WISE Module 1 Igniting your STEM Entrepreneurial spark DE

This programme has been funded with
support from the European Commission
START UP IN STEM
MODUL 1
Lassen Sie Ihr MINT
Entrepreneurship
zünden und funkeln!

Ambition kennt kein GeschlechtAbschnitt 1
Seien wir ehrlich: Bisher gab es ein
großes geschlechtsspezifisches Gefälle
zwischen der Anzahl der Startups,
insbesondere in der Technologiebranche.
Aber jetzt ist eine Zeit des Wandels.
MODUL EINS
hier dreht sich alles um
Inspiration und dass
Ihr MINT Entrepreneurship
zündet und funkelt!
Dieses Modul stellt einige der
neuesten MINT-Entrepreneur-
ship-Trends und -Möglichkeiten
vor. Wir schaffen die Voraussetzungen
für Ihren persönlichen Unternehmer--
geist und schauen uns inspirierende
Frauen an, die im MINT-Entrepreneur-
ship wegweisend sind. Finden Sie
heraus, wie Sie Ihre Ängste überwinden
können und wie Wissen und Beratung der
Schlüssel zur Vermeidung von Misserfolgen
sind.
Abschnitt 2
Abschnitt 3
Entrepreneurship und Sie
Der Weg eines Innovators von der Idee
bis zum Markt kann herausfordernd und
kompliziert sein - aber auch lohnend.
Reduzierung des Risikos
eines Startup Fehlschlags
Die Angst vor dem Scheitern ist eine
immobilisierende Barriere für das
Unternehmertum und ist bei Frauen in
MINT noch weiter verbreitet.

Women Entrepreneurs in STEM | www.stementrepreneurs.eu
ABSCHNITT 1:
Ambition kennt
kein Geschlecht

In ganz Europa haben wir eine Vielzahl von Initiativen
erlebt, die dazu beitragen sollen, der MINT-Bildung in
den Schulen Vorrang einzuräumen. Während die
Einführung und Förderung des Verständnisses der
MINT-Prinzipien für junge Studierende (die oft auf
Frauen abzielen) von entscheidender Bedeutung ist,
sind diese Prinzipien ebenso wichtig für diejenigen,
die eines Tages ein eigenes Unternehmen aufbauen
wollen.
Um ein Unternehmer oder eine Unternehmerin zu
werden, benötigt man zwangsläufig Business-,
Marketing- und Finanzkenntnisse; viele erkennen
jedoch nicht den Wert, den MINT-Fähigkeiten auch
zur Führung eines Unternehmens beitragen können.
Es ist klar, dass Neugierde, Kreativität und
Innovation zu einer tieferen Erforschung von
Unternehmertum führen.

Unternehmer sind das Lebenselixier jeder expandierenden
Wirtschaft, sie generieren Arbeitsplätze, führen neue
Produkte und Dienstleistungen ein und schaffen
Arbeitsplätze für sich und andere.
Entrepreneurship entwickelt sich schnell zu einem
umwälzenden Megatrend des 21. Jahrhunderts, da es in der
Lage ist, Volkswirtschaften und Industriebranchen auf der
ganzen Welt umzugestalten.
Gerade jetzt ist eine großartige Zeit zu loszulegen.
Warum?
• Zunahme der unterstützenden Rahmenbedingungen für
Unternehmertum
• Neue Ansätze zur Finanzierung des Unternehmer-tums
• Aufstieg von Unternehmerinnen - älter/jünger/zuge-
wandert/jedermann
• Zunahme neuer Entrepreneurship-Modelle - Social
Entrepreneurship, Frugal Innovation

Willkommen zu dem Beginn Ihrer
unternehmerischen MINT Reise!
• Sind Sie bereit, Ihre MINT-Start-up-Reise zu beginnen?
• Haben Sie ein starkes Geschäftsmodell und eine noch
stärkere Entschlossenheit?
• Wie können Sie sicherstellen, dass Sie erfolgreich sein
werden?
• Was haben andere Unternehmerinnen in unterschiedlichen
Situationen und MINT-Bereichen getan?
• Woher weiß man, dass man das Zeug dazu hat,
Unternehmer zu sein?
• Wie können Sie Herausforderungen wie die Ungleichheit
der Geschlechter bewältigen?
• Haben Sie irgendwelche Zweifel?

Ambition kennt kein Geschlecht oder sollte
eigentlich keins kennen
Es gibt immer mehr Frauen, die Geschäftsinhaberinnen sind - aber es ist immer
noch ein langer Weg zu gehen. Während in der Theorie Unternehmertum
jedermanns Sache ist, ist der diesbezügliche Anteil an Frauen historisch hinter
denen der Männer zurückgeblieben. Frauengeführte Unternehmen machen nur 30
Prozent der Unternehmen auf der ganzen Welt aus. Aber wir holen auf - weltweit,
von 2015 bis 2016, stiegen die Unternehmerinnenquoten um das Doppelte
gegenüber ihren männlichen Kollegen*.
Frauen gründen Unternehmen in MINT im gesamten Spektrum von Mikro- bis zu
hohem Wachstum - von der reinen Lebenserhaltung bis zur Schaffung von
Wohlstand. Es ist bekannt, dass die Wahrnehmung von Chancen und Fähigkeiten
eng mit dem unternehmerischen Handeln verbunden ist - d.h. wenn Sie glauben,
dass Sie erfolgreich sein werden und unterstützt werden, werden Sie es eher
versuchen. Unser Kurs zielt darauf ab, Ihre Wahrnehmung von Entrepreneurship
positiv zu beeinflussen und zu vermitteln, wie Sie die Unterstützung erhalten, die
Sie für Ihren Erfolg benötigen.
* https://www.huffingtonpost.com/entry/women-entrepreneurs-are-driving-economic-growth_us_59f7c3dce4b04494283378f3

Jetzt ist ein guter Zeitpunkt, in MINT zu
starten
Die CEO von Enterprise Ireland fordert, dass
Gründerinnen 50% der Mittel erhalten.
Irland ist führend bei der Förderung von
frauengeführten Technologieunternehmen.
International liegt das Förderungsniveau für
frauengeführte Unternehmen typischerweise bei 6%
oder darunter. Enterprise Ireland widersetzt sich
diesem Trend: 35% aller vielversprechenden Start-ups
(HPSUs), die 2017 gegründet wurden, werden von
Frauen geführt. Für die CEO von Enterprise Ireland, Julie
Sinnamon, sind 35% längst noch nicht genug.
HIER CLICKEN,
UM DAS
KOMPLETTE
VIDEO ZU
SEHEN.
Quelle: Enterprise Ireland Frauen Gründerinnen Startup Showcase

”
“ Dies ist kein irisches,
sondern ein globales Problem.
Nur 8% der
Technologieunternehmer
weltweit sind weiblich,
daher ist es ein großes
Problem.
JULIE SINNAMON
CEO von Enterprise Ireland

Unternehmen zu gründen und wachsen zu lassen ist ein Schwerpunkt von Enterprise Ireland's
Female Entrepreneurship Programmes. Diese beinhalten einen speziellen wettbewerbsfähigen
Startfonds um mehr Frauen zu ermutigen, ein Unternehmen zu gründen. 2015 wurden 61 neue
weiblich-geführte Start-ups von Enterprise Ireland unterstützt - gegenüber 43 im Jahr 2014.
HIER
CLICKEN,
UM DAS
KOMPLETTE
VIDEO ZU
SEHEN.

