Enterprise Architecture Management (EAM) erscheint inzwischen eine unverzichtbare Disziplin in jedem Unternehmen. Doch was ist leistbar, was sind die zentralen Herausforderungen? Mehr unter https://www.eacg.de
Michael Nagel hat ein Problem. Sein klassisches Management der Unternehmensarchitektur stößt an seine Grenzen. Digitalisierung, neue gesetzliche Anforderungen sowie ein sich ständig wandelnder Markt wirbeln in seiner Firma vieles durcheinander. Projekte laufen jetzt agil. Fachbereiche fordern, was sie von Tech-Giganten aus dem Privatleben kennen. Und die Menge der Daten - verdoppelt sich im Jahresrhythmus. Was also soll Michael Nagel tun?
Im Beitrag unterstützt Christopher Schulz. Live, interaktiv und praxisnah. Er nimmt Michael Nagel und die Teilnehmer mit auf einen Weg, vom Agilen Mindset im Enterprise Architecture Management bis zur Standardisierung der Applikationslandschaft im digitalen Zeitalter. Architekturmanagement dient den Fach- und IT-Bereichen. Agiles Enterprise Architecture Management vernetzt, sorgt für Effizienz und sichert Entscheidungen ab.
Aligning business and tech thru capabilities - A capstera thought paperSatyaIluri
Enterprises the world over spend billions of dollars on technology enablement of business functions. A significant portion of those dollars end up creating suboptimal solutions. Most IT project problems are rooted in ambiguous business definition, churn in requirements gathering, scope creep beyond a minimum marketable feature set, wild cost guestimations, not planning for interdependencies, and a lack of strong governance.
This Capstera white paper seeks to address some of these problems and provide a framework to minimize the challenges.
How to Articulate the Value of Enterprise Architecturecccamericas
Ever struggled with the question, What is the Value of Enterprise Architecture? In this facilitated conversation, Michael Fulton will share his perspective on Enterprise Architecture and the value it provides to the CIO, to IT, and to the business.
Come ready to engage, because in the conversation we will discuss:
•The EA 7-year itch
•Several External Perspectives on EA Value
•The CC&C perspective on a simplified approach to EA Value
•Ensuring your perspective on EA Value is relevant for your stakeholders
At the end of this conversation, you should walk away with:
•A new perspective on the value of EA
•Tips and tricks on how to articulate and quantify EA Value for your key stakeholders.
Business Architecture as an Approach to Connect Strategy & ProjectsEnterprise Architects
Helen Palmer @helenmpal hosted interactive sessions at the October 2015 IIBA professional development days in Melbourne and Brisbane.
The presentation titled "Business Architecture as an Approach to Connect Strategy & Projects" covers a high level introduction to the discipline of Business Architecture and the platform it provides for effectively executing Business Strategy. Helen provided insights into how Business Architecture is positioned within the wider context of Enterprise Architecture and how the value it delivers can improve greatly with an increase in the mandate from the business. The presentation also gives an overview of some of the key artifacts and models used in defining a Business Architecture.
Enterprise Architects offers IIBA members an exclusive discount on our (IIBA endorsed) Applied Business Architecture: 4 Day Course
http://enterprisearchitects.com/courses/business-architecture/applied-business-architecture/
You can reach out to one of our learning services consultants at training@enterprisearchitects.com to find out more.
Enterprise Architecture Management (EAM) I Best Practices I NuggetHubRichardNowack
Enterprise architecture management is a "management practice that establishes, maintains and uses a coherent set of guidelines, architecture principles and governance regimes that provide direction and practical help in the design and development of an enterprise's architecture to achieve its vision and strategy. In this business best practice slide deck you learn how to assess and setup Enterprise Architecture and Digital Architecture frameworks as well as a transformation plan.
We provide you with the following best practices:
- Need for Enterprise Architecture Management
- Enterprise Architecture Approach
- Architecture Target Picture Development
- Implementation Roadmap
Enterprise Architecture, SOA, and their relationships
Apply SOA to Enterprise Architecture – Service Oriented Enterprise Architecture
Service Oriented Enterprise
Service Oriented Applications and Systems
Service Oriented Infrastructure
Michael Nagel hat ein Problem. Sein klassisches Management der Unternehmensarchitektur stößt an seine Grenzen. Digitalisierung, neue gesetzliche Anforderungen sowie ein sich ständig wandelnder Markt wirbeln in seiner Firma vieles durcheinander. Projekte laufen jetzt agil. Fachbereiche fordern, was sie von Tech-Giganten aus dem Privatleben kennen. Und die Menge der Daten - verdoppelt sich im Jahresrhythmus. Was also soll Michael Nagel tun?
Im Beitrag unterstützt Christopher Schulz. Live, interaktiv und praxisnah. Er nimmt Michael Nagel und die Teilnehmer mit auf einen Weg, vom Agilen Mindset im Enterprise Architecture Management bis zur Standardisierung der Applikationslandschaft im digitalen Zeitalter. Architekturmanagement dient den Fach- und IT-Bereichen. Agiles Enterprise Architecture Management vernetzt, sorgt für Effizienz und sichert Entscheidungen ab.
Aligning business and tech thru capabilities - A capstera thought paperSatyaIluri
Enterprises the world over spend billions of dollars on technology enablement of business functions. A significant portion of those dollars end up creating suboptimal solutions. Most IT project problems are rooted in ambiguous business definition, churn in requirements gathering, scope creep beyond a minimum marketable feature set, wild cost guestimations, not planning for interdependencies, and a lack of strong governance.
This Capstera white paper seeks to address some of these problems and provide a framework to minimize the challenges.
How to Articulate the Value of Enterprise Architecturecccamericas
Ever struggled with the question, What is the Value of Enterprise Architecture? In this facilitated conversation, Michael Fulton will share his perspective on Enterprise Architecture and the value it provides to the CIO, to IT, and to the business.
Come ready to engage, because in the conversation we will discuss:
•The EA 7-year itch
•Several External Perspectives on EA Value
•The CC&C perspective on a simplified approach to EA Value
•Ensuring your perspective on EA Value is relevant for your stakeholders
At the end of this conversation, you should walk away with:
•A new perspective on the value of EA
•Tips and tricks on how to articulate and quantify EA Value for your key stakeholders.
Business Architecture as an Approach to Connect Strategy & ProjectsEnterprise Architects
Helen Palmer @helenmpal hosted interactive sessions at the October 2015 IIBA professional development days in Melbourne and Brisbane.
The presentation titled "Business Architecture as an Approach to Connect Strategy & Projects" covers a high level introduction to the discipline of Business Architecture and the platform it provides for effectively executing Business Strategy. Helen provided insights into how Business Architecture is positioned within the wider context of Enterprise Architecture and how the value it delivers can improve greatly with an increase in the mandate from the business. The presentation also gives an overview of some of the key artifacts and models used in defining a Business Architecture.
