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Austrian Startup Report 2012
Der Bericht untersucht den Status und die Entwicklung des unternehmerischen Ökosystems in Österreich und hebt die Verbesserung in den letzten 3-5 Jahren hervor, insbesondere durch private und staatliche Initiativen. Dabei werden Herausforderungen wie hohe Gebühren, regulatorische Hürden und ein Mangel an Fachkräften sowie die Notwendigkeit von Steueranreizen und Bildung zur Unterstützung von Start-ups angesprochen. Trotz des Fortschritts sind weitere Maßnahmen erforderlich, um das Ökosystem zu stärken und das Unternehmertum zu fördern.
Austrian Startup Report 2012
- 1. AUSTRIAN START-UP REPORT Developmentand Status Quo of the Entrepreneurial Ecosystem Vienna, October 22nd 2012 START europe
- 2. ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM Ist ein Mit dem Ziel den Mit dem Zusammenspiel Entrepreneur zu Entrepreneur als verschiedener unterstützen zentralem Akteur Faktoren und und Erfolgsfaktor Institutionen
- 3. DOMAINS EINES ENTREPRENEURSHIPÖKOSYSTEMS POLICY MARKETS FINANCE ENTREPRENEURSHIP ECOSYSTEM HUMAN CULTURE CAPITAL SUPPORTS (C) 2011 ISENBERG
- 4. START-UP ENTRPRENEURSHIP ÖKOSYSTEM ÖKOSYSTEM Sehr frühphasig Spätphasige Start-ups VS. Große Unsicherheit Größere Sicherheit Kein bestehender Erfolgsnachweis Erfolgsnachweis erbracht
- 5. JEDE PHASE EINESSTART-UPS BEDARF EINES EIGENEN FUNKTIONIERENDEN SYSTEMS!!
- 6. ES GIBT NICHTDAS ENTREPRENEURSHIP SYSTEM
- 7. FÖRDERUNGEN GEOGRAPHISCHE REGION TALENTE ÖSTERREICHSPEZIFISCHE DOMAINS MARKT KULTUR & CHARAKTERISTIKA COMMUNITY STEUERN & FINANZKAPITAL GESETZE
- 8. “GAME CHANGERS” POSTIVIE EINFLUSSFAKTOREN SEIT 1995!
- 9.
- 10. $ NEUE QUELLEN AN KAPITAL
- 11. PRIVATE INITIATIVEN: STARTUP EVENTS,CO-WORKING SPACES
- 12. STAATLICHE INITIATIVEN: AWS, FFG,eGOVERMENT, VENTURE CAPITAL
- 13. DIE EU UNDIMMIGRATION VON SPEZIALISIERTEN KRÄFTEN
- 14. METHODOLOGIE DER STUDIE RETROSPEKTIVE QUALITATIVE QUANTITATIVE LANGZEITSTUDIE STUDIE ERHEBUNG Wie haben sich die Interviews mit 1500 Start-ups, 250 Faktoren des Gründern, Investoren Investoren und 200 heimischen Ecosystems und politischen staatliche entwickelt. Entscheidungsträgern. Einrichtungen
- 15. DEMOGRAPHISCHE DATEN GRÜNDER
- 16. Geschlecht Bereich Medien 100% 100% Software Business Service 50% Männlich 50% Reise & Transport Weiblich 30% 30% Gründungsfolge Phase Konzept Entwicklung 100% 100% Prototyp Ausgereift 50% Erstgründer 50% Serien Gründer 30% 30%
- 17. DEMOGRAPHISCHE DATEN INVESTOREN
- 18. Geschlecht Alter 22 - 45 100% 100% 46 - 65 > 65 50% Männlich 50% Weiblich 30% 30% Ort Summe < 100k Lokale Region 100 - 299k 100% 100% Im Ausland 300 - 1M Gemischt > 1M 50% 50% 30% 30%
- 19. Öksoystem hat sichin den letzten 3-5 Jahren in Österreich massiv verbessert. Start-up Community floriert in bestimmten Bereichen (Bsp. Web&Mobile) – dazu beigetragen haben sowohl Privatinitiativen als aber auch staatliche Aktivitäten. Als besondere Stärke wird die Nähe zu CEE gesehen.