”
“Bei Enterprise Ireland
gibt es Gruppen, die ein
Wachstum anstreben, was
ich für äußerst hilfreich halte.
CIARA CAROLAN
Direktor, ADN Materials

starten
Outbox Incubator House, EU
Seit 2015 werden Frauen ermutigt, sich zu entfalten und ihre Ideen
zu entwickeln, mit Unterstützung anderer Frauen.
Mädchen bekommen
• Einen freien, nur für Frauen zugänglichen Raum, geschaffen für
junge Frauen, die Unternehmerinnen im Bereich MINT werden
wollen.
• Unterstützung, Tools und Möglichkeiten zur Erstellung eigener
Start-ups
• Die Chance, vor internationalen Investoren, Freunden und
Familie für ein Investment zu pitchen

Start-Ups Beispiele:
• Hollerr, die tragbare Technologie und mobile App, die Vorfälle
von Straßenschikanen aufzeichnet und Geo-Tags zur leichteren
Verfolgung bietet.
• Free Feet, ein Lasergerät, das an der Seite eines Schuhs befestigt
ist und dazu dient, das ‘Einfrieren’ des Gehens bei Parkinson-
Kranken zu reduzieren.
starten

Source Meet the Next Generation of STEM Entrepreneurs (Quellentreffpunkt)
https://outboxjourney.com/incubator/
HIER
CLICKEN,
UM DAS
KOMPLETTE
VIDEO ZU
SEHEN

5 STUFEN DES BUSINESS DEVELOPMENT
Bevor Sie sich in den MINT-Start Up Prozess
vertiefen, ist es hilfreich, kurz alle Phasen der
Entwicklung eines Unternehmens zu betrachten,
um Ihnen eine umfassende Perspektive über den
weiteren Weg zu geben und die Schlüsselfaktoren
hervorzuheben, die dabei auftreten:
Stufe 1: Erste Idee und Erschließung
Stufe 2: Start-Up
Stufe 3: Wachstum und Etablierung
Stufe 4: Expansion
Stufe 5: Stabilität, Reife und möglicher Exit

Dies ist der frühe Anfang des Geschäftslebenszyklus, wenn Ihr
Start-up erst einmal nur eine Geschäftsidee ist und Sie versuchen
zu entscheiden, ob Sie den Schritt wagen sollen. In dieser Phase
sammeln Sie so viele Informationen wie möglich, um beurteilen zu
können, mit welcher Wahrscheinlichkeit Ihr Start-up realisierbar ist.
Sie sollten Ratschläge und Meinungen über das Potenzial Ihrer
Geschäftsidee aus so vielen Quellen wie möglich einholen:
Kollegen, Geschäftspartner und alle Branchenspezialisten, zu denen
Sie Zugang haben.
Letztendlich wird der Erfolg Ihres Unternehmens auf viele Faktoren
zurückzuführen sein - einschließlich Ihrer eigenen Fähigkeiten, der
Aufnahmebereitschaft des Marktes, in den Sie einsteigen möchten,
und natürlich Ihres Zugangs zu Finanzmitteln für die Gründung
dieses neuen Unternehmens. Siehe Modul 2 Forschung.
Quelle: https://www.entrepreneur.com/article/271290

Fehler vor dem eigentlichen Beginn des Start-Ups
Fehlende Recherche/ Ausrichtung/
Managementerfahrung
42% der Start-ups scheitern, weil es keinen
Marktbedarf für ihr Produkt gibt. Marktforschung,
die Festlegung klarer Ziele und Pläne sind
entscheidend für den Unternehmenserfolg bevor
man startet. Existenzgründer wissen dies oft nicht
oder verstehen die für eine Unternehmensführung
relevanten Fähigkeiten nicht und deshalb scheitern
ihre Businesses in einem frühen Stadium.
Lösung: Entwickeln Sie einen gut recherchierten
Businessplan (siehe die Vorlage für Kursressourcen),
Erlernen Sie von Business Planning Skills (Modul 2),
nehmen Sie Kontakt mit lokalen
Wirtschaftsförderern (Modul 3) auf.

Ungeduld
Ein Unternehmer ist oft so begeistert von einem neuen
Produkt oder einer neuen Idee, dass er oder sie impulsiv
handelt und teure Fehler macht, die manchmal zum
Scheitern des Unternehmens führen. Ungeduld kann
auch dazu führen, dass Geschäftsinhaber versuchen, zu
viel zu früh zu erreichen, oder erwarten, dass sie viel
schneller Ergebnisse erzielen, als es wirklich möglich ist.
Lösung: Ergreife keine Maßnahmen, ohne sie vorher zu
durchdenken. Wenn Sie nicht planen, werden Sie
scheitern! Befolgen Sie Ihren Businessplan und
besprechen Sie alle wichtigen Entscheidungen mit von
Ihnen geschätzten Mentoren/Schlüsselpersonen.
Wir empfehlen dringend, dass Sie sich eine
Unternehmerin im Bereich MINT als Mentorin suchen.

Unzureichende Kostenkontrolle/ Mangelnde
Finanzierung/ Unzureichende Finanzplanung
Unzureichende Kostenkontrolle ist ein kritisches
Thema auf jeder Stufe der Unternehmensgründung,
aber besonders nachteilig in der Anfangsphase,
wenn der Unternehmer dazu neigt, sein gesamtes
Startkapital auszugeben, bevor er die Rentabilität
erreicht. Was die Gründe für das Scheitern von
Unternehmen betrifft, so ist der Mangel an
ausreichendem Kapital mit 29% der zweithäufigste
Grund für ein Scheitern.

Unzureichende Kostenkontrolle/ Mangelnde
Finanzierung/ Unzureichende Finanzplanung
Lösung: Entwickeln Sie schriftliche Budgets für den
Betrieb, die alle denkbaren Ausgaben beinhalten.
Richten Sie von Anfang an eine Buchhaltung und ein
Buchhaltungssystem ein. Streuen Sie Ihr Risiko und
Ihre Chancen, indem Sie mit einem Mix aus
verschiedenen Finanzierungs– und Förderansätzen
und Finanzinstrumenten arbeiten (siehe Modul 4).

Stufe 2: Start-Up
Die Start-up-Phase Ihres neuen Unternehmens
kommt, wenn Sie Ihre Geschäftsidee gründlich
geprüft und zu Ihrer Zufriedenheit getestet haben,
sodass sie startbereit sind. Sie gilt als die riskanteste
Phase des gesamten Lebenszyklus. In der Tat wird
angenommen, dass Fehler, die in dieser Phase
gemacht werden, einen entscheidenden Einfluss auf
das Unternehmen in den kommenden Jahren hat
und der Hauptgrund dafür sind, dass 25% der Start-
ups ihren fünften Geburtstag nicht erreichen.
Unternehmen, die diese Phase erfolgreich
überstehen, sind agil und beständig. Ein Großteil
Ihrer Zeit in dieser Phase werden Sie damit
verbringen, Ihre Produkte oder Dienstleistungen
basierend auf dem Feedback Ihrer ersten Kunden zu
optimieren.
Quelle: https://www.entrepreneur.com/article/271290

Preisgestaltung
Wenn Unternehmer versuchen, zu viel Geld in zu
kurzer Zeit zu verdienen, ist das Scheitern
vorprogrammiert.
Die Notwendigkeit schnellen Gewinn zu machen
kann durch eine mangelnde Kostenkontrolle
verursacht werden; insbesondere in der
Anfangsphase, in der der Unternehmer oft sein
gesamtes Startkapital ausgibt, bevor er die
Rentabilität erreicht.
Lösung: Folgen Sie unserem Pricing for Profit Guide
(siehe Kursressourcen, unser herunterladbares
Template).
Stufe 2: Start-Up
Start-Up Fehler und Versagen

Mangelnde Produktqualität
Diese macht es schwierig zu verkaufen und Wiederholungs-
geschäfte zu erhalten. Qualität hat einen direkten Einfluss auf die
Kundenzufriedenheit. Wenn ein Unternehmen ein Qualitätsprodukt
herstellt, werden zufriedene Kunden dieses Unternehmen in
Umfragen höher bewerten als Unternehmen, die keine
Qualitätsprodukte oder -dienstleistungen anbieten.
Darüber hinaus sind unzufriedene Kunden in ihrer Kritik an einem
Unternehmen mit Qualitätsproblemen lauter.
Lösung: Erfragen Sie möglichst früh Feedback zu Ihren
Produkten/Dienstleistungen und seien Sie bereit, diese auf der
Grundlage des Feedbacks Ihrer ersten Kunden zu optimieren.
Stufe 2: Start-Up
Start-Up Fehler und Versagen

