Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Erfolgsfaktor Vernetzung
29. Dezember 2016
Leadership and C...
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Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership W...
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Unternehmens Coaching Netzwerk – UCN
2010
Start als informe...
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Ansatz – Firmenübergreifendes Lernen
Exzellenz durch offene...
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Unser Ziel
Die Entwicklung von Führungs- und
Coaching-Kultu...
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Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership W...
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Unsere Überzeugung
70%
15%
15%
Typische Mitarbeiterbindung*...
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Vernetzung als Erfolgsfaktor
Coaching Methoden als Führungs...
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Was habe ich davon?
Trainer
• Meine Trainer-Qualifikation a...
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Zielgruppen
Basis-Führungskräfte-Programm
1-5 Jahre Führung...
Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Leadership Workshops – Aufwand und Kosten
• Teilnahme vom S...
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Agenda
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• Methode der UCN Leadership W...
Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture
Überblick des Basis Programms
12-14 Manager mit
1-5 Jahren ...
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Basis-Führungskräfte-Programm Inhalte
Ich
Teams
Organisatio...
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Feedback der Teilnehmer
„Mit deutlichem Abstand das beste j...
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Basis-Führungskräfte-Programm – Termine 2017
Track 1 Datum ...
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Agenda
• Kurzvorstellung UCN
• Methode der UCN Leadership W...
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Überblick des L³ Programms
12-14 Manager
min. 5 Jahren Führ...
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L³ Programm – Inhalte
Ich
Teams
Organisationen
Standort-
be...
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L³ Programm – Termine 2017
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UCN Vorstandsvorsitzende...
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UCN + Leadership Workshops

  1. 1. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Erfolgsfaktor Vernetzung 29. Dezember 2016 Leadership and Coaching Culture
  2. 2. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Agenda • Kurzvorstellung UCN • Methode der UCN Leadership Workshops • Basis-Führungskräfte-Programm • L³ – Leaders Leading Leaders
  3. 3. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Unternehmens Coaching Netzwerk – UCN 2010 Start als informelles Netzwerk interner Coachs 2016 Autorisierte Mitglieder aus 15 Unternehmen Leadership and Coaching Culture
  4. 4. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Ansatz – Firmenübergreifendes Lernen Exzellenz durch offenen Dialog Herausforderungen Erfahrungen Erfolgsfaktoren Ziele Lösungen Erkenntnisse Risiken Vergleichsmaßstab Orientierung zu Zielen Klarheit über erforderliche Schritte Professionelle Umsetzungsbegleitung Erreichung ehrgeiziger Ziele Werte
  5. 5. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Unser Ziel Die Entwicklung von Führungs- und Coaching-Kultur zu fördern, um verborgendes Leistungspotential zu aktivieren
  6. 6. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Agenda • Kurzvorstellung UCN • Methode der UCN Leadership Workshops • Basis-Führungskräfte-Programm • L³ – Leaders Leading Leaders
  7. 7. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Unsere Überzeugung 70% 15% 15% Typische Mitarbeiterbindung* Passiv Innere Kündigung Engagiert Die Förderung einer Coaching Kultur legt Lei(s)tungspotentiale eines Unternehmens frei. Die Entwicklung der Führungskultur führt zur Umsetzung von Lei(s)tungspotential in Ergebnisse. *Gallup Studie 2015
  8. 8. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Vernetzung als Erfolgsfaktor Coaching Methoden als Führungswerkzeuge 12-14 Manager als Teilnehmer aus 7+ Unternehmen & verschiedenen Fachbereichen 9 Trainer Tandems aus vielfältigen Rollen in 7+ Unternehmen verschiedener Industrien Leadership Workshops
  9. 9. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Was habe ich davon? Trainer • Meine Trainer-Qualifikation anwenden und erweitern • Mich selbst weiterentwickeln • Professionelles Netzwerken praktizieren • Spürbare Wertschätzung • Meine Vertrauenswürdigkeit ausbauen • Anregungen für meine tägliche Arbeit • Selbstvertrauen und Motivation um Veränderungen anzustoßen  Job Enrichment Teilnehmer • Mich selbst verstehen und entwickeln • Meinen persönlichen Weg des erfolgreichen Führens entwickeln • Ein unterstützendes Netzwerks Gleichgesinnter aufbauen • Mut und Selbstsicherheit ausbauen • Ideen und Interesse aufbauen, wie ich mein Umfeld weiterentwickeln kann  Wirksamer Führen Unternehmen Positive Kulturveränderungen die Mitarbeiterbindung und Ergebnisse steigern.
