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Burda – ein Konzern im Wandel
Dr. Jörg Lübcke
Geschäftsführer Burda Digital




                                 LMU München,
                                5. Dezember 2011
Agenda




  §  Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern


  §  Burda Digital – ein europäischer Internetkonzern


  §  Der Burda Digital Strategie - Framework


  §  Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben




                                                                   -2-
§ Burda - Vom deutschen Verlag zum
   internationalen Medienkonzern




                                      -3-
Burda im Wandel
                      Internationales
Angebot               Medienhaus




          Deutscher
          Verlag

          1995              2012
1995: Von der Druckerei zum führenden deutschen Verlagshaus

                              Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. €




              Sonstige (17 Mio. €)
                                     2%
                                           871                              1.685           1%
                                                                                                 Sonstige
                                     5%
               Zeitung (47 Mio. €)
                                     3%
       Direktmarketing (29 Mio. €)                           •  Zunächst Druckerei in Offenburg
    Verlag Ausland (71 Mio. €)               8%                             27%             Digital
                                                             •  Nach dem 2. Weltkrieg Transformation zum
                                                                Verlagshaus
       Tiefdruck (206 Mio. €)               24%                                 7%          Direkt Services
                                                             •  Bis in die 90er Jahre Ausbau der Redaktionen in
                                                                München
                                                                              23%           Verlag Ausland
                                                             •  1995 Schwerpunkt Verlagsgeschäft
                                                                Deutschland
                                                                               7%
                                                                                            Tiefdruck
                                                                   -  Focus
   Verlag Inland (501 Mio. €)                                      -  Bunte
                                                                   -  TV Spielfilm
                                                                                                 Verlag Inland
                                                                   -  Freundin etc.


                                           1995                               2010


                                                                                                                 -5-
2010: Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern

                             Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. €




            Sonstige (17 Mio. €)
                                   2%
                                          871                              1.685           1%
                                                                                                Sonstige
                                   5%
             Zeitung (47 Mio. €)
                                   3%
     Direktmarketing (29 Mio. €)
  Verlag Ausland (71 Mio. €)                8%                                 27%              Digital


     Tiefdruck (206 Mio. €)                24%                                 7%               Direkt Services

                                                                               23%              Verlag Ausland

                                                                               7%
                                                                                                Tiefdruck

 Verlag Inland (501 Mio. €)

                                                                                                Verlag Inland



                                          1995                               2010


                                                                                                                  -6-
§ Burda Digital –
   Vom Corporate CV zum Europäischen Internetkonzern
Burda Digital – vom Corporate Venture Capitalist zum
Europäischen Internetkonzern


               Phase 1                         1999-2008   Phase 2                         2010-

                             Corporate VC                      Europäischer Internetkonzern


Ziel:          Aufbau Internetgeschäft unter               Aufbau einer führenden europäischen
               großer Unsicherheit                         Unternehmensgruppe im Bereich B2C



Aktivitäten:   Invest in > 40 Unternehmen                  • Auf- und Ausbau von Marktführern
               Enge Begleitung der strategischen und       • Stärkung durch Verbund
               operativen Entwicklung der Unternehmen        (recruiting | scope | support |…)




KFS:           First class investment team                 • Unternehmen für Unternehmer
               (skills | ethics | judgement)               • Innovationsfähigkeit und technologische
                                                             Excellence
                                                           • Strategisches Know How




                                                                                                       8
Das Digital-Geschäft von Burda basiert derzeit auf 6 Säulen



                                                           Burda Digital

       Zugang zur                                                     Conferencing/
                        Direktmarketing           Elektronische                           Business            Venture
     neuen digitalen                                                   Innovations-
                          E-Commerce                 Zeitung                             Community            Portfolio
          Welt                                                           Plattform


