Folien zu meinem Vortrag zum Thema Lean Startup auf dem ibo Trendforum Produktmanagement - Vom Geistesblitz zur Innovationsroutine, Wie Sie Ihr Produktmanagement professionalisieren - am 24. Juni 2014, Berlin

1. Experimente am Kunden
Experimente am Kunden
Lean Startup

2. Business Analyst Product Owner
Software
Developer
Test Manager
Scrum Master
Project Manager
Agile Enthusiast
B2B
B2C
Technical
Communication XML

3. http://bit.ly/1aZatzc

4. FAIL
FAIL

5. http://web.archive.org/web/20010623021515/http://www.letsbuyit.com/
FAIL

6. Produktentwicklung
ist riskant

7. http://bit.ly/Hb8wXh
Few mention the
millions of
“epiphanies”
people have had
that ended in
years of failure.
(Scott Berkun, The Myths of
Innovation)

8. Vorsprung
ist nicht
von Dauer.
Die Marktdynamik steigt.
Technologie senkt Eintrittsbarrieren.
Mehr Wettbewerb durch
Globalisierung und Vernetzung

9. Kunden werden anspruchsvoller.
Und sind weniger treu.

10. Keine Zeit für Abenteuer

12. Fragen wir
die Kunden!?

13. If I had asked people what they
wanted they would have said a faster
horse (Henry Ford)
http://bit.ly/1ljCHKt

14. Radikale Verbesserung erfordert Abstand
vom Gewohnten

15. Was
sollen wir
tun?

16. Lean Start Up

17. Lean Production

18. Avoid waste.
Learn continuously.
Improve everything.
Origin: Toyota Production System

19. Lean
Startup
Eric Ries, 2008
By Margot Duane 2012 [CC-BY-SA-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)], via Wikimedia Commons

20. customer feedback during
product development
ensures that the producer
does not invest time
designing features or
services that consumers do
not want.
http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_startup

21. http://bit.ly/1bLuTg7
Feedback
≠
Was willst
Du haben?

22. Validated
Learning

23. Validated Learning
★ Develop Hypothesis
★ Create Minimum Viable Product
★ Test hypothesis
★ Assess result
★ Repeat!

24. Validated Learning
★Develop Hypothesis

25. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A
Hypothese: eine
Aussage, deren
Gültigkeit man für
möglich hält, die aber
nicht bewiesen oder
verifiziert ist.

26. Lean Canvas
© Business Model Generation, Alexander Osterwalder et al, 2010
Cost Structure Revenue Streams
Key Partners Key Activities Value Proposition Customer
Relationships
Customer
Segments
Key Resources Channels
efficiency value

27. Empathy Map

28. Validated Learning
★Create Minimum
Viable Product

29. ➔Prototypes
➔Landing Pages
➔Human Computer
➔Crowd Founding

30. Validated Learning
★Test Hypothesis

31. Experiment
aufsetzen
Kennzahlen
messen

32. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A
An actionable
metric is one that
ties specific and
repeatable
actions to
observed results.

33. A/B Test

34. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A
Variation einer
Eigenschaft unter
sonst gleichen
Bedingungen

35. Validated Learning
★Assess Result

36. Wie ist die
Ausbeute?

37. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A
Bestätigt das
Experiment
die
Hypothese?

38. Validated Learning
★Repeat!

39. There is no such
thing as a failed
experiment, only
experiments with
unexpected
outcomes.
(R. Buckminster Fuller)

40. Entscheidend
★ Produkt eignet sich für Experimente
★ Kunden sind bereit zu Versuchen
★ Fähigkeit zu schnellen Iterationen
★ Fähigkeit, Reaktion zu messen

41. Rahmenbedingungen
★ Vielfältige und fachübergreifende
Teams
★ Iteratives Vorgehen
★ Positives Umfeld für Kreativität

42. Und B2B?
★ Andere Dimensionen
★ Technische Hindernisse
★ Direkte Einbeziehung der Kunden
★ Messung schwierig
★ Qualitatives Vorgehen

43. Lean B2B: Build Products
Businesses Want

44. Agile Software Development:
Unterstützung der iterativen
Produktentwicklung durch schnelle,
geplante Produktanpassung

45. @PRubarth
ibo@peter-rubarth.de

46. http://bit.ly/1b2XPzi