Experimente am Kunden
Experimente am Kunden
Lean Startup
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Scrum Master
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Agile Enthusiast
B2B
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Kunden werden anspruchsvoller.
Und sind weniger treu.
Keine Zeit für Abenteuer
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http://bit.ly/1ljCHKt
Radikale Verbesserung erfordert Abstand
vom Gewohnten
Was
sollen wir
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Lean Start Up
Lean Production
Avoid waste.
Learn continuously.
Improve everything.
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Lean
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Eric Ries, 2008
By Margot Duane 2012 [CC-BY-SA-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)], via Wiki...
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★ Kunden sind bereit zu Versuchen
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★ Positives Umfeld für Kreativität
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★ Andere Dimensionen
★ Technische Hindernisse
★ Direkte Einbeziehung der Kunden
★ Messung schwierig
★ Qualitative...
Lean B2B: Build Products
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Agile Software Development:
Unterstützung der iterativen
Produktentwicklung durch schnelle,
geplante Produktanpassung
@PRubarth
ibo@peter-rubarth.de
http://bit.ly/1b2XPzi
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Intro to Lean Startup

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Folien zu meinem Vortrag zum Thema Lean Startup auf dem ibo Trendforum Produktmanagement - Vom Geistesblitz zur Innovationsroutine, Wie Sie Ihr Produktmanagement professionalisieren - am 24. Juni 2014, Berlin

Veröffentlicht in: Internet
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Intro to Lean Startup

  1. 1. Experimente am Kunden Experimente am Kunden Lean Startup
  2. 2. Business Analyst Product Owner Software Developer Test Manager Scrum Master Project Manager Agile Enthusiast B2B B2C Technical Communication XML
  3. 3. http://bit.ly/1aZatzc
  4. 4. FAIL FAIL
  5. 5. http://web.archive.org/web/20010623021515/http://www.letsbuyit.com/ FAIL
  6. 6. Produktentwicklung ist riskant
  7. 7. http://bit.ly/Hb8wXh Few mention the millions of “epiphanies” people have had that ended in years of failure. (Scott Berkun, The Myths of Innovation)
  8. 8. Vorsprung ist nicht von Dauer. Die Marktdynamik steigt. Technologie senkt Eintrittsbarrieren. Mehr Wettbewerb durch Globalisierung und Vernetzung
  9. 9. Kunden werden anspruchsvoller. Und sind weniger treu.
  10. 10. Keine Zeit für Abenteuer
  11. 11. Fragen wir die Kunden!?
  12. 12. If I had asked people what they wanted they would have said a faster horse (Henry Ford) http://bit.ly/1ljCHKt
  13. 13. Radikale Verbesserung erfordert Abstand vom Gewohnten
  14. 14. Was sollen wir tun?
  15. 15. Lean Start Up
  16. 16. Lean Production
  17. 17. Avoid waste. Learn continuously. Improve everything. Origin: Toyota Production System
  18. 18. Lean Startup Eric Ries, 2008 By Margot Duane 2012 [CC-BY-SA-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)], via Wikimedia Commons
  19. 19. customer feedback during product development ensures that the producer does not invest time designing features or services that consumers do not want. http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_startup
  20. 20. http://bit.ly/1bLuTg7 Feedback ≠ Was willst Du haben?
  21. 21. Validated Learning
  22. 22. Validated Learning ★ Develop Hypothesis ★ Create Minimum Viable Product ★ Test hypothesis ★ Assess result ★ Repeat!
  23. 23. Validated Learning ★Develop Hypothesis
  24. 24. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A Hypothese: eine Aussage, deren Gültigkeit man für möglich hält, die aber nicht bewiesen oder verifiziert ist.
  25. 25. Lean Canvas © Business Model Generation, Alexander Osterwalder et al, 2010 Cost Structure Revenue Streams Key Partners Key Activities Value Proposition Customer Relationships Customer Segments Key Resources Channels efficiency value
  26. 26. Empathy Map
  27. 27. Validated Learning ★Create Minimum Viable Product
  28. 28. ➔Prototypes ➔Landing Pages ➔Human Computer ➔Crowd Founding
  29. 29. Validated Learning ★Test Hypothesis
  30. 30. Experiment aufsetzen Kennzahlen messen
  31. 31. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A An actionable metric is one that ties specific and repeatable actions to observed results.
  32. 32. A/B Test
  33. 33. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A Variation einer Eigenschaft unter sonst gleichen Bedingungen
  34. 34. Validated Learning ★Assess Result
  35. 35. Wie ist die Ausbeute?
  36. 36. http://bit.ly/H9GDPb, http://bit.ly/1gKSL3A Bestätigt das Experiment die Hypothese?
  37. 37. Validated Learning ★Repeat!
  38. 38. There is no such thing as a failed experiment, only experiments with unexpected outcomes. (R. Buckminster Fuller)
  39. 39. Entscheidend ★ Produkt eignet sich für Experimente ★ Kunden sind bereit zu Versuchen ★ Fähigkeit zu schnellen Iterationen ★ Fähigkeit, Reaktion zu messen
  40. 40. Rahmenbedingungen ★ Vielfältige und fachübergreifende Teams ★ Iteratives Vorgehen ★ Positives Umfeld für Kreativität
  41. 41. Und B2B? ★ Andere Dimensionen ★ Technische Hindernisse ★ Direkte Einbeziehung der Kunden ★ Messung schwierig ★ Qualitatives Vorgehen
  42. 42. Lean B2B: Build Products Businesses Want
  43. 43. Agile Software Development: Unterstützung der iterativen Produktentwicklung durch schnelle, geplante Produktanpassung
  44. 44. @PRubarth ibo@peter-rubarth.de
  45. 45. http://bit.ly/1b2XPzi

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