Im Human Age werden Unternehmen erfolgreich sein, die das Potential der richtigen Menschen am richtigen Platz freisetzen. Der Zugang zu Talenten wird der entscheidende Wettbewerbsvorteil.

1. Willkommen im Human Age
Auf dem Weltwirtschaftsforum 2011 in Davos eröffnete Jeffrey A. Joerres, Chairman und CEO von
Manpower Inc., die Podiumsdiskussion "Unleashing and leveraging human potential in the new reality"
und verkündete den Eintritt in ein neues Zeitalter: The Human Age.
"Im Human Age werden Unternehmen erfolgreich sein, die das Potential der richtigen Menschen am
richtigen Platz freisetzen. Es geht um Innovationskraft und Begeisterung und der Zugang zu Talenten
wird der entscheidende Wettbewerbsvorteil."
Vom Informationszeitalter zum Human Age
Frühere Zeitalter wurden durch die Rohstoffe definiert, deren Einsatz sie dramatisch veränderten:
Stein, Bronze, Eisen. Es folgten die Zeitalter, in denen der Mensch mit immer neuen Techniken neue
Bereiche eroberte: Industrie, Raumfahrt, Information. Im Human Age wirken globale wirtschaftliche
Kräfte, rasante technologische Entwicklungen, veränderte Demografie und das Auf und Ab der
Märkte. Im Human Age steht der Mensch im Mittelpunkt - wird der Mensch zum wichtigsten Motor für
das Wirtschaftswachstum. Auf Capitalism folgt Talentism.
Vom Erfolgsfaktor Kapital zum Erfolgsfaktor Talente
Arbeitgeber stehen heute vor dem Problem, die richtigen Talente zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu
finden. Dieses Talent Mismatch wurde letztes Jahr auch in der Manpower Talent Shortage Survey
deutlich: 30% der Arbeitgeber in Deutschland gaben damals bereits an Schwierigkeiten zu haben,
Schlüsselpositionen erfolgreich zu besetzen. Nicht nur hier wurde deutlich, dass Talente zur neuen
marktbeherrschenden Ressource werden.
Unternehmen haben die Wahl vs. Individuen haben die Wahl
Wir stehen vor einem Machtwechsel - vom Unternehmen zum Individuum. Qualifizierte Menschen
werden sich für Unternehmen entscheiden, die ihnen Entwicklungsperspektiven bieten, soziales
Engagement zeigen und einen Mehrwert für die Gesellschaft haben. Unternehmen werden agiler
werden müssen in der Art und Weise, wie sie Talente gewinnen, intensiv trainieren und weiter
entwickeln.
One size fits all vs. One size fits one
Motivation und Präferenzen der Menschen rücken in den Fokus. Arbeitgeber müssen ihre
Arbeitsmodelle und ihren Umgang mit den Mitarbeitern überdenken. Es gilt die Vorraussetzungen zu
schaffen, um die richtigen Talente zu gewinnen, deren Kreativität, Innovationskraft, Begeisterung und
intellektuelle Neugierde freizusetzen. Zu verstehen, wie sich dieser Spirit, diese Leidenschaft und
dieses Potential freisetzen lässt, ist allerdings kein One-size-fits-all-Ansatz
Unternehmensintransparenz vs. Unternehmenstransparenz
Neue Technologien und Social Media schaffen mehr Transparenz und ermöglichen eine unmittelbare
Kommunikation mit nahezu jedem auf der ganzen Welt. Alles, was ein Unternehmen macht oder sagt
kann umgehend geprüft werden und ist nicht zu löschen. Anstelle von Botschaften fordern Menschen
heute den Dialog. Um Respekt und Loyalität von Mitarbeitern und Bewerbern zu gewinnen, müssen
Unternehmen transparenter sein als je zuvor.
Technologien begrenzen Freiheit vs. Technologien schaffen Freiheit
Technologien haben die Arbeitswelt und die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, fundamental
verändert. Sie ermöglichen es, Projektteams über Landesgrenzen hinweg entstehen zu lassen.
Technologien lassen auch weiterhin neue, flexible und kooperative Arbeitskonzepte möglich werden.