Bestandsentwicklung – Strategien und Handlungsfelder der SLUB DresdenMichael Golsch
- Sachsens Staatsbibliothek
- Digitale Revolution
- Leistungsführerschaft als Unternehmensvision
- Kooperation mit leistungsfähigen Partnern
- Betriebsorganisation
- Prozessteuerung mit dem Neuen Steuerungsmodell
- Dresdner Erwerbungsmodell
- Give Patrons What They Want – PDA in der SLUB
Bestandsentwicklung – Strategien und Handlungsfelder der SLUB DresdenMichael Golsch
- Sachsens Staatsbibliothek
- Digitale Revolution
- Leistungsführerschaft als Unternehmensvision
- Kooperation mit leistungsfähigen Partnern
- Betriebsorganisation
- Prozessteuerung mit dem Neuen Steuerungsmodell
- Dresdner Erwerbungsmodell
- Give Patrons What They Want – PDA in der SLUB
Fachreferat 3.0 - mit Campus Communities den Forschungsdiskurs auf digitaler ...Felix Lohmeier
Vortrag auf dem Bibliothekskongress 2013 in Leipzig
Abstract 303
Fachreferat 3.0 - mit Campus Communities den Forschungsdiskurs auf digitaler Augenhöhe unterstützen
R. David Lankes hat dieses Jahr mit der These provoziert, dass schlechte Bibliotheken Sammlungen, gute Bibliotheken Dienstleistungen und großartige Bibliotheken Communities aufbauen. Für die aktive Gestaltung des Medienwandels gewinnt Community Building in vielfältigen Ausprägungen an Bedeutung: Eine aktive Nutzerschaft hilft bei der Erwerbung (Patron Driven Acquisition), bei der Erschließung (Crowdsourcing) und in der Benutzung (Selbstbedienung). Wissenschaftliche Bibliotheken haben im wörtlichen Sinne "von Haus aus“ eine Community: Täglich tausende Besucher sind die beste Basis, um auch virtuell eine Gemeinschaft zu begründen.
An manchen Universitäten, vornehmlich an Eliteunis in den USA, sind campusinterne Facebooks entstanden. Gleichzeitig entwickeln sich die klassischen Forschungsinformationssysteme zaghaft in Richtung Social Web. Damit entstehen virtuelle Campus Communities, die Bibliotheken nutzen können, um den Kontakt zwischen Fachreferaten und der Universität neu zu beleben. Fachreferentinnen und Fachreferenten können sich in den lokalen Forschungsdiskurs einschalten und auf einem zeitgemäßen Kanal bibliothekarisches Wissen und moderne Konzepte wie Open Access und Open Data verbreiten.
Gleichzeitig besitzen Bibliotheken mittlerweile das nötige IT-Know-How, um sich als Betreiber der technischen Plattform für die Campus Community zu positionieren. So können andere Dienste (Dokumentenserver, E-Learning, Katalog) verknüpft und direkt in die Arbeitsumgebung der Forschenden integriert werden. Die klassische Meldestelle für Hochschulpublikationen kann entfallen, wenn Forschende ihre Publikationen auf der Campus-Community-Plattform selbst einstellen. Stets aktuelle Verweise auf Forschungsschwerpunkte können genutzt werden, um die Erwerbung besser am tatsächlichen Bedarf auszurichten. Perspektivisch kann damit auch die Abhängigkeit von kommerziellen Anbietern bibliografischer Daten reduziert werden.
Hinzugefügte Sprecher:
Felix Lohmeier , SLUB Dresden , Dresden , Germany
Verknüpft in Sitzungen:
13.03.2013, 16:00-18:00, Zielgruppenerwartungen und Dienstleistungen, Nutzungsorientierte Bestandsprofilierung, Seminarraum 6/7
Fachreferat 3.0 - mit Campus Communities den Forschungsdiskurs auf digitaler ...Felix Lohmeier
Vortrag auf dem Bibliothekskongress 2013 in Leipzig
Abstract 303
Fachreferat 3.0 - mit Campus Communities den Forschungsdiskurs auf digitaler Augenhöhe unterstützen
R. David Lankes hat dieses Jahr mit der These provoziert, dass schlechte Bibliotheken Sammlungen, gute Bibliotheken Dienstleistungen und großartige Bibliotheken Communities aufbauen. Für die aktive Gestaltung des Medienwandels gewinnt Community Building in vielfältigen Ausprägungen an Bedeutung: Eine aktive Nutzerschaft hilft bei der Erwerbung (Patron Driven Acquisition), bei der Erschließung (Crowdsourcing) und in der Benutzung (Selbstbedienung). Wissenschaftliche Bibliotheken haben im wörtlichen Sinne "von Haus aus“ eine Community: Täglich tausende Besucher sind die beste Basis, um auch virtuell eine Gemeinschaft zu begründen.