- 20. ERGEBNISSE STATUS QUO2012 1 Finanz Kapital 4 Kultur und Community 2 Steuern & Gesetze 5 Marktcharakteristika 3 Förderungen 6 Talente
- 21. 1 FINANZ KAPITAL
- 22. ES MANGELT NICHTAN FRÜHPHASIGEN INVESTMENTS, SONDERN DAS PROBLEM SIND DIE GRÖSSEREN FINANZIERUNGSRUNDEN CORPORATE VENTURE Weltweit gibt es 550 Corporate Venturing units und nach einer Studie von der Boston Consulting Group gibt es weitere 9000 Unternehmen, die in Entrepreneure investieren möchten.
- 23. 2 STEUERN & GESETZE
- 24. HOHE GEBÜHREN UNDSTEUERN - Steuer und Beitragsniveau ist in Österreich hoch - Schlechte Verrechnungsmöglichkeit von Gewinnen und Verlusten aus Investitionen UNTERNEHMENS UND ARBEITSRECHT SIND ZU RESTREKTIV - Hohe Stammkapital Anforderungen - Hohe Notariatskosten - Uusätzlich Gebühren - Überregulierung behindern den Gründer
- 25. 3 START-UP FÖRDERUNGEN
- 26. FÖRDERUNGEN ALS HILFREICHANGESEHEN, ABER MEHR FEEDBACK WIRD ERWÜNSCHT - Hohe Bürokratie - Mehr Transparenz beim Entscheidungsfindungsprozess FORMELLE INFORMATIONEN ÜBERSICHTILICH GESTALTEN - Mangelnde Übersicht der Förderlandschaft - Enormer Ressourcenaufwand zum Verständnis der Förderlandschaft
- 27. 4 KULTUR & COMMUNITY
- 28. AUSBILDUNG UND DER “ENTREPRENEURIAL SPIRIT” ANTEIL DER GRÜNDER AN STUDENTEN BEVÖLKERUNG 15% 80% 60% 10% 40% 5% 20% Denken über Führen Österreich Eurozone Gründung nach tatsächlich aus
- 29. WELTOFFENE UND UNTERSTÜZENDE KULTUR IN DER SZENE - NOCH NICHT IN DER BEVÖLKERUNG VS. ENTREPRENEUR BEVÖLKERUNG - Risikoaffin - Risikoavers - Fehlertolerant - Intolerant für Scheitern - Geringe - Starke Unsicherheitsvermeidung Unsicherheitsvermeidung
- 30. DIE INTERVIEWTEN ERWARTENEINEN BEWUSSTSEINSWANDEL IN DER BEVÖLKERUNG
- 31. 5 MARKTCHARAKTERISTIKA
- 32. DIE OPTION AUSLAND ÖSTERREICH
- 33. DIE OPTION AUSLAND Nurwenige tun dies ÖSTERREICH Wenige finden bessere Bedingungen
- 34. 6 TALENTE
- 35. AUFGRUND DES DERZEITIGENHYPES FINDEN VIELE START-UPS DERZEIT - Kaum Fachkräfte - Kaum Personal zu einem “fairen Preis”
- 36.
- 37. $ UNTERSTÜTZUNG BEI DER ENTSTEHUNG ALTERNATIVER INVESTITIONSMÖGLICHKEITEN SCHAFFUNG VON STEUERANREIZEN FÜR PRIVATE RISIKOINVESTMENTS BEWUSSTSEINSBILDUNG UND AUSWEITUNG DES BILDUNGSANGEBOTS ZUM THEMA ENTREPRENEURSHIP
- 38. LIBERALISIERUNG DER UNTERNEHMENS-UND ARBEITGESETZGEBUNG INFORMATIONSSUCHE FÜR ENTREPRENEURE VEREINFACHEN FÖRDERUNGEN NEU DENKEN
- 39. IN DEN VERGANGENEN3-5 JAHREN HAT SICH DAS ÖSTERREICHISCHE ÖKOSYSTEM MASSIV VERBESSERT TROTZDEM BEDARF ES WEITERER STARKER ANSTRENGUNGEN