Teekampagne
Wie aus einem unkonventionellen Ökonomie-Projekt
der größte Darjeeling-Importeur der Welt wurde.
100% reiner Darjeeling
Eine Sorte – höchste Qualität
Seit 2010 ausschließlich Bio-Tee
Offenlegung der Schadstoffrückstände
Hohes Maß anTransparenz
Sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis
Großpackungen 500g & 1000g
Ausschließlich Versandhandel
„Luxus durch Einfachheit“
Südhänge des Himalaya-Gebirges
Klimatische Vorraussetzungen ideal
Natürliche Erntemengen sind begrenzt
Wird als der besteTee der Welt bezeichnet
Darjeeling
Keine geografisch geschützte Angabe wie
z.B. Champagner oder Parma-Schinken
Folge: ca. 10.000t jährliche Ernte jedoch
etwa 40.000t „Darjeeling“ werden jedes
Jahr verkauft
Teekampagne hat kein eigenes Logo
Eines der Gütesiegel des
Tea Board of India
Zeichnet reinen Darjeeling-Tee aus
1. deutsches Unternehmen welches
dieses Siegel führen darf
Seit 2010: alle angebotenen
Tees sind Bio-zertifiziert
EinigeTeegärten arbeiten nach
den Bestimmungen anderer Label
z.B. Naturland, Demeter, Bioland
Seit 1995: Bestnoten von
Stiftung Warentest und Ökotest
*1944 in Bamberg
Studierte Volkswirtschaft in St.Gallen,
Tübingen und Konstanz
seit 1977 lehrt er Entrepreneurship
an der Freien Universität Berlin
Prof. Günter Faltin
1985 Gründung der Projektwerkstatt
Aus ihr ging dieTeekampagne hervor
Plattform für Verwirklichung unternehmerischer Ideen
Von der Universität unabhängiges Unternehmen
Beispiel, um Studenten zu zeigen, dass es
vor allem auf ein gutes Konzept ankommt
„Heute sind gut ausgearbeitete Ideen, konzept-
kreative Gründungen, wichtiger als Kapital.“
Migros
Konzept von Gottlieb Duttweiler
Verkauf ohne Zwischenhändler
Kritik seitens Unternehmer und Sozialisten
„..., dass manTeehandel vielleicht anders organisieren,
und hohe Qualität preiswerter anbieten könne.“
Reduzierung auf eine Sorte
Nicht immer und überall
verfügbar sein
Keine Zwischenhändler
Keine Lagerkosten
NiedrigeTransportkosten
Wenig Verpackung
Keine Werbung
Radikale Vereinfachung
Vermeidung unnötiger Kosten
Material und Wege werden
intelligent eingespart
Kein Sparen an der Qualität
HochwertigerTee kann viel
preiswerter angeboten werden
„..., wenn man langfristig denkt, (...) dann fällt das
[Ökologie und Ökonomie] weitgehend zusammen“
G. Faltin
„Es war seine [G. Faltin] Vision gemein-
sam mit dem WWF auch an die Zukunft
zu denken. Wenn wir uns jetzt nicht um
die Natur kümmern, gibt es in vielleicht
15 oder 20 Jahren hier keinen Darjeeling
mehr.“		 Sanjeeb Pradhan, WWF India
Save the environment and regenerate vital employment
(S.E.R.V.E.)
Förderungen in Darjeeling:
Wiederaufforstungsprojekt (seit 1992)
Honigproduktion, Baumschulen,
Wasserkraftwerk und Wasserversorgung,
Umwelterziehung in der Schule
Angemessene Löhne
Gewerkschaftlich organisiert
Kostenfreies Wohnen
Schulbesuch für Kinder möglich
Medizinische Versorgung
Altersgeld
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1997 2003
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
3,5 12
40
80
145
250
300
400Jährliche
Import-
mengein
Tonnen
Heute:
15 Mitarbeiter
180.000 Kunden
400.000 kgTee pro Jahr
90% in 1kg Packungen
7,5 Mio Jahresumsatz
93% der Kunden durch
Mund-zu-Mund-Werbung
2009: Auszeichnung mit dem
deutschen Gründerpreis
Wie geht es weiter...?