Enterprise Architects offers IIBA members an exclusive discount on our (IIBA endorsed) Applied Business Architecture: 4 Day Course
http://enterprisearchitects.com/courses/business-architecture/applied-business-architecture/
You can reach out to one of our learning services consultants at training@enterprisearchitects.com to find out more.
Enterprise Architecture Management (EAM) I Best Practices I NuggetHubRichardNowack
Enterprise architecture management is a "management practice that establishes, maintains and uses a coherent set of guidelines, architecture principles and governance regimes that provide direction and practical help in the design and development of an enterprise's architecture to achieve its vision and strategy. In this business best practice slide deck you learn how to assess and setup Enterprise Architecture and Digital Architecture frameworks as well as a transformation plan.
We provide you with the following best practices:
- Need for Enterprise Architecture Management
- Enterprise Architecture Approach
- Architecture Target Picture Development
- Implementation Roadmap
Enterprise Architecture, SOA, and their relationships
Apply SOA to Enterprise Architecture – Service Oriented Enterprise Architecture
Service Oriented Enterprise
Service Oriented Applications and Systems
Service Oriented Infrastructure
Introduction to Enterprise architecture and the steps to perform an Enterpris...Prashanth Panduranga
This presentation was used to introduce Enterprise Architecture, Introduction to how to perform an Enterprise Architecture Assessment followed by TechSharp introduction.
Deliverables in the presentation is not clear, the slides represent what was shown as part of the demo.
List of deliverables:
Application Rationalization framework
Portfolio Analysis framework
Road Map
Current state analysis
Target State establishing process
System Context
System Landscape
A Brief Introduction to Enterprise Architecture Daljit Banger
Presentation to Metropolitan University (London) on the 16th Feb 2017.
The purpose of the session was to introduce core basic concepts around Enterprise Architecture and discuss the role of the Enterprise Architect .
Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Gover...Colaborativismo
O Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à
Governança (FACIN) tem por objetivo construir uma visão consistente dos modelos de representação das capacidades de negócio de cada organização governamental. Por meio do estabelecimento da Arquitetura Corporativa e de padrões de
interoperabilidade, o FACIN apoiará a Estratégia de Governança Digital Brasileira, ampliando a colaboração entre as organizações do Governo Federal e melhorando a eficiência dos serviços de governo eletrônico para a sociedade (cidadãos, governos, organizações e empresas).
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Presentation given by Wilbert Kraan at the second JISC Emerging Practices workshop (2012/07/03). Provides a basic overview of ArchiMate.
http://emergingpractices.jiscinvolve.org/wp/doing-ea-workshop-2/
Creating Enterprise Value from Business Architectureiasaglobal
This presentation will cover the Why (Value) and How (Execution) of a Business Architecture program. You will understand how you can lead your enterprise towards its vision by planning for key Business Capabilities that will get you there.
Enterprise architecrture & enterprise engineeringTayabaZahid
An enterprise architecture (EA) is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization. The intent of an enterprise architecture is to determine how an organization can most effectively achieve its current and future objectives.
IT Strategy I Best Practices I NuggetHubRichardNowack
IT strategy is a plan of action to create an information technology capability for maximum, and sustainable value for an organization. In this business best practice slide deck you learn how to assess and setup an IT strategy and a transformation plan.
We provide you with the following best practices:
- IT Strategy Definition and Introduction
- IT Strategy Frameworks
- IT Strategy Approaches and Transformation
Stepping-stones of enterprise-architecture: Process and practice in the real...Tetradian Consulting
What do we do when we’re doing enterprise architecture? What issues do we tackle, in what sequence, for what business reasons, for what business value? And how do we get results fast? This presentation describes how to adapt the Architectural Development Method (ADM) from The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for use in all types of enterprise architecture - for IT and beyond - and at all architecture maturity-levels.
[Presentation at TOGAF Conference, London, April 2009. Applies to TOGAF versions 8.1 and 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2009]
Vortrag Bitkom AK EAM - Capabilities sind die geheimen Stärken eines Unternehmens. Diese zu identifizieren und zu stärken die Aufgabe des EAM. Dieser Vortrag gibt Hinweise, wie das funktioniert. Mehr unter https://www.eacg.de
Trusted Shops und LeanIX Enterprise Architektur Management Success StoryLeanIX GmbH
Wachstum ermöglichen durch Agilität und Transparenz in der IT - Trusted Shops - europäischer Marktführer für Zertifizierung von Online Shops - vertraut auf leanIX für das agile Management des IT Portfolios.
Um im E-Commerce Markt stetig wachsen zu können, gewinnt bei Trusted Shops das Thema Enterprise Architecture Management weiter an Bedeutung. Besonders in so einem dynamisch gewachsenen Unternehmen, welches mittlerweile fast 18.000 zertifizierte Shops und namhafte Unternehmen betreut, muss die Anwendungslandschaft mit den Marktveränderungen immer Schritt halten. Dabei hilft es, einen sehr guten und immer aktuellen Überblick über das eigene IT Portfolio zu haben, um schnell die Konsequenzen von Veränderungen betrachten zu können. Mit LeanIX wurde hierbei ein modernes Tool für diese Anforderung ausgewählt.
Free Trial: http://bit.ly/LeanIXDemoS
Introduction to Enterprise architecture and the steps to perform an Enterpris...Prashanth Panduranga
This presentation was used to introduce Enterprise Architecture, Introduction to how to perform an Enterprise Architecture Assessment followed by TechSharp introduction.
Deliverables in the presentation is not clear, the slides represent what was shown as part of the demo.
List of deliverables:
Application Rationalization framework
Portfolio Analysis framework
Road Map
Current state analysis
Target State establishing process
System Context
System Landscape
A Brief Introduction to Enterprise Architecture Daljit Banger
Presentation to Metropolitan University (London) on the 16th Feb 2017.
The purpose of the session was to introduce core basic concepts around Enterprise Architecture and discuss the role of the Enterprise Architect .
Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à Gover...Colaborativismo
O Framework de Arquitetura Corporativa para Interoperabilidade no Apoio à
Governança (FACIN) tem por objetivo construir uma visão consistente dos modelos de representação das capacidades de negócio de cada organização governamental. Por meio do estabelecimento da Arquitetura Corporativa e de padrões de
interoperabilidade, o FACIN apoiará a Estratégia de Governança Digital Brasileira, ampliando a colaboração entre as organizações do Governo Federal e melhorando a eficiência dos serviços de governo eletrônico para a sociedade (cidadãos, governos, organizações e empresas).
Effective Strategy Execution with Capability-Based Planning, Enterprise Arch...Iver Band
The difficulty of strategy execution should not be underestimated
Capability-based planning helps make strategy concrete
Enterprise architecture closes the remainder of this gap, and ensures alignment and coherence
Enterprise portfolio management allows managing large enterprise landscapes based on business value
ArchiMate models tie it all together, providing a clear line of sight from strategy definition to realization
Powerful tool support makes this a strong combination!
