Das Dokument von Thomas Broessler behandelt die Herausforderungen und Strategien der Innovation in der IT und Organisation. Es plädiert für kreatives Denken, Flexibilität und die Berücksichtigung zukünftiger Kundenbedürfnisse, während es betont, dass Unternehmen sowohl neue Ideen erforschen als auch aktuelle Anforderungen erfüllen sollten. Brechen von Regeln und die Schaffung von Freiräumen für Innovation sind entscheidend für den Erfolg in dieser dynamischen Umgebung.

1. Wie bringt die IT Neues zur Welt?
D.I. Thomas Broessler
1

2. THOMAS BROESSLER
IT-COACH UND
THOMAS BROESSLER
ORGANISATIONBERATER
IT-COACH UND
ORGANISATIONBERATER
Machen wir die richtigen Dinge ?
Machen wir die richtigen
Dinge ?
Vive la Difference !
Nichts für schwache Nerven!
Nichts für schwache Nerven!

3. Kaiser Wilhelm II
’’Ich glaube an das Pferd, das
Automobil ist eine
vorübergehende Erscheinung"
sagte Kaiser Wilhelm II.(18591941)
in einem Mercedes-Simplex 17/22
PS aus dem Jahr 1904.

4. Innovationen: das Neue ist schon, da es geht darum
es zu erkennen und den nächsten Schritt zu tun:
Wie tun wir ?
Was sollen
Die richtigen Dinge tun
wir tun ?
Was können wir
tun ?
* Nach Otto Scharmer / MIT
Perfomance
messen
Dinge richtig tun
Mentale Modelle verlassen
Das
Wollen
Optionen
Bewerten
Innovation

5. Das Dilemma…
Idee
Konzept
Kreativität
• Think outside the box!
• Explorieren, was neu und
unbekannt ist
• Zukünftige Kundenbedürfnisse antizipieren
• Emergenz zulassen und
fördern
• Freiheit und Flexibilität
ermöglichen
• Unstrukturierte Kommunikation begünstigen
Nach BGN
Start
Wachstu
Performance
m
Effizienz
• Schuster bleib bei
Deinen Leisten!
• Nutzen, was man weiß
• Gegenwärtige Kundenbedürfnisse befriedigen
• Planung
• Verantwortlichkeiten
einfordern
• Verbindliche Prozesse
und Strukturen

6. Steuerung über Personen und Organisation
Idee
Konzept
Start
Wachstu
Performance
m
Tun
Suche nach
•Planmässigkeit
•Effizienzsteigerung
Innovationsfeldern
Umsetzung
Ausbrüten
•Evolutionäre
Optimierung
•Kontinuierliche Verbesserung und
Effizienzsteigerung
•Controlling
•
•
•
•
Gärungsphase
80/20-Konzeptionen
Experimente, Lose Steuerung
Evaluation der
Lessons Learned
• Information Overload
Fst Step
Klarheit
Personen
Nach BGN,
MIT
• Emergenz
• Durchbruch
• Energie
• Marktexperiment
• Zunehmend straffere
Steuerung
Organisation

7. Innovation braucht eine eigene Arbeitsform
Freiraum
Innovation
• Ausbrüten
• Konzept
• Erste Tests
• Auswahl und Launch
• Rasche Lernzyklen
und Anpassungen
• Umsetzung
•Hierarchisch
•Thematisch
•Räumlich
•Zeitlich
Grenzen überschreiten
Regeln brechen

8. Arbeitsfelder für Innovationen
Innen
Intention
Potenziale
Außen
Handeln
und
Verhalten
Ich
Ich
Wir
Wir
Ergebnisse
Kommunikatio
n
Organisation
8

9. Die Suche nach den Werkzeugen
Mentoring
Selbsterfahrung
Zen
Coaching
Innen
Außen
Ich
Ich
Körper
Weiterbildung
Auftreten/Wirkung
Rollenvielfalt
Rhetorik
Wir
Hardeware
Software
Prozesse
Regeln
Geschäftsmodelle
ROI
Wir
Dialog
Visionsarbeit und Leitbilder
U-Kultur
Learning Journeys
Netzwerke und Kooperation
Agile Methoden
Open...Innovation,...Source
9

10. Zukunft, wie
jetzt gerade
enstehen muss.
Erkennen und
gestalten.
Machen Sie mit
oder es passiert
Ihnen was.
Irgendwas.