Das Dokument beschreibt die Anwendung und Analyse der Balanced Scorecard zur strategischen Planung und Analyse eines Unternehmens. Es beinhaltet verschiedene Aspekte wie SWOT-Analysen, Zielbestimmungssysteme, Managementprozesse und operative sowie strategische Planungen. Zudem werden Managementfunktionen und die Bedeutung der Zielintegration innerhalb der Organisation hervorgehoben.

1. Unt. Analyse Balanced Scorecard Soll-Ist-Check Umweltanalyse -Definition relevanter Anspruchsträge r Definition + Gewichtung relevanter Ansprüche (KEF) Chancen/Gefahren-Analyse = Blick nach aussen Chancen/Gefahren-Analyse SWOT S trength, W eakness (Unternehmensanalyse) O pportunities, T hreats (Umweltanalyse) Instrumente: -Unternehmungsleitbild - Funktionale Politiken Führungsgrundsätze Organisationsgrundsätze Strategische Planung - SGF-Strategie - FUB-Strategie UP Unternehmens -Planung SP Strategische Planung OP OperativePlanung Querschnittfunktionen Management Oekologie, Technologie, Risk-+ QS-Mgmt Versorgung Energie Finanzen Infrastruktur Personal IT Marktleistungsbezug Einkauf Marketing Produktion Vetrieb After Sales Forschung+Entwicklung OF Vertikale Zielintegration Horizontale Zielintegration innerhalb der Mgmt-Stufen ? Star CC Dogs Portfolio - Leitbild Visionen Beziehung zu Auf- gabenträgern - SGF-Ziele in Funktionsbe- reiche verdichten Produkt-Markt - strategien - 3 bis 5 Jahre - Pläne für operative Führung - Pläne für die ein- zelnen FUB er- arbeiten - 1 bis 3 Jahre - Steuerung der Ausführung z.B. PPS-Systeme ( P roduktion- P lanung und S teuerung) Auftragseinlastung ( Produktionsaufträge so disponieren, dass sie termingerecht abgeschlossen werden können ) Managementfunktionen pro M-Stufe Lenkungssystem Entscheiden Umsetzen der Entscheidungen Kontrollieren Entscheidungen v orbereiten Mgmt Prozesse pro M-Stufe Zielbestimmung 1. was? Mittelbestimmung 2. womit? Verfahrensbestimmung 3. wie? Management-Stufen = Top - Down (Zielbildungsprozess) X Management-Informationssystem (MIS) Betriebliches Informationssystem (BIS) Funktionales Infosystem (DWH) Aufgabena rten repetitive innovative MS ML ML 1 ML 2 ML 3 Käufergruppen (Branchen) A B C D *** ** * ** * *** * *** Innensegmentierung = SGF Strategie Unternehmung: Transformation Elemente: Unternehmens- Politik Operative Planung Beginnt mit: Marketingplanung Endet mit : Finanzplanung Operative Führung Lenkung des Tagesgeschäftes in den Mgmt-Stufen (1.Dimension des Ziel-Bildungsprozesses) (Dimension des Zielbildungsprozesses) Führungs funktionen Management , Organisation Input Operatives System Output SOLL Wert IST Wert Managementorientierung Managementstufen Managementfunktionen Managementprozesse Pro SGF (Disposition) = SGF MS=Marktsegment ; ML=Marktleistung  Marketingplan  Programmplan Integrales Management Stärken und Schwächen pro FUB = Blick nach „ Innen“ Querschnitts-prozesse Versorgungsprozesse Marktleistungsbezogene Prozesse Beschaffungs- Markt Input Absatz- Markt Output Umweltsphären soziale +politische ökologische wirtschaftliche technologische