• Wenn Sie sich in dieser Phase befinden, sollte Ihr
Unternehmen nun eine konsistente Einnahmequelle
generieren und regelmäßig neue Kunden gewinnen.
• Der Cashflow sollte sich beginnen zu verbessern, da
wiederkehrende Einnahmen dazu beitragen, die
laufenden Ausgaben zu decken, und Sie sollten sich
darauf freuen, dass sich Ihre Gewinne langsam und stetig
verbessern.
• Die größte Herausforderung für Unternehmer in dieser
Phase ist die Aufteilung der Zeit zwischen einer ganzen
Reihe neuer Anforderungen, die Ihre Aufmerksamkeit
erfordern:
- Verwaltung des steigenden Umsatzniveaus
- Kundenbetreuung
- Umgang mit dem Wettbewerb
- Anpassung an eine wachsende Belegschaft

Stufe 3: Wachstums- und
Etablierungsfehler/Fehler
Umsatzeinbußen.
Ein Verkauf geschieht nur, wenn Sie Kunden
bekommen, und Gewinne entstehen nur, wenn Sie
Verkäufe haben, aber sie alle beginnen mit den
Kunden als Hauptansatzpunkt. Die meisten
Geschäftsinhaber verlieben sich in ihr Produkt oder
ihre Dienstleistung, wenn sie sich auf den Kunden
und seine Bedürfnisse und Wünsche konzentrieren
sollten.
Lösung: Überarbeiten Sie Ihre Verkaufsstrategie,
wenn Sie die Dinge auf die gleiche Weise machen
wie alle anderen in Ihrer Branche, werden Sie nicht
auffallen!
Quelle: http://moenawaz.com/posts/single-biggest-cause-of-business-failure-lack-of-sales/#sthash.m46CGXRL.dpuf

Die Einstellung der falschen Leute
Die Einstellung intelligenter Mitarbeiter mit sich ergänzenden
Fähigkeiten ist notwendig, um das Potenzial Ihres Unternehmens
in dieser Phase optimal zu nutzen. So wird jeder gute Gründer viel
Zeit damit verbringen, sich direkt im Einstellungsprozess zu
involvieren. Es ist wichtig, dass Sie in dieser Phase beginnen, Ihre
Rolle als Firmenchefin zu übernehmen.
Lösung: Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute einstellen,
siehe Richard Branson's Top-Tipps, die folgen.
Quelle: http://moenawaz.com/posts/single-biggest-cause-of-business-failure-lack-of-sales/#sthash.m46CGXRL.dpuf
Fehler und Versagen

Die richtigen Leute einstellen....
Richard Branson ist bekannt dafür, Unternehmer kompetent zu
beraten.
Wenn es darum geht, die richtigen Leute einzustellen, hat er einige
wirklich ausgezeichnete und praktische Tipps.......
http://www.businessinsider.com/richard-branson-advice-for-entrepreneurs-2016-11?IR=T
https://www.linkedin.com/pulse/how-i-hire-you-cant-fake-personality-passion-purpose-richard-branson

”
“Legen Sie Ihr Ego beiseite und stellen Sie
Menschen ein, die in bestimmten Bereichen
besser sind als Sie.
Evaluieren Sie, wo sich Ihr Unternehmen
verbessern könnte und suchen Sie nach
Mitarbeitern, die Qualitäten haben, die Ihnen
helfen, diese Verbesserungen zu erzielen.
Betrachten Sie drei Dinge - Persönlichkeit,
Leidenschaft und Ziele, diese können nicht
vorgetäuscht oder gelernt werden.
Leidenschaft und Ziele wird den Menschen sich
auf den Job fokussieren lassen und letztlich die
Erfolgreichen von der Erfolglosen trennen.
Richard Branson

Stufe 4: Fehler bei der Expansion/ Fehlerquellen
Angenommen, Sie könnten Ihren Erfolg leicht an anderer Stelle
wiederholen.
Denken Sie daran, dass ein erfolgreiches Geschäftsmodell
zweifellos ein Vorteil ist, aber es ist keine Garantie dafür, dass es in
anderen Märkten funktioniert oder dass neue Angebote den
gleichen Erfolg haben werden.
Lösung: Ihre Aufgabe ist es, immer neue Herausforderungen
anzunehmen, da Sie ständig expandieren wollen und müssen, aber
messen Sie Ihr Risiko und tun Sie Ihr Bestes, um das Unternehmen
für alle Eventualitäten zu sichern.

Stufe 4: Fehler bei der Expansion/ Fehlerquellen
Zu bald erweitern
Der Friedhof von Unternehmen ist übersät mit Organisationen, die
sich zu viel vorgenommen haben und gescheitert sind. Ja, Wachs-
tum ist eine gute Sache. Aber ein zu großes und schnelles
Wachstum kann ein kleines Unternehmen leicht überfordern und in
Gefahr bringen.
Lösung: Schauen Sie sich Ihre Ressourcen an, seien Sie realistisch
hinsichtlich des Aufwands, der Kosten und potenziellen Erträge und
behalten Sie stets im Auge, wie sich die Expansion auf die aktuelle
Servicequalität auswirken könnte, die Sie Ihren bestehenden
Kunden bieten.

Stufe 5: Stabilität, Reife und
möglicher Exit
Nachdem Sie die Expansionsphase des Business
Lifecycle erfolgreich durchlaufen haben, sollte Ihr
Unternehmen nun stabile jährliche Gewinne
erzielen. Während einige Unternehmen weiterhin
in angemessenem Tempo an die Spitze
heranwachsen, kämpfen andere mit zu hohen
Wachstumsraten.
Unternehmer stehen hier vor der Entscheidung
entweder die weitere Expansion voranzutreiben
oder das Unternehmen zu verlassen.
Letzteres kann ein Teil- oder Vollverkauf sein und
natürlich kann die Verhandlung selbst je nach
Unternehmenstyp eine ganz neue Reise in sich
sein.

ABSCHNITT 2:
Unternehmertum & Du

Wussten Sie, dass die Schlüsselmerkmale
des Unternehmertums in STEM eingebettet
sind?
Die Praktiker von STEM versuchen alle im
Wesentlichen eine Sache zu tun: Sie stehen vor
einem Problem, das sowohl anspruchsvoll zu
verstehen als auch zu lösen ist. Um ein Experiment
zu beginnen, muss ein Forscher daher zunächst eine
Hypothese erstellen. Denken Sie daran, dass Ideen
das Lebenselixier Ihres Unternehmens sind. STEM-
Gründer generieren viele Ideen und sind gut darin,
Problemlösungen zu finden. Eine Idee ist jedoch
noch keine Geschäftschance.
Der Prozess der Unternehmensplanung ermöglicht
es Ihnen, Ihre Idee zu analysieren. Er hilft Ihnen
dabei, eine Idee zu einer Chance zu entwickeln und
zwingt Sie dazu, harte Fragen zu stellen, sie zu
beantworten und Ihre Optionen zu erkunden.