Presentation given by Wilbert Kraan at the second JISC Emerging Practices workshop (2012/07/03). Provides a basic overview of ArchiMate.
http://emergingpractices.jiscinvolve.org/wp/doing-ea-workshop-2/
Creating Enterprise Value from Business Architectureiasaglobal
This presentation will cover the Why (Value) and How (Execution) of a Business Architecture program. You will understand how you can lead your enterprise towards its vision by planning for key Business Capabilities that will get you there.
Enterprise architecrture & enterprise engineeringTayabaZahid
An enterprise architecture (EA) is a conceptual blueprint that defines the structure and operation of an organization. The intent of an enterprise architecture is to determine how an organization can most effectively achieve its current and future objectives.
IT Strategy I Best Practices I NuggetHubRichardNowack
IT strategy is a plan of action to create an information technology capability for maximum, and sustainable value for an organization. In this business best practice slide deck you learn how to assess and setup an IT strategy and a transformation plan.
We provide you with the following best practices:
- IT Strategy Definition and Introduction
- IT Strategy Frameworks
- IT Strategy Approaches and Transformation
Stepping-stones of enterprise-architecture: Process and practice in the real...Tetradian Consulting
What do we do when we’re doing enterprise architecture? What issues do we tackle, in what sequence, for what business reasons, for what business value? And how do we get results fast? This presentation describes how to adapt the Architectural Development Method (ADM) from The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for use in all types of enterprise architecture - for IT and beyond - and at all architecture maturity-levels.
[Presentation at TOGAF Conference, London, April 2009. Applies to TOGAF versions 8.1 and 9. Copyright (c) Tetradian Consulting 2009]
Vortrag Bitkom AK EAM - Capabilities sind die geheimen Stärken eines Unternehmens. Diese zu identifizieren und zu stärken die Aufgabe des EAM. Dieser Vortrag gibt Hinweise, wie das funktioniert. Mehr unter https://www.eacg.de
Trusted Shops und LeanIX Enterprise Architektur Management Success StoryLeanIX GmbH
Wachstum ermöglichen durch Agilität und Transparenz in der IT - Trusted Shops - europäischer Marktführer für Zertifizierung von Online Shops - vertraut auf leanIX für das agile Management des IT Portfolios.
Um im E-Commerce Markt stetig wachsen zu können, gewinnt bei Trusted Shops das Thema Enterprise Architecture Management weiter an Bedeutung. Besonders in so einem dynamisch gewachsenen Unternehmen, welches mittlerweile fast 18.000 zertifizierte Shops und namhafte Unternehmen betreut, muss die Anwendungslandschaft mit den Marktveränderungen immer Schritt halten. Dabei hilft es, einen sehr guten und immer aktuellen Überblick über das eigene IT Portfolio zu haben, um schnell die Konsequenzen von Veränderungen betrachten zu können. Mit LeanIX wurde hierbei ein modernes Tool für diese Anforderung ausgewählt.
Free Trial: http://bit.ly/LeanIXDemoS
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der HandGernot Sauerborn
IT-Provider-Management: Das Outsourcing nimmt zu, in machen Unternehmen fehlt jedoch die Kompetenz, um Verträge mit Dienstleistern richtig zu gestalten oder um die Dienstleister zu steuern. Welche Aufgaben und Fähigkeiten müssen in der Retained Organization bleiben?
S&T offers hosting and housing Services in two Data Centers in Vienna, Austria. The customers of S&T get the possibility to run geo-redundant systems and to store their data secure and solely in Austria in a TÜV Tier-3+ Data Center.
In addition S&T offers a wide range of DataCenter Services including Consulting, Implementation and Outsourcing.
Frontend-Technologien wie React, Angular und Vue.js veränderten die Erwartungshaltung der User, wie eine moderne Web-Applikation reagieren muss. Serverless Computing, Cloud Functions und Architektur-Konzepte wie Headless CMS stellen die bekannte Web-Entwicklung auf den Kopf.
Intelliact gewann mit dem Projekt «Webshop Compona» beim Best of Swiss Web (BOSW) 2019 GOLD in der Kategorie Technologie, SILBER in der Kategorie Digital Commerce und BRONZE in der Kategorie Innovation.
CTOs, EntwicklerInnen sowie technisch interessierte Marketeer erhielten von Marco Egli, Senior Consultant bei Intelliact AG ein Update zu den aktuellen Themen in der Webentwicklung.
Sie lernten welche Architekturen und Technologien heute relevant sind, was sie für Vorteile in der Entwicklung sowie für den User bringen und wie eine Lösung aufgebaut wird, die auch längerfristig mit der Zeit gehen kann.
Mehr Infos zu > https://intelliact.ch/know-how/modern-web-development-2019
****
Besuchen Sie die nächste PLM Open Hour! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
Inhalt:
Das Wartungsende von SAP IdM wurde für 2027 angekündigt und die Deadline rückt immer näher. Einen Nachfolger wird es seitens der SAP nicht geben. Viele Unternehmen beschäftigen sich mit der Herausforderung, wie es weiter gehen soll.
In diesem Webinar möchten wir Ihnen erläutern, wie es nach dem Wartungsende von SAP IdM für Sie weitergehen kann. Wir erörtern, mit welchen Fragestellungen Sie sich beschäftigen sollten und welche Schritte zu welchem Zeitpunkt für Sie anstehen und entscheidend sind. Ebenso stellen wir Ihnen vor, wie wir als langjähriger Experte Sie auf diesem Weg unterstützen können.
Zielgruppe:
- CIO
- CISO
- IT-Leiter
Agenda:
- Welche Fragen müssen sich die Kunden stellen die SAP IDM heute im Einsatz haben?
- Was sind die wichtigen Schritte, die gegangen werden müssen und vor allem zu welchem Zeitpunkt?
- Wie kann IBsolution Sie als langjähriger Experte auf diesem Weg unterstützen?
Mehr über uns:
Website: https://www.ibsolution.com/
Karriereportal: https://ibsolution.de/karriere/
Webinare: https://www.ibsolution.com/academy/webinare
YouTube: https://www.youtube.com/user/IBSolution
LinkedIn: https://de.linkedin.com/company/ibsolution-gmbh
Xing: https://www.xing.com/companies/ibsolutiongmbh
Facebook: https://de-de.facebook.com/IBsolutionGmbH/
Instagram: https://www.instagram.com/ibsolution/?hl=de
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Im Jahr 2006 suchte die neu gegründete Swiss Break Group AG einen IT-Partner der ihr bei der Realisation und Betreuung Ihrer Franchise-Gastronmie zur Seite stand. Swiss Break betreibt in Eigenregie und mit Franchisnehmern zusammen, mehrere Gastronomiebetriebe in Deutschland und der Schweiz mit dem Schwerpunkt von schweizerischen Spezialitäten wie Röstis und Fondue als „Fast-Food“.
