Projektleiter, Product Owner, Lead Developer und Teamleiter kommen während der Einführung und auch wenn agile Prozesse bereits gelebt werden an den Punkt sich die traditionellen Methoden zurück zu wünschen. War doch in den guten alten Zeiten des Wasserfalls das Ergebnis eindeutig und mit Meilensteinen in einem Pflichtenheft dokumentiert.
In diesem Vortrag wenden die oben erwähnten Rollen ihr agiles Wissen und Erlerntes aus ihren persönlichen Arbeitserfahrungen an. Unerwartet scheinen die agilen Methoden nicht zu wirken und vermeintlich etablierte Prozesse passen nicht. Projekte sind in Gefahr und bereits in einem kritischen Status, sei es durch Zeit- , Budget-, oder Ressorucenknappheit.
Plötzlich scheinen Prozesse, die man in anderen Teams oder Unternehmen erfolgreich eingesetzt hat, nicht zu greifen. Das Team wirkt uneinsichtig und scheint zu blockieren. Mit guten Absichten versucht der Teamleiter den Teamprozess nach seinem Vorgaben zu formen. Jedoch fruchtet seine Vision von agilem Projektmanagement nicht.
Dieser Vortrag berichtet von Fallbeispielen, wie man trotz der Widerstände dem agilen Weg folgen und dabei das Team für sich gewinnen kann. Am Ende werden Impulse gegeben, wie man ein Team zur Selbstorganisation führen kann.
Bezug zum Management: Dieser Vortrag ist aus der Sicht eines Teamleiters mit Führungsaufgaben konzipiert. Bezüge zum Management werden einerseits aus der Kommunikation des Teamleiters mit seinem Team und andererseits der Kommunikation des Teamleiters zu seinem Manager oder dem C-Level genommen.
Es werden Argumentationen und Strategien gezeigt, um an den agilen Methoden festzuhalten, diese auszubauen und ein Scheitern in ein normales Arbeits- und Lernergebnis umzuwandeln.
4. Lösungen
✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses!
✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams
aufgliedern!
✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement
involvieren!
✤ Automatisierungsgrad erhöhen
5. Wunsch und Wirklichkeit
Welche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/joceykinghorn/12489819324>
6. Wünsche
✤ Klare Anforderungen!
✤ Produktvision!
✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und
Änderungen!
✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um
Produktvision zu verwirklichen
7. Wirklichkeit
✤ Unklare Anforderungen!
✤ Fehlende Ausrichtung!
✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt
werden!
✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
9. Lösung
✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature-
Teams umgewandelt werden!
✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein
Multitasking!
✤ Reibungslose Übergabe durch transparente
Dokumentation und Wissenstransfer
10. Selbstorganisation
Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
11. Selbstorganisation im agilen Team
✤ Lernen!
✤ Flexibel!
✤ Teil eines evolutionären Prozesses!
✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten
Prozesse
12. Das agile Team und der Rest
Zwischen Schutz und Transparenz
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/archer10/4930422977
13. 01
Das doppelte
Daily Stand Up
Fallbeispiel 3
https://www.flickr.com/photos/34786505
14. Schutz
✤ Team und seine selbst gewählten Rollen!
✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach!
✤ Rituale!
✤ Retrospektive!
✤ Multitasking
15. Transparenz
✤ Monitore oder Boards zeigen Status an!
✤ Offener Zugang zu Issue Tracker!
✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
17. Selbstorganisation und ihre Konsequenzen
Welche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/kxlly/349894433
18. Nachteile
✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des
gesamten Unternehmens!
✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung!
✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen!
✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration!
✤ keine „Kochrezepte“
19. Vorteile
✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur!
✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons
Learned!
✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
20. Offene Fragen
Was kann noch nicht beantwortet werden?
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/light_seeker/6039321712
21. und morgen?
✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen
Kontext?!
✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in
Studienpläne aufgenommen?!
✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25
und 65 sicher?
22. Zusammenfassung
…und der Versuch eines Wegweisers
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
https://www.flickr.com/photos/orangedrunk/6108763965
23. 01
Danke für ihre Aufmerksamkeit!!
!
Fanny Pittack!
!
fanny.pittack@kreuzwerker.de!
Slideshare: http://de.slideshare.net/traumstoff!