Expandieren?
Auch andere Sorten importieren?
Betriebswirtschaftlich sinnvoll
Jedoch nicht gewollt
Überzeugung einer Wirtschaft ohne Wachstum
Am Ende des Prozesses stünde wohl der konventionelleTeehandel
Quellen:
www.teekampagne.de (28.09.2010)
http://www.migros.de/desktopdefault.aspx/tabid-263//400_read-619
(30.09.2010)
http://blog.teekampagne.de/radio-eins-2010 (23.09.2010)
www.entrepreneurship.de/1000-kleine-revolutionen (23.09.2010)
„Am Anfang ist es nur ein Gedanke...“ Günter Faltin aus http://www.tee-
kampagne.de/de-de/1_0/unsere-prinzipien.html (28.09.2010)
Günter Faltin mit kleinem Geld zum großen Erfolg, aus www.tea-tv.de/
deutsche-welle-2010 (28.09.2010)
journal 2010 Projektwerkstatt, Gesellschaft für kreative Ökonomie mbH
Teekampagne “Citizen Entrepreneurship” for a Meaningful Life
By Günter Faltin With the assistance of Fritz Fleischmann
Bildnachweis:
S. 2: Julia Senft, Cameron Highlands 2010
S. 3: Weltatlas mit großem farbigen Länderlexikon, Neuer Honos Verlag,
Köln 1999; S. 24 Bearbeitung: Julia Senft
S. 4: „Am Anfang ist nur ein Gedanke“
S. 11: http://www.teekampagne.de/de-de/1_1/-
kalkulation-offen-legen.html (28.09.2010)
S. 13: www.tea-tv.de/deutsche-welle-2010 (Min. 4:06)
S. 14: www.tea-tv.de/deutsche-welle-2010 (Min 0:35)
S. 15: Diagramm: Julia Senft; Daten: Journal 2010

J sen teka

  • 1.
    Teekampagne Wie aus einemunkonventionellen Ökonomie-Projekt der größte Darjeeling-Importeur der Welt wurde.
  • 2.
    100% reiner Darjeeling EineSorte – höchste Qualität Seit 2010 ausschließlich Bio-Tee Offenlegung der Schadstoffrückstände Hohes Maß anTransparenz Sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis Großpackungen 500g & 1000g Ausschließlich Versandhandel „Luxus durch Einfachheit“
  • 3.
    Südhänge des Himalaya-Gebirges KlimatischeVorraussetzungen ideal Natürliche Erntemengen sind begrenzt Wird als der besteTee der Welt bezeichnet Darjeeling Keine geografisch geschützte Angabe wie z.B. Champagner oder Parma-Schinken Folge: ca. 10.000t jährliche Ernte jedoch etwa 40.000t „Darjeeling“ werden jedes Jahr verkauft
  • 4.
    Teekampagne hat keineigenes Logo Eines der Gütesiegel des Tea Board of India Zeichnet reinen Darjeeling-Tee aus 1. deutsches Unternehmen welches dieses Siegel führen darf
  • 5.
    Seit 2010: alleangebotenen Tees sind Bio-zertifiziert EinigeTeegärten arbeiten nach den Bestimmungen anderer Label z.B. Naturland, Demeter, Bioland
  • 6.
    Seit 1995: Bestnotenvon Stiftung Warentest und Ökotest
  • 7.
    *1944 in Bamberg StudierteVolkswirtschaft in St.Gallen, Tübingen und Konstanz seit 1977 lehrt er Entrepreneurship an der Freien Universität Berlin Prof. Günter Faltin
  • 8.
    1985 Gründung derProjektwerkstatt Aus ihr ging dieTeekampagne hervor Plattform für Verwirklichung unternehmerischer Ideen Von der Universität unabhängiges Unternehmen Beispiel, um Studenten zu zeigen, dass es vor allem auf ein gutes Konzept ankommt „Heute sind gut ausgearbeitete Ideen, konzept- kreative Gründungen, wichtiger als Kapital.“
  • 9.