  10. 10. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Zielgruppen Basis-Führungskräfte-Programm 1-5 Jahre Führungserfahrung L³ – Leaders Leading Leaders 5+ Jahre Führungserfahrung
  11. 11. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Leadership Workshops – Aufwand und Kosten • Teilnahme vom Senior Managern als Gäste – Teilnahme am Vormittag des ersten Trainingstags (Impulse geben) – Teilnahme am letzten Trainingsnachmittag (Ergebnisse erleben) • Bereitstellung von Co-Trainern für ausgewählte Trainingstage • Mitgestaltung des Programms und Unterstützung bei der Umsetzung • Bereitstellung von Räumlichkeiten und Verpflegung für die Trainingstage Optional • Freistellung der Manager zur Teilnahme an den Seminaren Basis-Führungskräfte-Programm: 3 x 3 Tage, L³: 5 x 1 Tag • Reisekosten der eigenen Teilnehmer und Trainer • Ansonsten ohne Gebühren Das Netzwerk basiert auf dem Prinzip „Geben und Nehmen“
  12. 12. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Agenda • Kurzvorstellung UCN • Methode der UCN Leadership Workshops • Basis-Führungskräfte-Programm • L³ – Leaders Leading Leaders
  13. 13. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Überblick des Basis Programms 12-14 Manager mit 1-5 Jahren Führungserfahrung 3 x 3 Tage Workshops mit 9 firmenübergreifenden Trainer-Tandems • Intensives Arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis • Das Anliegen hinter dem Thema bearbeiten • Den Menschen beleuchten und entwickeln • „Positiv irritieren“ in einem geschützten Raum • Gemeinsames Lernen (inkl. Trainer) auf Augenhöhe • Begleitendes Coaching und Mentoring • Qualitätssicherung durch die Analyse tagesspezifischer Evaluationen
  14. 14. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Basis-Führungskräfte-Programm Inhalte Ich Teams Organisationen Sich selbst führen 1 Teams führen 4 Kommunikation &Konflikte 3 Wertschätzend führen 2 FührungundCoaching 5 PersönlicheFührungsthemen Teil1 6 PersönlicheFührungsthemen Teil2 In Veränderung führen 7 8 InOrganisationen wirken 9 3 x 3 Tage
  15. 15. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Feedback der Teilnehmer „Mit deutlichem Abstand das beste je besuchte Training. “Statt mit 4-5 Anregungen bin ich gleich mit einer anderen Haltung herausgekommen, was sich (…) positiv auf mein Team auswirkte.“ Stefan Fischer, Sales Manager, SAP Das UCN kann ich nur jedem wärmstens empfehlen (…).Durch (…) die durchgehenden Grundhaltung „Fokus auf den Menschen“ war das mitunter das beste Seminar, das ich besucht habe. Nowak dm-drogerie markt GmbH + Co. KG (…) Raus aus dem Hamsterrad im Unternehmen – rein in den vertrauensvollen Rahmen für einen ehrlichen und konstruktiven Erfahrungsaustausch. Die Mischung aus Menschlichkeit, Professionalität, Kompetenz und Leidenschaft hat mich überzeugt. Jürgen Neugebauer, GFB Projektmanagement, IBM “Ich bin als Physiotherapeutin in das Training gegangen und als Managerin wieder heraus.” Lena Scholz, Universitätsklinikum Frankfurt „Ein außergewöhnlicher Ansatz beim dem jeder Tag eine eigene Dynamik (…) entwickelt. Ich habe bisher kein nachhaltigeres Programm kennengelernt (…). Alle meine Vorstellungen und Erwartungen wurden übertroffen.“ Robert Krause, HR Manager, Jeppesen
  16. 16. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Basis-Führungskräfte-Programm – Termine 2017 Track 1 Datum Gastgeber Block 1 07. – 09. Februar AOK Rheinland/Hamburg, Grevenbroich Block 2 14. – 16. März Sanofi, Frankfurt Block 3 25. – 27. April Jeppesen, Neu-Isenburg Anmeldungen bitte direkt per Mail an Anna Biasotto: anna.eleonora.biasotto@sap.com Track 2 Datum Gastgeber Block 1 04. – 06. April SAP, Bensheim Block 2 16. – 18. Mai Volksbank Darmstadt, Riedstadt-Crumstadt Block 3 20. – 22. Juni Wisag, Frankfurt
  17. 17. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Agenda • Kurzvorstellung UCN • Methode der UCN Leadership Workshops • Basis Führungskräfte Programm • L³ – Leaders Leading Leaders
  18. 18. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Überblick des L³ Programms 12-14 Manager min. 5 Jahren Führungserfahrung Manager von Managern 5 x 1 Tag Workshops mit 5 firmenübergreifenden Trainer-Tandems • Die Trainingsinhalte der einzelnen Tage sind bewährte Konzepte und aufeinander abgestimmt • Tagesspezifische Rückmeldungen werden zur Qualitätssicherung zeitnah im Trainerteam analysiert und bewertet • Möglichkeit als „Lerntrainer“ zu ausgewählten Tagen an Workshops teilzunehmen
  19. 19. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture L³ Programm – Inhalte Ich Teams Organisationen Standort- bestimmung 1 FührungundCoaching Gruppencoaching:Persönliche Führungsthemen Wertschätzende Führung 5 x 1 Tag Erfolgreichinmeiner Organisation 52 43
  20. 20. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture L³ Programm – Termine 2017 Track 1 Datum Gastgeber Tag 1 -2 14. – 15. Februar SAP, Bensheim Tag 3 21. März Jeppesen, Neu-Isenburg Tag 4 09. Mai dm, Karlsruhe Tag 5 20. Juni AOK Rheinland/Hamburg, Grevenbroich Anmeldungen bitte direkt per Mail an Anna Biasotto: anna.eleonora.biasotto@sap.com
  21. 21. Leadership and Coaching CultureLeadership and Coaching Culture Danke! Kontakt: Matthias Fuebbeker UCN Vorstandsvorsitzender +49 6227 7 44355 Kontakt@ucn.community www.ucn.community

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