Zum Projektstart sollte wir lediglich die Website des Unternehmens entwerfen und anschließend implementieren. Der Auftrag wurde sehr schnell um folgende Punkte erweitert:
• Entwicklung einer Immobiliendatenbank für die systematische Suche nach geeigneten
Standorten für die Gastronomiebetriebe
• Auswahl eines geeigneten Kassensystems welches Standortübergreifend arbeitet
• Implementierung des notwendigen VPN-Netzwerks
• Betreuung der Kassen-Software
Da die Auswertung von Umsatzdaten nur loakl an dem zentralen Kassenserver möglich war, die Swiss Break Group AG Ihren Franchisenehmern aber diese gerne live zur Vergung stellen wollte, implementierte wolter & works ein ERP-System mit einer Schnittstelle für den zentralen Kassenserver des Herstellers TCPOS.
Im Laufe der folgenden Jahre entwickelte sich dieses ERP-System zu einer einzigartigen Lösung im Franchise-Umfeld, da dieses nicht nur Umsatzdaten in der Cloud zugänglich machte, sondern ebenfalls eine standortbasierte Personal- und Warenwirtschaft uvm. beinhaltet. Dieses Cloud-basierte ERP-System wurde in den von Jahren 2006 bis 2012 von wolter & works entwickelt und nennt sich Swiss Break EGS (Electonic Guidance System).
Quantitativer und qualitativer Nutzen von PLM ProjektenIntelliact AG
Besuchen Sie das nächste Webinar! Mehr Informationen und Termine: https://intelliact.ch/events/plm-open-hours
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PLM-Projekte sind in der Regel komplex und belasten Unternehmen durch erhebliche finanzielle und personelle Ressourcen. Deswegen stellt sich für die Entscheidungsträger im Top-Management oft die Frage nach deren konkreten Nutzen sowie der strategischen Bedeutung. Vor allem Organisationen ohne dedizierte inhaltliche Vertretung von PLM in der Geschäftsleitung tun sich schwer, mit einer objektiven Einordnung. Sie neigen dazu, PLM-Vorhaben rein durch klassische Finanzkennzahlen (KPIs) zu bewerten.
(link: https://intelliact.ch/team/patrick-henseler text: Patrick Henseler target: _blank), Senior Consultants & Geschäftsführer, Intelliact AG hat dieses Spannungsfeld zwischen Projekt- und Geschäftsleitung unter die Lupe genommen und zeigte Wege auf, wie Sie PLM-Projekte quantitativ und qualitativ bewerten können, um den notwendigen Management-Support zu erhalten.
Erschließen Sie neue Geschäftschancen durch optimierte, automatisierte und ...Wolfgang Schmidt
Als Spezialist für digitalisierte Prozesse und Entscheidungsunterstützung auf Basis etablierter Methodik, offener Standards und IBM Middleware lösen wir Ihre Schnittstellenprobleme, schaffen flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen und verbessern mittels mathematischer und kognitiver Verfahren Ihre Entscheidungsprozesse – On-Premises, in der Cloud oder in hybriden Szenarien.
Unsere Expertise in Digitalisierung und Entscheidungsunterstützung
Prozessintegrationen
-flexibel digitalisiert entlang Ihrer Wertschöpfungskette
-Zeitersparnis durch effizientes Ressourcenmanagement
Entscheidungsprozesse
-automatisiert, Datenanalyse – gestützt und mathematisch optimiert
-mit dem passenden Verfahren, ob cognitive, predictive oder prescriprive
Fachanwendungen
-flexible, optimierte und automatisierte Prozessanwendungen
-mehr Transparenz, mehr Kontrolle und geringere Kosten
Daten- und Anwendungsschnittstellen
-automatisiert, zuverlässig und stabil im Betrieb
-für B2B, M2M oder Industrie 4.0
Middleware-Platformen
-maximal verfügbar, flexibel und skalierbar
-ob Standardapplikation oder IoT, ob Microservices oder SOA
Lösungsarchitektur
-die optimale Lösung mittels Kombination passgenauer Komponenten und Methoden
-Die Mischung macht’s: Ob Open Source, Herstellersoftware oder Cloud-Services
2. 2EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Agenda
EACG in Kürze
Enterprise Architecture Management
EAM - Frameworks
Beispiel Enterprise Architecture?
Stellenprofil des Enterprise Architects
3. 3
EACG – Your architecture consultancy
for IT-based business models
We partner with our customers
from business model design to execution
supporting with reflection, expertise, skills, &
resources where necessary
EAM-UniL-120622 EACG GmbH
EACG Value Proposition EACG Service Offering
Design Enterprise Architecture
& Support Implementation
Design corporate wide E-Commerce Target
Architecture
Pan-European Rollout coordination of
Import Express Online
Design, Implementation & Operation of
Middleware for Shop Platform
EACG Project Samples
Financial
Services
Retail /
eCommerce
IT-Strategy/
IT-Business Alignment
Enterprise Architecture/
BPM/BRM/CEP-Initiatives
Cloud Transformation
& Cloud Architecture
…
„Mich haben neben der pragmatischen Herangehensweise
das gute Verständnis unserer Fach-prozesse und die klaren
Empfehlungen begeistert”
Frank Dupuis,CEO
Dupuis GmbH & Co. Asset-Management KG
Customer Statements
„Wir konnten sowohl in fachlichen wie in technischen
Aspekten neue, wertvolle Perspektiven gewinnen.”
Harm Behrens,
Leiter E-Commerce Competence Center
Group technology Partner (gtp) Otto Group
4. 4EAM-UniL-120622 EACG GmbH
EACG Leistungsportfolio gekennzeichnet durch Kombination
betriebswirtschaftlicher, IT und juristischer Expertise
Enterprise Architecture
IT-Audits und Architecture Reviews
Design von Ziel- und
Migrationsarchitekturen
Enterprise Architecture Management
Enterprise Architecture Governance
Design von HA-Architekturen
Cloud Strategie & Beratung
Software-Häuser
Impact-Analyse
Leistungs-Design
Organisationsentwicklung
Sourcing & Partnering
IT-Strategie & IT-Business Alignment
Analyse Geschäftsentwicklung &
Value Driver (Value Spots)
Szenario-Modellierung
Strukturierte Anforderungsanalyse
Ableiten von IT-Strategie
Sourcing & Troubleshooting
Vendor Identifcation & Selection
RFP Process Management
Contract pre-negotiations
Dispute Resolution
Project Assessment & Bail out
Anwender
Aufklärung
Bestimmen der Nutzen-
& Einsatzpotentiale
Organisatorische Anpassungen
Sourcing Support
5. 5EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Architekturberatung:
Entwicklung von Geschäftsszenarien zu zukünftigen Geschäftsmodellen und Ableitung einer konzernweiten E-
Commerce Zielarchitektur. Definition der technischen Architektur und Begleitung der Auswahl der Middleware.
