Diese Päsentation zeigt strategie Optionen bei der Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Sie helfen Unternehmen dabei, den passenden Weg bei diesem Thema zu finden

1. Fachkarriere
Was ist Ihre Personalstrategie, falls dieses
Thema überhaupt von Bedeutung ist?

2. Fachkarriere | Fokus und Prioritäten
Wir wollen wichtigen Experten,
die für eine Führungslaufbahn
ungeeignet erscheinen eine
Entwicklungsperspektive bieten
und sie dadurch im
Unternehmen halten.
Mittels Fachkarrieren stellen
wir im Unternehmen die
Verfügbarkeit erfolgskritischer
Expertise sicher.
Experten Expertise

3. Fachkarriere | Reichweite
Alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter haben ab einem
bestimmten Level die Möglich-
keit, eine Management- oder
Fachkarriere einzuschlagen.
Fachkarrieren sind bei uns nur
wenigen ausgewählten
Experten vorenthalten. In-
sofern behandeln wir diese
Möglichkeit nur sehr selektiv.
Breitensport Spitzensport

4. Fachkarriere | Organisationale Verankerung
Bei uns berichtet jeder Exper-
ten an eine Linienführungskraft,
wie alle anderen Kollegen
auch. Entsprechend werden
mit Experten auch Zielverein-
barungen vorgenommen.
Unsere Experten berichten alle
an den CEO und sind anson-
sten unabhängig. Das bietet
ihnen die Freiheit, sich für das
Unternehmen insgesamt
einzubringen.
Hierarchische Einbindung Unabhängigkeit

5. Fachkarriere | Gleichbehandlung
Experten werden mit Führungs-
kräften auf gleicher Stufe
konsequent gleichgestellt. Sie
erhalten vergleichbare Gehälter
und Privilegien.
Experten und Führungskräfte
haben unterschiedliche
Präferenzen in Bezug auf
Gehalt und sonstige Privi-
legien. Deshalb behandeln wir
Experten auf andere Weise als
ihre Kollegen auf Führungs-
positionen.
Qualitative Gleichbehandlung Orientierung an Präferenzen

6. Fachkarriere | Einfluss innerhalb der Organisation
Der Einfluss von Experten im
Unternehmen ist formal
geregelt. Bestimmte Experten
sind Teil bestimmter
Entscheidungsgremien und
Projektgruppen.
Der Einfluss eines Experten
hängt immer vom Experten
selber ab. Er muss sich seinen
Einfluss und damit seine
Akzeptanz selbst erarbeiten.
Formaler Einfluss Informeller Einfluss

7. Fachkarriere | Nominierung
Ein Experte ist nur dann ein
Experte, wenn übergeordnete
Führungskräfte das so sehen.
Entsprechend werden Experten
immer top-down nominiert.
Ein Experte ist nur dann ein
Experte, wenn Andere im
Unternehmen das so sehen.
Daher werden Experten immer
durch Peers unterschiedlicher
Bereiche nominiert.
Entscheiden Führungskräfte Entscheiden Andere

8. Fachkarriere | Relevanz sozialer Kompetenz
Uns kommt es bei Experten
ausschließlich auf deren
fachliche Expertise und
kognitive Kapazität an. Alles
andere ist zweitrangig.
Experten ohne soziale
Kompetenz („Nerds“) haben bei
uns kaum eine Chance. Sie
täten sich schwer, sich aktiv ins
Spiel zu bringen und die
Akzeptanz Anderer zu
gewinnen.
Irrelevant Erfolgskritisch

9. Bei den zuvor gezeigten Gegensätzen handelt
es sich um Optionen bei der strategischen
Ausrichtung des Themas Fachkarriere. Diese
Optionen können bei der Entwicklung einer
eigenen Personalstrategie helfen, den
passenden Weg zu finden.
Eine ausführliche Erläuterung findet sich in
meinem Buch Neue Personalstrategien
zwischen Stabilität und Agilität, erschienen
2018 beim Verlag SpringerGabler