Agile hat Programmierern und Projektleitern großer Software-Projekte den Spaß an der Arbeit zurückgebracht.
Und es gibt keinen Mangel an Vorschlägen, wie man UX und agil zusammenbringt. Doch vor allem bei mittelgroßen Web-Projekten klappt das oft überhaupt nicht.
Ich stelle 7 Erkenntnisse zu solchen Projekten vor - und 7 Regeln, welche die Zusammenarbeit erleichtern. Kern dabei ist die wichtigste Eigenschaft, die wir als UX-Experten brauchen: Empathie. Die brauchen wir nicht nur für die Nutzer, sondern immer mehr auch für Stakeholder und Kollegen. Oft können wir diese sogar damit glücklich machen, wenn wir sie unsere Arbeit machen lassen. Und am Ende steht ein besseres Produkt.
33. Tabelle, die über Seitenrand hinausgeht: Wie können Sie hier alles sehen?
Bilder: Wie rufen Sie Bilder auf? Wie downloaden Sie diese? Wie stellen Sie diese im Vollbildmodus da?
Speichern Sie eine Seite als PDF.
Versionierung: Wie finden Sie die unterschiedlichen Versionen? Bringt das was?
Im Anschluss an die Befragung: Sagen Sie in einem Satz was die Vorteile dieses Produktes sind und was Ihnen
am meisten im Alltag nütz/Nützen würde.
Vor Befragung startet: Wie ist/wäre für Sie als Experte der beste Weg online Fachinformationen zu finden?
Wie können Sie sich registrieren?
Wo finden Sie Zusatzinfos zum Produkt wie in diesem Falle den Preis?
Welche Bausteine sind in Ihrer bevorzugten Welt enthalten?
Welche Bausteine verhelfen mit dem Plus-Code zum Upgrade-Preis?
Was sind die wichtigsten Features des Produkts?
Wo Finden Sie Bezahlinfos und Konditionen?
Wenn Sie nun ein Buch mit Rubbelcode haben, wo geben Sie diesen ein?
Wo finden Sie zu diesem Werk die Zusatzinhalte?
Wie und wo loggen Sie sich ein?
Wo ändern Sie ihre persönlichen Userdaten?
Gar nicht so rühmliche Geschichte
Website ehrwürdige & wichtige Institution
Präsi vor Vorstand
nervös, aber…
… keine Angst, hatte vorher das gelesen
und das
Darin stand, wie gute Websites entstehen
War begeistert. Endlich nicht nur bunte Bilder, sondern systematischer Ansatz zu guten Sites
Problem: Im Kopf meiner Zuhörer sah es so aus
Hab gemerkt, dass was nicht stimmt
dachte, so sehen Vorstände aus, wenn sie konzentriert zuhören. Blättern in Unterlagen ist normal, Blackberrys sind tolle Spielzeuge
Desaster
Projektleiterin kam: Warum haben Sie keine Designs präsentiert?
PSD-Mockups wie sonst zeigen!
um 2000 sahen Websites so aus
bunt, laut, grafisch
dann wollten auf einmal alle Usability.
Wegen Krug, Morville & Co
setzte sich durch
nutzerzentrierte Entwicklung ist wie gesunde Ernährung:
Fast alle sagen, sie machen es
einige wissen, wie’s geht…
…konsequent durchziehen tut es niemand
also ins Heute, Webentwicklung 2016
Den mögen wir heute alle nicht mehr, den gefürchteten Wasserfall
Beleidigung; nicht agil will niemand sein. Agil ist wie früher benutzerfreundlich: jeder will, mancher kann, wenige machen es konsequent.
Also, Hand aufs Herz: Wer hat im letzten Jahr agile Projekte gehabt?
Und wer mit weniger als 8 MA? – sehr gut, wollt Ihr mit nach vorn?
Warum ist agile Entwicklung so erfolgreich?
Wegen der Iterationen?
Wegen der kurzen Zyklen?
Wegen der Gespräche.
1. Punkt des „Agile Manifesto“
Kernpunkt jeder agilen Geschmacksrichtung: Gespräche. Dailies etc., Feedback
Gespräche & Flexibilität
im Wesentlichen das, was nutzerzentrierte Entwicklung von Anfang an hätte sein sollen
hab schon Probleme, Usability-Tests durchzubekommen
Außerdem: spez. Zielgruppe 3Wo Rekrutierung
da steht die Website längst, fehlen nur noch Zusatzinfos
Bei kleinen Projekten gibt es kaum Raum f Sprints, Iterationen
Sprint Zero Iteration ohne funktionstüchtiges, greifbares Ergebnis
Gefahr: Big Design Upfront
Gespräche fehlen uns aber.
Zumindest bei den meisten Projekten, bei denen ich dabei war.
gibt sie immer noch die Mauer, über die Konzepte geworfen werden
Auch wenn wir von Sprint 0 sprechen, macht es auch nicht besser wenn wir unsere WF den Entwicklern überlassen
Schubladen, in denen Ergebnisberichte verschwinden
Ausführliches Review, 30 Seiten; nach 6 Monaten Anfrage
nix umgesetzt; wollen aber neues Review Landingpage
Zeige 2 Fotos. Das und…
…das. Welches ist das bessere Foto?
Lieblingsantwort des Beraters: kommt drauf an.
ein National Geographic-Foto?
Nein, einen Schnappschuss. Für die, die dabei waren, tolle Erinnerung
diese Fkt. sollten alle Deliverables haben
Jan Jursa: Personas sind überbewertet
Das Wichtigste ist der Prozess der Persona-Entwicklung, nicht die Persona
Anpassen an: bestehende Strukturen, Kenntnisse (eigene & die des Teams) wie auch an Erwartungen der Stakeholder.
Geschichte vom Anfang: Vorstandspräs
hatte nicht über Erwartungen nachgedacht, nur über Nutzer
Anpassen an: bestehende Strukturen, Kenntnisse (eigene & die des Teams) wie auch an Erwartungen der Stakeholder.
Nicht schlecht fühlen, wenn man kleines Projekt nicht mit Scrum umsetzt. Agil heißt beweglich, nicht starren Regeln folgen.
Was meint Ihr? Welche Tipps für agile kleine Projekte habt Ihr?