Investment-Standort Österreich
H o m e o f H i d d e n C h a m p i o n s
Mit 3 Fragen ans Ziel
2
Was sin d die Krit erien fü r ein at t rakt iven S t an dort ?
Wie st eh t Öst erreich im In t ern at ion alen Vergleich ?
Wie wird Österreich Grü n derlan d #1?
W i e s t e h t Ö s t e r r e i c h i m
I n t e r n a t i o n a l e n V e r g l e i c h ?
Welche Rolle spielt Unternehmertum?
4
Global Entrepeneurship Index 2015 1 Vereinigten Staaten 85
2 Kanada 82
3 Australien 78
4 Vereinigtes Köngreich 73
5 Schweden 72
6 Dänemark 71
7 Island 70
8 Taiwan 69
9 Schweiz 69
10 Singapur 68
18 Österreich 65
Quelle: GEI 2015, GEDI
Wer ist bereit für die Digitale Revolution?
5
Digital Evolution Index 2008-2013
Quelle: DEI, the Fletecher School at Tufts University
Startup Investitionen: USA vs Europa
Investitionsvolumen und Transaktionshöhen
6
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Seed Funding Series A Series B Series C+
$millions
Europe
U.S.
52.1
15.6
10.5
5.2
2 1.4
0
10
20
30
40
50
60
US China Europe India Israel Canada
Quelle: EY 2015
Startup-Investitionenvolumen 2014 Startup-Transaktionshöhen 2014
Startup Investitionen 2014: USA vs Europa
Investitionsphasen
7
0.99%
32.75%
23.94%
42.31%
Seed
A Round
B Round
C+ Round
1.58%
17.71%
68.93%
11.78%
Aufteilung nach Phasen
USA Europa
Fehlende Investitionen in der Internationalisierungsphase in Europa
Quelle: Dowjones Venturesource
Startup Investitionen: Europa vs Österreich
8
35%
34%
11%
7%
13%
Deutschland
UK
Frankreich
Österreich
Rest von Europe
Startup Investitionen in Europa Q1 2015
0.0000%
0.0050%
0.0100%
0.0150%
0.0200%
0.0250%
0.0300%
0.0350%
0.0400%
0.0450%
Deutschland UK Frankreich Österreich
Startup Investitionen im Vergleich zu BIP Q1 2015
Quelle: Dowjones Venturesource
Zusammenfassend
9
→ Österreich ist im oberen Mittelfeld wenn es um Unternehmertum geht.
→ Österreich spielt eine signifikante Rolle in der Digitalen Evolution – diese nimmt jedoch ab.
→ Europäische Investoren stellen 80% weniger Risikokapital als US-amerikanische Investoren.
→ Die Bewertung von europäischen Startups ist niedrig im Vergleich zu US-amerikanischen
Investoren.
W a s s i n d d i e K r i t e r i e n f ü r
e i n a t t r a k t i v e n S t a n d o r t ?
#1 Talent
Quellen von Talent
11
Universitäten
Bestehende
Startups
Industrien
#1 Talent
Unternehmertum als Karrierenziel
12
Potentielle
Unternehmer
Professionelle aus
der Industrie
Etablierte
Unternehmer
#1 Talent
Wichtiger Faktor bei Frühphasen-Investitionen
13
What are the five most important factors you look at while screening
a Startup?
Team, Team, Team, Product and Team.
Jon Bradford, Techstars
#1 Talent
Attraktivität als Auswanderungsziel (HUB)
14
Ethische Diversität der Mitarbeiter als Erfolgsgarant
35%
Diversifiziere Unternehmen übertreffen ihre
Mitbewerber im Schnitt um
*McKinsey&Company, Januar 2015
Entscheidungskriterien für ausländische Kräfte
Lebensqualität
Einwanderungspolitik
#2 Politisches Rahmenbedingungen
15
Politische Initiativen Rechtliche Rahmenbedingungen
Gesellschaftsrechtliche
Rahmenbedingungen
Steuerliche
RahmenbedingungenFörderungen
Garantieübernahmen
Rechtssicherheit
#3 Infrastruktur
16
Startup
Infrastruktur
Events
Incubators
Workshops
Accelerators
Public
Awareness
Co-working
spaces
#4 Marktpotential
17
Größe der Population im
lokalen Markt
Größe der jeweiligen
Industrie
Early Adopters ?