Architekturberatung, Programm Management, Implementierung:
Auswahl der Integrationsplattform, Design und Implementierung der Anbindung Shop-Plattform an Backends, Design &
Implementierung ETL-Plattform, Partnerintegration, Betriebsorganisation, etc.
Architekturberatung (Subunternehmer):
Konzeption und Design BPEL/SOA-Projekt zur prozessorientierten Integration Auftragsmanagement
Projektmanagement:
Rollout von Imort-Express-Online in 27 europäischen Ländern, incl. Prozess- & Backend-Integraton sowie
organisatorischer Integration
Architekturberatung:
Einführung einer TOGAF-basierten Architecture Governance im Bereich PBC
Architekturberatung:
Aufbau einer globalen SupplyChain-Plattform zur Organisation von Aggregatwerken
Architekturberatung:
Analyse und Konzeption einer konzernweiten Middleware-Plattform, RFQ, POC, Einführung
Architekturberatung :
Analyse der Architektur und Anforderungen an ein unternehmensweites Portal, RfQ und POC mit SAP und Microsoft
Architekturberatung:
Analyse des Ist-Zustandes und Entwicklung einer Architektur-Vision
Architekturberatung:
Analyse der Anforderungen an eine Middleware, Entwicklung der RfQ-Unterlagen
EACG ist spezialisiert auf Architekturberatung und Management
komplexer Technologieprojekte
6. 6EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Agenda
EACG in Kürze
Enterprise Architecture Management
EAM - Frameworks
Beispiel: Entwicklung einer EA
Stellenprofil des Enterprise Architects
7. 7EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Enterprise Architecture Management ist zu einer Kernaufgabe guter
Unternehmensführung geworden
EAM sorgt für das rechtzeitige Vorhandensein bzw.
die hinreichende Eignung
der zur Umsetzung der Unternehmens(Bereichs-)vision
erforderlichen Ausführungsinfrastruktur
Unternehmensarchitektur überschreitet typischen Gestaltungsbereich der IT
• Partizipation im Strategiefindungs- /-planungsprozess (Innovationsgeber)
• Aufbau und Pflege von Capabilities / Identifikation der Zielarchitektur
in Abhängigkeit der Geschäfts(feld)strategie
• Ableiten von Vorgaben für Design und Entwicklung der Anwendungslandschaft
• Sponsoring von Infrastrukturprojekten zur Unterstützung der Zielarchitektur
• Klammer/Garant für mittel- und langfristige Entwicklungen
8. 8EAM-UniL-120622 EACG GmbH
EAM ist als Disziplin der Unternehmensentwicklung anzusehen wenn
die Wertschöpfung stark virtualisiert ist
Unternehmens-IT
GF U-Entwicklung
EAM
Produkt: Capabilities
Vision/Ziele
A-Vision
Prinzipien
Plan Run
Architektur/Gov.
Build
Metriken
IST-Capabilities
Portfolio-Abstimmung
Sponsoring
Impulse
Art der Verankerung von EAM hängt vom Grad der Virtualisierung der Wertschöpfung ab
+++ Virtuelle Produkte bzw. Wertschöpfung (bspw. Financial Services)
++ Elementarer Bestandteil der Wertschöpfung (bspw. eCommerce-Unternehmen)
+ Wichtiger Beitrag zur Wertschöpfung (bspw. Logistikdienstleister)
0 Geringer Wertschöpfungsbeitrag (bspw. Kleinunternehmen)
?
9. 9EAM-UniL-120622 EACG GmbHEACG GmbH
Evolution des Erwerbserlebnisses sichert Absatzchancen und
erfordert kontinuierliche Anpassung der Leistungsinfrastruktur
Intensiver Wettbewerb im Netz erfordert
neue Vertriebskonzepte:
Stete Innovation in Kundenansprache
und –interaktion gefordert
Individualisierung des Angebots bei
gleichzeitiger Ausweitung
Flexible, dynamische Angebots-
mechanismen erforderlich
Wachsender Kundenanspruch an
Kanalintegration
Flexible Architekturen sind der Schlüssel
zum Erfolg:
Identifikation von Prioritäten auf Basis
betriebswirtschaftlichen Mehrwertes
Verständnis von Zusammenhängen und
Abhängigkeiten entwickeln
Wiederverwendung auf konzeptueller
Ebene vorbereiten
Reaktionszeiten auf Markt-Änderungen
müssen kurz sein
Online
Universalhandel
Individualisierte
Produkte
Multipler Spezial-/
Eventversender
Regionalisierte
Angebote
2010
2020
2015
2013
2011
Supplier
Collaboration
Capabilities entwickeln:
Effizientes Handling von Artikelinformationen
Zeitnahe, effektive Angebotspublikation
Erneuerung der Kundenansprache wesentlicher Bestandteil nachhaltigen Erfolges
Club-
Shopping
…
…
…
10. 11EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Erfolgreiches EA Managements produziert „Capabilities“
Capabilities sind
ein Bündel wichtiger, gleichartiger Funktionen
mit Hilfe spezieller Kenntnisse oder Fähigkeiten zu
erbringen
zumeist in mehreren Produkt(reih)en einsetzbar oder
gemeinsame Basis bei Differenzierung
unabhängig von anderen „Capabilities“
gut definiert und haben klare Schnittstellen
stets gut skalierbar zu gestalten
Eine „Capability“ ist ein Funktionsbaustein,
der in mehreren Prozessen eingesetzt werden kann
Capabilities sind NICHT
zu verwechseln mit „Core Competencies“
nur technische Services in einer SOA
abhängig von einer ganz spezifischen Input
oder Output-Größe (Varianz)
auf den aktuellen Einsatzzweck zu sizen
11. 12EAM-UniL-120622 EACG GmbH
„Capabilities“ lassen sich Top-down oder Bottom-up identifizieren
Top-Down Ansatz Bottom-Up-Ansatz
Prozessanalyse identifiziert wiederholte Nutzung:
Welche Aktivitäten kommen mehrfach vor?
Sind Gemeinsamkeiten wirklich gleich?
Verbindung zu SOA/BPM
Beispiel Retail-Banking
Kredit
verwalten
Bereit-
stellung
Kundendaten
aufnehmen
Kredit
vergeben
Depot
führen
Depot
anlegen
Kundendaten
prüfen
Depot
eröffnen
• Daten aufn.
• Identität prüf..
• Bestand prüf.
• Bonität prüfen
• Daten aufn.
• Identität prüfen.
• Bestand prüfen
• Depot
einrichten
• Verr.kto.
einrichten
• Konditionen
klären
• Kto. einrichten
• Verf-Rahmen
setzen
• Konditionen
abstimmen
• Zahlungen prüfen
• Abrechnung
organisieren
• Bonität/Covenants
prüfen
• Tx aufnehmen &
ausführen.
• Abrechnung
organisieren
• Bestand verwalten
• Bonität prüfen
• Risiko prüfen
Online
Universalhandel
Individualisierte
Produkte
Multipler Spezial-/
Eventversender
Regionalisierte
Angebote
Von der Vision zur Capability:
Welche Value Spots werden adressiert?
Welche Fertigkeiten sind hierfür relevant?
Was wird in jeder Entwicklungsstufe benötigt?
Beispiel Retail (Versandhandel)
2010
2014
2013
2012
2011
Supplier
Collaboration
Capabilities:
Effizientes Handling von Artikelinformationen
Zeitnahe, effektive Angebotspublikation
Capabilities:
effektives Prüfkonzept einführen
flexibler Abrechnungsmechanismus
12. 13EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Beispiel: Capability „Artikelinformation organisieren“
bei einem E-Commerce-Anbieter
Artikelinformationen sind vielfältig benötigt im Versandhandel…
…so auch die zugehörige Capability
APV
MDM
BI
Adamo
SAP
RT
Artikelinformation
organisieren
Einkauf
Stamm
Vertrieb
?
Logistik
NESABD
Wirtsch.
13. 14EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Agenda
EACG in Kürze
Enterprise Architecture Management
EAM - Frameworks
Beispiel: Entwicklung einer EA
Stellenprofil des Enterprise Architects
14. 15EAM-UniL-120622 EACG GmbH
EA-Frameworks geben dem Enterprise Architekten
Orientierung und Struktur
EA-Frameworks unterstützen den Enterprise
Architekten durch…
• Gliederung der Domänen in unterschiedliche
Perspektiven (Sichten) zur Reduzierung der
Komplexität.
• Auswahl der notwendigen Rollen zur Unterstützung
bei der Definition der EA.
• Definition eines ganzheitlichen Rahmens aus
Artefakten und Templates.
• Unterstützung mit geeigneten Methoden bei seiner
Vorgehensweise während des Projekts.
Enterprise Architecture
TECHNOLOGY
(Technische Architektur)
BUSINESS
(Geschäftsarchitektur)
APPLICATIONS
(Anwendungs-
Architektur)
DATA
(Informations-
Architektur)
Methodik
Wesentliche Domänen einer EA Unterstützung durch EA-Frameworks
15. 16EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Idee des Enterprise Architecture Frameworks gibt es schon lange
Entsprechend viele Frameworks existieren
Anzahl der Frameworks schier
unendlich
(auch wir haben unser eigenes!)
Einige haben sich als Defacto-
Standards wie TOGAF oder Zachman
etabliert
(sollte man kennen, wenn man mitreden will)
Öffentliche Adaptionen für spezielle
Branchen, Institutionen, z.B.
Government, Military
(nur wichtig für den, der da auch hin will)
Individuelle Adaptionen diverser
Beratungshäuser, z.B. CLEAR (ATOS
Origin), IAF (Capgemini)
(braucht wirklich keiner, im Zweifel auf
Standard ändern!)
Original by Stephen Marley, NASA /SCI, update by Marcel Douwe Dekker
Evolution der EA-Frameworks
Framwork mit breiterer Bedeutung
16. 17EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Zachman thematisierte als Erster die unterschiedlichen Sichtweisen
auf den gleichen Gegenstand
Aus der Notwendigkeit verschiedene Sichten und Rollen
bei der Definition einer Architektur zu haben, definierte
John Zachman 1987 das Framework
Je 6 Rollen und Perspektiven definieren einen
Ordnungsrahmen für die EA
Der generische Aufbau definiert nur Ergebnisse (Aspekte),
welche durch Modellierung bzw. Dokumentation erstellt
werden
Es wird keine spezielle Prozessabfolge festgelegt
Allgemein Kernelemente
Perspektiven
Was? (Daten)
Wie? (Funktion)
Wo? (Netzwerk)
Wer? (Personen)
Wann? (Zeit)
Warum? (Motivation)
Rollen
Planer (Management)
Besitzer (Fachabt.)
Designer(Fachabt. /IT)
Builder (IT)
Programmierer (IT)
Nutzer (Fachabt.)
Aspekte
Ergebnis aus der Sicht-weise
der Rollen auf die Perspektiven
Bewertung
+ Ermöglicht vollständige und strukturierte Betrachtung des
Unternehmens.
+ Gute Erweiterbarkeit / Reduktion für eigene Modelle
- Methodische Lücke muss durch den EA geschlossen werden.
- Fehlende Aspekte für Transformation bestehender
Architekturen (Gap-/Impact-/Risk-Analysis,…)
17. 18EAM-UniL-120622 EACG GmbH
TOGAF – der Quasi-Standard wurde in Version 9 von der IT-Architektur
auf die Unternehmensarchitektur erweitert
Defacto-Standard, welcher auf Best-Practices von über
300 Unternehmen beruht.
Beschreibt im Gegensatz zu Zachman eine umfangreiche
Methodik für die Entwicklung und Pflege von Enterprise
Architekturen
Kernbestandteil ist der ADM-Cycle (s. nächste Folie)
Erweiterung durch zahlreiche Tools, Meta-Modelle sowie
Guidelines für Aspekte wie z.B. Security, SOA
Kontin. Weiterentwicklung durch die OpenGroup
Allgemein Kernelemente
(II) Architecture Development Method (ADM)
Definiert die Methodik zum AM über einen Zyklus von 9 Phasen
(III) ADM Guidelines and Techniques
Sammlung von Richtlinien und Methoden (Best Practices) für
TOGAF und TOGAF ADM
(IV) Architecture Content Framework
Definiert Meta-Modelle für Artefakte, wiederverwendbare Bausteine
und typische Ergebnisse einer EA
(V) Architecture Continuum and Tools
Definiert die Systematik sowie Werkzeuge zur Kategorie-sierung und
Organisation (Ablage) der EA-Ergebnisse
(VI) TOGAF Reference Models
Auswahl von EA-Referenzmodellen auf Basis der TOGAF
Foundation Architecture.
(VII) Architecture Capability Framework
Definiert Anforderungen an das Unternehmen, an Prozesse, Skills
und Rollen um EAM einführen und im Unternehmen anwenden zu
können.
Bewertung
+ Auf Unternehmen anpassbares Vorgehensmodell
+ Alle ADM-Phasen sind anforderungsgetrieben
+ Anpassbare Templates für viele Ergebnistypen
- Sehr komplexes Gesamtkonstrukt
- Setup erfordert Vorlaufzeit und Einarbeitung
18. 19EAM-UniL-120622 EACG GmbH
TOGAF ADM – Theoretischer Leitfaden für die Einführung eines
Architecture Management Prozesses
Preliminary Phase
Vorbereitung und Initiierung von Aktivitäten und Orga-
Maßnahmen zur Einführung von EAM. Definition von Prinzipien
für die EAM.
(A) Architecture Vision
Initiale Phase zur Definition einer Enterprise Architektur.
(B) Business Architecture
Entwicklung und Beschreibung der Geschäftsarchitektur.
