Vorstellung des Projektes Comunis www.comunis.eu

1. die Partnerschaft kurz und bündig
Marie-Françoise Perruchoud-Massy,
Roland Schegg, Nicolas Délétroz, Im Alpenraum besteht kommunale Gewerbeentwicklung oft
Nathalie Stumm allein darin, kurzfristig auf einzelne Anfragen zu reagieren.
Fachhochschule Westschweiz Wallis Gemeinsame, abgestimmte Strategien, die auf kommunalen
Institut für Wirtschaft und Tourismus und regionalen Potenzialen aufbauen, sind Mangelware. Das
www.hevs.ch Ziel von COMUNIS ist eine zielgerichtete integrierende und
Claire Delsuc, Marc Malotaux, gemeindeübergreifende Strategie für die gewerbliche Standort-
Maud Convers, Florine Goncet entwicklung (Commercial Location Development – CLD).
Industrie- und Handelskammer Lyon
www.lyon.cci.fr
COMUNIS will die interkommunale Zusammenarbeit stärken
und eine Alternative zu kleinräumigen, einzelgemeindlichen
Thomas Streifeneder, Miriam L. Weiß,
Christian Hoffmann, Kathrin Renner
Lösungsansätzen entwickeln.
Europäische Akademie Bozen, Institut für
Regionalentwicklung und Standortmanagement COMUNIS wird umfassende, flexible Handlungsrichtlinien für
www.eurac.edu die Umsetzung dieser Strategie bereitstellen. Dazu gehören
Valentina Scioneri, Chiara Gesino Instrumente zur Analyse der lokalen und regionalen Nachfrage
Kommunale Entwicklungsagentur Langhe ebenso wie Werkzeuge zur Steuerung von CLD. Schwerpunk-
Monferrato Roero - Abteilung Europäische Projekte te werden die Diversifizierung und Effizienz wirtschaftlicher
www.lamoro.it
Aktivitäten, Umwelt- und soziale Belange sowie das kulturel-
Paolo Angelini, Corrado Clini le Kapital sein. Die Projektpartner werden ein transnationales
Ministerium für Umwelt, Land und Meer Wissensmanagement etablieren und in den Pilotregionen
www.minambiente.it
nachhaltige Managementstrukturen für CLD einrichten.
Franz Ruef, Peter Steurer
Regionalentwicklung Vorarlberg Projektlaufzeit: Juli 2009 bis Juni 2012
www.leader-vlbg.at
Konstanze Schönthaler,
Stefan v. Andrian-Werburg Kontakt
Bosch & Partner GmbH, mit Unterstützung von
bosch & partner Andreas Raab, Regional- und Stadtplaner (SRL)
Nathalie Stumm, Nicolas Délétroz
www.boschpartner.de
Fachhochschule Westschweiz Wallis
Interkommunale Kooperation für
Fritz Weidlich
Stadt Sonthofen
Institut für Wirtschaft und Tourismus die strategische Steuerung KMU-
TechnoArk 3
www.sonthofen.de
CH-3960 Sierre orientierter Standortentwicklung
François Parvex, Philippe Chauvie
Schweizerische Beratungsgruppe für Regionen
Tel.: +41 27 60 69 00 3
Email: nicolas.deletroz@hevs.ch
im Alpenraum
und Gemeinden
www.serec.ch www.comunis.eu
Claire Delsuc
Dominique Luyet Industrie- und Handelskammer Lyon
Kanton Wallis Dienststelle für
Place de la Bourse
Wirtschaftsentwicklung
www.vs.ch F-69289 Lyon
Tel: +33 4 72 40 56 92
Helena Cvenkel, Barbara Sephar Email: delsuc@lyon.cci.fr
BSC Zentrum für Wirtschaftsförderung Kranj
www.bsc-kranj.si

2. die Herausforderung unser Vorgehen die Pilotregionen
In vielen Alpenregionen gibt es zwischen Nachbargemeinden COMUNIS wird das komplexe Gebilde der gewerblichen COMUNIS wird den Prozess interkommunaler Zusammenar-
eine starke Konkurrenz um die gewerbliche Entwicklung. Zu- Standortentwicklung (Commercial Location Development – beit und gewerblicher Standortentwicklung (Commercial Lo-
gleich werden vielerorts zukunftsweisende Wege für die Wirt- CLD) strukturiert in einzelne Elemente zerlegen. Diese wer- cation Development – CLD) in den Pilotregionen anstoßen. In