Ja, Unternehmerin zu werden beinhaltet zwangsläufig
Geschäfts-, Marketing- und Finanzkompetenzen;
jedoch erkennen viele nicht den enormen Wert, den
STEM-Kenntnisse zur Führung eines Unternehmens
beitragen. Ein Mangel an unternehmerischen
Fähigkeiten sollte Sie nicht von Ihrer Leidenschaft
abhalten. Diese Fähigkeiten sind sehr gut erreichbar
und können erlernt werden.
In diesem Abschnitt werden Sie
• erfahren, was ein Businessplan ist und warum er
wichtig ist
• gängige Mythen und Realitäten der
Unternehmensplanung entlarven
• erfahren, warum experimentieren genauso wichtig
ist wie planen
• erfahren, wie Sie ein starkes, widerstandsfähiges
Unternehmen aufbauen können
• erfahren, wie Sie für schwierige Zeiten und Krisen
planen

Was sind Businesspläne und warum sind
sie wichtig?
• Ein Businessplan ist ein wesentliches Instrument, das den
gesamten unternehmerischen Planungsprozess methodisch
durchdenkt.
• Viele Unternehmer komplettieren Ihren Businessplan nicht,
bevor dies nicht von ihrer Bank oder ihrer Förderorganisation
bzw. ihrem Geldgeber verlangt wird. Das ist eine verpasste
Gelegenheit.
• Ein gut erstellter Businessplan sollte eine Geschichte erzählen,
Argumente vorbringen und die Zukunft konservativ vorhersagen.
• Die Unternehmensplanung führt Sie durch den Prozess der
Definition von Zielen, der Erläuterung dieser Ziele und der
anschließenden Erstellung eines Dokuments zur Erreichung
dieser Ziele. Das alles muss nicht kompliziert sein.
Quelle: www.entrepreneurship.org/articles/2002/05/business-planning-building-an-effective-business-model

Gründe für einen Businessplan
Laut Statistik
scheitern 66% aller Unternehmensgründungen in
den ersten fünf Jahren*
und
atemberaubende 80% der kleinen Unternehmen
ohne Businessplan scheitern in den ersten 5 Jahren
**.
* Bank von Irland ** Paul Fagan, Action Coach

Gründe für einen Businessplan
Warum scheitern Unternehmensgründungen in den ersten
fünf Jahren?
• Fehlende Planung seitens der Unternehmer.
• Ein gut strukturierter Businessplan bringt Ihnen einen
wahrscheinlicheren Überlebenserfolg. Er hilft Ihnen,
den gesamten Prozess zu durchdenken.
• Der Wert eines Businessplans ist nicht nur der Plan
selbst, sondern auch der Prozess der Erstellung.
• Um die Ressourcen, die Sie für den Einstieg benötigen,
auf Papier zu bringen und was konkret Sie tun können.
• Um sich selbst davon zu überzeugen, dass es sich
lohnt, dies zu tun.
• Um anderen zu zeigen, dass Sie alles gut durchdacht
haben.
• Investoren davon zu überzeugen, Sie zu unterstützen.
Ihnen Ziele zu geben, nach denen Sie streben können
und sich daran zu messen.

Mythen und Realitäten der Geschäftsplanung - entlarvt!
Bei der Entwicklung eines Geschäftsplans und eines Geschäftsmodells müssen sich
Frauen als STEM-Unternehmerinnen bewusst sein, dass es Mythen und
Missverständnisse über den Prozess gibt.....

#1 Mythos: Geschäftspläne werden
geschrieben, wenn ein Unternehmen Kapital
aufnehmen muss.
REALITÄT:
Obwohl die meisten Businesspläne im
Zusammenhang mit der Suche nach Kapital
geschrieben werden, dient ein gut geschriebener
Businessplan einer Vielzahl von nützlichen Zwecken
für das Unternehmen, seine/n Gründer/in und das
Team.
• Nutzen Sie ihn als Management-Instrument und
Roadmap für Wachstum.
• Verwenden Sie ihn, um den Fortschritt bei der
Erreichung der projizierten Ziele und Vorgaben zu
messen.

#2 Mythos: Businesspläne sollten so
detailliert und glatt wie möglich sein.
REALITÄT:
Ihr Leser wird nicht die Zeit haben, Hunderte von
Seiten Text zu lesen. Der Plan muss präzise und gut
geschrieben sein und sich bei der Suche nach
Finanzmitteln auf die wichtigsten Anliegen des
Kreditgebers oder Investors konzentrieren.
Überladen Sie ihn nicht mit irrelevanten
Informationen.
Obwohl ein Businessplan professionell präsentiert
werden sollte, kann eine zu aufwendige
Präsentation das Gegenteil bewirken - Substanz über
Stil gewinnt jedes Mal. Interessanterweise können in
Powerpoint erstellte Businesspläne sehr effektiv sein
- mehr später!

#3 Mythos: Businesspläne sollten Ideen und
Konzepte hervorheben, nicht Menschen.
REALITÄT:
Viele Unternehmer befürchten, dass, wenn der
Erfolg eines Unternehmens zu stark von einer
bestimmten Person abhängt, dies negativ sein
kann.
Obwohl dies teilweise der Fall ist, ziehen es
Investoren trotzdem vor, in ein Unternehmen zu
investieren, das großartige Mitarbeiter hat.
Menschen kaufen Menschen, aber sehr viele
Businesspläne sind einfach fade und erfassen nicht
die Persönlichkeit und den Geist des Förderers -
schreiben Sie mit Leidenschaft, die gleiche
Leidenschaft, die Sie nach unternehmerischem
Erfolg streben lässt.

#4 Mythos: Nur der Gründungsunternehmer
sollte den Businessplan erstellen.
REALITÄT:
Die meisten Unternehmer sind hoch qualifiziert in
einem bestimmten Beruf oder Bereich der
Unternehmensentwicklung / -führung. Das bedeutet
nicht notwendigerweise, dass sie die Fähigkeit
besitzen einen Businessplan zu erstellen!
Im Idealfall sollte der Businessplan vom Gründer
entwickelt werden, aber wenn er / sie das nicht
alleine kann, sollten externe Mentoren und/oder
qualifizierte Experten hinzugezogen werden.
Sie müssen aber das tatsächliche Eigentum an Ihrem
Plan haben und in der Lage sein, die darin
enthaltenen Annahmen durch zu fechten und zu
verteidigen.

#5 Mythos: Optimismus sollte sich über
Realismus durchsetzen.
REALITÄT:
Der Businessplan soll den Enthusiasmus der
Unternehmensgründer demonstrieren und auch
beim Leser Begeisterung wecken, aber glaubwürdig
und korrekt sein. Wenn er zur Suche nach einer
Finanzierung verwendet wird, werden Investoren alle
Stärken und Schwächen des Unternehmens
kennenlernen wollen. Frühere Misserfolge sollten
direkt angegangen werden - geben Sie das Scheitern
zu, erklären Sie die Gründe dafür und was Sie beim
zweiten Mal anders machen werden. In der Regel
werden sich Anleger wohler fühlen, wenn sie in
jemanden investieren, der aus früheren
Unternehmensinsolvenzen gelernt hat, als in eine
Person, die noch nie ein Unternehmen geführt hat.

#6 Mythos: Businesspläne sind nur für
Start-up-Unternehmen.
REALITÄT:
Ein solider Businessplan kann den Unterschied zwischen
einer Geschäftsidee und einem erfolgreichen
Unternehmen ausmachen. Er ermöglicht Ihnen, Ziele zu
setzen und festzulegen, wie Sie diese realistisch messen
können. Bei der Schaffung eines solchen Systems
entwickeln Sie ein Verständnis für Ihren Markt und den
Wettbewerb, das auf Fakten und nicht nur auf Hoffnungen
basiert. Unternehmen in allen Entwicklungsstadien müssen
Geschäftspläne erstellen und immer aktualisieren, um
ihren Kurs zu planen und den Fortschritt zu verfolgen.
Diese können z.B. beinhalten, neue Investoren anzuziehen
oder ein neues Produkt oder einen neuen Markt
anzugehen, neue Mitarbeiter einzustellen, das
Unternehmen zu erweitern oder einen Vertrag
abzuschließen.