    •  Information      •  Abo-Geschäft          •  Nachrichten-      •  Digital       •  Business Club   •  Watching Post
                          (klassisch,              portal               Konferenzen
    •  Produkttest        online, mobile)                                              •  Know-how        •  Neue
                                                 •  Werbe-            •  Know-how        Sharing            Technologien
    •  Kaufberatung     •  Commerce & E-           vermarktung          Sharing
                          Commerce                                                     •  Präsenz im      •  Finanzinvest
    •  Preisvergleich                            •  Reiseinforma-     •  Vernetzung/     Arbeitsmarkt
                        •  Services                tion und             Zugang
    •  Kauf                •  Dialog-              –marktplatz                         •  Recruiting
                              marketing
                           •  Vertrieb           •  Partnerinforma-                    •  Business
    •  Austausch in
                           •  Inkasso              tion und                              Events
      der Community
                           •  E-Commerce           -vermittlung
                              Lösungen
    •  How-to
                           •  Technologie-       •  Technologie-
                              Beratung             anbieter
    •  Software-           •  IT-Infrastruktur
      Download




                                                                                                                             -9-
Burda Digital umfasst heute Beteiligungen mit insgesamt
ca. 1,2 Mrd. Umsatz



                                         Burda Digital


        Burda                                     Conferencing/
                 Direktmarketing   Tomorrow                        Business   Venture
      Consumer                                     Innovations-
                   E-Commerce        Focus                        Community   Portfolio
        Tech                                         Plattform




                                   CELLULAR




                                                                                          - 10 -
Burda Digital führt zahlreiche Marktsegmente an

                             Ausgewählte Beispiele



                    §    TF Media als zweitgrößter Online-Vermarkter in Deutschland


                    §    Chip Online als führende Print-Marke im Internet mit ca.11 Mio. UU

                    §    ElitePartner als Marktführer bei Online Partnervermittlung


                    §    Glam als international führendes Ad-Network (Top 6 ComScore)


                    §    DLD als eine der weltweit führenden Technologie-Konferenzen

                    §    Xing als führendes Business-Social-Network in Deutschland


                    §    Cyberport als Top 5 bei den Onlineshops für Unterhaltungselektronik

                    §    HolidayCheck als führende Reise-Community in Deutschland


                    §    Zooplus als führender Haustier-Onlineshop



                                                                                               - 11 -
§ Der Burda Digital Strategie - Framework
Die Portfoliosteuerung der Burda Digital erfolgt über zwei
Stellhebel: steigende Effizienz und nachhaltiges Wachstum



                          Akquisition              Innovation             Kooperation



  Mega-Trends

   •  Social
                                                  nachhaltiges
                                                   Wachstum
   •  Mobile


   •  Local
                                                   steigende
                                                    Effizienz
   •  Bewegtbild




                                        Desinvestition   Reorganisation



                                                                                        - 13 -
Beispiel Innovation: NowHere als Location Based Services




                                                                      Mobile Local

                                                            §  Zunächst Handyorten als Social
                                                                Community
                                         Freund 2
                                                            §  In zweiter Stufe Ausbau zum
                          PoI                                   Location Based Service
        Freund 1

                                                            §  Communiyt-Fokus: Klicken statt
                                           PoI                  Tippen
                   PoI
  PoI                                                       §  Nutzt Userdaten sowie lokale
                                 PoI
                                Nutzer
                                                      PoI
                                                                Daten von Foursquare und
                    PoI                                         Facebook
                                         Freund 3
                                                            §  USP von NowHere: starke lokale
                                 PoI                            Partnerschaften (z.B.
                                                    PoI         Nachtagenten) und eigener
                   PoI
                                                                Algorithmus
                                         PoI



  POI = Point of Interest



                                                                                                 - 14 -
Beispiel Kooperation: Burda Joint Venture mit Glam Media




                                                       Social

                                         §  Burda Digital ist an der US
                                             Company Glam beteiligt und in
                                             Deutschland ein JV(Glam
                                             Deutschland) gegründet
                                         §  Glam Media bildet zusammen mit
                                             zahlreichen Partnersites, die
                                             redaktionell betreut werden, das
                                             Glam-Netzwerk
                                         §  Glamist mit 90 Mio. Abrufen in USA
                                             und 167 Mio. weltweit Marktführer
                                             für Frauennetzwerke
                                         §  Glam Media belegt den sechsten
                                             Rang in den comScore Top US Web
                                             Properties und ist ein Top 10
                                             AdWeek Display Ad Publisher

                                         §  Glam hat 2011 das soziale Netz-
                                             werk Ning gekauft und baut die
                                             Plattform Richtung Social aus


