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Thorsten Gau, Distinguished Engineer
OOP, München, 24. Januar 2012




OSLC in Aktion:
Agilität trifft auf Unternehmensrealität
                                                Di 7.4




                                           © 2012 IBM Corporation
Thorsten Gau

     Seit 1994 bei IBM
       – Distinguished Engineer / IBM Executive Architect
       – Chefarchitekt bei IBM Global Business Services, Deutschland
       – Viele erfolgreiche globale Systemintegrations- und
           Anwendungsentwicklungsprojekte.
       – Experte für Software Engineering Methoden,
           Enterprise 2.0 Technologien and Integrations-Architekturen
       – Führungsmitglied des Technical Expert Council central.
           Im Verbund der IBM Academy of Technology


     Open Group


     CTO für Methoden & Werkzeuge sowie Architektur-Ausbildung


                       https://www.xing.com/profile/Thorsten_Gau
                       https://apps.lotuslive.com/contacts/profiles/view/981

                                               @tgau

                                                                               © 2011 IBM Corporation
Agenda



 Das Problem
  - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht
  - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N²
  - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen
 Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC)
  - Referenzieren ist besser als Synchronisieren
  - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar
 OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge
  - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab)
  - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement
  - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration
 Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information



3                                                                           © 2011 IBM Corporation   3
Himmlisch Agil: Ein kleines bevollmächtigtes Team an einem Ort
und ein simples Werkzeug, das gerade “gut genug” ist


 The majority* of agile teams have less than 16 members
  How about the larger projects?
 Only 47% of the teams have their members co-located in one room
  Ever tried to share a physical taskboard across geographies and time zones?
 34% of the teams have their stakeholders in same building / floor / room
  Did you ever have trouble reaching your product owner?
 How many companies participate in your projects?
 Does your company / your industry mandate compliance or auditing?




4   *Source http://www.ambysoft.com/surveys/agileTeams2011.html                 © 2011 IBM Corporation   4
Unternehmensrealität: Jede Organisationseinheit will ihr ganz
spezielles Werkzeug. Global Delivery (Outsourcing / Multisourcing)
macht es noch schlimmer !
                                                    Plan Item
    Incident                                        (Macro-)Task
    Problem Ticket                                  Change Request
     Operations                                     Project Manager
                                UML Component
    HP I3S                      UML Node            MS Project
    Tivoli Service Req.Mgr.                         IBM RTC
                                Architect

                                IBM RSA
                                Borland Together
           Requirement                                    Test Plan
           Business Process                               Test Case
           Use Case                                       Defect
           Wireframe                 (Micro-)Task
                                                          Tester
         Analyst                     Developer
                                    Eclipse Mylyn         Bugzilla
           IBM RRC                  MS TFS                Mantis
           IBM DOORS                IBM RTC               HP QC
           Microfocus Caliber                             IBM RQM

5                                                                    © 2011 IBM Corporation   5
Bisherige Ansätze haben viele Nachteile

                                     Limited choice and coverage


Single repository                                   Point-to-point integrations

“Can I really expect one vendor                     “How can I ever upgrade one
to provide all the functionality I                  tool without breaking
need? And what about my                             everything else?”
existing tools?”



Universal metadata standard                         Standard implementations

“How did I ever think all those                     “Did I really believe that
vendors would be able to                            every vendor would rewrite
agree?”                                             their tools on a single
                                                    framework?”




                               Slow to emerge and disruptive to adopt
6                                                                                 © 2011 IBM Corporation
Agenda



 Das Problem
  - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht
  - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N²
  - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen
 Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC)
  - Referenzieren ist besser als Synchronisieren
  - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar
 OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge
  - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab)
  - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement
  - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration
 Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information



7                                                                           © 2011 IBM Corporation   7
Datenintegration im 21. Jahrhundert
Verknüpfte Artefakte im “Projekt-Web”: lifecycle resources