Als Dokument, das die Geschichte des Unternehmens erzählt, trägt der
Geschäftsplan auch dazu bei, das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens zu
gestalten und zu modifizieren, dessen Elemente von den Antworten auf die
folgenden Fragen bestimmt werden:
Wer sind wir? (Der Gründer und das Team - wenn Sie ein
Einzelunternehmer sind, sollte diese Teambeschreibung die
Fähigkeiten und Kompetenzen Ihres externen Beratungsteams
beschreiben, z.B. Buchhalter, Mentor, Marketing, Qualitätssicherung
und IT-Subunternehmer etc.)
Bisherige Geschäftserfahrung (Welche anderen positiven und
negativen Arbeits- oder Geschäftserfahrungen haben zu diesem
Punkt und dieser Geschäftsidee geführt?)
Was wollen Sie machen? (Mission)
Welches Problem lösen Sie? (Schneller/besser/leichter/billiger)
Warum können Sie es profitabler machen?
Wie wollen Sie das anstellen? ((Arbeits-)Abläufe)
MODUL 2 FÜHRT SIE DURCH FOLGENDE WICHTIGE SCHRITTE DES
BUSINESSPLANS

Lassen Sie sich von den STEM-Fallstudien inspirieren.
• In dieser Videoserie erfahren Sie, wie verschiedene STEM-
Unternehmerinnen aus unterschiedlichen Bereichen und
Unternehmensstrukturen ihre STEM-Start-ups auf vielfältige
Weise verfolgten, warum sie sich gerade für dieses
Unternehmen entschieden, wie sich ihre Unternehmen
entwickelt haben, welche Herausforderungen sie gemeistert und
wie sie Mittel kreativ beschafft haben, was Erfolg für sie ist und
ihre nächsten Schritte!
• Treffen Sie die jüngste Self-made-STEM-Milliardärin (sie ist erst
32 Jahre alt!).
• Sie werden aus erster Hand erfahren, wie Karen Purcell ihre
Brillanz als Unternehmerin in der STEM-Welt entfaltet hat. Sie
hat auch ein Buch darüber geschrieben!

Lassen Sie sich von der Inbetriebnahme in STEM-
Fallstudien inspirieren.
1. Video-Fallstudien von STEM-
Unternehmerinnen
1. Die zufällige Unternehmerin
2. Die mehrfache Start-up-Besitzerin,
Autorin und Unternehmensförderin
3. Die Introvertierte
4. Die Co-Gründerinnen
5. Unsicher, aber trotzdem versucht
6. Die Erfinderin und Multiple Trier
7. Die innovativen
Kapitalbeschafferinnen:
Diskussionsforum
8. Die jüngste Self-made-STEM-
Milliardärin
2. Interview mit Karen
Purcell:
Ingenieurin, Unternehmerin &
Autorin von'Unlocking Your
Brilliance‘ (‘Entfalte Deine
Brillianz’).

Versehentlich in ihr Feld gefallen - die zufällige Unternehmerin
Dr. Anjali Jaiprakash - Medical &
Healthcare Robotics, ARC
Kompetenzzentrum für robotisches
Sehen, QUT
Anjali entwickelt Robotersysteme zur
Unterstützung von Chirurgen bei der
Kniearthroskopie sowie ein
universelles
Netzhautdiagnosesystem.
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”
“Wir wollen Chirurgen präzise,
bezahlbare Werkzeuge und
Robotersysteme zur Verfügung
stellen, die sie zur
Verbesserung ihrer eigenen
Operationsfähigkeiten in der
Praxis einsetzen können.
DR ANJALI JAIPRAKASH - Medical & Healthcare Robotics,
ARC Kompetenzzentrum für robotisches Sehen, QUT

Die mehrfache Start-up-
Besitzerin, Autorin und
Unternehmensförderin
Dr. Catherine Ball - Umweltingenieurin,
Unternehmerin CEO &
Mitbegründerin, SheFlies, & World of
Drones Congress.
Catherine arbeitet an Projekten, bei
denen #Drohnen, #Robotik und #Tech
dem Umweltschutz und ähnlichem
entsprechen.
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Fünf eigene Startups sind
derzeit in Betrieb. One Planet
Woman ist ein Unternehmen
mit dem ich begonnen habe
Mentoring und
Nachhaltigkeitsberatung
sowie Startberatung
anzubieten.
DR CATHERINE BALL - Umweltingenieurin,
Unternehmerin CEO & Mitbegründerin,
SheFlies, & World of Drones Congress
”
“

Die Introvertierte
Emily de la Pena - Bauingenieurin &
Unternehmerin, Gründerin Coding
Kids
Ich mag Zahlenverarbeitung, aber
gleichzeitig interessiere ich mich für
Menschen und ich denke, wenn ich
einfach nur ich selbst bin, wenn ich
ehrlich zu meinen Werten stehe und
in meinen Verhaltensweisen bin, dann
ermöglicht mir das als
Geschäftsinhaberin erfolgreich zu
sein.
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Es gibt viele Geschichten, die
sagen wenn man im Business
ist, bedeutet das Hektik und
man muss eine sehr
extrovertierte Persönlichkeit
haben, aber das bin nicht ich,
ich bin introvertiert.
EMILY DE LA PENA
Bauingenieurin & Unternehmerin, Gründerin
Coding Kids
”
“

Die Co-Gründerinnen
Dr. Kate Lomas - Biophysikerin &
Mitbegründerin, Erfinderin & Chief
Technology Officer, Hemideina
Dr. Elizabeth Williams - Chemikerin &
Mitbegründerin & Chief Executive
Officer, Hemideina
Kate entdeckte ein neues
Insektenhörorgan, das sie inspiriert hat,
das Cochlea-Implantat zu
revolutionieren. Gemeinsam mit Liz
gründete sie ein MedTech-Startup-
Unternehmen.
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Unsicher, aber trotzdem versucht
Dr. Pia Winberg - Meeresökologin,
Unternehmerin, Direktorin, CEO & Chief
Scientist, Venus Shell Systems und
PhycoHealth
Pia entwickelt in Zusammenarbeit mit
der Aquakulturindustrie Systeme zur
Produktion von Nahrung aus dem Meer,
die nachhaltig in die Umwelt integriert
sind.
KLICk HIER,
UM DAS
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SEHEN.

Ich leite ein Unternehmen
namens Venus Shell Systems und
die Gründung dieses
Unternehmens war ganz im
Zeichen der Nachhaltigkeit des
Anbaus von Meeresalgen.
Tatsächlich ist Seetang die
größte Nutzpflanze der Welt.
DR PIA WINBERG
Meeresökologin, Unternehmerin, Direktorin, CEO & CEO
Chefwissenschaftlerin, Venus Shell Systems und
PhycoHealth
”
“

Die Erfinderin & Multiple
Trier
Sarah Last - Biologin, Erfinderin,
Unternehmerin, Co-Gründerin und
Chief Technology Officer, MimicTec
Sarah ist eine AgTech-Erfinderin.
Sarah hat ein Gerät erfunden, das das
Überleben von Küken in frühen
Lebensphasen fördert. Mimictec ist
ein ethischer landwirtschaftlicher
Betrieb, der in der Geflügelindustrie
tätig ist.
KLICK HIER,
UM DAS
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SEHEN.

Ich hatte ein paar
Geschäftsideen ausprobiert....
Ich habe einen Master of
Entrepreneurship gemacht.
Eines Tages erwähnte jemand,
dass Tiere, die weniger
gestresst sind, produktiver sind,
es war mein Aha-Moment.
SARAH LAST
Biologin, Erfinderin, Unternehmerin, Co-Gründerin und
Chief Technology Officer, MimicTec Sarah ist eine AgTech-Erfinderin
”
“

Die innovativen
Kapitalbeschafferinnen
Diskussion des weiblichen STEM-
Panels:
Rema Subramania, Founder and
Partner, Ankur Capital. Anu Acharya,
CEO Mapmygenome. Shereen Salah
Ahmed Manager, Incubation Centre.
Rema Subramania, Gründerin und
Partnerin, Ankur Capital. Anu
Acharya, CEO Mapmygenome.
Shereen Salah Ahmed, Managerin,
Inkubationszentrum.
KLICK HIER,
UM DAS
KOMPLETTE
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SEHEN.

