Das agile Team 
Der holprige Weg zur Selbstorganisation 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
Ausgangslage 
Wer ist das Team und was macht es agil? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/pho...
01 
„Mini- 
Wasserfall“ 
Fallbeispiel 1 
https://www.flickr.com/photos/curtizz/2374907783
Lösungen 
✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses! 
✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams 
aufgliedern! 
...
Wunsch und Wirklichkeit 
Welche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren? 
Fanny Pitta...
Wünsche 
✤ Klare Anforderungen! 
✤ Produktvision! 
✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und 
Änderungen! 
✤ Gemeinsames ...
Wirklichkeit 
✤ Unklare Anforderungen! 
✤ Fehlende Ausrichtung! 
✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt 
werd...
01 
„Ad-Hoc“ 
Fallbeispiel 2 
https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
Lösung 
✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature- 
Teams umgewandelt werden! 
✤ Feature-Team verfolgt nur ein P...
Selbstorganisation 
Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2...
Selbstorganisation im agilen Team 
✤ Lernen! 
✤ Flexibel! 
✤ Teil eines evolutionären Prozesses! 
✤ Mitbestimmung und Orga...
Das agile Team und der Rest 
Zwischen Schutz und Transparenz 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr....
01 
Das doppelte 
Daily Stand Up 
Fallbeispiel 3 
https://www.flickr.com/photos/34786505
Schutz 
✤ Team und seine selbst gewählten Rollen! 
✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach! 
✤ Rituale! 
✤ Retrospekti...
Transparenz 
✤ Monitore oder Boards zeigen Status an! 
✤ Offener Zugang zu Issue Tracker! 
✤ Zuhörer bei Daily Stand up, R...
01 
Legomania 
Fallbeispiel 4 
https://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/305410323
Selbstorganisation und ihre Konsequenzen 
Welche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team? 
Fanny Pitt...
Nachteile 
✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des 
gesamten Unternehmens! 
✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur er...
Vorteile 
✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur! 
✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons 
Learned! 
✤ Mit...
Offene Fragen 
Was kann noch nicht beantwortet werden? 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/ph...
und morgen? 
✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen 
Kontext?! 
✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team i...
Zusammenfassung 
…und der Versuch eines Wegweisers 
Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 
https://www.flickr.com/photos...
01 
Danke für ihre Aufmerksamkeit!! 
! 
Fanny Pittack! 
! 
fanny.pittack@kreuzwerker.de! 
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Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht aus Sicht eines Teamleiters.

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Projektleiter, Product Owner, Lead Developer und Teamleiter kommen während der Einführung und auch wenn agile Prozesse bereits gelebt werden an den Punkt sich die traditionellen Methoden zurück zu wünschen. War doch in den guten alten Zeiten des Wasserfalls das Ergebnis eindeutig und mit Meilensteinen in einem Pflichtenheft dokumentiert.
In diesem Vortrag wenden die oben erwähnten Rollen ihr agiles Wissen und Erlerntes aus ihren persönlichen Arbeitserfahrungen an. Unerwartet scheinen die agilen Methoden nicht zu wirken und vermeintlich etablierte Prozesse passen nicht. Projekte sind in Gefahr und bereits in einem kritischen Status, sei es durch Zeit- , Budget-, oder Ressorucenknappheit.
Plötzlich scheinen Prozesse, die man in anderen Teams oder Unternehmen erfolgreich eingesetzt hat, nicht zu greifen. Das Team wirkt uneinsichtig und scheint zu blockieren. Mit guten Absichten versucht der Teamleiter den Teamprozess nach seinem Vorgaben zu formen. Jedoch fruchtet seine Vision von agilem Projektmanagement nicht.
Dieser Vortrag berichtet von Fallbeispielen, wie man trotz der Widerstände dem agilen Weg folgen und dabei das Team für sich gewinnen kann. Am Ende werden Impulse gegeben, wie man ein Team zur Selbstorganisation führen kann.
Bezug zum Management: Dieser Vortrag ist aus der Sicht eines Teamleiters mit Führungsaufgaben konzipiert. Bezüge zum Management werden einerseits aus der Kommunikation des Teamleiters mit seinem Team und andererseits der Kommunikation des Teamleiters zu seinem Manager oder dem C-Level genommen.
Es werden Argumentationen und Strategien gezeigt, um an den agilen Methoden festzuhalten, diese auszubauen und ein Scheitern in ein normales Arbeits- und Lernergebnis umzuwandeln.

