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New jobcircus vorstellung
Das Dokument beschreibt, wie fünf Megatrends die Arbeitswelt radikal verändern: technologische, gesellschaftliche, demografische Entwicklungen, steigende Energiekosten und Globalisierung. Es hebt hervor, dass die individuelle Gestaltung von Arbeit und neue Arbeitstypen wie Knowledge Worker, Job Hopper und digitale Bohème entstehen, während traditionelle Arbeitsmodelle schwinden. Zudem informiert das Dokument über den New Job Circus, einen Wettbewerb für Mikrounternehmen in der Kreativwirtschaft, der Networking und Präsentationsmöglichkeiten bietet.
New jobcircus vorstellung
- 1. Kompetenzzentrum Kultur- undKreativwirtschaft
- 2. Agenda 1. Die Arbeitswelt verändert sich! 2. New Job Circus 3. Eure Fragen zum Wettbewerb
- 3. 1. Die Arbeitsweltverändert sich!
- 4. „Fünf Megatrends werdendie Arbeitswelt radikal verändern!“ (Lynda Gratton) _Technologische Entwicklung _Gesellschaftliche Entwicklung _Demographische Entwicklung _Energiekosten Entwicklung _Globalisierung 24/7
- 5. „Fünf Megatrends werdendie Arbeitswelt radikal verändern!“ (Lynda Gratton) _Technologische Entwicklung _Gesellschaftliche Entwicklung _Demographische Entwicklung _Energiekosten Entwicklung _Globalisierung 24/7 Fazit: _Große Herausforderungen stehen vor uns _Viele Negativszenarien sind sehr wahrscheinlich _Aber: Proaktive Mitgestaltung bietet auch große Chancen!
- 6. „Arbeit wird inZukunft zu gestaltbarem Raum!“ (Studie vom Zukunftsinstitut, März 2012) _Es gibt unterschiedliche Arbeitertypen _Bisherige Gegensätze werden fusionieren _Von der Jobsuche hin zur eigenen Jobgestaltung
- 7. „Arbeit wird inZukunft zu gestaltbarem Raum!“ (Studie vom Zukunftsinstitut, März 2012) _Es gibt unterschiedliche Arbeitertypen _Bisherige Gegensätze werden fusionieren _Von der Jobsuche hin zur eigenen Jobgestaltung Fazit: Wir definieren unsere Arbeit immer mehr darüber Wo, Was und Wie wir arbeiten „wollen“.
- 8. Das Zukunftsinstitut hatin der Studie work:design 11 unterschiedliche Arbeitertypen klassifiziert, die jeweils eigene Vorstellungen von „Arbeit“ haben. Quelle: Studie work:design, Zukunftsinstitut 2012
- 9. Beispiel.1 Knowledge Worker Tragen, verbreiten und vermehren Wissen und fungieren als Mittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Suchen kreativ-kognitive Herausforderungen und motivieren sich stärker über intrinsische Werte, weniger über Geld. Sie arbeiten in großen Unternehmen im Angestelltenstatus, als Selbständige oder als Gründer.
- 10. Beispiel.2 Jop Hopper Können ihre zahlreichen Talente und Neigungen schwer priorisieren. Ihr wesentliches Erfolgsmerkmal ist "eine chamäleonhafte Anpassungsfähigkeit ohne echte innere Beteiligung". Daher sind sie permanent auf dem Absprung und wechseln häufig ihren Arbeitgeber.
- 11. Beispiel.3 Neue Spezialisten Vor allem im technischen Sektor und in der Forschung entwickelt sich derzeit eine neue Fraktion von Hyperspezialisten. Typischerweise sind sie projektgebundene Arbeiter, die nach Auftragserfüllung gutes Geld kassieren und serienweise mit verschiedenen Auftraggebern arbeiten. Phasen intensiver Arbeit, die klassische Arbeitszeiten sprengen, folgen längere Phasen von Freizeit.
- 12. Beispiel.4 Digitale Bohème Leben und arbeiten Projektorientiert in bewusst offenen Netzwerken und organisieren sich ihre Arbeit in losen Zusammenhängen und "Coworking Spaces" meist selbst. Wollen sich selbst verwirklichen und kreativ sein. Dafür nehmen sie ein hohes Maß an Zukunftsunsicherheit und eine große Volatilität beim Einkommen gerne hin. Angestelltenverhältnisse akzeptieren sie nur selten und allenfalls vorübergehend.
