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Datum: 06.11.2014
Handelszeitung
8021 Zürich
043/ 444 59 00
www.handelszeitung.ch
Medienart: Print
Medientyp: Publikumszeitschriften
Auflage: 38'094
Erscheinungsweise: wöchentlich
Themen-Nr.: 999.017
Abo-Nr.: 1093243
Seite: 69
Fläche: 16'990 mm²
Medienbeobachtung
Medienanalyse
Informationsmanagement
Sprachdienstleistungen
ARGUS der Presse AG
Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich
Tel. 044 388 82 00, Fax 044 388 82 01
www.argus.ch
Argus Ref.: 55758391
Ausschnitt Seite: 1/1
«UBS testet Einsatz von Gamification»
Mit der Gratis-App «Quiz and Fly» wagt
die UBS den Schritt in die Gamification.
Sie unterhält mit einem klassischen Flug-
simulator und vermittelt spielerisch Wis-
sen. Was steckt hinter dem Pilotprojekt?
Patrick Kramer: Durch die Entwicklung
möchte die UBS ihre kreative und mobile
Seite zum Ausdruck bringen. Wir möch-
ten zeigen, dass die UBS digitale Innova-
tion fördert. Uns eröffnet sich damit die
Möglichkeit, Kunden auf einem neuen
Kanal anzusprechen. Gleichzeitig bietet
die Spiel-App eine Plattform für Begeg-
nungen und freundschaftlichen Wettbe-
werb unter dem Dach der Marke UBS.
Wir möchten testen, wie ein solches For-
mat von der Öffentlichkeit aufgenommen
wird, und erste Erfahrungen sammeln -
auch im Hinblick auf künftige Projekte
mit ähnlichen Kommunikationszielen.
Wie sind Sie für die Entwicklung auf
Gbanga als Partner gestossen?
Wir haben im Rahmen unserer Digitali-
sierungsprojekte schon länger über Ga-
mification nachgedacht. Als Matthias Sala
uns vor zwei Jahren kontaktiert hat, ha-
ben wir rasch erkannt, dass wir uns bes-
Via interne Kommunikation, beispiels-
weise über unsere Intranet-News.
Was haben Sie vor, wenn die Resonanz
auf das Schweizer Pilotprojekt gut ist?
Einerseits das Format in weiteren Märk-
ten mit lokalisierten Inhalten auszuwei-
ten. Anderseits könnten wir uns vorstel-
len, das Format intern für Change-Projek-
te zu nutzen, in denen komplexe Themen
spielerisch vermittelt werden sollen.
Was passiert, wenn das Echo nicht gut ist?
Mit diesem Pilotprojekt will die UBS den
Einsatz von Gamification testen. Die da-
raus gewonnenen Erkenntnisse und das
erhaltene Feedback sollen dazu genutzt
werden, das Format zu optimieren, um
eine allfällige Anwendung in einem
anderen Bereich in Betracht zu ziehen.
WasAr die UBS ein Low-Cost-Test sein
dürfte, istffir Gbanga ein grosser Fisch.
Wie viel lassen Sie sich den Spass kosten?
Zu den Projektkosten äussern wir uns
grundsätzlich nicht.
INTERVIEW: NORMAN C. BANDI
Patrick Kramer
Head E-Chan-
nel Strategy,
-91irr
UBS, Zürich
tens ergänzen. Auf der einen Seite ein
erfahrenes Schweizer KIMU mit sehr in-
novativen Ideen, die vor allem auf unsere
ständigen Begleiter - Smartphone und
Tablet - setzen. Auf der anderen Seite
unser kleines Strategieteam. Gemeinsam
konnte das Projekt in nur sechs Monaten
äusserst agil umgesetzt werden.
Wie verbreitet beziehungsweise bewirbt
die UBS ihre Neuheit «Quiz and Fly»?
Via digitales Marketing, beispielsweise
sponsored Ads in Sozialen Medien wie
Facebook, Twitter und YouTube - das er-
möglicht interessierten Nutzern mittels
Anldicken der Anzeige eine direkte Instal-
lation der App. Via klassische Promotion,
beispielsweise über das Kundenmagazin.