                                                                                  - 15 -
Beispiel Akquisition: Burda beteiligt sich an Ubermedia




                                                                                Mobile/ Social
                                                                       §  Burda Digital investiert 5,6
                                                                           Millionen US-Dollar in UberMedia

                                                                       §  UberMedia entwickelt
                                 Twidroyd                                  Applikationen und webbasierte
                                 •  For Android                            Anwendungen für Twitter und
                                 •  #2 Android Client in the World         andere Social-Media-Dienste
          ÜberTwitter                                                  §  Das Portfolio umfasst
          •  For Blackberry                                                verschiedene Anwendungen zur
             and iPhone
                                                   Tween
                                                                           Interaktion in Sozialen
          •  #1 Twitter Client in the World        •  For desktop          Netzwerken
                                                   •  #1 Client in
                                                      Japan            §  Die Angebote von Ubermedia
   UberCurrent                                                             stehen derzeit für etwa 15
   •  Newest iPhone app             Echofon                                Prozent des Datenstroms von
                                    •  For iPhone, Mac,
                                                                           Twitter
   •  Breakthrough UI
                                       Firefox, Windows
                                    •  #2 iPhone Client in the World




                                                                                                              - 16 -
Beispiel Desinvestition: Verkauf des Spiele-Entwicklers Burda:ic




                                       Nicht Social, Mobile und Local

                                      §  Burda:ic veröffentlicht Online-Spiele
                                          in Europa, Afrika, Amerika und dem
                                          Nahen Osten (alaplaya.net)

                                      §  Seit 2003 lizensiert und hostet das
                                          Unternehmen MMOG Online-Spiele
                                          mit einem derzeitigen Portfolio von 9
                                          Spielen und 10 Millionen registrierten
                                          Nutzern

                                      §  Fokus sind sog. client-basierte
                                          Spiele. Browsergames (mobile) oder
                                          Socialgames wurden nicht
                                          angeboten

                                      §  Burda Digital verkauft die burda:ic
                                          2010 an ProSiebenSat.1




                                                                                   - 17 -
Beispiel Reorganisation: Burda übernimmt Sevenload




                                              Video Plattform
                                    §  Übernahme der Anteile des T-Online
                                        Venture Funds durch Burda digital in
                                        2011

                                    §  Neu-Organisation des Managements
                                        und Neubesetzung des Aufsichtsrats

                                    §  Regionale und inhaltliche
                                        Fokussierung einhergehend mit
                                        Anpassung der Organisation

                                    §  Finanzierung für Ausbau des
                                        Geschäftsmodells und strategische
                                        Neu-Ausrichtung

                                    §  Zielsetzung: Social Videoplattform




                                                                               - 18 -
§ Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben
Burda Digital fördert Unternehmertum und neue Technologien


                                             Entwicklung
                        ca. 100 Mio. EUR        neuer
                          Tech-Budget       Anwendungen


                                    Entwicklung                Internationale
         mehr als                                                Expertise
     1.500 Entwickler                                         Vernetzung DLD




                                 Innovationsmotor
                                   Burda Digital


                                                                Entwicklung
         mehr als
                                                                   neuer
     50 Beteiligungen
                                    Unternehmertum            Geschäftsmodelle



                        Investments von    Erfahrenes Team/
                        100-200 Mio. EUR     strategische
                            pro Jahr           Expertise


                                                                                 - 20 -
Zwei Studenten der LMU waren im Rahmen des IBC beim DLD in
Tel Aviv dabei




                                                             - 21 -
Burda Digital bietet zahlreiche Einstiegsmöglichkeiten




       Unsere Einstiegsmöglichkeiten

       • Werkstudententätigkeiten
       • Praktika
       • Bachelor-/Masterarbeiten
       • Burda Digital Traineeprogramm
       • Burda Digital Management Programm
       • Direkteinstieg

                                             Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten

                                             • Individuelle Weiterbildungsprogramme
                                             • Basic Management Programm
                                             • New Media Academy
                                             • Burda Community School
                                             • Diverse Inhouse Seminare




                                                                                      - 22 -
Einstiegsprogramme Burda Digital



                                                                               Management Programm Digital
                       Traineeprogramm Digital


              -  Master-Absolventen (techn. / kaufm.)                     -  Masterstudium und
 Zielgruppe   -  Top Qualifikationen                                      -  Doktorarbeit /MBA im Bereich Digital /Neue Medien oder
              -  Start up Aktivitäten                                        1-2 Jahre Berufserfahrung im Bereich Digital/Neue Medien