- 13. Bisherige Gegensätze fusionierenin der neuen Arbeitswelt Arbeit Freizeit Arbeitsplatz Mobilität Arbeitsplatzgarantie Projektarbeit Kollektivverträge Selbstständigkeit Arbeitslosigkeit Schaffenspause Ausbildung Lebenserfahrung Produktivität Kreativität Leistung Entspannung Anweisung Engagement Geld Spaß Quelle: Studie work:design, Zukunftsinstitut 2012
- 14. Frage: Wie ofthaben Sie in Ihrem bisherigen Arbeitsleben den Arbeitgeber gewechselt? Quelle: Studie work:design, Zukunftsinstitut 2012
- 15. Fazit: Wir werdenunsere Arbeitgeber und Arbeitsinhalte immer häufiger wechseln. Quelle: Studie work:design, Zukunftsinstitut 2012 Ein paar Fakten aus der Studie: - weniger als 40% der erwerbstätigen Bevölkerung arbeitet in einer unbefristeten Stelle - jeder 10te arbeitet als Selbstständiger - nur 13% haben eine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber
- 16. Vom oberflächlichen Generalistzum Meister in Serie Immer wieder die zu den eigenen Stärken & Interessen passende Markt-Nischen finden -> eigenes Markenzeichen aufbauen! Meister in Serie Spezialisierung 2.000 - 7.000 Stunden 2.000 - 3.000 Profilierung Stunden „Meisterschaft in einem Thema reicht 2.000 - 3.000 nicht mehr wie bei unseren Eltern ein Aufbau Stunden Leben lang, sondern baut sich immer wieder neu auf. Dabei können sich neue Themen aus dem alten entwickeln oder aber komplett neu 5.000 - 7.000 aufbauen.“ Stunden Quelle: Svenja Hofert, http://karriereblog.svenja-hofert.de/
- 17. Visual Consultant 2.000 - 7.000 Graphic Recorder Stunden 2.000 - 3.000 Konzeptdesigner Stunden 2.000 - 3.000 Designer Stunden 5.000 - 7.000 Stunden
- 18. Brand Architekt 2.000 - 7.000 Showroom Architekt Stunden Architekt für temporäre, 2.000 - 3.000 modulare Bauten Stunden 2.000 - 3.000 Architekt Stunden 5.000 - 7.000 Stunden
- 19. Network Curator 2.000 - 7.000 Szenen Curator Stunden 2.000 - 3.000 Szenen Journalist Stunden 2.000 - 3.000 Journalist Stunden 5.000 - 7.000 Stunden
- 20. Von der Jobsuchehin zur eigenen Jobgestaltung bzw. hin zum eigenen Geschäftsmodell
- 21. Und wie kommeich zu meinem individuellen Geschäftsmodell? _Experimente & Training _Nachahmung von Vorbildern _Kontinuierliche Weiterbildung
- 22. 2. New JobCircus
- 23. New Job Circus Fragestellungen 1 Was wünschen sich die Unternehmen?
- 24. New Job Circus Fragestellungen 1 2 Was wünschen sich Was wünschen sich die die Unternehmen? Mikrounternehmer/innen?
- 25. New Job Circus Fragestellungen 3 Was fehlt? Wofür werden neue 1 Schnittstellen benötigt? 2 Was wünschen sich Was wünschen sich die die Unternehmen? Mikrounternehmer/innen?
- 26. New Job Circus Prozess 3 Was fehlt? Wofür werden neue 1 Schnittstellen benötigt? 2 Was wünschen sich Was wünschen sich die die Unternehmen? Mikrounternehmer/innen? 11.Mai Kickoff dazwischen ab 20.Juni C‘n‘B To Be Continued Content Strukturieren, Präsentieren, Sammeln Kommunizieren Weiterentwickeln
- 27. New Job Circus DerWettbewerb Auf der C‘n‘B Convention, wird es einen eigenen Ausstellungs-Bereich geben, in dem sich 10 ausgewählte Mikrounternehmer/innen aus der Kreativwirtschaft mit Ihren innovativen Jobprofilen und B2B-Dienstleistungsangeboten der Öffentlichkeit präsentieren können.
- 28. New Job Circus FAQzum Bewerbungsprozess An wen richtet sich der Wettbewerb? Selbständige und Mikrounternehmen (1-10 Mitarbeiter) aus dem Bereich der Kreativwirtschaft. Wie soll ich mich bewerben? Mit einem 1-Pager an newjobcicus@c-o-pop.de in dem Du Dich und Dein innovatives Jobprofil/B2B- Dienstleistungsangebot vorstellst.
- 29. New Job Circus FAQzum Bewerbungsprozess Was erhalten die Gewinner des Wettbewerbs? 1. Teilnahme an der C’n’B Convention mit Präsentationsmöglichkeit im Rahmen des New Job Circus Gemeinschaftsstands 2. Möglichkeit vor potentiellen Auftraggebern und Kooperationspartnern das eigene Angebot zu präsentieren 3. Networking-Veranstaltung mit potentiellen Auftraggebern: Möglichkeit direktes Feedback von potentiellen Kunden einzuholen 4. Unterstützende Beratungsangebote zu Geschäftsmodell, Kommunikation und PR 5. Featuring auf der C'n'B Webseite und dem New Job Circus Blog 6. Featuring auf dem neuen Bereich für Freelancer in der kalaydo.de Jobbörse
- 30. New Job Circus Terminefür den Wettbewerb 01. Juni: Einsendeschluss für die 1-Pager Bewerbung 4. Juni: Bekanntgabe der 10 Gewinner per E-Mail 20.-22. Juni: New Job Circus auf der C‘n‘B Convention
- 31. New Job Circus imweb New Job Circus Blog: http://newjobcircus.tumblr.com Hashtag: #NJC12
- 32. 3. Eure Fragenzum Wettbewerb
- 33. Quellenangaben Job Future -Future Jobs: Wie wir von der neuen Arbeitswelt profitieren (Lynda Gratton) http://www.lyndagratton.com/ work:design Studie vom Zukunftsinstitut, März 2012 (Janine Seitz, Franz Kühmayer, Harry Gatterer) http://www.zukunftsinstitut.de/ Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer (Alexander Osterwalder, Yves Pigneur) http://businessmodelgeneration.com/ Business Model You: Dein Leben - Deine Karriere - Dein Spiel (Tim Clark, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur) http://businessmodelyou.com/ Karriereblog von Svenja Hofert http://karriereblog.svenja-hofert.de/2012/04/meister-in-serie-der-weg-in-die-karriere-masterclass/
- 34. Vielen Dank! Peter Schreck, idearepublic.eu Holger Nils Pohl, holgernilspohl.de Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft