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Social Media Policies are out
Social Media Policies haben sich weiterentwickelt und sollten heute eher auf Empowerment und Kooperation setzen, anstatt restriktive Regelungen einzuführen. Effiziente Policies müssen klare Ziele definieren und eine positive Kultur der Zusammenarbeit fördern, statt nur Compliance zu betonen. Die Diskussion um die Rolle und Relevanz von Social Media Policies zeigt, dass viele bestehende Richtlinien als veraltet betrachtet werden.
Social Media Policies are out
- 1. WAS KÖNNEN SOCIAL MEDIAPOLICIES HEUTE NOCH BEWIRKEN ? © exantis D.I. Thomas Broessler
- 2. Change. Ganz. Einfach. •Benefit Realization & Change Management • Change mit SM-Tools • Kooperation & Netzwerke • Collaboration und SMProjekte • Innovationsprozesse in der IT 2 Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung Zertifizierter Coach und OE-Berater Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut) © exantis July 11 D.I. Thomas Broessler
- 3. VOEST ALPINE -FOKUS EMPLOYER BRANDING © exantis D.I. Thomas Broessler
- 4. VOEST ALPINE ->FOKUS UNTERSTÜTZEN © exantis D.I. Thomas Broessler
- 5. © exantis D.I. ThomasBroessler
- 6. © exantis D.I. ThomasBroessler
- 7. 7 PRINZIPIEN © exantis D.I.Thomas Broessler
- 8. DEUTSCHE POST FOKUS: SEHTHER, WIR SIND DIE GUTEN! © exantis D.I. Thomas Broessler
- 9. © exantis D.I. ThomasBroessler
- 10. © exantis D.I. ThomasBroessler
- 11. © exantis D.I. ThomasBroessler
- 12. PFIZER: SEHR KONKRET,WAS NICHT ERLAUBT IST © exantis D.I. Thomas Broessler
- 13. US NAVY ->EMPOWERMENT © exantis D.I. Thomas Broessler
- 14. US-NAVY: SCHUTZ DER MISSONALS PRIORITÄT © exantis D.I. Thomas Broessler
- 15. VERTEX: POLICY FORTHE PUBLIC © exantis D.I. Thomas Broessler
- 16. DELL: KAFKAESK © exantis D.I.Thomas Broessler
- 17. CITY OF SEATTLE: COMPLY,COMPLY, COMPLY © exantis D.I. Thomas Broessler
- 18. FOKUS CRM-PROZESS © exantis D.I.Thomas Broessler
- 19. ANALYSE VON POLICIES Empowerment Kooperation Enterprise2.0 Netzwerke, NGOs Innen und Außen verschmilzt Fokus: Toolkits & Empowerment Wertschö pfung durch Teilen Jede Funktion und jeder Person soll teilhaben Governance, Compliance Unterbinden und Verbieten Restriktionen und Regeln Aktiv sind nur HR & Marketing Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler klare und harte Ziele
- 20. ANALYSE VON POLICIES Empowerment Kooperation Netzwerke,NGOs Netzwerk=Garten von Mö glichkeiten Steuerung durch Reflexion und Beobachtung Hoher Aufwand bei der Erstellung von Policies Enterprise 2.0 Fokus Steuerung von: Selbstorganisation Kooperation Web 2.0 Deckung geht vor Wirkung Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler Fokus Steuerung Vertrieb Branding Employerbranding klare und harte Ziele
- 21. TREND 2011 © exantis D.I.Thomas Broessler
- 22. SOCIAL MEDIA SIND VERBOTEN! ©exantis Cisco 2010 D.I. Thomas Broessler
- 23. HEUTE: HILFE, WIE GEHTDAS ? © exantis D.I. Thomas Broessler
- 24. TRENDS 2013 Empowerment Kooperation Enterprise 2.0 Netzwerke,NGOs Sicherung der Identitä t und Performance Erlauben, der Brand soll nicht beschä digt werden. Fokus: Selbstorganisation Kooperation Entgrenzen Neue Kooperationsmö glichkeiten Kollaboration entlang der bestehenden Wertschö pfung Web 2.0 Pass auf Dich auf Marketing kann nie schaden KMU Brick and Mortar Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler Fokus Steuerung Vertrieb Marketing Employer Branding klare und harte Ziele
- 25. 2013: SOCIAL MEDIA POLICIESSIND Total Retro …immer zu spä t …selten ermutigend ...haben zu oft double-bind Botschaften …sind letztlich auch das falsche Medium fü Compliance Fragen r ...sind das falsche Medium um das Medium SM zu steuern und zu entwickeln © exantis D.I. Thomas Broessler
- 26. FALLS DOCH: LITERATURHINWEISE • Links:http://delicious.com/broessler/policy • exantis: www.exantis.at • http://karrierebibel.de/leitfaden-check-diese-12-punkte-gehoren-in-jede-social-mediaguideline/ • Beispiele: http://socialmediagovernance.com/ • Rotes Kreuz: http://www.roteskreuz.at/fileadmin/user_upload/PDF/Was_wir_tun/SocialMedia-Policy.pdf • Buch Social Media Management (auch als IPAD-Version auf www.cio.de) © exantis July 11 D.I. Thomas Broessler
- 27. Change. Ganz. Einfach. •Benefit Realization & Change Management • Change mit SM-Tools • Collaboration und SMProjekte • Innovationsprozesse in der IT 27 © exantis July 11 Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung Zertifizierter Coach und OE-Berater Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut) D.I. Thomas Broessler