                                                                 If the entire Web can connect like this,
 Inspired by Internet principles, implemented                     would the same idea work for ALM?
  with Internet technologies: simple interfaces for
  exchange of resources
 Loosely coupled: everything is a “resource”
  linked together with URLs
 Technology neutral: treats all implementations
  equally
 Minimalist: defines no more than necessary for
  exchange of resources
 Agile: deliver value now, add more value over
  time
 Openly published standards: free to implement
  and irrevocable
                                                                         RESTful
                                                                          CRUD
    …unlike traditional integrations that are tied to brittle,
       proprietary desktop and server technologies



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Jazz: Eine offene Architekur zur Integration von Werkzeugen



 Embracing linked lifecycle data
  (OSLC) for sharing lifecycle
  resources
 Defining Jazz Integration Services
  for common capabilities like
  administration, reporting,
  dashboards, etc.
 Multiple integration points / patterns
   – Backend: RESTful CRUD
   – Frontend: HTML preview




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Jazz ist IBM’s Beitrag zur Verbesserung der Werkzeugintegration

      This strategy is executed in three ways:
       An open architecture for lifecycle tool integration
       An open community working together to integrate and develop lifecycle tools
       A catalog of products that support the Jazz initiative


                          Standard protocols for linking lifecycle tool data (OSLC)
     Architecture
                          Jazz Platform consisting of Jazz integration Services and
                           Protocols to support lifecycle integration patterns

                          Jazz.net – A place where stakeholders collaborate
     Community            Transparent development of Jazz architecture and
                           products

                          Lifecycle tools that use the Jazz architecture
      Products            Developed transparently in the view of the Jazz
                           community


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Open Services for Lifecycle Collaboration
Spezifikation für verlinkte (Projekt-)Lebenzyklus Daten

                                                     An open community of
                                                      individuals from industry,
                                                      commercial tools vendors,
                                                      systems integrators, open
                                                      source projects, and
                                                      academia.

                                                     Focusing on sharing of
                                                      lifecycle data (requirements,
 http://open-services.net
                                                      test cases, change requests)
                                                      between tools and across the
 History
 2008 Vision                                          lifecycle.
 2009 v1.0
 2011 v2.0                                           Taking a technology-neutral
                                                      approach based on Internet
                                                      standards and protocols.

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Die OSLC Community besteht aus 420+ Mitgliedern
unterschiedlicher namenhafter Unternehmen


Range of interests, expertise,               Accenture           Oracle
                                             APG                 QSM (Slim Estimating Suite)
 involvement                                 Big Lever           Rally Software
                                             Black Duck          Ravenflow
                                             Boeing              Shell
     – 426+ registered community members     BSD Group (HPQC)   Siemens
       (up from 70 people in 2009)           Citigroup           Sogeti
                                             CESAR               SourceGear/Teamprise
                                             EADS                SPRINT
     – Individuals from 127+ different
                                             Emphasys            State Street
       companies have participated in OSLC   Galorath            Tasktop (Eclipse Mylyn)
       workgroups                            General Motors      Thales
       (up from 5 companies in 2009)         IBM                 Tieto
                                             Institut TELECOM    TOPIC Embedded Systems
 Eleven workgroups operating at             Integrate Systems
                                             Northrop Grumman
                                                                 UrbanCode
                                                                 WebLayers
  open-services.net




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Die OSLC Arbeitsgruppen fokussieren auf Domänen

Operating Principles
 Transparency – wiki, mail lists
                                                   Domain Workgroup                         Resources
 Scenario driven
 Architecture of the web (w3c - linked data)   Requirements Management   Requirement, Requirement Set
 Bias toward simplicity/minimalism             and Definition
 Time-boxed and incremental                    Change Management         Change Request (work item, defect, task,
 Specification coupled with implementation                               …)
See: http://tinyurl.com/2bm5zc5                 Quality Management        Test Plan, Test Case, Test Script, Test
                                                                          Execution Record, Test Result

                                                Asset Management          Asset, Artifact

                                                Architecture Management   AM Resource (UML class, UML
                                                                          component, use case)

                                                Software Configuration    Change Set, Baseline, Configuration,
                                                Management                Directory/File/Symlink Version

                                                Estimation and            Measurement, Project, Scenario
                                                Measurement               size, quality, schedule, effort

                                                PLM and ALM               Product, Product_version


                                                Automation                Build



 13                                                                                                 © 2011 IBM Corporation
Agenda



