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 Spezialisieren
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potential
beurteilen
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 Wachstum
 Vorherrschaft
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 Spezialisieren
 Nischen
suchen
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niedrigmittelhoch
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Produkt C
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Produkt E
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Blasengröße: z.B.
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Portfolioanalyse McKinsey - Tools für das Strategische Management

  • 1. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Strategie-Kit – 7 Portfolioanalyse (McK) Marktattraktivität-Wettbewerbsstärke Anwendungen im Strategischen Marketing
  • 2. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 2 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolio (Konzept) Kriterien der Wettbewerbsstärke (intern) Kriterien der Marktattraktivität (extern) McKinsey-Matrix Wettbewerbsstärke (gegenwartsbezogen) Marktattraktivität (zukunftsorientiert) selektives Wachstum Investition Wachstum Abschöpfen Liquidieren selektives Wachstum Abschöpfen Liquidieren Abschöpfen Liquidieren Selektion Selektion Selektion Zone der Mittelfreisetzung Zone der Mittelbindung  Relative Marktposition bzw. Marktanteil  Relative Kostenposition  Relative Gewinnspannen  Kundenloyalität  Distributionsstärke  Produktionskapazität  Qualifikation der Mitarbeiter und Führungskräfte  Innovationskraft  Marktvolumen  Marktwachstum  Rentabilitätsniveau des Marktes  Wettbewerbsintensität  Distributionsstruktur  Markteintrittsbarrieren  Versorgung mit Energie und Rohstoffen  Umweltsituation (Konjunktur, Gesetzgebung)
  • 3. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 3 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolio (Konzept, Beispiel) Bewertung der Wettbewerbsstärke Bewertung der Marktattraktivität Segmentstrategien Wettbewerbsstärke Marktattraktivität  Spezialisieren  Nischen suchen  Akquisition erwägen  Marktführer- potential beurteilen  Schwächen identifizieren  Stärken ausbauen  Wachstum  Vorherrschaft anstreben  Investitionen maximieren  Spezialisieren  Nischen suchen  Marktaustritt erwägen  Wachstums- segmente identifizieren  Stark investieren  Posit. halten  Zeit des Marktaustritts festlegen  Veräußern  Produktlinie straffen  Investitionen minimieren  Veräußerung vorbereiten  Wachstums- segmente identifizieren  Spezialisieren  Selektiv investieren  Cash flow anstreben  Investieren, um Position zu halten mittel hoch niedrigmittelhoch niedrig Kriterium (für jede Produktlinie) Wert (1 - 10) Gewicht.- faktor Gewicht. Wert Marktposition 5 40% 2.0 Produktionspotential 8 20% 1.6 Finanzielle Situation 4 15% 0.6 Mitarbeiterqualifikation 6 25% 1.5 Aggregierter Wert 100% 5.7 Kriterium (für jedes Marktsegment) Wert (1 - 10) Gewicht.- faktor Gewicht. Wert Marktvolumen 9 30% 2.7 Marktwachstum 6 30% 1.8 Wettbewerbsintensität 8 25% 2.0 Umweltsituation 5 15% 0.8 Aggregierter Wert 100% 7.3 10 3.3 6.6 6.6 10 3.3
  • 4. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 4 McKinsey-Matrix - statisch (Beispiel, Formatvorlage) ZusatzinformationenPortfolio 2014 (IST) Wettbewerbsstärke Marktattraktivität mittel hoch niedrigmittelhoch niedrig 10 3.3 6.6 6.6 10 3.3 Produkt A 50 Produkt B 175 Produkt C 200 Produkt D 125 Produkt E 400 Produkt F 250 Blasengröße: z.B.  Marktanteil  Umsatz  Gewinn Blasenfarbe: Rendite, z.B.  < 2 % vom Umsatz  2-8 % vom Umsatz  > 8 % vom Umsatz Excel- Datei Beispiel Excel- Datei Formatvorlage, Rechenblatt, Datenblatt
  • 5. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 5 McKinsey-Matrix - dynamisch (Beispiel, Formatvorlage) Wettbewerbsstärke Marktattraktivität mittel hoch niedrigmittelhoch niedrig 10 3.3 6.6 6.6 10 3.3 Portfolio 2016 (SOLL) Wettbewerbsstärke Marktattraktivität mittel hoch niedrigmittelhoch niedrig 10 3.3 6.6 6.6 10 3.3 Portfolio 2014 (IST) Produkt A 50 Produkt B 175 Produkt C 200 Produkt D 125 Produkt E 400 Produkt F 250 Produkt A 100 Produkt B 250 Produkt C 300 Produkt D 100 Produkt E 350 Produkt F 400
  • 6. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 6 Marktattraktivität-Wettbewerbsstärken-Portfolio (Editierbare PowerPoint- und Excel-Dateien) Eine bearbeitbare PowerPoint-Version dieses Tools (incl. eingebetteter Excel-Dateien), in der Sie auf ein- fache Art und Weise Änderungen oder Anpassungen vornehmen sowie individuelle Firmendaten eingeben können, erhalten Sie auf Anfrage. Bitte verwenden Sie hierzu das Bestellformular unter http://www.strategie-und-planung.de/tools-strategie.html Hinweis: Die PowerPoint-Version ist zusammen mit den Excel-Dateien für den kommerziellen Einsatz im strategischen Marketing von Firmen konzipiert und ist aus diesem Grunde und wegen ihres Mehrwerts gegenüber der pdf-Version lizenzkostenpflichtig. Die aktuellen Preise der Tools entnehmen Sie bitte dieser Seite: http://www.strategie-und-planung.de/mediapool/92/922449/data/Preise/preisliste_tools.pdf
  • 7. 20.08.2015 Copyright © 2015. All rights reserved. www.strategie-und-planung.de Seite 7 Weitere Tools aus dem Strategie-Kit Nr. Name Link ST-01 Branchenstrukturanalyse (Porter´s Five Forces) http://tinyurl.com/6pg3fjw ST-02 SWOT-Analyse http://tinyurl.com/7z7hkwf ST-03 ABC-Analysen http://tinyurl.com/7s75kzv ST-04 Erfahrungskurven-Konzept http://tinyurl.com/6r8zutu ST-05 Lebenszyklus-Analysen http://tinyurl.com/6ucg7jq ST-06 Portfolioanalyse BCG (Marktanteil-Marktwachstum) http://tinyurl.com/6pfdgnz ST-07 Portfolionalyse McK (Marktattraktivität-Wettbewerbsst.) http://tinyurl.com/6ttkrv6 ST-08 Business-Mix vs. Marktstruktur http://tinyurl.com/7rxp4nu ST-09 Kundenstrukturanalysen http://tinyurl.com/79sz5kt ST-10 Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) http://tinyurl.com/75ypszx ST-11 Balanced Scorecards http://tinyurl.com/7etgz3t ST-12 Risikoanalyse http://tinyurl.com/86dsh48