Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)

Erhard Ströhl
Verantwortung für heute und morgen
Die CR-Strategie der BAUR Gruppe

Erhard Ströhl | CR-Strategie der BAUR Gruppe | 09.06.2016 | Seite 2
BAUR steht nach 90 Jahren bewegter Historie für eine vielfältig
aufgestellte Unternehmensgruppe, die sich mit nachhaltigem Erfolg
auf das Online-Geschäft und handelsnahe Services konzentriert
BAUR-Gruppe per 29.02.16
■ Die BAUR Gruppe hat Ihren Sitz im oberfränkischen Burgkunstadt.
■ Aus dem 1925 gegründeten BAUR Versand hat sich in den letzten Jahren eine vielfältig aufgestellte
Unternehmensgruppe im Onlinehandel und in handelsnahen Dienstleistungen und Services entwickelt.
■ 51 Prozent der Unternehmensanteile hält die Friedrich-Baur-Stiftung, 49 Prozent die Otto Group.
■ Im Geschäftsjahr 2015/2016 erzielte die BAUR Gruppe einen Netto-Umsatz von 683 Mio. Euro.
■ Die BAUR Gruppe beschäftigt rund 3.800 Mitarbeiter, davon rund 3.400 in Oberfranken.

Die Unternehmensgruppe BAUR ist mit Ihren Tochtergesellschaften
in 4 Ländern tätig.
Gründung: 2015
E-commerce-Dienstleistungen
Gründung: 1925
Multichannel-Versandhandel
Gründung: 2008
E-commerce-Dienstleistungen
Gründung: 2004
Fulfillment-Dienstleistungen
Gründung: 2001
Logistikdienstleistungen
Gründung: 2003
Multichannel-Versandhandel
BAUR-Gruppe per 29.02.16

Graz
Linz
Salzburg
An den Standorten in Deutschland und Österreich ist die BAUR
Gruppe mit vielen Marken und Unternehmen tätig.
Standorte, Unternehmen und Marken der BAUR Gruppe
www.ottoversand.at
Burgkunstadt
Altenkunstadt
Weismain

Die vier Kulturwerte sind das Fundament des Erfolgs und der
Rahmen für den Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und
Mitarbeitern.
ehrlich
wert-
schätzend
erfolgs-
orientiert
kunden-
orientiert
Kulturwerte der BAUR-Gruppe

■ Die BAUR Gruppe ist in Ihrer Heimatregion der größte
Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor.
■ Baur hat sich seit seiner Gründung der unternehmerischen
und sozialen Verantwortung verschrieben.
■ Die demographischen Veränderungen erfordern, dass
Unternehmen über das bisherigen Maß hinaus Verantwortung
in und für die Region übernehmen.
■ Auf Basis dieses Wissen definiert BAUR seine CR-Strategie
orientiert an den Bedürfnissen der relevanten Stakeholder
entlang der Wertschöpfungskette.
■ Ziel der CR-Strategie ist dabei, CR-Aktivitäten mit klarem
Bezug zum Kerngeschäft der Gruppe zu definieren.
Die BAUR Gruppe nimmt Ihre Verantwortung für Menschen, Region
und Umwelt bewusst wahr.
Motivation für eine eigene CR-Strategie

Online Stakeholder-Umfrage
Bewertung der Bedeutung der Themen aus
Stakeholder-Sicht (87 Teilnehmer)
Bilaterale Gespräche
Analyse der Implikationen der Stakeholder-Bewertungen für die CR-
Strategie mit 11 Führungskräften der BAUR Gruppe
CR-Strategie
Qualitative Interviews
Qualitative Einschätzung der BAUR Positionierung in
den Handlungsfeldern durch sechs externe
Stakeholder
Strategie-Workshop
Bestimmung von thematischen Schwerpunkten, Prinzipien
und strategischen Zielen mit Vertretern aus relevanten
Fachbereichen
Die CR-Strategie wurde aus Ergebnissen einer repräsentativen
Stakeholder-Umfrage und zahlreicher Interviews abgeleitet
Vorgehen

Durch die Etablierung des Managementkonzepts stellen wir die
Verankerung in allen Unternehmensteilen sicher.
Elemente und Gestaltungsdimensionen des CR-Managementkonzeptes