 Das Problem
  - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht
  - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N²
  - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen
 Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC)
  - Referenzieren ist besser als Synchronisieren
  - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar
 OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge
  - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab)
  - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement
  - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration
 Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information



14                                                                          © 2011 IBM Corporation14
Im Projekt Miab wurde ein „Zeiterfassungssystem“ entwickelt.
Es waren drei Teams an unterschiedlichen Standorten beteiligt.
                                                                              Test Result
 Require-                     Defects
                                                        Baselines             Test Script
 ment(set)
                                                        Dirs, Files           Test Case
  Process                     Tasks
  Definition
                                        Config Mgmt                           Test Plan
 Use Cases                              Agile Project
                                                                  Test- and
               Requirement              Management
                                                                   Quality-
                Definition                                       management
                                        RTC
                                        Rational
               RRC                      Team                      RQM
               Rational                 Concert                   Rational
               Requirements                                       Quality
               Composer                                           Manager




                                                                              © 2011 IBM Corporation
Das UML Modell wurde in Dateien* im Projekt-Repository abgelegt.
Wir haben Build- und Test-Automation genutzt.


     UML                  Use Case
   Component              Realization

       UML
       Class                  Source
                                                                      Executable
                               Code
                                          Baseline
                                                          Build
                                         Dirs, Files     Defintion
                    UML Modeling
                     Java Dev.          Config Mgmt
                                        Agile Project      Build     Testautomation:
                     RSA                Management
                                                        Automation
                     Rational           RTC                              Test Script
                     Software           Rational        RTC
                     Architect          Team
                                        Concert
                                                        Rational           Defects
  *Note:                                                Team
  Design Management
  was not available in                                  Concert
  2010 when we
  conducted the project




                                                                        © 2011 IBM Corporation
Der Geschäftsprozeß „Zeiterfassung“ referenziert den
„Erfasse Arbeitszeit“ (Record times) Anwendungsfall




                                                       © 2011 IBM Corporation
Der Anwendungsfall referenziert das Arbeitspaket (Story) in dem die
Implementierung und der Unittest geplant wird. Unterschiedliche Tools.




                                                                      Change
                                                                  Management

                                                                   Story


                                                               Test Case
                                                                      Quality
                                                                  Management



                                       Glossary
                                      integration




                                                                © 2011 IBM Corporation
Arbeitspakete (Stories) wurden in Aufgaben (Tasks) unterteilt und auf dem
Taskboard visualisiert. Für die tägliche Synchronisation (Scrum Meeting)
haben wir Screensharing in LotusLive genutzt.




     17985




                                                                 © 2011 IBM Corporation
RTC bietet verschiedene Typen von Arbeitselementen (Stories, Aufgaben,
Fehler). Dreh- und Angelpunkt für agiles Projektmanagement.




                                                                    Quality
                                                                Management


                                           OSLC link       Test Case
          Glossary
           entry
                                                Tasks
                                                - done
Requirements
Management                                      - to do


          Use Case




                                                               © 2011 IBM Corporation
Erfahrungen aus mehreren Projekten


 Gutes Software Engineering ist (weiterhin) die Voraussetzung für Erfolg.
   – Anforderungen müssen strukturiert werden.
   – Ein formaler und doch leichtgewichtiger Freigabeprozess ist wichtig.
   – Die (Nicht-)existenz von OSLC-Links hilft als Vollständigkeitsprüfung.
   – Komplexe Projekte benötigen wohldefinierte Baselines.
     Wenn alles im Fluss ist, ersticken Teams an den Änderungen.
 OSLC Links sind sehr nützlich – aber nicht überdosieren!
   – Man braucht ein (projektspezifisches) Metamodell der Artefakte
   – Die Semantik der Links (Children, Implemented By, Validated By, ...)
     muss den Nutzern klar sein.
 Webstandards brauchen (Betriebs-)Team mit Erfahrung in Webstandards
   – Stabile URLs  Reverse Proxies
   – (Verteiltes) Single Sign On  LDAP
   – Projekt On-/Offboarding und Berechtigungsmanagement  PMO