Entfalten Sie Ihre Brillanz
Frauen, die im STEM-Entrepreneurship erfolgreich sind
Interview: Karen Purcell, Ingenieurin,
Unternehmerin & Autorin
Karen Purcell ist eine Ingenieurin und
Unternehmerin, die ihre Erfahrungen und
Überlebensstrategien in STEM-Bereichen an Frauen
weitergeben möchte. Purcell studierte Elektrotechnik.
Nach sechs Jahren Tätigkeit für ein Elektrotechnik-
unternehmen gründete sie ihre eigene Firma PK Electrical,
die sich auf große Infrastrukturprojekte in den Bereichen
Beleuchtung, Energie und Elektroplanung spezialisiert hat.
Heute ist das Unternehmen von 1 auf 22 Mitarbeiter
angewachsen. Mit einem Umsatz von über 3 Millionen
US-Dollar und zahlreichen Branchenpreisen.
Image Source: @STEMspire More information about Karen
Karen is also author of: Unlocking Your Brilliance: Smart Strategies for Women to Thrive in Science, Technology, Engineering, and Math

Entfalten Sie Ihre Brillanz mit Karen Purcell
Was sind die besten Möglichkeiten für eine Frau Geschlechter-
barrieren zu überwinden?
Karen: Hab das Selbstvertrauen, es durchzuziehen und präsent zu
sein. Bleib bei deinen Waffen. Lass dich nicht von den Einstellungen
oder Handlungen anderer Leute unterkriegen.
Wie überwindet man das „Hochstapler-Syndrom"?
Karen: Ruth Charney, Präsidentin der Association for Women in
Mathematics, sagt: "Jeder hat eine Vertrauenskrise erlebt. Als
Absolvent fragst du dich, ob du gut sein wirst. Und wenn du einen Job
hast, bist du überzeugt, dass du nicht so gut bist und nicht dorthin
gehörst. Wenn Du älter wirst, lässt das Hochstapler-Syndrom nach,
geht aber nie weg. Um damit fertig zu werden, musst Du vertrauens-
bildende Faktoren finden und das Selbstvertrauen pflegen".
Source: Strategies to Help Women Strive in STEM Careers
Wie man Geschlechterbarrieren und das Hochstapler-Syndrom überwindet

Ist es wichtig, vertrauensbildende Faktoren zu finden, die speziell für
Frauen in STEM sind oder die für jede Frau gelten?
Karen: Sie können für jede gelten, aber sie gelten besonders in STEM,
weil man von so vielen Männern umgeben ist, dass das eine
Belastung für dein Selbstvertrauen sein kann. Insbesondere wenn
diese versuchen, dich herabzusetzen oder von oben herab mit dir zu
sprechen. In meinem Fachgebiet übernehmen wir beispielsweise die
Licht- und Energieplanung für Bauvorhaben und sind auch im
Außeneinsatz. Sehr oft wird dann davon ausgegangen, dass ich die
Assistentin bin und nicht die Ingenieurin. Dann sage ich etwas und
alle erkennen, dass ich ein Ingenieurin bin. Zu diesem Zeitpunkt
arbeitete ich für Tom, sie erbaten seine Zustimmung, anstatt zu
erkennen, dass das, was ich sagte, richtig war. Das ist ein Anschlag
auf dein Selbstvertrauen - wenn jemand nicht wirklich glaubt, was du
sagst und das gibt es häufiger in STEM.
Vertrauensbildende Faktoren oder Personen, die besonders in STEM
benötigt werden

Sie sagen, dass ein Hauptgrund, warum Frauen in die STEM gehen
sollten, im Produktdesign besteht z.B. weil Früherkennungssysteme
nur auf männliche Stimmen reagierten, so dass die Stimmen von
Frauen buchstäblich nicht gehört wurden. Oder - noch gefährlicher,
dass Airbags in Autos nur für männliche Körpergrößen entwickelt
wurden.
Karen: Ja, die Systeme waren ursprünglich kalibriert, um männliche
Stimmen zu erkennen, da nur Männer solche Produkte entwarfen.
Aber jede und jeder hat täglich mit Airbags zu tun. Da machte es
einen großen Unterschied, wenn Frauen in Bezug auf das
Produktdesign einen Beitrag leisten.
Frauen werden im Produktdesign benötigt

Denken Sie, es spielt eine Rolle, ob eine Frau einen männlichen/
weiblichen Mentor hat?
Karen: Es spielt keine Rolle. Der Vorteil einer Frau ist, dass sie ihre
Erfahrung mit einem von Männern dominierten Bereich teilen kann,
aber ich glaube nicht, dass das so wichtig ist.
Haben Sie weitere Ratschläge für Unternehmerinnen in STEM?
Karen: Die Zugehörigkeit zu jeder Unterstützungsgruppe, die
geschäftsorientiert und vernetzt ist, ist entscheidend für den Erfolg.
Selbstvertrauen zu zeigen ist wirklich wichtig. Als ich in der Schule war,
habe ich nichts über die Führung eines Unternehmens gelernt. Ich
folgte einfach meinen Träumen und Leidenschaften und lernte und
stolperte auf dem Weg. Externe Unterstützungsgruppen auf dem Weg
dorthin haben definitiv geholfen.
Die Bedeutung von Mentoring, Beratung und Unterstützung

Erzählen Sie uns von Ihrem gemeinnützigen STEMspire.com
Karen: STEMspire.com unterstützt Frauen die sich für STEM interessieren finanziell und stellt
Unterstützungsgruppen. Anfangs werden wir Stipendien für Frauen an Hochschulen
vergeben, die STEM Karrieren anstreben und später für diejenigen, die ein Unternehmen
gründen wollen.
Strategien, die Frauen dabei helfen, in STEM Karriere erfolgreich zu sein STEMspire.com

ABSCHNITT 3:
Reduzierung des
Risikos eines Startup
Fehlschlags
In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie mit der Angst vor
dem Scheitern umgehen können, angefangen damit, wie Sie
mit nichts beginnen, Entscheidungen auf der Grundlage von
Geld treffen, wie Angst ein Motivator sein kann und wie Ihr
Mut näher sein könnte, als Sie denken.

Reduzierung des Risikos eines Startup Fehlschlags
Die Angst vor dem Scheitern kann bewegungsunfähig machen - sie kann
uns dazu bringen, nichts zu tun und uns daher dem Fortschritt zu
widersetzen.
Wie sieht die Angst vor dem Scheitern aus? Nach Angaben von Mindtools.com.....
• Zurückhaltung, neue Dinge auszuprobieren oder sich an
herausfordernden Projekten zu beteiligen
• Selbst-Sabotage - zum Beispiel Aufschub, übermäßige Angst oder
Versäumnis, Ziele zu erreichen
• Geringes Selbstwertgefühl oder Selbstvertrauen - häufig mit negativen
Aussagen wie "Ich werde nie……"
• Perfektionismus - die Bereitschaft, nur die Dinge auszuprobieren, von
denen Sie wissen, dass Sie sie perfekt und erfolgreich abschließen
werden
• Versagen kann uns auch Dinge über uns selbst lehren, die wir sonst nie
gelernt hätten. Zum Beispiel kann das Versagen Ihnen helfen, heraus-
zufinden, wie stark Sie sind

Typische Fehlerursachen:
• Konstruktionsfehler
• Fehlende Gelegenheit
• Vertrauensmangel
• Mangelnder Willen
• Mangelnde Priorisierung
• Unterlassung der Kündigung
• Respektlosigkeit
• Nichtanerkennung
LESEN Sie mehr von Seth Godin.........
Wie man etwas nicht schafft https://seths.blog/2011/04/how-to-fai/
Warum tonnenweises Scheitern der Schlüssel zum Erfolg ist - https://www.inc.com/sonia-thompson/why-tons-of-
failure-is-the-key-to-success-according-to-seth-godin.html
WATCH - Wie man die Angst vor dem Scheitern überwindet https://www.youtube.com/watch?v=MAoX53n_ls0
Seth Godins Liste der Fehlerursachen!