              -  Bereichsübergreifende und systematische Ausbildung       - Talent Pool für High Potentials, für die zunächst kein
                 mit Fokus auf funktionaler Breite und dem Kennenlernen      Direkteinstieg sinnvoll ist
    Ziel         verschiedener Digitalbereiche und Geschäftsmodelle       -  Bereichsübergreifende Weiterqualifizierung mit Fokus auf
              - Zielsetzung: anschließende Fach-/Führungslaufbahn            Mitarbeit oder Leitung von strategischen Projekten
                                                                          -  Zielsetzung: gehobene Fach- oder Führungslaufbahn


 Teilnehmer   Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer    Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer
              Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media,               Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media,
              Tomorrow Focus AG                                           Tomorrow Focus AG



  Dauer /                         ca. 18 Monate                                            ca. 12-24 Monate
  Umlauf                             35 % Stammbereich, 65 % Umlauf                              20 % Stammbereich, 80 % Umlauf




                                                                                                                                        - 23 -
Ihre Fragen




       Sabine Hofer
       HR Business Partner
       Burda Digital



       E-Mail: sabine.hofer@burda.com


                                        - 24 -

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Gastvortag Burda Digital im Rahmens des Internet Business Clusters (IBC)

  • 1. Burda – ein Konzern im Wandel Dr. Jörg Lübcke Geschäftsführer Burda Digital LMU München, 5. Dezember 2011
  • 2. Agenda §  Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern §  Burda Digital – ein europäischer Internetkonzern §  Der Burda Digital Strategie - Framework §  Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben -2-
  • 3. § Burda - Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern -3-
  • 4. Burda im Wandel Internationales Angebot Medienhaus Deutscher Verlag 1995 2012
  • 5. 1995: Von der Druckerei zum führenden deutschen Verlagshaus Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. € Sonstige (17 Mio. €) 2% 871 1.685 1% Sonstige 5% Zeitung (47 Mio. €) 3% Direktmarketing (29 Mio. €) •  Zunächst Druckerei in Offenburg Verlag Ausland (71 Mio. €) 8% 27% Digital •  Nach dem 2. Weltkrieg Transformation zum Verlagshaus Tiefdruck (206 Mio. €) 24% 7% Direkt Services •  Bis in die 90er Jahre Ausbau der Redaktionen in München 23% Verlag Ausland •  1995 Schwerpunkt Verlagsgeschäft Deutschland 7% Tiefdruck -  Focus Verlag Inland (501 Mio. €) -  Bunte -  TV Spielfilm Verlag Inland -  Freundin etc. 1995 2010 -5-
  • 6. 2010: Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. € Sonstige (17 Mio. €) 2% 871 1.685 1% Sonstige 5% Zeitung (47 Mio. €) 3% Direktmarketing (29 Mio. €) Verlag Ausland (71 Mio. €) 8% 27% Digital Tiefdruck (206 Mio. €) 24% 7% Direkt Services 23% Verlag Ausland 7% Tiefdruck Verlag Inland (501 Mio. €) Verlag Inland 1995 2010 -6-
  • 7. § Burda Digital – Vom Corporate CV zum Europäischen Internetkonzern
  • 8. Burda Digital – vom Corporate Venture Capitalist zum Europäischen Internetkonzern Phase 1 1999-2008 Phase 2 2010- Corporate VC Europäischer Internetkonzern Ziel: Aufbau Internetgeschäft unter Aufbau einer führenden europäischen großer Unsicherheit Unternehmensgruppe im Bereich B2C Aktivitäten: Invest in > 40 Unternehmen • Auf- und Ausbau von Marktführern Enge Begleitung der strategischen und • Stärkung durch Verbund operativen Entwicklung der Unternehmen (recruiting | scope | support |…) KFS: First class investment team • Unternehmen für Unternehmer (skills | ethics | judgement) • Innovationsfähigkeit und technologische Excellence • Strategisches Know How 8