                                                                              © 2011 IBM Corporation
Agenda



 Das Problem
  - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht
  - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N²
  - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen
 Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC)
  - Referenzieren ist besser als Synchronisieren
  - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar
 OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge
  - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab)
  - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement
  - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration
 Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information



22                                                                          © 2011 IBM Corporation22
2

    Mehr OSLC in Aktion – einige ausgewählte Beispiele
3




         Who           What                                                             Description

               Siemens Teamcenter &     Coordinate product (PLM) and software (ALM) change management. Siemens is integrating change
               Rational Team Concert    management processes for mechanical, electrical and software systems by creating and linking Rational
                                        Team Concert and Siemens Teamcenter change requests.

               Jenkins ( Hudson)       The Jenkins OSLC CM Plugin connects to different remote bug trackers via the OSLC protocol
               OSLC CM Plugin


               Eclipse Mylyn, Tasktop   Task-focused collaboration for Eclipse developers and ALM integration. Eclipse Mylyn and Tasktop Dev
               Dev Pro & Sync 2.0 //    Pro provide developers with a revolutionary task-focused interface that supports one-click multitasking,
               Rational Team Concert.   workspace focusing, and time tracking for Rational Team Concert work items and ClearQuest change
               Rational ClearQuest, …   requests. Linking support for Tasktop Certified ALM ecosystem via OSLC-based REST API.

               HP Quality Center &      Improve collaboration between development and test teams. BSD Group is connecting development and
               Rational Team Concert    test processes by linking Rational Team Concert work items with HP Quality Center test requirements and
                                        plans.
               PLM/ALM traceability     Break down barriers between PLM and ALM. General Motors is driving integration scenarios to achieve
               scenarios                better performance and traceability across the product and software lifecycles.



               Microsoft Project &      Better collaboration between product managers and agile teams. Ascendant’s Atech Team Connector
               Rational Team Concert    synchronizes Microsoft project plans with Rational Team Concert release and iteration plans.

               iTKO LISA & Rational     Reduce time to defect resolution. iTKO LISA creates Rational Team Concert work items or ClearQuest
               Team Concert, Rational   defects that include detailed, multi-tier trace information from any test executed with LISA Pathfinder.
               ClearQuest

               dbMaestro Teamwork &     Manage change to your database system. dbMaestro TeamWork enables teams to manage database and
               Rational Team Concert    schema evolution by utilizing Rational Team Concert change management -- linking dbMaestro database
                                        change sets with Team Concert work items.



    23                                                                                                                          © 2011 IBM Corporation
Softwareentwicklung ist (nur) ein Teil im Gesamtkontext und
hat wiederum Links zu anderen Domänen.




                                                  Zusammenarbeit



     Software
     Development




                                                 IT Service Management



                                  Business Analytics
24                                                                 © 2011 IBM Corporation
Einfach mal kostenlos ausprobieren:


  https://jazz.net/sandbox
  https://jazz.net/hub
  Spontane Fragen:          @tgau




25                                    © 2011 IBM Corporation25
Kernaussagen

  Das perfekte Tool, dass alle akzeptieren, gibt es nicht.
   Punkt-to-punkt Integration ist N² / wackelige APIs sind ein Alptraum
  Verlinken ist besser als kopieren
  OSLC Prinzipien:
   URLs, Standardisierte Datenformate, RESTful services
  OSLC basiert auf offenen Standards: XML, Dublin Core
   … und ist ein offener Standard für kollaboratives Anwendungs-
   Lebenszyklus-Management (C/ALM)
  Es existieren bereits diverse nicht-IBM + IBM Integrationen:
   HPQC, Mylin, JIRA, Mantis (PoC), Bugzilla (PoC), …
   RRC, RTC, RQM, DOORS, ClearQuest, Tivoli Service Request
   Manager, RSA, RSysA
  OSLC ermöglicht eine schrittweise Einführung der Werkzeuge
   Ein Big Bang ist nicht nötig.
26                                                                 © 2011 IBM Corporation26
Referenzen