    Migros Konzept von GottliebDuttweiler Verkauf ohne Zwischenhändler Kritik seitens Unternehmer und Sozialisten
  • 10.
    „..., dass manTeehandelvielleicht anders organisieren, und hohe Qualität preiswerter anbieten könne.“ Reduzierung auf eine Sorte Nicht immer und überall verfügbar sein Keine Zwischenhändler Keine Lagerkosten NiedrigeTransportkosten Wenig Verpackung Keine Werbung Radikale Vereinfachung Vermeidung unnötiger Kosten Material und Wege werden intelligent eingespart Kein Sparen an der Qualität HochwertigerTee kann viel preiswerter angeboten werden
  • 12.
    „..., wenn manlangfristig denkt, (...) dann fällt das [Ökologie und Ökonomie] weitgehend zusammen“ G. Faltin
  • 13.
    „Es war seine[G. Faltin] Vision gemein- sam mit dem WWF auch an die Zukunft zu denken. Wenn wir uns jetzt nicht um die Natur kümmern, gibt es in vielleicht 15 oder 20 Jahren hier keinen Darjeeling mehr.“ Sanjeeb Pradhan, WWF India Save the environment and regenerate vital employment (S.E.R.V.E.) Förderungen in Darjeeling: Wiederaufforstungsprojekt (seit 1992) Honigproduktion, Baumschulen, Wasserkraftwerk und Wasserversorgung, Umwelterziehung in der Schule
  • 14.
    Angemessene Löhne Gewerkschaftlich organisiert KostenfreiesWohnen Schulbesuch für Kinder möglich Medizinische Versorgung Altersgeld
  • 15.
    1985 1986 19871988 1989 1990 1997 2003 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 3,5 12 40 80 145 250 300 400Jährliche Import- mengein Tonnen Heute: 15 Mitarbeiter 180.000 Kunden 400.000 kgTee pro Jahr 90% in 1kg Packungen 7,5 Mio Jahresumsatz 93% der Kunden durch Mund-zu-Mund-Werbung
  • 16.
    2009: Auszeichnung mitdem deutschen Gründerpreis
  • 17.
    Wie geht esweiter...? Expandieren? Auch andere Sorten importieren? Betriebswirtschaftlich sinnvoll Jedoch nicht gewollt Überzeugung einer Wirtschaft ohne Wachstum Am Ende des Prozesses stünde wohl der konventionelleTeehandel
  • 18.
    Quellen: www.teekampagne.de (28.09.2010) http://www.migros.de/desktopdefault.aspx/tabid-263//400_read-619 (30.09.2010) http://blog.teekampagne.de/radio-eins-2010 (23.09.2010) www.entrepreneurship.de/1000-kleine-revolutionen(23.09.2010) „Am Anfang ist es nur ein Gedanke...“ Günter Faltin aus http://www.tee- kampagne.de/de-de/1_0/unsere-prinzipien.html (28.09.2010) Günter Faltin mit kleinem Geld zum großen Erfolg, aus www.tea-tv.de/ deutsche-welle-2010 (28.09.2010) journal 2010 Projektwerkstatt, Gesellschaft für kreative Ökonomie mbH Teekampagne “Citizen Entrepreneurship” for a Meaningful Life By Günter Faltin With the assistance of Fritz Fleischmann
  • 19.
    Bildnachweis: S. 2: JuliaSenft, Cameron Highlands 2010 S. 3: Weltatlas mit großem farbigen Länderlexikon, Neuer Honos Verlag, Köln 1999; S. 24 Bearbeitung: Julia Senft S. 4: „Am Anfang ist nur ein Gedanke“ S. 11: http://www.teekampagne.de/de-de/1_1/- kalkulation-offen-legen.html (28.09.2010) S. 13: www.tea-tv.de/deutsche-welle-2010 (Min. 4:06) S. 14: www.tea-tv.de/deutsche-welle-2010 (Min 0:35) S. 15: Diagramm: Julia Senft; Daten: Journal 2010