An manchen Universitäten, vornehmlich an Eliteunis in den USA, sind campusinterne Facebooks entstanden. Gleichzeitig entwickeln sich die klassischen Forschungsinformationssysteme zaghaft in Richtung Social Web. Damit entstehen virtuelle Campus Communities, die Bibliotheken nutzen können, um den Kontakt zwischen Fachreferaten und der Universität neu zu beleben. Fachreferentinnen und Fachreferenten können sich in den lokalen Forschungsdiskurs einschalten und auf einem zeitgemäßen Kanal bibliothekarisches Wissen und moderne Konzepte wie Open Access und Open Data verbreiten.
Gleichzeitig besitzen Bibliotheken mittlerweile das nötige IT-Know-How, um sich als Betreiber der technischen Plattform für die Campus Community zu positionieren. So können andere Dienste (Dokumentenserver, E-Learning, Katalog) verknüpft und direkt in die Arbeitsumgebung der Forschenden integriert werden. Die klassische Meldestelle für Hochschulpublikationen kann entfallen, wenn Forschende ihre Publikationen auf der Campus-Community-Plattform selbst einstellen. Stets aktuelle Verweise auf Forschungsschwerpunkte können genutzt werden, um die Erwerbung besser am tatsächlichen Bedarf auszurichten. Perspektivisch kann damit auch die Abhängigkeit von kommerziellen Anbietern bibliografischer Daten reduziert werden.
Hinzugefügte Sprecher:
Felix Lohmeier , SLUB Dresden , Dresden , Germany
Verknüpft in Sitzungen:
13.03.2013, 16:00-18:00, Zielgruppenerwartungen und Dienstleistungen, Nutzungsorientierte Bestandsprofilierung, Seminarraum 6/7
Projektmanagement als Instrument der betrieblichen Steuerung
1. Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten? Prioritäten?
Projektmanagement als Instrument
der betrieblichen Steuerung
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Erfahrungen aus der SLUB Dresden Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 1
2. Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Gliederung:
1. Rahmenbedingungen,
Aufgaben
Ziele? Kapazitäten?
2. Ziele
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
3. Projekte
Erfahrungen aus der
4. Bewertung SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 2
3. Sächsische Landesbibliothek –
1. Rahmenbedingungen, Aufgaben Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Gebäude und Standorte:
Neubau der Zentralbibliothek,
Bibliotheksstandorte: 37 →7
Ziele? Kapazitäten?
Etat: Prioritäten?
Projektmanagement als
Tendenz: rückläufig trotz Sondereffekte Instrument der
betrieblichen Steuerung
Personal: Erfahrungen aus der
Kürzungen: 2002/03 um 57 Stellen SLUB Dresden
bis 2008 um weitere 66 Stellen
Aufgaben:
Vielfalt ohne Ende?
Michael Golsch
21.03.2006 3
4. 1. Rahmenbedingungen, Aufgaben Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Aufgaben: Vielfalt ohne Ende?
virtuelle
Bibl. SSG
Landesge- öffentl. Lieferdienst
schichte Zeitgenöss.
PC in den
Konzept Kunst
Zweigbib-
Schulungen
Zeit- liotheken Online-
schriften: Contents Ziele? Kapazitäten?
Evaluierung Prioritäten?
Nachlass- Retrospekt. Projektmanagement als
erschließ. Katalog- Instrument der
W. Borchert konversion betrieblichen Steuerung
Hochschul-
Schriften- Optimier.
Server: Elektron. Geschäfts- Erfahrungen aus der
Mailbe-
DINI Semester- gang SLUB Dresden
nachricht.
apparate
Bibliothekar- Benutzer
Tag 2006 WLAN.
ZB+ZWB
SLUB Dresden, Zentralbibliothek
Michael Golsch
21.03.2006 4
5. 1. Rahmenbedingungen, Aufgaben Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Aufgaben: Vielfalt ohne Ende?
virtuelle
Bibl. SSG
Landesge- öffentl. Lieferdienst
schichte Zeitgenöss.
PC in den
Konzept Kunst
Zweigbib-
Schulungen
Zeit- liotheken Online-
schriften: Contents Ziele? Kapazitäten?
Evaluierung Prioritäten?
Nachlass- Retrospekt. Projektmanagement als
erschließ. Katalog- Instrument der
W. Borchert konversion betrieblichen Steuerung
Hochschul-
Schriften- Optimier.
Server: Elektron. Geschäfts- Erfahrungen aus der
Mailbe-
DINI Semester- gang SLUB Dresden
nachricht.
apparate
Bibliothekar- Benutzer
Tag 2006 WLAN.
ZB+ZWB
„Wissen und kritisches Denken!“ Michael Golsch
21.03.2006 5
6. Sächsische Landesbibliothek –
2. Ziele Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
„Effizient Wirtschaften!“ Michael Golsch
21.03.2006 6
7. Sächsische Landesbibliothek –
2. Ziele Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
„Effizient Wirtschaften!“
WAS wird produziert? Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
WIE wird produziert? Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
Für WEN wird produziert? SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 7
8. Sächsische Landesbibliothek –
2. Ziele „Effizient Wirtschaften!“ Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
WAS ? WIE ? FÜR WEN ?