 Open Services for Lifecycle Collaboration
  http://open-services.net/
 Jazz Community Site
  https://jazz.net/
 Design Management (OSLC linkíng to UML models)
  https://jazz.net/blog/index.php/2011/03/31/new-project-at-jazz-net-design-management/
 Selected Videos
   – Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC)
     http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=B2vqL8fujgE
   – Interview with Mik Kersten, Tasktop Technologies (Mylyn)
     http://www.livestream.com/ibmrational/video?clipId=pla_f957bfaa-5da7-4769-8f28-3408d49d23c6
   – Interview with Martin Nelly, IBM Fellow
     http://www.livestream.com/ibmrational/video?clipId=pla_71b3920d-dc14-4e26-b2e8-230d96548239
   – Angel Diaz, IBM Vice President, Software Standards
     http://www.youtube.com/watch?v=LzSoJDVsCzE

 More bookmarks on OSLC:
 https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/bookmarks/html?luserid=110000AF4V&tag=oslc

 Contact info for Thorsten Gau, IBM Distinguished Engineer
  https://www.xing.com/profile/Thorsten_Gau
                                                                                        © 2011 IBM Corporation

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OSLC in Aktion

  • 1. Thorsten Gau, Distinguished Engineer OOP, München, 24. Januar 2012 OSLC in Aktion: Agilität trifft auf Unternehmensrealität Di 7.4 © 2012 IBM Corporation
  • 2. Thorsten Gau  Seit 1994 bei IBM – Distinguished Engineer / IBM Executive Architect – Chefarchitekt bei IBM Global Business Services, Deutschland – Viele erfolgreiche globale Systemintegrations- und Anwendungsentwicklungsprojekte. – Experte für Software Engineering Methoden, Enterprise 2.0 Technologien and Integrations-Architekturen – Führungsmitglied des Technical Expert Council central. Im Verbund der IBM Academy of Technology  Open Group  CTO für Methoden & Werkzeuge sowie Architektur-Ausbildung https://www.xing.com/profile/Thorsten_Gau https://apps.lotuslive.com/contacts/profiles/view/981 @tgau © 2011 IBM Corporation
  • 3. Agenda  Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen  Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar  OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration  Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 3 © 2011 IBM Corporation 3
  • 4. Himmlisch Agil: Ein kleines bevollmächtigtes Team an einem Ort und ein simples Werkzeug, das gerade “gut genug” ist  The majority* of agile teams have less than 16 members How about the larger projects?  Only 47% of the teams have their members co-located in one room Ever tried to share a physical taskboard across geographies and time zones?  34% of the teams have their stakeholders in same building / floor / room Did you ever have trouble reaching your product owner?  How many companies participate in your projects?  Does your company / your industry mandate compliance or auditing? 4 *Source http://www.ambysoft.com/surveys/agileTeams2011.html © 2011 IBM Corporation 4
  • 5. Unternehmensrealität: Jede Organisationseinheit will ihr ganz spezielles Werkzeug. Global Delivery (Outsourcing / Multisourcing) macht es noch schlimmer ! Plan Item Incident (Macro-)Task Problem Ticket Change Request Operations Project Manager UML Component HP I3S UML Node MS Project Tivoli Service Req.Mgr. IBM RTC Architect IBM RSA Borland Together Requirement Test Plan Business Process Test Case Use Case Defect Wireframe (Micro-)Task Tester Analyst Developer Eclipse Mylyn Bugzilla IBM RRC MS TFS Mantis IBM DOORS IBM RTC HP QC Microfocus Caliber IBM RQM 5 © 2011 IBM Corporation 5
  • 6. Bisherige Ansätze haben viele Nachteile Limited choice and coverage Single repository Point-to-point integrations “Can I really expect one vendor “How can I ever upgrade one to provide all the functionality I tool without breaking need? And what about my everything else?” existing tools?” Universal metadata standard Standard implementations “How did I ever think all those “Did I really believe that vendors would be able to every vendor would rewrite agree?” their tools on a single framework?” Slow to emerge and disruptive to adopt 6 © 2011 IBM Corporation