Wenn man sich durch das
Gefühl der Angst, das Gefühl
der Übernahme von Risiken
durcharbeitet, können
wirklich erstaunliche Dinge
passieren.
MARISSA ANN MAYER
Präsidentin und CEO von Yahoo!
”
“

Bewerten Sie die Gründe, warum Unternehmen
scheitern....
Der Aufbau eines Unternehmens von
Grund auf ist keine leichte Aufgabe.
Und wie viele behaupten, definitiv
noch härter für eine Frau.
Ein erfolgreicher Unternehmer zu
sein, bedeutet oft eine Reihe von
Fehlschritten und Fehlern, bevor
man endlich die richtige Idee oder
das richtige Unternehmen findet. Die
meisten Unternehmer machen auf
ihrem Weg Fehler, und Erstgründer
machen die meisten.

Wege, die Angst vor dem Scheitern
zu verringern
• Analysieren Sie alle möglichen Ergebnisse - Viele Menschen
haben Angst vor dem Scheitern, weil sie das Unbekannte
fürchten. Beseitigen Sie dieses Gefühl, indem Sie alle
möglichen Ergebnisse Ihrer Entscheidung berücksichtigen.
Verwenden Sie Werkzeuge, um zu lernen, wie Sie mögliche
Ergebnisse visuell darstellen können.
• Lernen Sie, positiver zu denken - Positives Denken ist ein
unglaublich wirkungsvoller Weg, um Selbstvertrauen
aufzubauen und Selbst-Sabotage zu neutralisieren.
• Schauen Sie sich das Worst-Case-Szenario an - in vielen
Fällen ist dieser Worst-Case jedoch gar nicht so schlimm, und
das zu erkennen kann helfen.
• Haben Sie einen Notfallplan - Wenn Sie einen "Plan B"
haben, fühlen Sie sich selbstbewusster beim Vorankommen.

Überwindung der Angst - Persönliche
Ermächtigung
Persönliche Ermächtigung gibt dem Individuum die Möglichkeit
• die Kontrolle über die Lebensumstände zu behalten und die
eigenen Ziele im Privat- und Berufsleben zu erreichen
• sich seiner Stärken und Schwächen bewusst zu
sein und so besser gerüstet zu sein, Probleme
zu lösen und Ziele zu erreichen
• den Beitrag zu erhöhen, den es sowohl als
Einzelperson als auch als Mitglied eines Teams
leistet
• Gelegenheiten zu nutzen, persönlich zu
wachsen und ein Gefühl der Erfüllung zu
erfahren
http://www.skillsyouneed.com/ps/personal-empowerment.html

Überwindung der Angst - Persönliche
Ermächtigung
Selbstvertrauen kann man nicht wie ein
Regelwerk lernen, es ist ein Geisteszustand.
Positives Denken, Übung, Training, Wissen
und Gespräche mit anderen Menschen sind
nützlich für die Verbesserung und Stärkung
Ihres Selbstvertrauens.
Selbstvertrauen entsteht durch
Wohlbefinden, Akzeptanz Ihrer selbst
(Selbstwertgefühl) und den Glauben an die
eigenen Kenntnisse, Fähigkeiten und
Erfahrungen.
http://www.skillsyouneed.com/ps/confidence.html

Angst überwinden - Vertrauen schaffen
• Planung und Vorbereitung: Menschen fühlen sich oft weniger
selbstbewusst in neuen oder potenziell schwierigen Situationen.
Der vielleicht wichtigste Faktor für die Entwicklung des
Selbstvertrauens ist Planung und die Vorbereitung auf das
Unbekannte.
• Lernen, Wissen und Training: Lernen und Forschen kann uns
helfen, mehr Vertrauen darin zu haben in unsere Fähigkeit mit
Situationen, Rollen und Aufgabenprinzipien umzugehen.
• Positives Denken kann eine sehr wirkungsvolle Möglichkeit sein,
das Vertrauen zu stärken.
• Erfahrung: Wenn wir Aufgaben und Ziele erfolgreich
abschließen, steigt unsere Zuversicht, dass wir die gleichen und
ähnliche Aufgaben wieder erfüllen können.
• Sei durchsetzungsfähig: Durchsetzungsfähig zu sein bedeutet, für
das einzustehen, woran man glaubt, und sich an seine Prinzipien
zu halten.

Angst überwinden -
Warum Prokrastination nicht Ihr Freund ist.
Hier sind die Hauptgründe, warum Prokrastination Ihre
Arbeit sabotiert:
1. Sie arbeiten nicht nach einem logischen Zeitplan?
→ Panik setzt ein
2. Sie verkaufen sich selbst Kurzergebnisse als
Leistung, aber Leistungsdefizite können zu Reue
und Selbsthass führen.
3. Die Dinge, die gemacht werden müssen, werden
erledigt, aber die Dinge, die man machen möchte,
bleiben auf der Strecke. Eine Prokrastinator-
Karriere, bei der regelmäßig Panik aufkommt, führt
dazu, dass keine Zeit für Vorhaben verbleibt, die
Erfahrungen erweitern und das Leben bereichern.

Reduzierung des
Risikos eines
Startup Fehlschlags
Beratung durch 6 STEM-
Unternehmerinnen
Quellfreies Unternehmen

Leah La Salla, CEO & Mitbegründerin von AstralAR.
Astral AR ist ein Drohnen-Steuerungssystem, das
die IoT-Technologie einsetzt, um den
Strafverfolgungsbehörden zu helfen, Kugeln zu
aufzuhalten sowie Waffen und Bomben durch
Wände zu erkennen.
Wird man als Frau in der STEM-
Branche mit Zweiflern konfrontiert?

Wird man als Frau in der STEM-
Branche mit Zweiflern konfrontiert?
Leah La Salla, CEO & Mitbegründerin von Astral AR.
"Als Frau in dieser Branche werden Sie mit vielen
Zweiflern konfrontiert. Es wird mit zweierlei Maß
gemessen. Und manchmal gibt es drei Standards.
Jeder sagt dir diese Dinge voraus, und du weißt, dass
das stimmt. Aber wenn es passiert, ist es immer noch
eine Überraschung. Es ist immer noch ein Schlag ins
Gesicht. Man muss überdurchschnittlich gut sein, und
man muss viel mehr wissen als das durchschnittliche
Start-up, denn Investoren werden es von einem
verlangen. Eine Sache, die sehr hilft, ist wirklich
großartige Partner zu haben. Wenn Sie strategisch mit
Ihrem Netzwerk umgehen können und mit denen, mit
denen Sie Geschäfte machen, werden diese Sie auch
bei Bedarf unterstützen."

Angela Lee, Gründerin von 37 Angels.
37 Angels ist eine Gemeinschaft von weiblichen
Investoren, die sich für die Ausbildung von Early
Stage Investors einsetzen.
"Sei ehrlich zu den Leuten, sprich darüber, womit du
zu kämpfen hast und bitte um Hilfe. Ich bin jetzt bei
meinem vierten Startup und habe es jetzt endlich
geschafft nachvollziehbar zu machen, womit ich zu
kämpfen habe. Als ich mit meinem ersten Startup
begann, antwortete ich immer mit "fantastisch“,
wenn mich Leute fragten, wie es läuft! Wenn Sie
das tun, dann kann Ihnen Ihr Netzwerk nicht helfen.
Also gehen Sie da raus und reden Sie darüber, womit
Sie zu kämpfen haben!“
Seien Sie ehrlich, wenn Sie Probleme
haben und bitten Sie um Hilfe!

