Social-Media-Recruiting liegt in China im Trend. Doch welche Plattformen sind für das Personal-Recruiting und zum Aufbau eines Employer Brandings wirklich geeignet?

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Kandidatensuche
im Netz
Social-Media-Recruiting liegt in China im
Trend. Doch welche Plattformen sind für das
Personal-Recruiting und zum Aufbau eines
Employer Brandings wirklich geeignet?
Auf dem chinesischen Markt gibt es einige Besonderheiten zu
beachten, die deutsche Firmen vor eine Herausforderung bei
der Suche qualifizierter Mitarbeiter für ihre chinesische Nie-
derlassung stellen. Viele der in Deutschland beliebten Soci-
al-Media-Plattformen wie Facebook, Twitter und YouTube
sind in China seit Jahren gesperrt und können daher nicht
im Recruiting-Prozess beziehungsweise zum Aufbau einer
Arbeitgebermarke eingesetzt werden. Es stellt sich daher die
Frage, welche alternativen sozialen Netzwerke in China be-
sonders beliebt sind und wie deutsche Unternehmen dieses
Potenzial ausschöpfen können, um mithilfe dieser Medien po-
tenzielle Kandidaten anzusprechen und langfristig an das ei-
gene Unternehmen zu binden.
Personal-Recruiting im Wandel
Bei der Berufswahl verlassen sich junge chinesische Absolven-
ten noch häufig auf den Rat ihrer Eltern und greifen auf be-
stehende Netzwerke aus dem Freundes- und Verwandtenkreis
zurück. Anders als in Deutschland wird in China ein beachtli-
cher Teil der Mitarbeiter aus dem persönlichen Netzwerk re-
krutiert – unabhängig von der fachlichen Qualifikation. Auf-
grund des steigenden Wettbewerbsdrucks und des wachsen-
den Bedarfs an qualifizierten Fach- und Führungskräften hat
jedoch in vielen Unternehmen ein Umdenken begonnen. Be-
werber und Unternehmen verlassen sich nicht mehr allein auf
ihre persönlichen Kontakte, sondern werden auf einer Vielzahl
an Online-Stellenbörsen, professionellen Netzwerken und
Foto:iStock©davidf

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Social-Media-Plattformen aktiv. Der Einsatz dieser Medien
bietet sich nicht nur zum Personal-Recruiting, sondern auch
zum strategischen Aufbau einer Arbeitgebermarke an. Das
Unternehmen kann somit als attraktiver Arbeitgeber positio-
niert werden und sich positiv von der Konkurrenz abheben.
Online-Stellenbörsen für lokale Kandidaten
Zu den bekanntesten Online-Stellenbörsen in China zählen
51job (前程无忧), Zhaopin (智联招聘), ChinaHR (中华英
才网) und Liepin (猎聘网). Zur Zielgruppe der Portale ge-
hören überwiegend qualifiziertes Fachpersonal und niedrige-
re Führungskräfte, die über ein Stelleninserat angesprochen
werden können. Es kann ein sehr zeitintensives Unterfangen
werden, um aus der Masse an Bewerbungen einige wenige
qualifizierte Kandidatenprofile herauszufiltern. Dies liegt oft-
mals daran, dass sich viele Kandidaten im Vorfeld nicht aus-
reichend mit dem Anforderungsprofil der Stellenanzeige ver-
traut gemacht haben. Häufig sind auch die Englischkentnisse
der Kandidaten nicht auf dem gewünschten Niveau, um den
Anforderungen in einem internationalen Unternehmen ge-
recht zu werden. Die Stellenangebote auf den chinesischen
Jobbörsen eignen sich vornehmlich für die Suche nach loka-
len Mitarbeitern. Für die Suche nach internationalem Perso-
nal mit China-Erfahrung eignen sich die Plattformen jedoch
kaum. Für eine zielgerichtetere Suche nach Fach- und Füh-
rungskräften greifen viele etablierte Firmen daher regelmäßig
auch auf spezialisierte Personalberatungen zurück, die über
den Weg der Direktansprache eine qualifizierte Auswahl an
Kandidaten bereitstellen können.
Professionelle Netzwerke: LinkedIn und Xing
LinkedIn zählt zu den wenigen westlichen Social-Media-Platt-
formen, die sich in China erfolgreich behaupten konnten.
