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Agenturen der Zukunft
Das Dokument beschreibt die Herausforderungen und Chancen für Agenturen der Zukunft, die sich aus sozialen, technologischen, kulturellen und ökonomischen Veränderungen ergeben. Zentrale Themen sind die Notwendigkeit neuer Kompetenzen, Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle, um in einer zunehmend vernetzten und digitalisierten Welt erfolgreich zu sein. Es wird betont, dass Agenturen flexibler und innovativer werden müssen, um den Anforderungen der Generation Y und der post-wachstums-Wirtschaft gerecht zu werden.
Agenturen der Zukunft
- 2. Ausblicke & Aufbrüche „Ichhelfe Ihnen, die Zukunft für Ihre Gegenwart zu nutzen.“
- 4. Agenturen der Zukunft Mai– November 2012 Partnerinterviews, NEXT-Workshop, Leadership Circles, Ideenwettbewerb, Experteninterviews, Social Forecasting
- 5. 134 Branchen-Kenner beteiligten sicham Social Forecasting 85% sind zwischen 30 und 49 Jahren, 61% haben mehr als 11 Jahre Berufserfahrung
- 6. Wettbewerb auf Jovoto 3.593 Unique Visitors 34 Einreichungen 128 Attachments 805 Kommentare 530 Bewertungen
- 7. Zentrale Themen: Anti-Agenturen, Kollaborationen/ Arbeiten imNetzwerk, direktere Arbeit mit Klienten, mehr Respekt für Kreative/Freie
- 8. „I was surprisedabout the harsh reaction. In many creative industries people are fighting to get in. It seems nobody fights to work at an agency anymore.“ Ayal Pinkus
- 13. Vier Herausforderungen fürAgenturen: Netzwerkgesellschaft (Sozialer Wandel) Digitalisierung (Technologischer Wandel) Generation Y (Kultureller Wandel) Post-Wachstums-Wirtschaft (Ökonomischer Wandel)
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- 16. Bild: fdecomite, 2009/ http://www.flickr.com/photos/fdecomite/3489781338/ Es geht nicht mehr allein Agenturen sind immer stärker auf Freie, Partner, Spezialisten etc. angewiesen
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- 18. Explosion der Möglichkeiten Früherzählte, in einem festen Rahmen zu überraschen. Heute ist der Rahmen gestaltbar. Bild: niallkennedy, 2011 / http://www.flickr.com/photos/niallkennedy/6176497173/
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- 20. Bild: Deichkind „BückDich hoch“ / http://www.universal-music.de/deichkind/videos/detail/video:270107/bueck-dich-hoch „Bück Dich hoch“ war gestern Agenturen werden als Arbeitgeber immer unbeliebter
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- 22. Bild: nozoomii, 2007/ http://www.flickr.com/photos/tschaut/2299924097/ Die reichsten Länder von morgen liegen in Asien Wachstumsmärkte liegen im Süden und Osten. 9 der 10 reichsten Länder liegen 2050 in Asien. Wealth Report 2012
- 23. Bild: Polycart, 2011/ http://www.flickr.com/photos/polycart/5786374464/ Agenturen sind direkt mit steigendem Konsum und Produktion verbunden Marktetingbudgets sind Investitionen in einen zukünftigen Absatz
- 24. Neue Agentur-Modelle Neue Kompetenzen NeueArbeitsweisen Neue Organisationsstrukturen Neue Geschäftsmodelle
- 25. Neue Agentur-Modelle 1. NeueKompetenzen Kreativität ist die einzig bewahrenswerte Eigenschaft. Zukünftig müssen Agenturen flexibler, vernetzter und innovativer werden
- 26. Neue Agentur-Modelle 2. NeueArbeitsweisen Agile (Kanban, Scrum, Rapid Prototyping, Hackathons, A/B-Testings), Effectuation, Service Design, Co-Working, Gamification, ...
- 27. Neue Agentur-Modelle 3. NeueOrganisationsstrukturen Netzwerkstrukturen, Team-basierte Organisationen, Soziokratie Konsent, Werte-basierte Führung, neue Mitarbeiter und Führungskräfte
- 28. Neue Agentur-Modelle 4. NeueGeschäftsmodelle Projektgeschäft, Rahmenverträge, erfolgsbasierte Bezahlungen, Lizensierungen, Beteiligungen, eigene Produkte, neue Wertschöpfungsketten
- 29. Umsatzanteile zukünftiger Geschäftsmodelle: AlternativeGeschäftsmodelle werden 2020 knapp 40% des Umsatzes ausmachen
- 31. Barrieren: Vorrangig interne Gründe stehender Erneuerung im Weg. Es scheitert nicht an Geld, Zeit oder Kunden
- 32. Der Leidensdruck fehlt 10% Rendite-Wachstumsagt der GWA-Herbstmonitor für 2012 voraus. Quelle: GWA-Herbstmonitor 2012
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- 34. Vielen Dank Jörg Jelden Schäferkampsallee41 20357 Hamburg +49.(0)179.74.28.472 jj at jeldenttc.com www.jeldenttc.com @joergjelden