Setzen Sie Ihre Einsätze hoch und
machen Sie einen Schritt nach dem
anderen.
Samantha Snabes, Mitbegründerin, re: 3D
re: 3D ist Erfinder von Gigabot, einem industriellen,
großen 3D-Drucker, der mit recycelbaren Kunststoffen
druckt, was Zugang zu lokalem und nachhaltigem
Fertigungsmaterial bedeutet, was wiederum die
Kosten reduziert und Skalierungsbarrieren im Additive
Manufactoring vermindert.

Samantha Snabes, Mitbegründerin, re: 3D
„Ich denke, dass eine großartige Mentalität, die es
unserem Team ermöglicht hat dorthin zu gelangen,
wo wir sind, darin besteht, auf hohe Ziele abzu-
zielen, egal wie unüberwindbar die Heraus-
forderung auch erscheinen mag. Sie essen auch
einen Elefanten einen Bissen nach dem anderen,
und dieser Gedanke hilft uns, große Projekte
anzugehen, die andere vielleicht als unmöglich
abgeschrieben haben". „Frauen in den Bereichen
Technik und STEM - sie sind genauso qualifiziert
wie alle anderen auch, also setzen Sie sich hohe
Ziele und gehen Sie einen Schritt nach dem
anderen. Die Welt braucht große Träumer und
Menschen, die eine Vision haben''.
Setzen Sie Ihre Einsätze hoch und machen
Sie einen Schritt nach dem anderen.

Verträge stehen im Mittelpunkt
Ihres Unternehmens.
Sharmi Albrechsten, CEO, SmartGurlz Inc.
SmartGurlz entwickelt selbstbalanciernde Roboter
und Aktionspuppen, die Mädchen ermutigen, das
Programmieren zu lernen.
"Ob es sich um Verhandlungen über einen Deal, ein
Gehalt oder eine Agentur handelt, Verträge stehen im
Mittelpunkt unseres Geschäfts. Es gibt zwar viele
Möglichkeiten, eine Verhandlung zu führen, aber die
Entscheidungen, die Sie treffen, können einen großen
Einfluss auf Ihr Unternehmen und sein Ergebnis haben.
Mein Ratschlag ist, immer zu prüfen, wie der Vertrag
beendet werden kann (insbesondere wenn Sie der
Kunde sind). Ich hatte teure "Lektionen", bei denen ich in
einem 6-monatigen Vertrag mit einer Agentur festsaß,
während wir beide offensichtlich unzufrieden waren -
aber ich war an das bittere Ende gebunden."

Teri Dankovich, Gründerin von Folia Water
Folia Water ist ein Wasserfiltrationssystem, das aus einem
einzigen Blatt Papier gemacht ist, das 50 Liter sauberes
Wasser für 50 Cent pro Blatt liefern kann.
"Stellen Sie sich vor, wie der Erfolg einer Unternehmerin in
einigen Jahren aussieht und finden Sie dann heraus, was
Sie tun müssen, um dorthin zu gelangen. Bitten Sie andere
von Wissenschaftlern geführte Startups um Ratschläge
darüber, wie Sie beginnen und wie Sie Ihr Unternehmen
ausbauen können. Finden Sie erfahrenere kaufmännische
und technische Mitarbeiter in Ihren Branchen als Berater.
Schaffen Sie eine Gemeinschaft von anderen Startup-
Gründern, mit denen Sie Ihre Siege und Verluste teilen
können. Haben Sie Geduld."
Finden Sie heraus, wie der Erfolg als
Geschäftsinhaber in der Zukunft
aussieht.

Umgang mit der Angst
vor dem Scheitern
Mellody Hobsons 10 Regeln für den Erfolg
Treffen Sie keine Entscheidungen, die auf
Geld basieren, keine. Es ist der schlechteste
Weg, eine Entscheidung zu treffen. Ich weiss,
das ist leicht gesagt, ich bin nicht mit Geld
aufgewachsen und ich weiss, dass so viele
von uns viel zu tun haben, .... du sagst, du
hast nicht den Luxus, das zu tun, aber ich
sage, du tust es....".
Mellody Hobson, Präsidentin von Ariel
(Investmentgesellschaft, die über 10
Milliarden Dollar an Vermögenswerten
verwaltet)
KLICK HIER,
UM DAS
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SEHEN.
Treffen Sie keine Entscheidungen, die
auf Geld basieren. Es ist der
schlechteste Weg, eine Entscheidung zu
treffen.
Quellfreies Unternehmen

Misserfolg hilft Ihnen, sich selbst zu entdecken!
JK Rowling's 10 Regeln für den Erfolg
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Du bist für dein Leben
verantwortlich .
Wenn du herum sitzt und darauf
wartest, dass dich jemand rettet,
repariert und dir sogar hilft,
verschwendest du deine Zeit, weil nur
du die Macht hast, die Verantwortung
zu übernehmen dein Leben
voranzutreiben".
Oprah Winfrey
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Wie Folorunsho Alakija ihr
KMU mit nur 3 1/2
Monatslöhnen startete.
Ich hatte nie einen Gedanken oder
eine Ahnung von Plänen, wie man in
die Möbelherstellung einsteigen
könnte, aber ich hatte einen guten
Plan...." Folorunsho Alakija
Laut Forbes ist Folorunsho eine der
reichsten Frauen der Welt mit einem
geschätzten Nettowert von 1,7
Milliarden Dollar.
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Auch bei Frauen kann es zu
einem Fehlstart kommen.
Normalerweise wollen
Frauen, dass alles zu 99%
perfekt ist. Wenn nicht,
hätten sie möglicherweise
nicht angefangen. Es kommt
darauf an, keine Angst zu
haben. Mut ist alles.
DR. ANGEL
CEO bei Ixcela, Inc. (einem Biotech-
Unternehmen)
fokussiert auf die spezialisierte
Darmgesundheitsbehandlung).
”
“

Ein Merkmal großer
Führungskräfte ist Mut!
Es stellt sich heraus, dass der Schlüssel
zum Mut dein Unterstützungssystem ist
und das Wissen, dass jemand anderes
dir den Rücken freihält.
„Wenn man weiß, dass es jemanden
gibt, der nicht den Schatten eines
Zweifels daran hat, dass wir den Mut
zum Handeln haben, jemanden an
unserer Seite, der uns Rückenwind gibt,
arbeiten wir besonders hart, weil wir
beweisen wollen, dass ihr Opfer es für
uns wert war...“ „Wenn wir einen Führer
sehen, bewundern wir Taten mit Mut
und das gibt uns den Mut...“
KLICKEN SIE
HIER, UM DAS
KOMPLETTE
VIDEO ZU
SEHEN.

Was habe ich gelernt?
• Eine STEM-Unternehmerin zu sein, ist etwas Neues, Aufregendes,
Beängstigendes und Kühnes. Der Schlüssel ist, mutig zu sein, fassen Sie
Mut!
• Die Grundlage für Ihre STEM-Ausbildung und Karriere ist die Plattform
für Entrepreneurship, angemessene Forschung, Neugierde, klare
Methoden. STEM-Frauen sind Experten in der Recherche, Bewertung
und Vermittlung von Fakten.
• Sie sind nicht allein, es gibt Hunderte von STEM-Unternehmerinnen
und Erfinderinnen, die bereit sind, Ihnen Ratschläge zu geben und zu
sagen, wie sie selbst ihre Herausforderungen gemeistert haben.
• Es gibt viele verschiedene Arten von Unternehmerinnen, Ansätzen und
Strukturen, z.B. Introvertierte, Co-Gründerinnen, unbeabsichtigte
Unternehmerinnen und Erfinderinnen.
• Wenn ich meinen ersten Schritt als Unternehmerin mache, muss ich
immer daran denken, dass die Dinge nie 100%ig sein werden.

Stementrepreneurs
www.stementrepreneurs.eu
Was kommt als nächstes.....
Modul 2
http://stementrepreneurs.eu/contact
Bewerten Sie Ihr
Unternehmerpotenzial

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