Die „Klimastrategie“ definiert unseren Anspruch zum Schutz von
Umwelt und Klima
Themen und Ambitionsniveau
Klimastrategie gesamt Klimastrategie am Standort
Baur reduziert den standort-
bezogenen CO2-Ausstoß um 70%.
1 2
BAUR reduziert den CO2-Ausstoß
Gesamt um 50%.
Ziel der Klimastrategie ist, die Umwelt zu schützen und die Auswirkungen unseres
Handelns auf Umwelt und Klima zu minimieren

Die „Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit“ sorgt für eine hohe
Attraktivität von BAUR als Arbeitgeber
Ziel der Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit ist, die BAUR Gruppe zum
attraktivsten und mitarbeiterfreundlichsten Arbeitgeber in der Region zu machen.
Vereinbarkeit von Beruf
und Privatleben
Ausbildung
Personalentwicklung
Die BAUR Gruppe ist attraktivster
Ausbildungsbetrieb in der Region.
Wir vertrauen unserem
Führungsnachwuchs, besetzen wo
immer möglich Positionen intern,
qualifizieren und fördern unsere
Mitarbeiter.
Integration von Menschen
mit Behinderung
Gesundheitsschutz und
Arbeitssicherheit
BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei
der Integration von Menschen mit
Behinderung im Konzern ein.
1
2
3
4
5
BAUR verbessert die Vereinbarkeit
von Beruf und Privatleben
kontinuierlich.
BAUR fördert Arbeitssicherheit und
Gesundheit gezielt durch die
geeignete Gestaltung betrieblicher
Einrichtungen und der Organisation .
6 Kommunikation
Die BAUR-Gruppe verbessert ihre
interne Kommunikation
kontinuierlich.

Die „Strategie für eine starke Region“ fördert die Attraktivität und
wirtschaftliche Stärke der Region
Ziel der Strategie für eine starke Region ist, einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung
der Attraktivität der Region für Arbeitnehmer zu leisten und die Stärkung der Wirtschaft
in der Region an führender Stelle voranzutreiben.
Soziales Engagement am
Standort für Familien
BAUR leistet einen wesentlichen
Beitrag zur Steigerung der
Attraktivität der Region für Familien
beziehungsweise Arbeitnehmer.
Dazu unterstützt BAUR zunächst
eine Analyse der Schwächen der
Region und die Identifikation
geeigneter Initiativen.
Beitrag zur regionalen
Wirtschaft
BAUR ist treibende Kraft zur
Stärkung der regionalen Wirtschaft.
Soziales Engagement für
Menschen mit Behinderung
BAUR hält seine Vorreiterrolle bei
Behinderung in der Region, erweitert
diese ggf. und kommuniziert diese.
2
3
Soziales Engagement im
Bereich Bildung
Beitrag zur Verbesserung der
Bildungschancen der Menschen in
der Region.
1 4
5 Soziales Engagement für
Menschen mit
Migrationshintergrund
Baur unterstützt Menschen mit
Migrationshintergrund bei der
Integration in der Region durch
materielle Hilfen und
persönlichem Engagement

Leuchtturmprojekt
Initiierung eines Wirtschaftsforums für regionale Unternehmen
Steuerungsgröße
20% der zuvor als relevant identifizierten Unternehmen/Akteure sind Mitglied
Termin Umsetzungsverantwortung
Start 2015 Herr Ströhl
Beitrag zur regionalen Wirtschaft
1
Übergeordnete Steuerungsgröße
Wirtschaftskraft in der Region
Ambitionsniveau
BAUR ist treibende Kraft zur Stärkung der regionalen Wirtschaft.

Die Leuchtturmprojekte aus der CR-Strategie werden aktiv
umgesetzt und zeigen die ersten richtungsweisenden Ergebnisse.
Leuchtturmprojekte (Auswahl)
Verantwortungskompass
■ Regionale Materialitätsanalyse
■ Auftraggeber: Obermain Jura – Das Wirtschaftsforum
■ Projektbeteiligte: Kommunen, Unternehmen,
Universität Bayreuth
Obermain Jura – Das Wirtschaftsforum
■ Gegründet: April 2015
■ Mitgliederanzahl: 32

Mit den eingeleiteten Maßnahmen kann die Region Obermain Jura
in die vierte Entwicklungsstufe geführt werden.
Ausblick
Entwicklungs-
stufe I
Vereinzeltes
Engagement von
Unternehmerinnen
und Unternehmern
Vernetztes
Engagement in der
Region
Entwicklungs-
stufe III
Politische Einbettung,
regionale Vermarktung
und Verstetigung
Entwicklungs-
stufe IV
Strategische
Entwicklung des
Engagements
Entwicklungs-
stufe II

Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit

5
6
12
3
2
2
3
53
Bildung & Wissenschaft
Kunden
Lieferanten
Politik & Behörden
Regionale Interessensgruppen
Verbände
Sonstige
Mitarbeiter der Baur Gruppe
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Umwelt & Klima
Lieferanten
Kunden & Sortiment
Mitarbeiter
Gesellschaft
Sehr vertraut
Vertraut
Mäßig vertraut
Wenig vertraut
Nicht vertraut
Für die Evaluierung der Themenschwerpunkte haben wir die
Erwartungshaltung interner und externer Stakeholder erhoben
Verteilung der Teilnehmer
§ Insgesamt wurden 176 Personen
eingeladen, 87 (49,4%) haben an der
Umfrage teilgenommen
§ Die Verteilung der Umfrage-teilnehmer
(53 Mitarbeiter & 34 externe Stakeholder)
entspricht ungefähr der Struktur des
Verteilers (40% externe Stakeholder)
Expertise pro Handlungsfeld
§ Pro Handlungsfeld sind jeweils 35-75%
der Teilnehmer vertraut / sehr vertraut mit
den entsprechenden CR-Themen
Stakeholderauswahl und Expertise

Umwelt & Klima
(1) Energieeffizienz
(2) Reduktion des CO2-
Austoßes bei Transport &
Versand
(3) Einsatz regenerativer
Energien
(4) Erhalt der Artenvielfalt
(5) Ressourceneffizienz
(6) Abfallreduktion und
Recycling an den
Standorten
(7) Lärmschutz
(8) CO2-Kompensation und -
Neutralisierung
(9) Reduktion von
Umwelteinflüssen im
Produktlebenszyklus
(10) Einsparung von Wasser
an den Standorten
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00
Bedeutung für interne Stakeholder
BedeutungfürexterneStakeholder
Kunde & Sortiment
(1) Produkttransparenz
(2) Datenschutz
(3) Produktsicherheit
(4) Umgang mit Beschwerden
(5) Ausbau nachhaltiger"
Produktangebote"Bewertung der
CR-Themen Handlungsfeld Kunde
& Sortiment 1/2
(6) Sensibilisierung zu nachhaltigem
Konsum
(7) Nachhaltige Werbemittelerstellung
(8) Umgang mit Kunden in finanziellen
Notlagen
Gesellschaft
(1) Soziales Engagement am Standort
(2) Engagement mit Bezug zum
Kerngeschäft
(3) Beitrag zur lokalen Wirtschaft
(4) Gemeinnütziger Einsatz für Umwelt-
und Naturschutz
(5) Impulse für Nachhaltigkeit in der
Branche
(6) Soziales Engagement in der
Lieferkette
(7) Impulse für gesellschaftliche
Diskussion
Mitarbeiter
(1) Angemessene Entlohnung
(2) Vereinbarkeit von Beruf
und Familie
(3) Qualifizierte Aus- und
Weiterbildung
(4) Gesundheitsschutz und
Arbeitssicherheit
(5) Vielfalt und
Chancengleichheit
(6) Einhaltung von Gesetzen
und internen Richtlinien
(7) Lebenslanges Lernen
(8) Umgang mit Leiharbeitern/
Subunternehmen
(9) Frauenanteil im Top-
Management
Lieferkette
(1) Existenzsichernde Löhne
(2) Verbesserung der
Arbeitsbedingungen
(3) Umwelt- und Klimaschutz in der
Wertschöpfungskette
(4) Verzicht auf Beschaffung in
Risikoländern
(5) Qualifizierung der Lieferanten
(6) Chemikalieneinsatz in der
Lieferkette
(7) Brancheneinheitliche Standards
6
7
10
9 8
1
2
5
4
3
6
7
8
1
2
5
4
3
6
7
1
2
5
4
3
67
9
8
1
2
5
4
3
6
7
1
2
5
4
3
Wesentlich für die thematische Schwerpunktsetzung je
Handlungsfeld sind die Ergebnisse der Stakeholder-Umfrage
Ergebnisse der Stakeholder-Umfrage