Informationen, bedarfsge- - Forschung Ziele? Kapazitäten?
Medien recht Prioritäten?
Projektmanagement als
↓ - Lehre Instrument der
betrieblichen Steuerung
Nachweis/ WEBOPAC
Metadaten Retrokat - Studium
Erfahrungen aus der
↓ - Unternehmen SLUB Dresden
Service/ zielgruppen-
Informations-
- Behörden
orientiert,
vermittlung schnell
- …
Michael Golsch
21.03.2006 8
9. Sächsische Landesbibliothek –
2. Ziele „Effizient Wirtschaften!“ Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
WAS ? WIE ? FÜR WEN ?
Informationen, bedarfsge- - Forschung Ziele? Kapazitäten?
Medien recht Prioritäten?
Projektmanagement als
↓ - Lehre Instrument der
betrieblichen Steuerung
Nachweis/ WEBOPAC
Metadaten Retrokat - Studium
Erfahrungen aus der
↓ - Unternehmen SLUB Dresden
Service/ zielgruppen-
Informations-
- Behörden
orientiert,
vermittlung schnell
- …
Michael Golsch
21.03.2006 9
10. 3. Projekte „Effizient Wirtschaften!“ Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
virtuelle
Bibl. SSG
Landesge- öffentl. Lieferdienst
schichte Zeitgenöss.
PC in den
Konzept Kunst
Zweigbib-
Schulungen
Zeit- liotheken Online-
schriften: Contents Ziele? Kapazitäten?
Evaluierung Prioritäten?
Nachlass- Retrospekt. Projektmanagement als
erschließ. Katalog- Instrument der
W. Borchert konversion betrieblichen Steuerung
Hochschul-
Schriften- Optimier.
Server: Elektron. Geschäfts- Erfahrungen aus der
Mailbe-
DINI Semester- gang SLUB Dresden
nachricht.
apparate
Bibliothekar- Benutzer
Tag 2006 WLAN.
ZB+ZWB
„Wissen und kritisches Denken!“ Michael Golsch
21.03.2006 10
11. Sächsische Landesbibliothek –
3. Projekte Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
DIN 69901::
„ … ein Vorhaben, das im Wesentlichen
durch Einmaligkeit der Bedingungen in
Ziele? Kapazitäten?
ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie Prioritäten?
zum Beispiel Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle Projektmanagement als
Instrument der
Personelle oder andere Begrenzungen, betrieblichen Steuerung
Abgrenzungen gegenüber anderen Vorhaben,
projektspezifische Organisation.“ Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
überschaubare Vorhaben
→ neue Qualität
Michael Golsch
21.03.2006 11
12. Sächsische Landesbibliothek –
3. Projekte → neue Qualität Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 12
13. 3. Projekte → neue Qualität Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 13
14. 3. Projekte → Entscheidungen Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Generaldirektion, wöchentlich,
Abteilungsleiter: dienstags 14.00 Uhr
Bewertung von Projekten
Ziele? Kapazitäten?
Status Prioritäten?
Projektmanagement als
Aktivitäten Instrument der
Problem betrieblichen Steuerung
Maßnahmen Erfahrungen aus der
Erwartungen SLUB Dresden
Termine
Michael Golsch
21.03.2006 14
15. 3. Projekte → Bewertung Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 15
16. 3. Projekte → Bewertung Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 16
17. 3. Projekte → Entscheidungen Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Generaldirektion, wöchentlich,
Abteilungsleiter: dienstags 14.00 Uhr
Bewertung von Projekten
Ziele? Kapazitäten?
Status Prioritäten?
Projektmanagement als
Aktivitäten Instrument der
Problem betrieblichen Steuerung
Maßnahmen Erfahrungen aus der
Erwartungen SLUB Dresden
Termine
neue Projekte?
Michael Golsch
21.03.2006 17
18. 3. Projekte → Entscheidungen Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 18
19. 3. Projekte → Entscheidungen Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 19
20. 3. Projekte → Entscheidungen Sächsische Landesbibliothek –
Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
SLUB Dresden
Michael Golsch
21.03.2006 20
21. Sächsische Landesbibliothek –
4. Bewertung Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
komplexes Entscheidungs-
und Steuerungsverfahren
Überblick
Ziele? Kapazitäten?
Interdependenzen
Prioritäten?
Projektmanagement als
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Entscheidungsgrundlagen
Erfahrungen aus der
Motivation durch Transparenz SLUB Dresden
und Chancengleichheit
Selbstdisziplin
Michael Golsch
21.03.2006 21
22. Sächsische Landesbibliothek –
4. Bewertung Staats- und Universitätsbibliothek
Dresden
„Wissen und kritisches Denken!“
„Effizient Wirtschaften!“
Ziele? Kapazitäten?
Prioritäten?
Projektmanagement als
Projektmanagement
Instrument der
betrieblichen Steuerung
Erfahrungen aus der
↓ SLUB Dresden
„ … im richtigen Moment
wirksam das Richtige tun“
Urs Jäger, St. Gallen
Michael Golsch
21.03.2006 22