  • 7. Agenda  Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen  Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar  OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration  Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 7 © 2011 IBM Corporation 7
  • 8. Datenintegration im 21. Jahrhundert Verknüpfte Artefakte im “Projekt-Web”: lifecycle resources If the entire Web can connect like this,  Inspired by Internet principles, implemented would the same idea work for ALM? with Internet technologies: simple interfaces for exchange of resources  Loosely coupled: everything is a “resource” linked together with URLs  Technology neutral: treats all implementations equally  Minimalist: defines no more than necessary for exchange of resources  Agile: deliver value now, add more value over time  Openly published standards: free to implement and irrevocable RESTful CRUD …unlike traditional integrations that are tied to brittle, proprietary desktop and server technologies 8 © 2011 IBM Corporation 8
  • 9. Jazz: Eine offene Architekur zur Integration von Werkzeugen  Embracing linked lifecycle data (OSLC) for sharing lifecycle resources  Defining Jazz Integration Services for common capabilities like administration, reporting, dashboards, etc.  Multiple integration points / patterns – Backend: RESTful CRUD – Frontend: HTML preview 9 © 2011 IBM Corporation
  • 10. Jazz ist IBM’s Beitrag zur Verbesserung der Werkzeugintegration This strategy is executed in three ways:  An open architecture for lifecycle tool integration  An open community working together to integrate and develop lifecycle tools  A catalog of products that support the Jazz initiative  Standard protocols for linking lifecycle tool data (OSLC) Architecture  Jazz Platform consisting of Jazz integration Services and Protocols to support lifecycle integration patterns  Jazz.net – A place where stakeholders collaborate Community  Transparent development of Jazz architecture and products  Lifecycle tools that use the Jazz architecture Products  Developed transparently in the view of the Jazz community 10 © 2011 IBM Corporation
  • 11. Open Services for Lifecycle Collaboration Spezifikation für verlinkte (Projekt-)Lebenzyklus Daten  An open community of individuals from industry, commercial tools vendors, systems integrators, open source projects, and academia.  Focusing on sharing of lifecycle data (requirements, http://open-services.net test cases, change requests) between tools and across the History 2008 Vision lifecycle. 2009 v1.0 2011 v2.0  Taking a technology-neutral approach based on Internet standards and protocols. 11 © 2011 IBM Corporation11
  • 12. Die OSLC Community besteht aus 420+ Mitgliedern unterschiedlicher namenhafter Unternehmen Range of interests, expertise, Accenture Oracle APG QSM (Slim Estimating Suite) involvement Big Lever Rally Software Black Duck Ravenflow Boeing Shell – 426+ registered community members BSD Group (HPQC) Siemens (up from 70 people in 2009) Citigroup Sogeti CESAR SourceGear/Teamprise EADS SPRINT – Individuals from 127+ different Emphasys State Street companies have participated in OSLC Galorath Tasktop (Eclipse Mylyn) workgroups General Motors Thales (up from 5 companies in 2009) IBM Tieto Institut TELECOM TOPIC Embedded Systems  Eleven workgroups operating at Integrate Systems Northrop Grumman UrbanCode WebLayers open-services.net 12 © 2011 IBM Corporation
  • 13. Die OSLC Arbeitsgruppen fokussieren auf Domänen Operating Principles  Transparency – wiki, mail lists Domain Workgroup Resources  Scenario driven  Architecture of the web (w3c - linked data) Requirements Management Requirement, Requirement Set  Bias toward simplicity/minimalism and Definition  Time-boxed and incremental Change Management Change Request (work item, defect, task,  Specification coupled with implementation …) See: http://tinyurl.com/2bm5zc5 Quality Management Test Plan, Test Case, Test Script, Test Execution Record, Test Result Asset Management Asset, Artifact Architecture Management AM Resource (UML class, UML component, use case) Software Configuration Change Set, Baseline, Configuration, Management Directory/File/Symlink Version Estimation and Measurement, Project, Scenario Measurement size, quality, schedule, effort PLM and ALM Product, Product_version Automation Build 13 © 2011 IBM Corporation