Unsere Kulturwerte bilden den Rahmen für den Umgang
miteinander und mit unseren Geschäftspartnern
Die BAUR-Kulturwerte definieren, wie wir miteinander und mit unseren Kundinnen und Kunden umgehen und
zusammenarbeiten.
ehrlich Wir legen Wert darauf, dass Taten und Worte übereinstimmen. Wir vertreten eigene Meinungen und
stehen dazu. Fehler passieren, doch wir räumen Irrtümer ein und ziehen unsere Lehren daraus. Wir
handeln loyal im und für das Unternehmen.
wertschätzend Wir halten uns an Vereinbarungen und Zusagen. Wir pflegen ein respektvolles Miteinander,
kommunizieren offen und ehrlich, zeigen wahrhaftes Interesse an den Menschen, die sich gemeinsam
für das Unternehmen einsetzen.
erfolgsorientiert Jeder Einzelne ist aufgefordert, seinen wichtigen Beitrag zum Gelingen zu leisten. Wir lassen uns am
Erfolg messen und setzen uns herausfordernde Ziele. Der gemeinsame nachhaltige Erfolg ist der
Garant für eine gute Zukunft unseres Unternehmens.
kundenorientiert Wir unterscheiden uns vom Wettbewerb durch ein tiefes Verständnis für die Wünsche unserer
Kundinnen und Kunden. Unser Handeln, unsere Angebote und Services richten sich ausschließlich
nach den Bedürfnissen, Interessen und Lebenswelten unserer Kundinnen und Kunden.
Sie stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit.
Kulturwerte der BAUR Gruppe

Die BAUR eigenen Strategien dienen der klaren Ausrichtung
unserer CR-Aktivitäten
Die CR-Strategie der BAUR Gruppe
§ ist Bestandteil der Unternehmenskultur und ergänzt die Vision und die Kulturwerte der BAUR Gruppe
§ ergänzt die CR-Strategie der Otto Group um die Bereiche Mitarbeiterzufriedenheit und Gesellschaftliches
Engagement für eine starke Region
§ bildet die Leitplanke für unser künftiges Handeln: Die Formulierung von klaren Teilstrategien und Zielen bringt einen
„roten Faden“ in die CR-Aktivitäten der BAUR Gruppe und bietet Orientierung für Entscheidungen über CR-Maßnahmen
§ fokussiert sich auf Themen für Zukunftsfähigkeit und mit Wirkung: In den einzelnen Teilstrategien erfolgt eine
Konzentration auf diejenigen CR-Themen und -Maßnahmen, die zur Zukunftsfähigkeit der BAUR Gruppe wesentlich
beitragen und tatsächlich Wirkung für die relevanten Stakeholder erzielen
§ hat ambitionierte, aber realistische Zielsetzungen in den Teilstrategien: Sie sucht die richtige Balance zwischen
Wirtschaftlichkeit und gesellschaftlicher Verantwortung
§ ist verbindlich in der Umsetzung: In der CR-Strategie wird festgelegt, wie der Erfolg in den einzelnen Teilstrategien
gemessen wird. Im Rahmen der CR-Roadmap werden messbare Ziele definiert.
Umfang und Ziele der CR-Strategie

Umwelt und Klima
Klimastrategie gesamt Klimastrategie am Standort
Baur reduziert den standort-
bezogenen CO2-Ausstoß um 70%.
1 2
BAUR reduziert den CO2-Ausstoß
Gesamt um 50%.
Ziel der Klimastrategie ist, die Umwelt zu schützen und die Auswirkungen unseres
Handelns auf Umwelt und Klima zu minimieren

Leuchtturmprojekt
Umsetzung des Fahrplans zur standortbezogenen CO2-Reduzierung (siehe separates Leuchtturmprojekt)
Steuerung der Reduzierungsmaßnahmen in der Distribution
Reduzierung des CO2-Ausstoßes durch Mobilität durch E-Cars usw.
Steuerungsgröße
2020 Herr Ströhl
Klimastrategie gesamt
1
CO2-Ausstoß
Ambitionsniveau
Baur reduziert den CO2-Ausstoß gesamt um 50% bis 2020.
Langfristig wird der CO2-Ausstoß bis 2040 um 70% gesenkt.
Umwelt und Klima

