäftssegmente (Ressourcenzuordnung!)
 Risiko zu hoher Kostenpositionen
Entwicklungsrisiken
 Risiko zu langer Entwicklungszeiten / verspäteter Markteinführung
 Risiko ineffizienter Entwicklungsprozesse
 Risiko von Mehrkosten und zu geringer Qualität
Produktionsrisiken
 Risiko ungeeigneter Organisation der Fertigungsprozesse
 Risiko schlechten Qualitätsmanagements in Produktion / Logistik
 Risiko zu langer Ausführungszeiten

3. 20.08.2015
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Risikoanalyse – Risikoklassen & Einzelrisiken (II)
(Beispiele)
Marketing- und
Vertriebsrisiken
Risikoklassen Beispiele für Risiken
 Risiko unzureichender Marketing- und Vertriebsprozesse
 Risiko unzureichender Vertriebskanäle
Organisations- und
IT-Risiken
 Risiko unklarer Org.-Strukturen (Rollen, Verantwortlichkeiten)
 Risiko nicht stabiler / funktional ungenügender IT- / I+C-Systeme
Finanzrisiken
 Risiko unerwarteter Wechselkurs- und Zinsänderungen
 Risiko verspäteter / unvollständiger Bezahlung (Forderungsausfall)
Einkaufsrisiken
 Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl
 Risiko unerwarteter Anstiege der Einkaufspreise
 Risiko fehlerhafter Infrastruktur-Services (z.B. Energieversorgung)
HR- und
gesetzliche Risiken
 Risiko unzureichender Verfügbarkeit qualifizierten Personals
 Risiko aus dem Verlust von Schlüsselpersonen
 Risiko unzulänglicher Personalentwicklung / aus Fluktuation
 Risiko fehlerhaft angewandter gesetzlicher Bestimmungen

4. 20.08.2015
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Risikoanalyse – Risiko-Erwartungswert
(Beispiel, Formatvorlage)
Ermittlung des Risiko-Erwartungswertes (Risiko-EW)*
Risikoklasse Einzelrisiko
Eintritts-
wahrschein-
lichkeit
Ausfall bei
Risiko-
eintritt
Erwartungs-
wert
Marktrisiken
Risiko eines schnellen (externen)
Technologiewandels
25% 100 25.0
Risiko geänderter Wettbewerbsstrukturen
(Mergers, Allianzen)
20% 200 40.0
Managementrisiken Risiko nicht-marktgerechter Produktlinien 10% 50 5.0
Entwicklungsrisiken
Risiko zu langer Entwicklungszeiten /
verspäteter Markteinführung
15% 45 6.8
Produktionsrisiken Risiko zu langer Ausführungszeiten 5% 40 2.0
Vertriebsrisiken Risiko unzureichender Vertriebskanäle 20% 80 16.0
Finanzrisiken
Risiko unerwarteter Wechselkurs- und
Zinsänderungen
40% 150 60.0
Risiko verspäteter / unvollständiger
Bezahlung (Forderungsausfall)
20% 60 12.0
Einkaufsrisiken Risiko unzulänglicher Lieferantenauswahl 10% 20 2.0
HR-Risiken Risiko aus Verlust von Schlüsselpersonen 5% 10 0.5
aggregiert 169.3
* erwarteter Ausfall an Umsatz, Gewinn, etc.
Excel-
Datei
Beispiel,
Rechenblatt,
Formatvorlage

5. 20.08.2015
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Risikoanalyse – Grafische Darstellungen
(Beispiel, Formatvorlage)
Seite 5
HR-02
Produktion
-03
Einkauf-01
Mgmt-01
Entwickl.-
01
Finanz-02
Vertrieb-02
Markt-01
Markt-05
Finanz-01
0
50
100
150
200
250
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Eintrittswahrscheinlichkeit
Umsatzausfall
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0
HR-02
Produktion-03
Einkauf-01
Mgmt-01
Entwickl.-01
Finanz-02
Vertrieb-02
Markt-01
Markt-05
Finanz-01
0,5
2,0
2,0
5,0
6,8
12,0
16,0
25,0
40,0
60,0
Risiko-Portfolio (Umsatz) Risiko-Erwartungswerte (Umsatz)

6. 20.08.2015
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Risikoanalyse – Grafische Darstellungen
(Beispiel, Formatvorlage)
Seite 6
0,5
2,0
2,0
5,0
6,8
12,0
16,0
25,0
40,0
60,0
0
50
100
150
200
250
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Eintrittswahrscheinlichkeit
Umsatzausfall
Risiko-Portfolio (Umsatz)
Markt-05
Markt-01
Finanz-01
Finanz-02
Vertrieb-02
Entwickl.-01
Mgmt.-01
Einkauf-01
HR-02
Produktion-03

7. 20.08.2015
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Risikoanalyse
(Editierbare PowerPoint- und Excel-Dateien)
Eine bearbeitbare PowerPoint-Version dieses Tools
(incl. eingebetteter Excel-Datei), in der Sie auf ein-
fache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen
vornehmen sowie individuelle Firmendaten eingeben
können, erhalten Sie auf Anfrage.
Bitte verwenden Sie hierzu das Bestellformular unter
http://www.strategie-und-planung.de/tools-strategie.html
Hinweis:
Die PowerPoint-Version ist zusammen mit der Excel-Datei für den kommerziellen Einsatz im strategischen Marketing von Firmen konzipiert
und ist aus diesem Grunde und wegen ihres Mehrwerts gegenüber der pdf-Version lizenzkostenpflichtig.
Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte dieser Seite:
http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_tools.pdf

8. 20.08.2015
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