Bei der Einführung von Scrum wird oft übersehen, welche Grundsätze fundamental wichtig sind, damit Scrum funktioniert. Aber auch in eingespielten Teams schleichen sich mit der Routine Fehler ein, die die Erfolge des Teams gefährden können. Die Session zeigt, wie das Daily Scrum nicht zur nutzlosen Pflicht wird und wie man Retrospektiven nutzt, um schleichende Fehler zu identifizieren.

1. Sebastian Bauer - inovex GmbH
Verlernte Agilität
Schleichende Fehler in agilen Prozessen

2. Vorstellung
• Sebastian Bauer
• @litervollmilch
• Agile Coach
• Auto-Nerd und -Blogger
• inovex GmbH
• Pforzheim, München, Köln

3. Verlernte
Agilität?

4. • Backlog säubern
• Kommunikative Stories
• Team involvieren
• Nicht überspezifizieren
• Alles abbilden - alles abschätzen!
Anforderungen

5. Product
Owner
• Erreichbar
• Dediziert
• PM immer wieder stärken
• Micromanagement verhindern!

6. Der
Scrum
Master
• Fels in der Brandung
• Dediziert
• Rollenkonflikte vermeiden
• Spürhund

7. Daily
Scrum
• Aufstehen!
• Tempo!
• Timebox!
• Wertvolle Inhalte!

8. Impediments
• Wahrnehmung schärfen -> dauert lange!
• Nichts akzeptieren!
• Nichts rechtfertigen!
• Alles - wirklich ALLES beseitigen!

9. • Team mit Über-Optimismus konfrontieren!
• PO im Zaum halten!
• Kein Übergabe Meeting!
• Pace finden
Sprint
Planung

10. • Definition of Done überprüfen
• Offenes Protokollieren
• Unfertiges gehört nicht hierher!
• PO-Wunschkonzert vermeiden!
Sprint
Review

11. Retrospektiven
• Emotionales Eis brechen!
• Empirisches Vorgehen!
• Abwechslung!
• Moderation ist A und O!
• Team aus „Stillphasen“ heraustreiben vermeiden
• Mit Techniken experimentieren!
• Fortschritte?
• Feedback sammeln!

12. „You
cannot
control
what
you
cannot
measure“
-­‐
Tom
DeMarco

13. Die
Sache
mit
den...
• Timeboxes „aus Gründen“
• Einhalten
• Einhalten!
• Ja, WIRKLICH - Timebox einahlten!
Timeboxes

14. Einflussfaktoren von Außen
• Definierte Deadlines mit definiertem Umfang
• „Ihr müsst doch schneller werden“
• Misstrauen
• Doppelbelastung

15. Scrum ist...
• ... ein sensibles Ökosystem
• ... REVOLUTION!
• ... kein sklavischer Gehorsam!
• ... empirisch, aber!
• ... ein Framework!

16. DAS
WAR‘S!
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Kommentare?
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