  • 14. Agenda  Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen  Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar  OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration  Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 14 © 2011 IBM Corporation14
  • 15. Im Projekt Miab wurde ein „Zeiterfassungssystem“ entwickelt. Es waren drei Teams an unterschiedlichen Standorten beteiligt. Test Result Require- Defects Baselines Test Script ment(set) Dirs, Files Test Case Process Tasks Definition Config Mgmt Test Plan Use Cases Agile Project Test- and Requirement Management Quality- Definition management RTC Rational RRC Team RQM Rational Concert Rational Requirements Quality Composer Manager © 2011 IBM Corporation
  • 16. Das UML Modell wurde in Dateien* im Projekt-Repository abgelegt. Wir haben Build- und Test-Automation genutzt. UML Use Case Component Realization UML Class Source Executable Code Baseline Build Dirs, Files Defintion UML Modeling Java Dev. Config Mgmt Agile Project Build Testautomation: RSA Management Automation Rational RTC Test Script Software Rational RTC Architect Team Concert Rational Defects *Note: Team Design Management was not available in Concert 2010 when we conducted the project © 2011 IBM Corporation
  • 17. Der Geschäftsprozeß „Zeiterfassung“ referenziert den „Erfasse Arbeitszeit“ (Record times) Anwendungsfall © 2011 IBM Corporation
  • 18. Der Anwendungsfall referenziert das Arbeitspaket (Story) in dem die Implementierung und der Unittest geplant wird. Unterschiedliche Tools. Change Management Story Test Case Quality Management Glossary integration © 2011 IBM Corporation
  • 19. Arbeitspakete (Stories) wurden in Aufgaben (Tasks) unterteilt und auf dem Taskboard visualisiert. Für die tägliche Synchronisation (Scrum Meeting) haben wir Screensharing in LotusLive genutzt. 17985 © 2011 IBM Corporation
  • 20. RTC bietet verschiedene Typen von Arbeitselementen (Stories, Aufgaben, Fehler). Dreh- und Angelpunkt für agiles Projektmanagement. Quality Management OSLC link Test Case Glossary entry Tasks - done Requirements Management - to do Use Case © 2011 IBM Corporation
  • 21. Erfahrungen aus mehreren Projekten  Gutes Software Engineering ist (weiterhin) die Voraussetzung für Erfolg. – Anforderungen müssen strukturiert werden. – Ein formaler und doch leichtgewichtiger Freigabeprozess ist wichtig. – Die (Nicht-)existenz von OSLC-Links hilft als Vollständigkeitsprüfung. – Komplexe Projekte benötigen wohldefinierte Baselines. Wenn alles im Fluss ist, ersticken Teams an den Änderungen.  OSLC Links sind sehr nützlich – aber nicht überdosieren! – Man braucht ein (projektspezifisches) Metamodell der Artefakte – Die Semantik der Links (Children, Implemented By, Validated By, ...) muss den Nutzern klar sein.  Webstandards brauchen (Betriebs-)Team mit Erfahrung in Webstandards – Stabile URLs  Reverse Proxies – (Verteiltes) Single Sign On  LDAP – Projekt On-/Offboarding und Berechtigungsmanagement  PMO © 2011 IBM Corporation
  • 22. Agenda  Das Problem - die eierlegende Wollmichsau gibt es nicht - Punkt-to-punkt Werkzeugintegration hat die Komplexität N² - Proprietäre Schnittstellen  Abhängigkeit vom Hersteller und Versionen  Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) - Referenzieren ist besser als Synchronisieren - Das WWW als Vorbild: alles ist eine Ressource und per URL addressierbar  OSLC in Aktion :: ein Projekt und reale, verfügbare Werkzeuge - Projekt-Zeiterfassung: My internal accounting base (Miab) - Anforderungsdefinition, Projektmanagement, Testmanagement - UML Modellierung, Build-Automatisierung / Kontinuierliche Integration  Noch mehr Action, Zusammenfassung und weiterführende Information 22 © 2011 IBM Corporation22