  • 9. Das Digital-Geschäft von Burda basiert derzeit auf 6 Säulen Burda Digital Zugang zur Conferencing/ Direktmarketing Elektronische Business Venture neuen digitalen Innovations- E-Commerce Zeitung Community Portfolio Welt Plattform •  Information •  Abo-Geschäft •  Nachrichten- •  Digital •  Business Club •  Watching Post (klassisch, portal Konferenzen •  Produkttest online, mobile) •  Know-how •  Neue •  Werbe- •  Know-how Sharing Technologien •  Kaufberatung •  Commerce & E- vermarktung Sharing Commerce •  Präsenz im •  Finanzinvest •  Preisvergleich •  Reiseinforma- •  Vernetzung/ Arbeitsmarkt •  Services tion und Zugang •  Kauf •  Dialog- –marktplatz •  Recruiting marketing •  Vertrieb •  Partnerinforma- •  Business •  Austausch in •  Inkasso tion und Events der Community •  E-Commerce -vermittlung Lösungen •  How-to •  Technologie- •  Technologie- Beratung anbieter •  Software- •  IT-Infrastruktur Download -9-
  • 10. Burda Digital umfasst heute Beteiligungen mit insgesamt ca. 1,2 Mrd. Umsatz Burda Digital Burda Conferencing/ Direktmarketing Tomorrow Business Venture Consumer Innovations- E-Commerce Focus Community Portfolio Tech Plattform CELLULAR - 10 -
  • 11. Burda Digital führt zahlreiche Marktsegmente an Ausgewählte Beispiele §  TF Media als zweitgrößter Online-Vermarkter in Deutschland §  Chip Online als führende Print-Marke im Internet mit ca.11 Mio. UU §  ElitePartner als Marktführer bei Online Partnervermittlung §  Glam als international führendes Ad-Network (Top 6 ComScore) §  DLD als eine der weltweit führenden Technologie-Konferenzen §  Xing als führendes Business-Social-Network in Deutschland §  Cyberport als Top 5 bei den Onlineshops für Unterhaltungselektronik §  HolidayCheck als führende Reise-Community in Deutschland §  Zooplus als führender Haustier-Onlineshop - 11 -
  • 12. § Der Burda Digital Strategie - Framework
  • 13. Die Portfoliosteuerung der Burda Digital erfolgt über zwei Stellhebel: steigende Effizienz und nachhaltiges Wachstum Akquisition Innovation Kooperation Mega-Trends •  Social nachhaltiges Wachstum •  Mobile •  Local steigende Effizienz •  Bewegtbild Desinvestition Reorganisation - 13 -
  • 14. Beispiel Innovation: NowHere als Location Based Services Mobile Local §  Zunächst Handyorten als Social Community Freund 2 §  In zweiter Stufe Ausbau zum PoI Location Based Service Freund 1 §  Communiyt-Fokus: Klicken statt PoI Tippen PoI PoI §  Nutzt Userdaten sowie lokale PoI Nutzer PoI Daten von Foursquare und PoI Facebook Freund 3 §  USP von NowHere: starke lokale PoI Partnerschaften (z.B. PoI Nachtagenten) und eigener PoI Algorithmus PoI POI = Point of Interest - 14 -
  • 15. Beispiel Kooperation: Burda Joint Venture mit Glam Media Social §  Burda Digital ist an der US Company Glam beteiligt und in Deutschland ein JV(Glam Deutschland) gegründet §  Glam Media bildet zusammen mit zahlreichen Partnersites, die redaktionell betreut werden, das Glam-Netzwerk §  Glamist mit 90 Mio. Abrufen in USA und 167 Mio. weltweit Marktführer für Frauennetzwerke §  Glam Media belegt den sechsten Rang in den comScore Top US Web Properties und ist ein Top 10 AdWeek Display Ad Publisher §  Glam hat 2011 das soziale Netz- werk Ning gekauft und baut die Plattform Richtung Social aus - 15 -