Seitdem das professionelle Netzwerk seit Anfang 2014 auch
eine chinesische Version anbietet, hat sich die Anzahl der Nut-
zer vervielfacht und liegt aktuell bei mehr als 32 Millionen re-
gistrierten Profilen. Das entspricht zwar nur rund vier Prozent
aller chinesischen Internetnutzer, doch bietet sich der Einsatz
von LinkedIn insbesondere bei der Suche von internationa-
len Führungskräften mit China-Erfahrung und qualifizier-
ten chinesischen Führungskräften an. Ein Vorteil von Linked­
In besteht darin, dass ein überdurchschnittlich hoher Anteil
der chinesischen Mitglieder über ausreichende Fremdspra-
chenkenntnisse verfügt. Ein Großteil der chinesischen Nut-
zer stammt aus den Metropolregionen wie Peking, Shanghai,
Shenzhen, Kanton und Hongkong. Das in Deutschland be-
liebte professionelle Netzwerk Xing bietet zwar ebenfalls ei-
ne chinesische Benutzeroberfläche an, doch die Zahl der da-
rauf vertretenen chinesischen Fach- und Führungskräfte ist
im Vergleich zu LinkedIn deutlich geringer. Die Plattform bie-
tet sich daher bestenfalls als Ergänzung an, um chinesische
Manager mit engem Bezug zu Deutschland beziehungsweise
deutsche Bewerber, die über eine entsprechende China-Ex-
pertise verfügen, aktiv suchen zu können.
Unkompliziert kommunizieren mit WeChat
Der Kurznachrichtendienst WeChat (微信) ist mit mehr als
400 Millionen Nutzern aus der Social-Media-Landschaft
in China nicht mehr wegzudenken. Die mobile App ist be-
sonders bei jüngeren Chinesen beliebt und ermöglicht eine
schnelle und unkomplizierte Kommunikation. Aber auch Un-
ternehmen haben das Potenzial der Plattform erkannt. Über
den Dienst können Firmen zunächst ein offizielles Benutzer-
konto einrichten, das zum Aufbau einer Arbeitgebermarke
dient. Nachdem erfolgreich ein Kreis an Followern aufgebaut
wurde und eine gewisse Reichweite erzielt werden kann, bie-
tet es sich an, ergänzend eine Karriere-Plattform einzurichten.
Über diese themenspezifische Unterseite können zum Bei-
spiel ein Tag der offenen Tür veranstaltet, Karriere-Videos ge-
teilt und Stellenangebote aufgegeben werden. Ein Arbeitge-
berprofil erfolgreich zu positionieren erfordert jedoch einen
erheblichen personellen und zeitlichen Aufwand, weshalb die-
se Möglichkeit der Personalbeschaffung bisher überwiegend
von größeren Unternehmen mit bereits etabliertem Marken-
namen ausgeschöpft wird.
Jüngere über Youku adressieren
Youku (优酷), das chinesische Pendant zu YouTube, ist mit
über 570 Millionen Nutzern die größte chinesische Video-
plattform. Da die Zielgruppe von Youku überwiegend in der
Altersgruppe zwischen 18 bis 35 Jahren anzutreffen ist, kön-
nen über die Plattform insbesondere Studenten und jüngere
Berufstätige adressiert werden. Doch wie kann Youku einem
Unternehmen bei der Personalbeschaffung helfen? Zur Stär-
kung der Arbeitergebermarke haben einige westliche Unter-
nehmen mit der Plattform durch den Einsatz von Firmenvi-
deos gute Erfahrungen gesammelt und diese fest in ihrer Re-
cruiting-Strategie in China verankert. Ähnlich wie bei You-
Tube können die Firmen auf der Youku-Webseite ein eige-
nes Unternehmensprofil anlegen und Videos hochladen. An-
schließend kann der Link zum Video auf der chinesischen
Version der eigenen Webseite eingebunden und in eine Stel-
lenbeschreibung integriert werden. Gerade mittelständische
Unternehmen, deren Arbeitgebermarke in China bisher nur
wenig ausgeprägt ist, können sich dadurch einen Wettbe-
werbsvorteil in der Ansprache der Kandidaten verschaffen.
Fazit
Persönliche Beziehungen spielen bei der Jobsuche zwar nach
wie vor eine wichtige Rolle und auch Online-Jobbörsen haben
einen festen Platz in der Personalsuche eingenommen. Doch
auch das Potenzial der professionellen Netzwerke und Soci-
al-Media-Kanäle sollte nicht unterschätzt werden und als er-
weiterter Baustein in die Rekruiting-Strategie und zum Aufbau
einer Arbeitgebermarke eingebunden werden, um im Wettbe-
werb um die besten Talente auch künftig mithalten zu kön-
nen. Professionelle Personalberatungen sollten eingeschaltet
werden, wenn es gilt, Spezialistenpositionen oder erfolgskri-
tische Führungspositionen zu besetzen. Das schafft neben an-
deren Vorteilen auch Kontakte zu hochkarätigen Fach- und
Führungskräften, die sonst nicht zustande gekommen wären.
Oliver Liegel
ist Director Executive Search bei Ginkgo Search Part-
ners. Die Personalberatung verfügt in China über Bü-
ros in Peking, Shanghai und Hongkong.
oliver.liegel@ginkgosearch.com
www.ginkgosearch.com/de
Spezial: Personal