Vielleicht erkennen Sie sich in einer der folgenden Situationen wieder: Sie möchten Ihre Firma am französischen Markt entwickeln, suchen dafür fähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wissen aber nicht, mit welchen Argumenten Sie bei französischen Bewerberinnen und Bewerbern punkten können. Oder Sie haben bereits eine erste Anzeige in französischer Sprache veröffentlicht, angesichts des überschaubaren Rücklaufs fragen Sie sich allerdings, ob der Text den richtigen Ton getroffen hat. Womöglich hatten Sie auch bereits einen kompetenten Kandidaten eingeladen mit dem das Vorstellungsgespräch nahezu perfekt lief, doch einige Tage später ruft er Sie an, um Ihnen abzusagen. Der Teufel steckt oft im Detail, und kulturelle Unterschiede zwischen der deutschen und der französischen Mentalität sind bekanntermaßen gerade in der Arbeitswelt keine Kleinigkeit. Im Folgenden erfahren Sie, mit welchen didaktischen Kniffen Sie eine Stellenanzeige für den französischen Markt erstellen, welche Argumente französischen Kandidatinnen und Kandidaten ins Auge stechen und wie Sie das Vorstellungsgespräch gestalten können, um französische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Firma zu gewinnen.

1. Wie begeistert man
französische Bewerber und
Bewerberinnen für sein
Unternehmen ?

2. Nutzen Sie Ihr Vitamin-B und
bauen Sie Ihr Netzwerk aus. In
Frankreich bewirbt man sich eher
bei Unternehmen, zu denen man
einen persönlichen Bezug hat.

3. Nutzen Sie Netzwerke wie Xing, LinkedIn und Viadeo. Erstellen
Sie Ihre Firmenseite in deutsch und französisch in den
Netzwerken und kommunizieren Sie, indem Sie z.B. Beiträge
teilen, Stellenanzeigen veröffentlichen und wichtigen
Persönlichkeiten Ihrer Branche folgen.
Jobblogger, Jobdating und regionale Business Gruppen stellen
einen wichtigen Faktor beim Branding dar.

4. Vermitteln Sie in Ihrer Anzeige
oder im Interview die Werte, die
den Franzosen wichtig sind : z.B.
Originalität, Herausforderung,
Freiheit, Kreativität.

5. Kulturelle Unterschiede erklären die Erwartungen französchischer
Kandidaten und Kandidatinnen an einen Arbeitsplatz in einem
deutschen Unternehmens.
Das heißt ganz konkret, eine Franzose wird hellhörig wenn er in
einer Stellenausschreibung oder einem Interview folgende Worte
wiederfindet: sich selbstverwirklichen, innovativ sein, kreative
Ideen umsetzen, etwas verändern, Risiken eingehen oder sich
echten Herausforderungen stellen.

6. Zeigen Sie bereits in der Anzeige
oder im Interview die
Weiterbildungsmöglichkeiten auf.

7. Durch ein elitäres Schulsystem in Frankreich (Privatschulen,
Grandes écoles) und den unterschiedlichen Wertvorstellungen
sind Weiterbildungsmöglichkeiten im Beruf, Schulungen und
Karrierechancen besonders wichtig.
Nutzen Sie interne Programme oder die Möglichkeit an externen
Schulungen teilzunehmen als Anreiz französische Kandidaten
und Kandidatinnen für sich zu gewinnen.

8. Lockern Sie Ihre Erwartungen zum
Thema Zeit. Räumen Sie Ihren
künftigen französischen
Mitarbeitern Freiräume und
Flexibilität ein.

9. Frankreich gilt als polychrone Kultur und eines der grössten
sowohl positiv als auch negativ belegten Vorurteile Deutschland
gegenüber ist die Pünktlichkeit und starre Arbeitsweise. Um die
Angst vor den “rigorosen” Deutschen zu nehmen, räumen Sie
Freiräume ein und gewähren Sie Handlungsspielräume.
Abgabetermine werden oft als Richtlinie gesehen und nicht als
fester Zeitpunkt, jedoch arbeiten Franzosen und Französinnen
gerne unter Zeitdruck und liefern TOP Ergebnisse.

10. Zeigen Sie Interesse am Bewerber
oder der Bewerberin als Mensch,
nicht nur als Fachkraft.

11. Französische Arbeitnehmer identifizieren sich gerne mit ihrem
Unternehmen und investieren viel Zeit und Leidenschaft in ihre
Arbeit. Eine gute kollegiale Atmosphäre ist wichtig. Als
Arbeitgeber sollten Sie versuchen, neben den fachlichen
Qualifikationen auch den Menschen hinter dem Lebenslauf zu
sehen.
Komplementarität in Ihrem Team fördert die Produktivität,
Synergieeffekte, und erhöht die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.

12. Heben Sie die Chancen hervor,
welche sich den französischen
Kandidaten durch eine deutsche
Management-Kultur auftun.

13. Sprechen Sie über Ihre Firmenkultur und wie
Entscheidungsprozesse ablaufen um Missverständnisse zu
vermeiden.
Erklären Sie Hierarchie-Strukturen in Ihrem Unternehmen und
wie sie sich bewährt haben. Nehmen Sie Einwände vorweg und
erklären Sie dass die Deutsche Management-Mentalität eher
consensual ist und kein Zeichen von Charakter- oder
Führungsschwäche.

14. Bieten Sie den Kandidaten und
Kandidatinnen ein kulturelles
Onboarding an.

15. Bereiten Sie die Ankunft Ihres neuen französischen
Teammitglieds vor. In der Einarbeitung ist es wichtig dem
französischen Mitarbeiter mit der deutschen Kultur vertraut zu
machen und die deutschen Mitarbeiter mit der französischen
Kultur. So vermeidet man Spannungen, Enttäuschungen und
Missverständnisse.
Proaktives Zuhören, Offenheit und Flexibilität sind die Schlüssel
zu einem guten und langfristigen Miteinander.

16. Entdecken Sie den Artikel und das Video auf www.fradeo.com
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Wie begeistert man französische Bewerber
und Bewerberinnen für sein Unternehmen ?