Leuchtturmprojekt
Umsetzung des Fahrplans zur standortbezogenen CO2-Reduzierung
Steuerungsgröße
2020 Herr Ströhl
Klimastrategie am Standort
2
Standortbezogener CO2-Ausstoß
Ambitionsniveau
Baur reduziert den standort-bezogenen CO2-Ausstoß um 70%.
Umwelt und Klima

Ziel der Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit ist, die BAUR Gruppe zum
attraktivsten und mitarbeiterfreundlichsten Arbeitgeber in der Region zu machen.
Vereinbarkeit von Beruf
und Privatleben
Ausbildung
Personalentwicklung
Die BAUR Gruppe ist attraktivster
Ausbildungsbetrieb in der Region.
Wir vertrauen unserem
Führungsnachwuchs, besetzen wo immer
möglich Positionen intern und qualifizieren
und fördern unsere Mitarbeiter.
Die Personalentwicklung berücksichtigt
sowohl Unternehmensziele als auch die
Bedürfnisse der Mitarbeiter.
Integration von Menschen mit
Behinderung
Gesundheitsschutz und
Arbeitssicherheit
BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei der
Integration von Menschen mit Behinderung
im Konzern ein, hält und kommuniziert
diese.
1
2
3
4
5
BAUR verbessert die Vereinbarkeit von
Beruf und Privatleben kontinuierlich.
BAUR fördert Arbeitssicherheit und
Gesundheit gezielt durch die geeignete
Gestaltung betrieblicher Einrichtungen und
der Organisation .
6 Kommunikation
Die BAUR-Gruppe verbessert ihre interne
Kommunikation kontinuierlich und
informiert ihre Mitarbeiter aktuell und
zielgruppenadäquat über wichtige
Entscheidungen, Ereignisse und
Kennzahlen des Unternehmens.

Leuchtturmprojekt
Arbeitsplätze schaffen mittels Ausbau der organisatorischen und technischen Voraussetzungen für Home-Office
und „Anywhere Office“
Steuerungsgröße
2015 Herr Ströhl
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
1
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR verbessert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben kontinuierlich.

Leuchtturmprojekt
Schaffung eines neuen Ausbildungsberufes für den Onlinehandel
Steuerungsgröße
Spätestens 2020 Frau Kratochwil
Ausbildung
2
Noten der Auszubildenden über dem IHK-Durchschnitt (Bayernweit)
Vielfalt der Ausbildungsberufe
Ambitionsniveau
Die BAUR Gruppe ist attraktivster Ausbildungsbetrieb in der Region.

Leuchtturmprojekt
Optimierung des systematischen BFS-Personalentwicklungsprogramms in Kundendialog und Logistik
Steuerungsgröße
Start GJ 2013/14 Frau Kratochwil
kontinuierliche Weiterentwicklung
Personalentwicklung
3
% - Anteil an intern nachbesetzten Führungspostionen (Anteil männlich/weiblich)
Anzahl an bereichsspezifischen Weiterbildungsmaßnahmen (Teilnehmerzahl intern & extern)
Ambitionsniveau
Wir vertrauen unserem Führungsnachwuchs, besetzen wo immer möglich Positionen intern und qualifizieren
und fördern unsere Mitarbeiter.
Die Personalentwicklung berücksichtigt sowohl Unternehmensziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Integration von Menschen mit Behinderung
4
% - Anteil von Menschen mit Behinderung an der Belegschaft
Ambitionsniveau
BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung im Konzern ein, hält und
kommuniziert diese.
Leuchtturmprojekt
Schaffung einer 100%igen Barrierefreiheit an allen BAUR-eigenen Betriebsstätten
Steuerungsgröße
2020 Herr Ströhl

Leuchtturmprojekt
Zertifizierung des Arbeitsschutzmanagements in der 2. HTS
Steuerungsgröße
2016 Herr Lehman
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
5
Reduzierung der Arbeitsunfälle in einzelnen Gesellschaften
Anzahl angebotener Gesundheitstrainings (durchschnittliche Teilnehmeranzahl)
Ambitionsniveau
BAUR fördert Arbeitssicherheit und Gesundheit gezielt durch die geeignete Gestaltung betrieblicher
Einrichtungen und der Organisation.

