Verlernte Agilität - JAX 2012

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Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.

Technologie

Sebastian Bauer - inovex GmbH

Verlernte Agilität
Schleichende Fehler in agilen Prozessen

Vorstellung
• Sebastian Bauer
• @litervollmilch
• Auto-Nerd und -Blogger
• Agile Coach
• inovex GmbH
• Pforzheim, Köln, München

• Backlog säubern
• Kommunikative Stories
• Team involvieren
• Nicht überspeziﬁzieren
• Alles abbilden - alles abschätzen!

Anforderungen

Product
Owner

• Erreichbar
• Dediziert
• PM immer wieder stärken
• Micromanagement verhindern!

Der
Scrum
Master

• Fels in der Brandung
• Dediziert
• Rollenkonﬂikte vermeiden
• Spürhund

Daily
Scrum

• Aufstehen!
• Tempo!
• Timebox!
• Wertvolle Inhalte!

Impediments

• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!
• Nichts akzeptieren!
• Nichts rechtfertigen!
• Alles - wirklich ALLES beseitigen!

• Team mit Über-Optimismus konfrontieren!
• PO im Zaum halten!
• Kein Übergabe Meeting!
• Pace ﬁnden

Sprint
Planung

• Deﬁnition of Done überprüfen
• Offenes Protokollieren
• Unfertiges gehört nicht hierher!
• PO-Wunschkonzert vermeiden!

Sprint
Review

Retrospektiven
• Emotionales Eis brechen!
• Empirisches Vorgehen!
• Abwechslung!
• Moderation ist A und O!
• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden
• Mit Techniken experimentieren!
• Fortschritte?
• Feedback sammeln!

„You
cannot
control
what
you
cannot
measure“

-‐
Tom
DeMarco

Die
Sache
mit
den...

• Timeboxes „aus Gründen“
• Einhalten
• Einhalten!
• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!

Timeboxes

Einﬂussfaktoren von Außen

• Deﬁnierte Deadlines mit deﬁniertem Umfang
• „Ihr müsst doch schneller werden“
• Misstrauen
• Doppelbelastung

Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!

DAS
WAR‘S!
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Kommentare?

twitter @litervollmilch

mail sebastian.bauer@inovex.de

web http://inovex.de

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12. „You cannot control what you cannot measure“ -‐ Tom DeMarco

13. Die Sache mit den... • Timeboxes „aus Gründen“ • Einhalten • Einhalten! • Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten! Timeboxes

14. Einflussfaktoren von Außen • Definierte Deadlines mit definiertem Umfang • „Ihr müsst doch schneller werden“ • Misstrauen • Doppelbelastung

15. Scrum ist... • ... ein sensibles Ökosystem • ... REVOLUTION! • ... kein sklavischer Gehorsam! • ... empirisch, aber! • ... ein Framework!

16. DAS WAR‘S! Fragen? Kommentare? twitter @litervollmilch mail sebastian.bauer@inovex.de web http://inovex.de

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