Das Dokument beschreibt die Anwendung von Scrum im Marketing und Sales und betont die Bedeutung von Transparenz, Engagement sowie Disziplin für ein erfolgreiches Scrum-Team. Es bezieht sich auf die Organisation eines Barcamps in Hamburg mit 270 Teilnehmern, das von 40 freiwilligen Personen ohne Bezahlung geleitet wurde und thematisiert agile Methoden. Zudem werden Herausforderungen und Strategien zur Integration von Scrum und Kanban im Sales-Prozess angesprochen.

2. Bar Camp Hamburg 2012
"High Tech, Schmai Tech, und ich bin immer noch ein Mensch."
Praxiserfahrungen mit Scrum im Marketing und Sales

3. Was ist agil?
November 2012 © 2012 etracker GmbH 3

4. Keine Angst vor Chaos haben….
November 2012 © 2012 etracker GmbH 4

5. 22. Nationale Junioren Tagung
 http://www.youtube.com/watch?v=6HMSrmjt3e4
 21 Workshop Partner (Otto, Stage Entertainment, Carlsberg,
Vapiano, RWE, Ströer…. etc.)
 270 Teilnehmer
 Organisiert von 40 Menschen in ihrer Freizeit ohne Bezahlung
 Organisiert mit Scrum…
November 2012 © 2012 etracker GmbH 5

6. Sprintplanung
April 2012 © 2012 etracker GmbH 6

7. Scrum im Sales
 2 Wöchige Sprints
 Parallel zum Sprint im Marketing
 Tempo
 Kombination mit Kanban?
 Wohin geht die Reise?
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8. Grundvoraussetzungen für funktionierendes Scrum
 Der Wille (Mut?) zu Transparenz
 Die Team-Mitglieder müssen einzeln überzeugt werden
 Das Team muss sich committen
 Klare Regeln
 Disziplin, Disziplin, Disziplin
 Der Wille (Mut?) das Beste im Sinne der Sache zu geben
 Ist Scrum nur für Champions???
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