  • 23. 2 Mehr OSLC in Aktion – einige ausgewählte Beispiele 3 Who What Description Siemens Teamcenter & Coordinate product (PLM) and software (ALM) change management. Siemens is integrating change Rational Team Concert management processes for mechanical, electrical and software systems by creating and linking Rational Team Concert and Siemens Teamcenter change requests. Jenkins ( Hudson) The Jenkins OSLC CM Plugin connects to different remote bug trackers via the OSLC protocol OSLC CM Plugin Eclipse Mylyn, Tasktop Task-focused collaboration for Eclipse developers and ALM integration. Eclipse Mylyn and Tasktop Dev Dev Pro & Sync 2.0 // Pro provide developers with a revolutionary task-focused interface that supports one-click multitasking, Rational Team Concert. workspace focusing, and time tracking for Rational Team Concert work items and ClearQuest change Rational ClearQuest, … requests. Linking support for Tasktop Certified ALM ecosystem via OSLC-based REST API. HP Quality Center & Improve collaboration between development and test teams. BSD Group is connecting development and Rational Team Concert test processes by linking Rational Team Concert work items with HP Quality Center test requirements and plans. PLM/ALM traceability Break down barriers between PLM and ALM. General Motors is driving integration scenarios to achieve scenarios better performance and traceability across the product and software lifecycles. Microsoft Project & Better collaboration between product managers and agile teams. Ascendant’s Atech Team Connector Rational Team Concert synchronizes Microsoft project plans with Rational Team Concert release and iteration plans. iTKO LISA & Rational Reduce time to defect resolution. iTKO LISA creates Rational Team Concert work items or ClearQuest Team Concert, Rational defects that include detailed, multi-tier trace information from any test executed with LISA Pathfinder. ClearQuest dbMaestro Teamwork & Manage change to your database system. dbMaestro TeamWork enables teams to manage database and Rational Team Concert schema evolution by utilizing Rational Team Concert change management -- linking dbMaestro database change sets with Team Concert work items. 23 © 2011 IBM Corporation
  • 24. Softwareentwicklung ist (nur) ein Teil im Gesamtkontext und hat wiederum Links zu anderen Domänen. Zusammenarbeit Software Development IT Service Management Business Analytics 24 © 2011 IBM Corporation
  • 25. Einfach mal kostenlos ausprobieren:  https://jazz.net/sandbox  https://jazz.net/hub  Spontane Fragen: @tgau 25 © 2011 IBM Corporation25
  • 26. Kernaussagen  Das perfekte Tool, dass alle akzeptieren, gibt es nicht. Punkt-to-punkt Integration ist N² / wackelige APIs sind ein Alptraum  Verlinken ist besser als kopieren  OSLC Prinzipien: URLs, Standardisierte Datenformate, RESTful services  OSLC basiert auf offenen Standards: XML, Dublin Core … und ist ein offener Standard für kollaboratives Anwendungs- Lebenszyklus-Management (C/ALM)  Es existieren bereits diverse nicht-IBM + IBM Integrationen: HPQC, Mylin, JIRA, Mantis (PoC), Bugzilla (PoC), … RRC, RTC, RQM, DOORS, ClearQuest, Tivoli Service Request Manager, RSA, RSysA  OSLC ermöglicht eine schrittweise Einführung der Werkzeuge Ein Big Bang ist nicht nötig. 26 © 2011 IBM Corporation26
  • 27. Referenzen  Open Services for Lifecycle Collaboration http://open-services.net/  Jazz Community Site https://jazz.net/  Design Management (OSLC linkíng to UML models) https://jazz.net/blog/index.php/2011/03/31/new-project-at-jazz-net-design-management/  Selected Videos – Open Services for Lifecycle Collaboration (OSLC) http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=B2vqL8fujgE – Interview with Mik Kersten, Tasktop Technologies (Mylyn) http://www.livestream.com/ibmrational/video?clipId=pla_f957bfaa-5da7-4769-8f28-3408d49d23c6 – Interview with Martin Nelly, IBM Fellow http://www.livestream.com/ibmrational/video?clipId=pla_71b3920d-dc14-4e26-b2e8-230d96548239 – Angel Diaz, IBM Vice President, Software Standards http://www.youtube.com/watch?v=LzSoJDVsCzE  More bookmarks on OSLC: https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/bookmarks/html?luserid=110000AF4V&tag=oslc  Contact info for Thorsten Gau, IBM Distinguished Engineer https://www.xing.com/profile/Thorsten_Gau © 2011 IBM Corporation