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  • 1. Datum: 06.11.2014 Handelszeitung 8021 Zürich 043/ 444 59 00 www.handelszeitung.ch Medienart: Print Medientyp: Publikumszeitschriften Auflage: 38'094 Erscheinungsweise: wöchentlich Themen-Nr.: 999.017 Abo-Nr.: 1093243 Seite: 69 Fläche: 16'990 mm² Medienbeobachtung Medienanalyse Informationsmanagement Sprachdienstleistungen ARGUS der Presse AG Rüdigerstrasse 15, Postfach, 8027 Zürich Tel. 044 388 82 00, Fax 044 388 82 01 www.argus.ch Argus Ref.: 55758391 Ausschnitt Seite: 1/1 «UBS testet Einsatz von Gamification» Mit der Gratis-App «Quiz and Fly» wagt die UBS den Schritt in die Gamification. Sie unterhält mit einem klassischen Flug- simulator und vermittelt spielerisch Wis- sen. Was steckt hinter dem Pilotprojekt? Patrick Kramer: Durch die Entwicklung möchte die UBS ihre kreative und mobile Seite zum Ausdruck bringen. Wir möch- ten zeigen, dass die UBS digitale Innova- tion fördert. Uns eröffnet sich damit die Möglichkeit, Kunden auf einem neuen Kanal anzusprechen. Gleichzeitig bietet die Spiel-App eine Plattform für Begeg- nungen und freundschaftlichen Wettbe- werb unter dem Dach der Marke UBS. Wir möchten testen, wie ein solches For- mat von der Öffentlichkeit aufgenommen wird, und erste Erfahrungen sammeln - auch im Hinblick auf künftige Projekte mit ähnlichen Kommunikationszielen. Wie sind Sie für die Entwicklung auf Gbanga als Partner gestossen? Wir haben im Rahmen unserer Digitali- sierungsprojekte schon länger über Ga- mification nachgedacht. Als Matthias Sala uns vor zwei Jahren kontaktiert hat, ha- ben wir rasch erkannt, dass wir uns bes- Via interne Kommunikation, beispiels- weise über unsere Intranet-News. Was haben Sie vor, wenn die Resonanz auf das Schweizer Pilotprojekt gut ist? Einerseits das Format in weiteren Märk- ten mit lokalisierten Inhalten auszuwei- ten. Anderseits könnten wir uns vorstel- len, das Format intern für Change-Projek- te zu nutzen, in denen komplexe Themen spielerisch vermittelt werden sollen. Was passiert, wenn das Echo nicht gut ist? Mit diesem Pilotprojekt will die UBS den Einsatz von Gamification testen. Die da- raus gewonnenen Erkenntnisse und das erhaltene Feedback sollen dazu genutzt werden, das Format zu optimieren, um eine allfällige Anwendung in einem anderen Bereich in Betracht zu ziehen. WasAr die UBS ein Low-Cost-Test sein dürfte, istffir Gbanga ein grosser Fisch. Wie viel lassen Sie sich den Spass kosten? Zu den Projektkosten äussern wir uns grundsätzlich nicht. INTERVIEW: NORMAN C. BANDI Patrick Kramer Head E-Chan- nel Strategy, -91irr UBS, Zürich tens ergänzen. Auf der einen Seite ein erfahrenes Schweizer KIMU mit sehr in- novativen Ideen, die vor allem auf unsere ständigen Begleiter - Smartphone und Tablet - setzen. Auf der anderen Seite unser kleines Strategieteam. Gemeinsam konnte das Projekt in nur sechs Monaten äusserst agil umgesetzt werden. Wie verbreitet beziehungsweise bewirbt die UBS ihre Neuheit «Quiz and Fly»? Via digitales Marketing, beispielsweise sponsored Ads in Sozialen Medien wie Facebook, Twitter und YouTube - das er- möglicht interessierten Nutzern mittels Anldicken der Anzeige eine direkte Instal- lation der App. Via klassische Promotion, beispielsweise über das Kundenmagazin.