A collection of best practices in the governance of projects in the Public Sector - it includes the APSS experience in the project and change management

1. Die Bedeutung von Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung nimmt stetig zu. Knappe
Ressourcen erfordern es, Projekte systematisch
zu planen und übergreifend zu steuern.
Allerdings gibt es noch keine Standards für
Projektmanagement und Projektportfolioma-
nagement in der ÖV. Vorgehensweisen aus der
freien Wirtschaft drohen an den spezifischen
Rahmenbedingungen der öffentlichen Verwaltung
zu scheitern.
In diesem Buch lesen Sie 12 Fallbeispiele
aus der Praxis, die zeigen, wie es umsichtigen
Projektmanagern in der öffentlichen Verwaltung
gelingt, Projektmanagement und Projektportfolio-
management wirksam einzuführen und umzuset-
zen. Trotz oder vielleicht sogar gerade wegen der
oben beschriebenen Herausforderungen.
Das Werk gliedert sich in drei Abschnitte:
ð Projektmanagement einführen
ð Projektmanagement umsetzen
ð Projektgovernance und Multiprojekt-
management
Das Buch basiert auf den Untersuchungen der
GPM-Fachgruppe »Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung«.
Mit Beiträgen von: Stefan Brombach, Volker
Düring, Meri Eremut-Marinic, Carolin Essmann,
Eberhard G. Fehlau, Tim Habermann, Dietmar
Hahn, Germana R. Heinrich, Jan Herfeldt, Norman
Heydenreich, Markus Kistner, Jürgen Mages,
Markus Moser, Michael Münzberg, Christian
Reinelt, Thomas Ringe, Arne Schneikart, Silke
Schönert, Thomas Schröder, Jörg Seidl, Dieter
Staudt, Ettore Turra
Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen
Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt (Hrsg.)
Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Über dieses Buch Über die Herausgeber
Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Best Practice in Bund, Ländern und Kommunen
Hrsg.: S. Schönert, M. Münzberg, D. Staudt
248 Seiten mit zahlreichen Abbildungen
Hardcover, inkl. eBook
ISBN 978-3-86329-689-6
1. Auflage, 2016
Preis 49,- EUR (inkl. MwSt. und Versandkosten)
Symposion Publishing, Düsseldorf
www.symposion.de
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Prof. Dr. Silke Schönert ist Professorin für
Business Information Systems und Projektma-
nagement an der Rheinischen Fachhochschule
in Köln. Innerhalb von zehn Jahren Praxistätigkeit
hatte sie mehrere Führungspositionen inne: Sie
leitete etwa das Auftragsmanagement des AOK
Bundesverbandes und war für »Strategische
Planung und Controlling« der BWI Informations-
technik GmbH verantwortlich. Sie entwickelt im
Rahmen des Großprojekts HERKULES, in Koope-
ration mit der Bundeswehr, das Instrumentarium
des Großprojektmanagements weiter.
Michael Münzberg ist stellvertretender Referats-
leiter in der Bundesverwaltung und zertifizierter
Senior Projektmanager GPM (IMPA Level B).
Nach mehrjähriger privatwirtschaftlicher Projekt-
leitungserfahrung kam er 2002 zum öffentlichen
Dienst ins Bundesverwaltungsamt und wechselte
2016 im Rahmen der IT-Konsolidierung Bund
zum ITZBund, wo er bis heute mit unterschied-
lichsten Aufgaben aller Disziplinen des Projekt-
managements betraut ist. Mit seiner über 15-jäh-
rigen Projektmanagementerfahrung engagiert er
sich aktiv ehrenamtlich bei der GPM Deutsche
Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Dort
ist er Mitbegründer und Sprecher der Fachgruppe
»PM in der öffentlichen Verwaltung«.
Dieter Staudt ist Projektmanager beim Landesbe-
trieb Information und Technik in Nordrhein-West-
falen (IT.NRW). Mehr als zehn Jahre in verschie-
denen Positionen im Projektgeschäft haben sein
Erfahrungswissen bereichert. Sowohl wasserfall-
getriebene als auch agile Vorgehensmethoden
sind ihm vertraut. Zuletzt leitete er ein Pilotprojekt
unter Beteiligung aller drei Verwaltungsebenen zur
digitalen Übermittlung von Gewerbeanzeigen, des-
sen Ergebnisse in den bundesweiten IT-Standard
XGewerbeanzeige einflossen.

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Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt
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Silke Schönert
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