Leuchtturmprojekt
Schaffung eines multifunktionalen Intranets, welches Wissensbasis und zugleich Workflow für die Mitarbeiter
darstellt.
Steuerungsgröße
Besucher des Intranets (Google Analytics)
Start 2015 Frau Kratochwil, Herr Gawlas, PJ-Team Intranet
Kommunikation
6
Qualitätsbewertung des internen Kommunikations- u. Informationsverhaltens in der BAUR Gruppe, erhoben
durch eine gezielte, aktuelle MitarbeiterUmfrage, die bis 2018 jährlich wiederholt wird.
Ambitionsniveau
Die BAUR-Gruppe verbessert ihre interne Kommunikation kontinuierlich und informiert ihre Mitarbeiter aktuell
und zielgruppenadäquat über wichtige Entscheidungen, Ereignisse und Kennzahlen des Unternehmens.

Ziel der Strategie für eine starke Region ist, einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung
der Attraktivität der Region für Arbeitnehmer zu leisten und die Stärkung der Wirtschaft
in der Region an führender Stelle voranzutreiben.
Soziales Engagement am
Standort für Familien
Beitrag zur Steigerung der
Attraktivität der Region für Familien
Dazu unterstützt BAUR zunächst
eine Analyse der Schwächen der
Region und die Identifikation
geeigneter Initiativen.
Beitrag zur regionalen
Wirtschaft
BAUR ist treibende Kraft zur
Stärkung der regionalen Wirtschaft.
Soziales Engagement für
Menschen mit Behinderung
BAUR hält seine Vorreiterrolle bei
Behinderung in der Region, erweitert
diese ggf. und kommuniziert diese.
2
3
Soziales Engagement im
Bereich Bildung
Beitrag zur Verbesserung der
Bildungschancen der Menschen in
der Region.
1 4
5 Soziales Engagement für
Menschen mit
Migrationshintergrund
Baur unterstützt Menschen mit
Migrationshintergrund bei der
Integration in der Region durch
materielle Hilfen und
persönlichem Engagement

Leuchtturmprojekt
Initiierung eines Wirtschaftsforums für regionale Unternehmen
Steuerungsgröße
20% der zuvor als relevant identifizierten Unternehmen/Akteure sind Mitglied
Start 2015 Herr Ströhl
Beitrag zur regionalen Wirtschaft
1
Wirtschaftskraft in der Region
Ambitionsniveau
BAUR ist treibende Kraft zur Stärkung der regionalen Wirtschaft.

Leuchtturmprojekt
Initiative „Engagement an regionalen Schulen“ zur Bündelung der bestehenden Bildungsaktivitäten
(P-Seminar)
Steuerungsgröße
Start Schuljahr 14/15, kontinuierliche Fortführung Frau Kratochwil
Soziales Engagement im Bereich Bildung
2
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Bildungschancen der Menschen in der Region.

Leuchtturmprojekt
Öffnung von Teilen des BAUR-Schulungsprogramms für Mitglieder des Wirtschaftsforums
Steuerungsgröße
2016 Frau Kratochwil
Soziales Engagement im Bereich Bildung
2
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Bildungschancen der Menschen in der Region.

Leuchtturmprojekt
Analyse der Schwächen der Region, Identifikation von Initiativen
Steuerungsgröße
2016 Herr Ströhl
Soziales Engagement am Standort für Familien
3
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Familien
Dazu unterstützt BAUR eine Analyse der Schwächen der Region und die Identifikation geeigneter Initiativen.

Leuchtturmprojekt
Einführung eines Regens-Wagner-Shops
Steuerungsgröße
2015 Herr Pressler
Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung
3
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese
gegebenenfalls und kommuniziert diese.

Leuchtturmprojekt
Weitere Einbindung von Mitarbeitern von Regens-Wagner in betriebliche Abläufe (z.B. Gartenpflege)
Steuerungsgröße
2017 Herr Ströhl
Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung
3
n.a.
Ambitionsniveau
BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese
gegebenenfalls und kommuniziert diese.

Leuchtturmprojekt
Unterstützung des Asylbewerberheims in Weismain
Aktive Integration in die Arbeitsprozesse
Steuerungsgröße
laufend Herr Ströhl, Herr Gawlas
Soziales Engagement für Menschen mit Migrationshintergrund
3
Anzahl an Asylbewerbern die in regionalen Betrieben Praktikum/Arbeit gefunden haben
Ambitionsniveau
Baur unterstützt Menschen mit Migrationshintergrund bei der Integration in der Region durch materielle Hilfen
und persönlichem Engagement.

Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)

Ähnlich wie Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016) (20)

Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)