  • 16. Beispiel Akquisition: Burda beteiligt sich an Ubermedia Mobile/ Social §  Burda Digital investiert 5,6 Millionen US-Dollar in UberMedia §  UberMedia entwickelt Twidroyd Applikationen und webbasierte •  For Android Anwendungen für Twitter und •  #2 Android Client in the World andere Social-Media-Dienste ÜberTwitter §  Das Portfolio umfasst •  For Blackberry verschiedene Anwendungen zur and iPhone Tween Interaktion in Sozialen •  #1 Twitter Client in the World •  For desktop Netzwerken •  #1 Client in Japan §  Die Angebote von Ubermedia UberCurrent stehen derzeit für etwa 15 •  Newest iPhone app Echofon Prozent des Datenstroms von •  For iPhone, Mac, Twitter •  Breakthrough UI Firefox, Windows •  #2 iPhone Client in the World - 16 -
  • 17. Beispiel Desinvestition: Verkauf des Spiele-Entwicklers Burda:ic Nicht Social, Mobile und Local §  Burda:ic veröffentlicht Online-Spiele in Europa, Afrika, Amerika und dem Nahen Osten (alaplaya.net) §  Seit 2003 lizensiert und hostet das Unternehmen MMOG Online-Spiele mit einem derzeitigen Portfolio von 9 Spielen und 10 Millionen registrierten Nutzern §  Fokus sind sog. client-basierte Spiele. Browsergames (mobile) oder Socialgames wurden nicht angeboten §  Burda Digital verkauft die burda:ic 2010 an ProSiebenSat.1 - 17 -
  • 18. Beispiel Reorganisation: Burda übernimmt Sevenload Video Plattform §  Übernahme der Anteile des T-Online Venture Funds durch Burda digital in 2011 §  Neu-Organisation des Managements und Neubesetzung des Aufsichtsrats §  Regionale und inhaltliche Fokussierung einhergehend mit Anpassung der Organisation §  Finanzierung für Ausbau des Geschäftsmodells und strategische Neu-Ausrichtung §  Zielsetzung: Social Videoplattform - 18 -
  • 19. § Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben
  • 20. Burda Digital fördert Unternehmertum und neue Technologien Entwicklung ca. 100 Mio. EUR neuer Tech-Budget Anwendungen Entwicklung Internationale mehr als Expertise 1.500 Entwickler Vernetzung DLD Innovationsmotor Burda Digital Entwicklung mehr als neuer 50 Beteiligungen Unternehmertum Geschäftsmodelle Investments von Erfahrenes Team/ 100-200 Mio. EUR strategische pro Jahr Expertise - 20 -
  • 21. Zwei Studenten der LMU waren im Rahmen des IBC beim DLD in Tel Aviv dabei - 21 -
  • 22. Burda Digital bietet zahlreiche Einstiegsmöglichkeiten Unsere Einstiegsmöglichkeiten • Werkstudententätigkeiten • Praktika • Bachelor-/Masterarbeiten • Burda Digital Traineeprogramm • Burda Digital Management Programm • Direkteinstieg Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten • Individuelle Weiterbildungsprogramme • Basic Management Programm • New Media Academy • Burda Community School • Diverse Inhouse Seminare - 22 -
  • 23. Einstiegsprogramme Burda Digital Management Programm Digital Traineeprogramm Digital -  Master-Absolventen (techn. / kaufm.) -  Masterstudium und Zielgruppe -  Top Qualifikationen -  Doktorarbeit /MBA im Bereich Digital /Neue Medien oder -  Start up Aktivitäten 1-2 Jahre Berufserfahrung im Bereich Digital/Neue Medien -  Bereichsübergreifende und systematische Ausbildung - Talent Pool für High Potentials, für die zunächst kein mit Fokus auf funktionaler Breite und dem Kennenlernen Direkteinstieg sinnvoll ist Ziel verschiedener Digitalbereiche und Geschäftsmodelle -  Bereichsübergreifende Weiterqualifizierung mit Fokus auf - Zielsetzung: anschließende Fach-/Führungslaufbahn Mitarbeit oder Leitung von strategischen Projekten -  Zielsetzung: gehobene Fach- oder Führungslaufbahn Teilnehmer Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media, Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media, Tomorrow Focus AG Tomorrow Focus AG Dauer / ca. 18 Monate ca. 12-24 Monate Umlauf 35 % Stammbereich, 65 % Umlauf 20 % Stammbereich, 80 % Umlauf - 23 -
  • 24. Ihre Fragen Sabine Hofer HR Business Partner Burda Digital E-Mail: sabine.hofer@burda.com - 24 -