1. Solutions for Performance Driven Companies
“THE DIGITAL NATIVES UND DIE PAC-STUDIE”
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Suite 904
Andover, MA 01810
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2. Digital Natives & Immigrants
 Ein Digital Native, oder auch: digital Eingeborener/Ureinwohner
bezeichnet einen Menschen, der mit Internet und Handy etc. groß
geworden ist und die analoge Zeit gar nicht mehr kennt, also die
Generation der 1980 und später Geborenen.
 Als Antonym existiert der Begriff des Digital Immigrant (dt.: digitaler
Einwanderer“ oder digitaler Immigrant) für jemanden, der diese Dinge
erst im Erwachsenenalter kennengelernt hat.
 Digital Natives lieben den Direktzugriff auf Informationen, ziehen die
Grafik dem Text vor und funktionieren am besten, wenn sie vernetzt sind.
Ich würde vielmehr erst die Jahrgänge ab etwa 1990 (also mindestens zehn Jahre
später) als “Digital Natives” bezeichnen.
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4. Digital Nativ „Timeline“
43 Jahre
 1969 - ARPANET (Advanced Research  2000 – “nichts ist passiert” 
Projects Agency) geht online  2001 – Wikipedia wird erstellt; Apple
 1972 – eMail wurde erfunden bringt den Ipod auf den Markt
 1982 - Das Wort "Internet" wird zum  2005 – YouTube wurde gegründet
ersten Mal verwendet  2006 – Es gibt mehr als 92 Millionen
 1984 – Der erste Apple Macintosh Websites online
wurde verkauft  2007- Apple stellt das erste iPhone
 1993 - Der Begriff „World Wide Web“ vor
wurde in CERN geboren  2008 – World of Warcraft hat mehr
 1996 - Etwa 45 Millionen Menschen als 10 Mill. Subscriber
nutzen das Internet  2012 – 1 Millarde Accounts auf
 1998 - Google eröffnet sein erstes Büro Facebook
in Kalifornien
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5. Different Ways of Thinking
 Information werden in Echtzeit von verschiedenen  Information werden kontrolliert, synchronisiert und
Quellen verarbeitet von definierten Quellen verarbeitet
 Multitasking und parallele Prozesse – mehrere  Fokussierte Bearbeitung von Aufgaben – Step by
Medien gleichzeitig Step
 Bild-, Sound- und Videoquellen werden bevorzugt  Textinformationen werden bevorzugt
 Hyperlinks statt Worte  Viele Meetings / ConCalls
 Lösen Probleme intuitiv – keine Handbücher  …
 Viele Aspekte des Lebens sind Online
 Interagieren in verschiedenen Netzwerken -
gleichzeitig und mit vielen
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6. Die GROSSE FRAGE?
Was passiert wenn die Digital Natives in die Welt
der arbeitenden Bevölkerung eintreten?
 Power in Industry
 Power in Politics
Ein Digital Native ist es gewohnt mit Online-Tools zuarbeiten und
zukommunizieren (chat, p2p, blogs, forums, wikis…)
Sind die Unternehmen darauf vorbereitet? Oder – viel wichtiger,
sind die Unternehmen gewollt sich bereits heute darauf
vorzubereiten um den Anforderungen gerecht zu werden und
eine attraktives Umfeld zu schaffen?
Falls nicht – was wird mit diesen Unternehmen passieren?
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7. Market Dynamik
 Es hat Jahrzehnte gedauert um Marken wie
Daimler, Siemens, Nestle, … zu etablieren.
 Google benötigte ein weniger als 5 Jahre
 Facebook nur 2 jahre
 Twitter nur Monate
 What’s next?
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8. Status quo
Bis zum Jahr 2020
 Sind Digital Natives:
• Studenten
• Mitarbeiter / Auszubildende
• Verbraucher (Consumer)
Ab 2020 (vermutlich schon etwas früher)
 Sind Digital Natives:
• Geschäftsführer / Vorstände
• Politiker
• Abteilungsleiter
• …
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9. Antizipiertes Resultat
 …alles wird nochmals schneller
 shorter Innovation Cycle
 more new Products
 new concepts
 new tools
 Collaboration ist der Schlüsselfaktor
 Mehr Fokus auf Netzwerke statt Hierachien
 Diskussion und Kommunikation findet mehr und mehr über
Communities & Portale statt
 „Personal Identity“ ist verlinkt mit der „Digital Identy“
(heute ist es in den meisten Fällen noch getrennt)
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10. The Only Constant Is Change
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11. IT Trends
Cloud computing
 virtualization of all computing ressources
Private clouds
 Replacement of hosting services
Public clouds
 More and more data/information a company can use for
business decisions
Connected clouds
 Integration of information from the Public Cloud in
companies business processes
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12. Connected Clouds
(Example ARAS) Public Cloud
Data & Services
Community Cloud
Data & Services
Private Cloud
Data & Services
Customers’ Product Lifecycle Environment
Aras PLM – Product Lifecycle Management Solution
Internal Backbone for Collaboration, Data Mgmt, Doc Mgmt, Library Mgmt and Workflow Process
Concept Define Design Validate Produce/Support
Ideas & Requirements Schematic 3D
Simulation ERP
Innovation Mgmt Capture CAD
Portfolio Mgmt Systems Engineering PCB Layout Software FMEA Quality CAPA
Integrated Software, Solutions, Processes, and Data
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13. Solution Space
Concept Design Development Launch Manufacture Support
Phase-Gate Program Management
Compliance
CAD / EDA Configuration Management
Contract ERP
Authoring Systems Document Mgt Deliverables
File Vault
Quoting Requirements Sales BOMs & Parts Manufacturing
Management Configurator
AVL / AML Planning Maintenance
& Qualified Repair &
Traceability Suppliers Overhaul
Reports & FMEA Process Flows Control CAPA Manufacturing
Deviations
Dashboards Corrective Actions Execution
Plans &
Waivers
 Goal is to cover the entire scope of PLM
 Collaborative effort between Aras and the Community
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14. BEDIFFERENT
 Wir kennen viele Firmen die es nach 2-3 Jahren nicht geschafft
haben, ein PLM System zu implementieren – schlimmer noch – die
3 Jahres Erfolgs-Story beruht auf dem 10/10/100 Plan:
 Die Anzahl der User entspricht nur 10% vom Plan
 Die Funktionalität entspricht nur 10% vom Plan
 Die Kosten liegen bei 100% über dem Plan
Unser Aufgabe (PLM Community) ist es, Ergebnisse und
gute Lösungen zu liefern (get past the hype)
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15. BEDIFFERENT
 Die reale Welt ist wesentlich komplexer und umfangreicher
als ein einfacher Workflow
 Die reale Welt verändert sich zu schnell für veraltete Software
Systeme
 Die reale Welt passt nicht in eine “Out-of-the-Box-Solution”
 Klassische Lizenzgebühren passen nicht mehr in die reale Welt
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16. Change Is The Only Constant
BEDIFFERENT
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17. PACSTUDIE
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18. Kundennutzen und Herausforderungen des
Enterprise Open Source-Ansatzes von Aras
Ein Whitepaper der Marktanalyse- und
Strategieberatungsgesellschaft Pierre Audoin Consultants (PAC)
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19. Worum geht es?
Mehrwert von PLM-Lösungen für den Geschäftserfolg
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20. Worum geht es?
Herausforderungen bei PLM-Projekten
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21. Worum geht es?
Open Source Software im Unternehmenseinsatz –
Eine Alternative zu klassischen Lizenzmodellen?
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22. Worum geht es?
Der Ansatz von Aras: Enterprise Open Source PLM
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23. Worum geht es?
Bewertung des Enterprise Open Source-Ansatzes
durch PAC
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24. Worum geht es?
Bewertung des Enterprise Open Source-Ansatzes
durch PAC
Lesen Sie das Whitepaper 
http://www.aras.com/PLM-Software/100357.aspx
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26. ACE 2012
Fragen ?
Andreas Mueller
Vice President Global Alliances
Aras Corporation
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27. Q&A
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