Sensibilität der Industrie
zum Thema Startups
Anbindung des Standorts an
internationalen Märkten
B2C
B2B
#5 Zugang zu lokalen Kapital
Fokus auf Smart Money
18
Mehrwert von Smart Money Quellen von Smart Money
Coaching
Finanzielle Aufsicht
Strategiescher Netzwerk
Ex-Startup Unternehmer als Business
Angels
Professionelle Business Angels mit
Ausbildung
Professionelle Venture Capital Fonds
Attraktivität als Kombination von 3 Faktoren
19
Kapital
Innovation
Erfahrung
Attraktivität als Kombination von 3 Faktoren
20
Kapital
Innovation
Erfahrung
W i e w i r d Ö s t e r r e i c h
G r ü n d e r l a n d # 1 ?
Initiativen in allen Bereichen
22
Talent
Politische Rahmenbedingungen
Infrastruktur
Sensibilisierung bei der Ausbildung von Studenten;
Vereinfachter Zugang zu Arbeitsbewilligungen
Steuerliche Erleichterungen; Aufwand bei
Gründungen senken
Förderung von Projekten für die Unterstützung von
Startups; Eine „Kultur des Scheiterns“ schaffen
Initiativen in allen Faktoren
23
Marktpotential
Lokalen Kapital
Stärkere Zusammenarbeit zwischen etablierten
Unternehmen und Startups; Ansiedeln von
internationaler NGOs attraktiveren
Förderung von Risikokapital-Initiativen; Gezielte
Ausbildung von Business Angels

Investmentstandort Österreich

  • 1.
    Investment-Standort Österreich H om e o f H i d d e n C h a m p i o n s
  • 2.
    Mit 3 Fragenans Ziel 2 Was sin d die Krit erien fü r ein at t rakt iven S t an dort ? Wie st eh t Öst erreich im In t ern at ion alen Vergleich ? Wie wird Österreich Grü n derlan d #1?
  • 3.
    W i es t e h t Ö s t e r r e i c h i m I n t e r n a t i o n a l e n V e r g l e i c h ?
  • 4.
    Welche Rolle spieltUnternehmertum? 4 Global Entrepeneurship Index 2015 1 Vereinigten Staaten 85 2 Kanada 82 3 Australien 78 4 Vereinigtes Köngreich 73 5 Schweden 72 6 Dänemark 71 7 Island 70 8 Taiwan 69 9 Schweiz 69 10 Singapur 68 18 Österreich 65 Quelle: GEI 2015, GEDI
  • 5.
    Wer ist bereitfür die Digitale Revolution? 5 Digital Evolution Index 2008-2013 Quelle: DEI, the Fletecher School at Tufts University
  • 6.
    Startup Investitionen: USAvs Europa Investitionsvolumen und Transaktionshöhen 6 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Seed Funding Series A Series B Series C+ $millions Europe U.S. 52.1 15.6 10.5 5.2 2 1.4 0 10 20 30 40 50 60 US China Europe India Israel Canada Quelle: EY 2015 Startup-Investitionenvolumen 2014 Startup-Transaktionshöhen 2014
  • 7.
    Startup Investitionen 2014:USA vs Europa Investitionsphasen 7 0.99% 32.75% 23.94% 42.31% Seed A Round B Round C+ Round 1.58% 17.71% 68.93% 11.78% Aufteilung nach Phasen USA Europa Fehlende Investitionen in der Internationalisierungsphase in Europa Quelle: Dowjones Venturesource
  • 8.