Veröffentlicht in: Technologie

Das agile Team - Der holprige Weg zur Selbstorganisation. Erfahrungsbericht aus Sicht eines Teamleiters.

  1. 1. Das agile Team Der holprige Weg zur Selbstorganisation Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014
  2. 2. Ausgangslage Wer ist das Team und was macht es agil? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/mckln/3504273038
  3. 3. 01 „Mini- Wasserfall“ Fallbeispiel 1 https://www.flickr.com/photos/curtizz/2374907783
  4. 4. Lösungen ✤ Streichung des zentralen Abnahmeprozesses! ✤ QA-Abteilung auflösen und in die einzelnen Teams aufgliedern! ✤ QA in den Prozess des Anforderungsmanagement involvieren! ✤ Automatisierungsgrad erhöhen
  5. 5. Wunsch und Wirklichkeit Welche Wünsche hat das Team und wie kann man diese mit der Wirklichkeit vereinbaren? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/joceykinghorn/12489819324>
  6. 6. Wünsche ✤ Klare Anforderungen! ✤ Produktvision! ✤ Einbringen von Verbesserungen, Ideen und Änderungen! ✤ Gemeinsames Festlegen von Teilzielen, um Produktvision zu verwirklichen
  7. 7. Wirklichkeit ✤ Unklare Anforderungen! ✤ Fehlende Ausrichtung! ✤ Verbesserungen werden oder können nicht umgesetzt werden! ✤ Ziele und Deadlines werden vorgegeben
  8. 8. 01 „Ad-Hoc“ Fallbeispiel 2 https://www.flickr.com/photos/gbohne/14473156053
  9. 9. Lösung ✤ Teams können in kleinere krossfunktionale Feature- Teams umgewandelt werden! ✤ Feature-Team verfolgt nur ein Projekt – kein Multitasking! ✤ Reibungslose Übergabe durch transparente Dokumentation und Wissenstransfer
  10. 10. Selbstorganisation Was ist das? Was bedeutet Selbstorganisation für das agile Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/63870278@N03/5815358867
  11. 11. Selbstorganisation im agilen Team ✤ Lernen! ✤ Flexibel! ✤ Teil eines evolutionären Prozesses! ✤ Mitbestimmung und Organisation der verwandten Prozesse
  12. 12. Das agile Team und der Rest Zwischen Schutz und Transparenz Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/archer10/4930422977
  13. 13. 01 Das doppelte Daily Stand Up Fallbeispiel 3 https://www.flickr.com/photos/34786505
  14. 14. Schutz ✤ Team und seine selbst gewählten Rollen! ✤ Teamleiter verwandelt sich in Agile Coach! ✤ Rituale! ✤ Retrospektive! ✤ Multitasking
  15. 15. Transparenz ✤ Monitore oder Boards zeigen Status an! ✤ Offener Zugang zu Issue Tracker! ✤ Zuhörer bei Daily Stand up, Review und Planning
  16. 16. 01 Legomania Fallbeispiel 4 https://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/305410323
  17. 17. Selbstorganisation und ihre Konsequenzen Welche Vorteile und auch Nachteile hat ein selbstorganisiertes Team? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/kxlly/349894433
  18. 18. Nachteile ✤ Verlangsamen in der Aufbauphase die Prozesse des gesamten Unternehmens! ✤ Arbeitsweise und Arbeitskultur erfordert Erprobung! ✤ Erfordert Umdenken in allen Ebenen! ✤ Halbherzige Ausführung führt zu Frustration! ✤ keine „Kochrezepte“
  19. 19. Vorteile ✤ Unternehmen entwickeln offene Lernkultur! ✤ Scheitern und Fehler werden zu wichtigen Lessons Learned! ✤ Mitarbeiterführung und Entwicklung auf Augenhöhe
  20. 20. Offene Fragen Was kann noch nicht beantwortet werden? Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/light_seeker/6039321712
  21. 21. und morgen? ✤ Wie diskutieren wir morgen Teamführung im agilen Kontext?! ✤ Werden agile Methoden und Arbeiten im Team in Studienpläne aufgenommen?! ✤ Wie stellen wir das Arbeiten im Team zwischen 25 und 65 sicher?
  22. 22. Zusammenfassung …und der Versuch eines Wegweisers Fanny Pittack, Manage Agile, 28.10.2014 https://www.flickr.com/photos/orangedrunk/6108763965
  23. 23. 01 Danke für ihre Aufmerksamkeit!! ! Fanny Pittack! ! fanny.pittack@kreuzwerker.de! Slideshare: http://de.slideshare.net/traumstoff!

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