schaftsentwicklung gesucht, um die eigene Wettbewerbsfähig- den, inspiriert von Best-Practice-Beispielen aus den Alpenlän- mindestens drei der Regionen wird eine verbindliche Ebene
keit zu steigern, die Folgen des demographischen Wandels zu dern, als Bestandteile einer CLD-Strategie analysiert. Für den der Zusammenarbeit erreicht, etwa ein abgestimmter Mecha-
mildern und der Abwanderung junger, gut ausgebildeter Men- Praxistest werden sie an die Bedingungen in verschiedenen nismus, um Kosten und Erträge aufzuteilen, oder eine gemein-
schen entgegenzuwirken. Häufig fehlen dabei ein regionaler Alpenregionen angepasst und in ausgewählten Pilotregio- same Entwicklungsvereinbarung. Einige der Pilotregionen wer-
Blick auf Wirtschaft und Arbeitsmarkt ebenso wie Strategien, nen angewandt. In der Diskussion der Komponenten in allen den auf dem Weg zu einer Standortmarke weit vorankommen,
um bereits ansässigen Unternehmen attraktive Entwicklungs- Partnerländern entsteht ein gemeinsames Verständnis von national oder sogar alpenweit für ihre CLD-Initiative bekannt
optionen zu bieten und sie dadurch in der Region zu halten. Schlüsselfaktoren und guter Praxis von CLD. sein und als Best-Practice-Beispiel gelten.
Situationsanalyse
● Analyse der Situation in den Regionen
● Überblick über bestehende Strategien und Instrumente DE
● Analyse des rechtlichen und administrativen Rahmens
● Studie zur Best Practice von interkommunaler Kooperation
und regionaler gewerblicher Standortentwicklung
FR
Leiblachtal Alpsee-Grünten
AT
Entwicklung CH LI
● Entwicklung einer Strategie für CLD, bestehend aus einem Großes Walsertal
Gorenjska
Satz organisatorischer und struktureller Komponenten Passeiertal
● Kosten-Nutzen-Analysen und Umweltfolgenabschätzung SI
Martigny-Sion-Sierre
● Richtlinien für CLD Tarare
Asti-Alessandria
Umsetzung
● Entwicklung konkreter Ziele mit kommunalen und
Intensive Flächennutzung im Etschtal bei Meran (Italien) regionalen Interessenvertretern und Entscheidungsträgern IT
TerraItaly™ 2006 © Compagnia Generale Ripreseaeree • Autonome ● Umsetzung der Strategie für CLD in den Pilotregionen
Provinz Bozen • Amt für überörtliche Raumordnung ● Entwicklung eines gemeinsamen Wissensmanagements,
Verbreitung und Veröffentlichung der Projektergebnisse
Hinzu kommt, dass verschiedene Nutzungsinteressen wie
Landwirtschaft, Verkehr, Natur- und Hochwasserschutz inten-
siv um die wenigen verfügbaren Flächen konkurrieren. Wert- COMUNIS wird das Bewusstsein der Alpengemeinden für die
volle natürliche Ressourcen werden oft verschwendet, anstatt Bewertung und Notwendigkeit interkommunaler Zusammenarbeit für eine ge-
sie nachhaltig zu nutzen. Zudem ist das Image vieler Alpenre- Anpassung werbliche Standortentwicklung wecken und schärfen.
● Systematische Analyse der Erfahrungen der Pilotregionen
gionen nach wie vor stark touristisch geprägt. Die Qualität und ● Präzisierung und Anpassung der Steuerungsinstrumente
das Potenzial ihrer Bevölkerung und ihrer kleinen und mittel- ● Schaffung von Bedingungen für die Umsetzung des
ständischen Unternehmen werden in der Öffentlichkeit nicht in gemeinsamen Wissensmanagements
vollem Umfang wahrgenommen. Abgestimmte und integrieren-
de Strategien für gewerbliche Entwicklung, die auf den regio-
nalen und lokalen Potenzialen aufbauen, fehlen.