    Startup Investitionen: Europavs Österreich 8 35% 34% 11% 7% 13% Deutschland UK Frankreich Österreich Rest von Europe Startup Investitionen in Europa Q1 2015 0.0000% 0.0050% 0.0100% 0.0150% 0.0200% 0.0250% 0.0300% 0.0350% 0.0400% 0.0450% Deutschland UK Frankreich Österreich Startup Investitionen im Vergleich zu BIP Q1 2015 Quelle: Dowjones Venturesource
  • 9.
    Zusammenfassend 9 → Österreich istim oberen Mittelfeld wenn es um Unternehmertum geht. → Österreich spielt eine signifikante Rolle in der Digitalen Evolution – diese nimmt jedoch ab. → Europäische Investoren stellen 80% weniger Risikokapital als US-amerikanische Investoren. → Die Bewertung von europäischen Startups ist niedrig im Vergleich zu US-amerikanischen Investoren.
  • 10.
    W a ss i n d d i e K r i t e r i e n f ü r e i n a t t r a k t i v e n S t a n d o r t ?
  • 11.
    #1 Talent Quellen vonTalent 11 Universitäten Bestehende Startups Industrien
  • 12.
    #1 Talent Unternehmertum alsKarrierenziel 12 Potentielle Unternehmer Professionelle aus der Industrie Etablierte Unternehmer
  • 13.
    #1 Talent Wichtiger Faktorbei Frühphasen-Investitionen 13 What are the five most important factors you look at while screening a Startup? Team, Team, Team, Product and Team. Jon Bradford, Techstars
  • 14.
    #1 Talent Attraktivität alsAuswanderungsziel (HUB) 14 Ethische Diversität der Mitarbeiter als Erfolgsgarant 35% Diversifiziere Unternehmen übertreffen ihre Mitbewerber im Schnitt um *McKinsey&Company, Januar 2015 Entscheidungskriterien für ausländische Kräfte Lebensqualität Einwanderungspolitik
  • 15.
    #2 Politisches Rahmenbedingungen 15 PolitischeInitiativen Rechtliche Rahmenbedingungen Gesellschaftsrechtliche Rahmenbedingungen Steuerliche RahmenbedingungenFörderungen Garantieübernahmen Rechtssicherheit
  • 16.
  • 17.
    #4 Marktpotential 17 Größe derPopulation im lokalen Markt Größe der jeweiligen Industrie Early Adopters ? Sensibilität der Industrie zum Thema Startups Anbindung des Standorts an internationalen Märkten B2C B2B
  • 18.
    #5 Zugang zulokalen Kapital Fokus auf Smart Money 18 Mehrwert von Smart Money Quellen von Smart Money Coaching Finanzielle Aufsicht Strategiescher Netzwerk Ex-Startup Unternehmer als Business Angels Professionelle Business Angels mit Ausbildung Professionelle Venture Capital Fonds
  • 19.
    Attraktivität als Kombinationvon 3 Faktoren 19 Kapital Innovation Erfahrung
  • 20.
    Attraktivität als Kombinationvon 3 Faktoren 20 Kapital Innovation Erfahrung
  • 21.
    W i ew i r d Ö s t e r r e i c h G r ü n d e r l a n d # 1 ?
  • 22.
    Initiativen in allenBereichen 22 Talent Politische Rahmenbedingungen Infrastruktur Sensibilisierung bei der Ausbildung von Studenten; Vereinfachter Zugang zu Arbeitsbewilligungen Steuerliche Erleichterungen; Aufwand bei Gründungen senken Förderung von Projekten für die Unterstützung von Startups; Eine „Kultur des Scheiterns“ schaffen
  • 23.
    Initiativen in allenFaktoren 23 Marktpotential Lokalen Kapital Stärkere Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und Startups; Ansiedeln von internationaler NGOs attraktiveren Förderung von Risikokapital-Initiativen; Gezielte Ausbildung von Business Angels