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Wie bringt die IT Neues zur Welt?

D.I. Thomas Broessler

1
THOMAS BROESSLER
IT-COACH UND
THOMAS BROESSLER
ORGANISATIONBERATER
IT-COACH UND
ORGANISATIONBERATER
Machen wir die richtigen Dinge ?
Machen wir die richtigen
Dinge ?

Vive la Difference !

Nichts für schwache Nerven!
Nichts für schwache Nerven!
Kaiser Wilhelm II
’’Ich glaube an das Pferd, das
Automobil ist eine
vorübergehende Erscheinung"
sagte Kaiser Wilhelm II.(18591941)
in einem Mercedes-Simplex 17/22
PS aus dem Jahr 1904.
Innovationen: das Neue ist schon, da es geht darum
es zu erkennen und den nächsten Schritt zu tun:

Wie tun wir ?

Was sollen

Die richtigen Dinge tun

wir tun ?

Was können wir
tun ?

* Nach Otto Scharmer / MIT

Perfomance
messen

Dinge richtig tun

Mentale Modelle verlassen
Das
Wollen

Optionen
Bewerten

Innovation
Das Dilemma…

Idee

Konzept

Kreativität
• Think outside the box!
• Explorieren, was neu und
unbekannt ist
• Zukünftige Kundenbedürfnisse antizipieren
• Emergenz zulassen und
fördern
• Freiheit und Flexibilität
ermöglichen
• Unstrukturierte Kommunikation begünstigen
Nach BGN

Start

Wachstu
Performance
m

Effizienz
• Schuster bleib bei
Deinen Leisten!
• Nutzen, was man weiß
• Gegenwärtige Kundenbedürfnisse befriedigen
• Planung
• Verantwortlichkeiten
einfordern
• Verbindliche Prozesse
und Strukturen
Steuerung über Personen und Organisation

Idee

Konzept

Start

Wachstu
Performance
m
Tun

Suche nach

•Planmässigkeit
•Effizienzsteigerung

Innovationsfeldern

Umsetzung

Ausbrüten

•Evolutionäre
Optimierung
•Kontinuierliche Verbesserung und
Effizienzsteigerung
•Controlling

•
•
•
•

Gärungsphase
80/20-Konzeptionen
Experimente, Lose Steuerung
Evaluation der
Lessons Learned
• Information Overload

Fst Step
Klarheit

Personen
Nach BGN,
MIT

• Emergenz
• Durchbruch
• Energie

• Marktexperiment
• Zunehmend straffere
Steuerung

Organisation
Innovation braucht eine eigene Arbeitsform

Freiraum
Innovation
• Ausbrüten
• Konzept
• Erste Tests
• Auswahl und Launch
• Rasche Lernzyklen
und Anpassungen
• Umsetzung

•Hierarchisch
•Thematisch
•Räumlich
•Zeitlich
Grenzen überschreiten
Regeln brechen
Arbeitsfelder für Innovationen

Innen
Intention
Potenziale

Außen
Handeln
und
Verhalten

Ich

Ich
Wir

Wir
Ergebnisse
Kommunikatio
n
Organisation

8
Die Suche nach den Werkzeugen
Mentoring
Selbsterfahrung
Zen
Coaching

Innen

Außen

Ich

Ich

Körper
Weiterbildung
Auftreten/Wirkung
Rollenvielfalt
Rhetorik

Wir

Hardeware
Software
Prozesse
Regeln
Geschäftsmodelle
ROI

Wir
Dialog
Visionsarbeit und Leitbilder
U-Kultur
Learning Journeys
Netzwerke und Kooperation
Agile Methoden
Open...Innovation,...Source
9
Zukunft, wie
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Erkennen und
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  • 1. Wie bringt die IT Neues zur Welt? D.I. Thomas Broessler 1
  • 2. THOMAS BROESSLER IT-COACH UND THOMAS BROESSLER ORGANISATIONBERATER IT-COACH UND ORGANISATIONBERATER Machen wir die richtigen Dinge ? Machen wir die richtigen Dinge ? Vive la Difference ! Nichts für schwache Nerven! Nichts für schwache Nerven!
  • 3. Kaiser Wilhelm II ’’Ich glaube an das Pferd, das Automobil ist eine vorübergehende Erscheinung" sagte Kaiser Wilhelm II.(18591941) in einem Mercedes-Simplex 17/22 PS aus dem Jahr 1904.
  • 4. Innovationen: das Neue ist schon, da es geht darum es zu erkennen und den nächsten Schritt zu tun: Wie tun wir ? Was sollen Die richtigen Dinge tun wir tun ? Was können wir tun ? * Nach Otto Scharmer / MIT Perfomance messen Dinge richtig tun Mentale Modelle verlassen Das Wollen Optionen Bewerten Innovation
  • 5. Das Dilemma… Idee Konzept Kreativität • Think outside the box! • Explorieren, was neu und unbekannt ist • Zukünftige Kundenbedürfnisse antizipieren • Emergenz zulassen und fördern • Freiheit und Flexibilität ermöglichen • Unstrukturierte Kommunikation begünstigen Nach BGN Start Wachstu Performance m Effizienz • Schuster bleib bei Deinen Leisten! • Nutzen, was man weiß • Gegenwärtige Kundenbedürfnisse befriedigen • Planung • Verantwortlichkeiten einfordern • Verbindliche Prozesse und Strukturen
  • 6. Steuerung über Personen und Organisation Idee Konzept Start Wachstu Performance m Tun Suche nach •Planmässigkeit •Effizienzsteigerung Innovationsfeldern Umsetzung Ausbrüten •Evolutionäre Optimierung •Kontinuierliche Verbesserung und Effizienzsteigerung •Controlling • • • • Gärungsphase 80/20-Konzeptionen Experimente, Lose Steuerung Evaluation der Lessons Learned • Information Overload Fst Step Klarheit Personen Nach BGN, MIT • Emergenz • Durchbruch • Energie • Marktexperiment • Zunehmend straffere Steuerung Organisation
  • 7. Innovation braucht eine eigene Arbeitsform Freiraum Innovation • Ausbrüten • Konzept • Erste Tests • Auswahl und Launch • Rasche Lernzyklen und Anpassungen • Umsetzung •Hierarchisch •Thematisch •Räumlich •Zeitlich Grenzen überschreiten Regeln brechen
  • 9. Die Suche nach den Werkzeugen Mentoring Selbsterfahrung Zen Coaching Innen Außen Ich Ich Körper Weiterbildung Auftreten/Wirkung Rollenvielfalt Rhetorik Wir Hardeware Software Prozesse Regeln Geschäftsmodelle ROI Wir Dialog Visionsarbeit und Leitbilder U-Kultur Learning Journeys Netzwerke und Kooperation Agile Methoden Open...Innovation,...Source 9
  • 10. Zukunft, wie jetzt gerade enstehen muss. Erkennen und gestalten. Machen Sie mit oder es passiert Ihnen was. Irgendwas.

Hinweis der Redaktion

  1. http://technikgeschichte.suite101.de/article.cfm/zitate_zum_technischen_fortschritt Das Kraftfahrt-Bundesamt registrierte im Jahr 2007 55,5 Millionen Kraftfahrzeuge in Deutschland. 1950 waren es noch 2.020.935 Autos auf unseren Straßen, seitdem nimmt der Pkw-Bestand von Jahr zu Jahr zu.Read more: http://technikgeschichte.suite101.de/article.cfm/zitate_zum_technischen_fortschritt#ixzz0KgVTzPLk&C