(C) Information Architecture
Entwicklung und Beschreibung der Informations- und
Anwendungsarchitektur.
(D) Technology Architecture
Entwicklung und Beschreibung der technischen Architektur.
(E) Opportunities & Solutions
Identifikation von Projekten und Portfolios, welche die EA
anwenden und umsetzen.
(F) Migration Planning
Erstellung einer Implementierungs- und Migrationsplanung zur
Realisierung der zuvor definierten Projekte.
(G) Implementation Governance
Überwachung der Entwicklungsprozesse auf korrekte
Anwendung der Enterprise Architektur.
(H) Architecture Change Management
Überwachung sämtlicher Anforderungen aus der Governance,
etc. Festlegung, bei welchen Änderungen die Enterprise
Architektur angepasst werden muss und somit der Zyklus von
vorne beginnt.
ADM-Phasen
19. 20EAM-UniL-120622 EACG GmbH
TOGAF-Vorgehen lässt sich auf Zachman-Rahmen anwenden
am Praxisbeispiel aus dem Finanzsektor
Zachman und TOGAF haben unterschiedliche Ansatzpunkte, die sich gegenseitig unterstützen. Während
Zachman bei der Kategorisierung und Klassifizierung der zu erstellenden Artefakte hilft, unterstützt TOGAF
mit seinen Prozessphasen bei der Erstellung dieser Artefakte im Projekt.
Roles Aspects Data Application Technology Quality/
Security
Business Owner
(Objectives/Scope)
List of
Business
Objects
List of Processes List of Locations List of legal
Conditions
Business Analyst
(Enterprise Model)
Semantic Data
View
Use Case View Geographical
Context View
List of non
functional
Requirements
Architect
(Information
Systems Model)
Data Model
(ERM) View
Functional &
Application Views
Technical
Developm. &
Deployment View
Service Level &
Security Views
Developer
(Technical Model)
Physical Data
Model View
Implementation
Definition (UML)
View
Test, Runtime
and Network
Views
Load
Management &
Security Services
Views
Operator
(Specifications)
Data
Definitions
View
Programs View Hardware View Service Level
Agreements View
Part of initial Setup during introductory Phase
Architecture
Blueprint
Risk
Assessment
&
Migration
Strategy
Project
Assignment
Phase
Architecture
Governance
Phase
Gap Analysis
&
Opportunity
Phase
Architecture ArtefactsArchitecture Process
Introductory
Phase
(Setup)
20. 21EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Agenda
EACG in Kürze
Enterprise Architecture Management
EAM - Frameworks
Beispiel: Entwicklung einer EA
Stellenprofil des Enterprise Architects
21. 22EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Typische Ausgangssitutaion zu Beginn eines Projektes
Beispiel: „Zielarchitektur E-Commerce“
Gegenwärtige Situation durch schwerfällige und/oder instabile Prozesse gekennzeichnet
• Produktdatenversorgung aus Masterdatenbank träge und fehleranfällig
• Cross-Selling innerhalb des Konzerns komplex und undurchsichtig
• Vorlauf für Aktionen im Online-Bereich zu langatmig (Monate anstelle von Tagen)
Zukünftige Trends stellen hohe Ansprüche an Flexibilität und Reaktionsfähigkeit
• Mehr Ereignisorientierung in der Vertriebskonzeption (Shop-Gestaltung)
• Stärkere Ausprägung von Personalisierung und Individualisierung der Angebotsgestaltung
• Neue Technologien und eine Vielzahl an unterschiedlichen Endgeräten sind zu bedienen
Gleichzeitig intensiviert sich der Preis- und Leistungswettbewerb
• Hohe Qualität und Effizienz in den logistischen Prozessen nur durch firmenübergreifend Homogenisierung erreichbar
(Konzernstandard im Backend)
• Zunehmende Zielgruppenorientierung und Individualisierung in der Kundenansprache erfordern Vielfalt und Flexibilität in
der Frontend-Gestaltung
E-Commerce Zielarchitektur muss bestehende Limitierungen und
Herausforderungen bewältigen
22. 23EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Typische Projektplanung zu Beginn des Projektes
Beispiel: „Zielarchitektur E-Commerce“
Dezember
2010
April
2011
Prozesse &
Informationsflüsse
Februar
2011
Januar
2011
März
2011
Projektstart
Firmenindividuelle Ausrichtung
konkreter Vorhaben auf Basis der im
Projekt erstellten E-Commerce-
Zielarchitektur
Geschäfts-
szenarien
Ziel-
architektur
Meilensteine
19.1. Projektsteuerungskreis I
24.1. Komplettieren Sammlung Geschäftsszenarien
10.2. Priorisieren Geschäftsszenarien & -visionen
24.2. Projektsteuerungskreis II
10.3. Fertigstellen Prozesse und Anforderungen
23.3. Fertigstellen Informationsdomänen
24.3. Projektsteuerungskreis III
15.4. Fertigstellen technischer Architekturen
20.4. Abschlusspräsentation
Informationsdom. &
Anwendungsarchitekt.
Projektende
Zielarchitektur
Projekt „Zielarchitektur E-Commerce“: Ablauf und Meilensteine
Beschreibung ausgewählter Geschäfts-
prozesse als Referenz für Architektur-
entwicklung
Darstellung einer verbindlichen, zu-künftigen E-
Commerce Architektur
• Ausprägung einer etwaigen Mittelschicht
• Mapping Anwendungskomponenten,
Services, Schnittstellen
• Herkunft Stamm-, Bewegungs-, Medien-
daten
Lösungsraum zukünftiger Shop Plattformen
• Funktionale und nicht fkt. Anforderungen
• Produktportfolio Soll-Shop-Lösungen
Ergebnisse
23. 24EAM-UniL-120622 EACG GmbH
EACG Vorgehensmodell zur Entwicklung und Umsetzung einer
Enterprise Architecture setzt auf fünf konsequente Schritte
Geschäftsarchitektur
Geschäftsvision
Geschäftsszenarien
Geschäftsobjekte
Prozessliste
Capability Map
Prozessbeschreibungen
Ziele, Teilnehmer, Objekte,
Aktionen
Anforderungskatalog
Logische & funktionale
Architektur
Informationsdomänen
Objekte
Objektbeschreibungen
CRUD-Betrachtung
Anwendungsarchitektur
Systemkomponenten
Data-Ownerships
Prozesse & Aufgaben-
träger
Technische Architektur
Systeme & Komponenten
Interfaces
Protokolle
Nachgelagerte Ergebnistypen setzen auf zuvor entwickelten Ergebnissen auf
Geschäftsvision => Geschäftsszenarien => Prozesse => Anforderungen (F/NF) => + Logische Architektur =>
Funktionale Architektur => Anwendungsarchitektur & Informationsdomänen => Technische Architektur
Ergänzend findet Dokumentation von Entscheidungen bspw. über Alternativen im Architecture Decision Book statt
Wichtige Design-Prinzipien oder Grundlagen für die spätere Einhaltung wichtiger Architektur finden Eingang in die
Architecture Principles
Architecture
Decision
Book
Architecture
Principles
RfQs
• Shop-Plattform
• Middleware
24. 25EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Im Einzelfall kann es jedoch erforderlich sein, das Vorgehen an Ziele
oder Zeitrahmen zu adaptieren
Identifikation von 32 Geschäftsszenarien
zur Analyse von Anforderungen
an Zielarchitektur
• 4 Wochen Interviews mit
Konzernfirmen
• 526 Anforderungen identifiziert
• Überführung der Anforderungen in
verwaltbare Struktur
Verzicht auf Prozessmodellierung
zugunsten detaillierter Analyse
kritischer Aspekte
• Transaktionale Integration mit Backend
nur mit Hilfe asynchroner Mechanismen
zu empfehlen
• Dringend Backup- & Desaster Recovery
Strategie für DBs erarbeiten (HA/Virt.)
• Batch-Versorgung der ERP-Systeme
aus Umsystemen ablösen
• Anlayse und Prognose von Bedarfen auf
Basis des Umsatzplanes
• Ableiten der Preformance-Anforderungen
an Backend-End und Mitteschicht-
Systeme
• Ableiten von Verhältniszahlen,
Durchschnittswerte und Spitzenlast
in Abhängigkeit des Zielumsatzes
Geschäftsszenarien (Anforderungen)
Architekturaspekte
ZielarchitekturNichtfunktionale Anforderungen
Abschließende Verifikation
offener Punkte mit SAP
Entwicklung in Walldorf
1. Entwickeln der logischen Architektur
auf Basis der Geschäftsszenarien
2. Generieren einer funktionalen
Architektur für die funktionalen
und analytischen Anforderungen
3.Ausformulieren kritischer Details
Abschließende Dokumentation und
Transfer in Organisation
45
37
360
2658
funktionale Anforderungen
nicht-funktionale Anforderungen
Geschäftsregeln
Analytische Anforderungen
Legal/Compliance
25. 26EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Architekturprinzipien ergänzen Architektur um ein Management-
Werkzeug zur Weiterentwicklung
Aufgaben von Architekturprinzipien
• Orientierung für die Entwicklung und
Weiterentwicklung der Architektur
• Richtlinie bzw. Maßstab für Architektur-
entscheidungen
• Wichtiges Element zur mittel- und langfristigen
Architekturentwicklung (Reife)
Vorteile vom Einsatz
• Prinzipien und Organisation der Architektur sind
aufeinander abgestimmt
• Einhalten der Prinzipien gewährleistet
Funktionalität übergeordneter Zusammenhänge
(bspw. Multikanalintegration, Skalierbarkeit, etc.)
• Durchbrechen der Prinzipien ist möglich, muss
aber begründet werden. Damit entsteht
Grundlage für Verfolgung von Verletzungen bzw.
Vermeidung ungewollter Abhängigkeiten.
• Messlatte für externe Beobachter zur
Beurteilung der Architekturkonformität
Beispiel für ArchitekturprinzipDefinition Architekturprinzip
26. 27EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Einführung einer Zielarchitektur bringt eine Vielzahl von Vorteilen mit
sich, die jedoch teilweise nur langfristiger Natur sind
• Hohe Flexibilität bzgl. zukünft. Anforderungen durch Entkopplung/Modularisierung von
Komponenten
• Entscheidungsautonomie auf Firmenebene im Frontend und operative Exzellenz durch
Harmonisierung im Backend
• Automatisierte, personalisierte Shop-Gestaltung ermöglicht individualisierte Kundenansprache
• Erhöhte Reaktionsfähigkeit durch Realtime-Steuerung
• Effizienter Betrieb durch klare Strukturen und integriertes Logging
Betriebswirtschaftliche Vorteile
• Architektur bietet Orientierung für laufende Projekte und Leitlinie für zukünftige Entwicklungen
• Architektur dient als Messlatte für bestehende und neu zu schaffende Funktionalität
• Architektur stellt klare Anforderungen an Aufgabenteilung und Prozessgestaltung
• Archtiekturprinzipien bieten solide Grundlage für nachhaltige Architektur Governance
Organisatorische Vorteile
• Solide Mittelschicht separiert Front- und Backend überwindet Performance-Limitierungen
• Trennung von Funktion und Inhalt ermöglicht durchgängigen Multi-Kanal-Ansatz
• Reduzierte Komplexität durch stringente Informationsverteilung und klare Data-Ownerships
• Erhöhte Robustheit und Stabilität durch ausfallsicheres Design
• Hohe Skalierbarkeit durch Modularität
Technische Vorteile
27. 28EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Agenda
EACG in Kürze
Enterprise Architecture Management
EAM - Frameworks
Beispiel: Entwicklung einer EA
Stellenprofil des Enterprise Architects
28. 29EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Enterprise Architekten benötigen eine seltene Kombination aus
betriebswirtschaftlichen, Technologie- und Soft-Skills
Aufgaben:
Analyse und Konzeption von Systemarchitekturen
und Architekturvisionen
Analyse, Konzeption und Bewertung von
Geschäftsmodellen
Design & Entwicklung von Architektur-Blueprints
Review von Entwicklungsvorgaben und Projekten
Abstimmung mit dem Projekt Architekten, deren
Coaching und Unterstützung
Erforderliche Kenntnisse und Qualifikationen:
>10 Jahre praktische Berufserfahrung
Tiefes technologisches Know-how
Verständnis der aktuellen Architekturkonzepte und –
muster
Kenntnis der gängigen Frameworks, COBIT und ITIL
sowie ggf. einschlägigen Branchen-Standards
Gute betriebswirtschaftliche Kenntnis (bspw. Bilanz
lesen und verstehen, Business Plan aufstellen und
bewerten können)
>2 Jahre Erfahrungen mit Prozessmodellierung
Abgeschl. Hochschulstudium Fachrichtung BWL m.
Schwerpunkt Informatik oder Wirtschaftsinformatik
Persönliche Attribute
Hohe Stressstabilität
Eigenständiges Arbeiten und Entscheiden
Kreatives Problemlösen
Top-Level Management Kommunikation
Geübtes organisatorisches Verständnis und Denken
0
1
2
3
4
5
Leadership
Consulting
Org. IntelligenceStrategy
Technology
Skill Profile Overview
0 = not required, 1 = basics, 2 = first practical experience, 3 = advanced skills,
4 = can teach and lead others, 5 = easily champions each challenge
29. 30EAM-UniL-120622 EACG GmbH
Dipl.-Wirtsch.-Inf. J. Thielscher, LL.M.
Enterprise Architecture Consulting Group –
EACG GmbH
Bockenheimer Landstraße 2-4
OpernTurm
D-60306 Frankfurt am Main
T: +49 69 667 748 280
E-mail: info@eacg.de Web: www.eacg.de
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