Socialbusiness sgo referat_2012_v6
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Presentation about how the model of the Homo coniunctus will rise and how management will be affected by the changes in time of Social Business. Presented at the topic night from SGO on the 5th of July 2012 (SGO-Themenabend Social Business). Description of the Business Graph and the democratic management model. Yours truly, Businessman 2.0 / Geschäftsmann 2.0
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- 1. Social Business Gesellschaft und Wirtschaft vor dem grossen Strukturwandel CC BY 3.0
- 2. Dampfpumpe 1710 Dampfmaschine 1769 Erstes Boot mit Schraube 1776 Hochdruck Dampfmaschine 1802 Erstes Eisenschiff 1822 Patent auf Propeller 1836 «Great Britain» 1843 Geschwindigkeit 1867 Verbund 1874 Dampfmaschine Stahl: «Rotamaha» 1879 Mehr Stahl als Holz 1884 Schraubendampfer Kleine Geschichte zur industriellen Revolution 1890
- 3. 3 massgebende Transformationsfaktoren Stahl (-Schiff) Propeller Dampfmaschine 1850-1913 x 10
- 4. Nähern wir uns dem Thema VOR DEM STRUKTURWANDEL: SOCIAL BUSINESS VERÄNDERT DIE WELT
- 5. 1890 Telefonie Fluggesellschaften 1920 Fernsehen 1930 Computer 1960 Mobitelefonie 1980 Internet 1990 Web-Suche 2000 Mobile Devices «Great Britain» 2010 Kleine Geschichte zur digitalen Revolution x 10! in Was? Morgen?
- 6. 3 massgebende Transformationsfaktoren © Sarah Eliza Moody @ Flickr © Cisco @ Flickr © http://www.davidclugston.com/ Globalisierung Umwälzende Millenials Technologien und Kommunikations- Homo mittel coniunctus!
- 7. Guten Morgen Homo coniunctus! Der Homo coniunctus Mitarbeiter ergänzt oder verdrängt das Modell des Homo oeconomicus Kunde, Patient Aktionär Familie, Homo oeconomicus Freunde (*1906)
- 8. Guten Morgen Homo coniunctus! Homo coniunctus, der vernetzte Mensch
- 9. Guten Morgen Homo coniunctus! © Joel Carillet @ Flickr
- 10. Guten Morgen Homo coniunctus! © Jan Zuppiger @ Flickr
- 11. Guten Morgen Homo coniunctus! © Jan Zuppiger @ Flickr
- 12. Erfolg & Gewinn Gemeinschaft Merkmale Beitrag Wachstum & Spass Homo o. Homo. c. Haben Teilen / Nutzen Gleichbe- Individualisierung handlung Personalisierung Macht & Rücksichtnahme, Egoismus Toleranz Transparenz Privatsphäre & Identität Hierarchie Netzwerk Selbst- Führung verantwortung
- 13. Arbeiten mit dem Homo coniunctus WIRTSCHAFTEN UND FÜHREN IN ZEITEN DES SOCIAL BUSINESS
- 14. Folgen für die Unternehmen - Strategie Was passiert mit den Unternehmen, wenn im jüngeren Teil der Gesellschaft neue Denkweisen, Verhaltensformen und Werte gelebt werden?
- 15. Folgen für die Unternehmen – Ändernde Firmenziele Environ- Gewinn mental Care Das ambivalente Verhältnis Social zum Unternehmensgewinn: Impact «Ja», aber nur wenn die Art und Weise wie er erzielt worden ist, nicht «böse» ist Erfolgreiche Firma
- 16. Folgen für die Unternehmen – Marktauftreten & -Mechanismen Social Business coniunctus Homo Beziehung Community Long Tail Massenmacht oeconomicus Geschäft 1.0 Homo Produkt Zielgruppe Massenmarkt Markenmacht
- 17. Folgen für die Unternehmen – Marktauftreten durch Vernetzung x10 Kommunikation x10 Beziehungen x10 Vernetzung Business Graph
- 18. Folgen für die Unternehmen – Ändernde Unternehmensführung Einleitung: IT-Unternehmen als Vorläufer globalisiert Open Source Bewegung, Co-Creation, Crowdsourcing User Generated Content, Prosumers, Wiki‘s Cloud, Software as a Service, GPL, , BitTorrent Deliverables, Flexible Arbeitsmodelle, Agile, etc. Netiquette, FOSS, Copyleft, Support-Communities Twitterers etc, Shared Source, Open Systems, total vernetzt Communities, Social Platforms, Forums & online SCRUM („Agile“ SW-Entwicklung Democratic SW-Devl)
- 19. Folgen für die Unternehmen – Ändernde Unternehmensführung „Was mache ich als Produktedesigner in einer Welt die aus Beziehungen besteht?“ Trendforscher P. Wippermann, European Trendday 2012 Anschlussfrage: „Was mache ich als Führungskraft in einer Welt, die aus Beziehungen b besteht?“
- 20. Praxisbeispiel – Diese auf Beziehungen basierende Firma hat: 1. Offene, transparente, ungefilterte und vertrauensbasierte Kommunikation 2. Einfachste Aufbau- und Ablauforganisation 3. Fast die ganze Kompetenz und Entscheidgewalt bei der Belegschaft 4. Unterordnung Aller bei Mehrheitsentscheiden 5. Institutionalisierte und integrierte F&E 6. Instiutionalisiertes Spin-off Programm 7. Wachstum, wie auch M&A stehen nicht im Vordergrund 8. Lebensqualität der Mitarbeiter als Firmenziel =„Great Britain“?
- 21. Praxisbeispiel Semco – Diese auf Beziehungen basierende Firma ist: • Eine demokratisch geführte Firma – Wo die Verantwortung in den Händen der Mitarbeiter liegt – Wo sich die Gemeinschaften und Beziehungen entfalten können – Wo die Manager hinter den Mitarbeitern und nicht vor Ihnen stehen • Das demokratische Führungsmodell ist das ädequate Managementmodell für das 21. Jahrhundert!
- 22. Fazit • Die Kräfteverschiebung hält an (Kunde, Patient, Aktionär, Mitarbeiter) • «Sie» sind die 99%! • Wir sind erst am Anfang 99% @ Tumblr • Homo coniunctus begrüssen • Business Graph aufbauen • Demokratisieren • Hinschauen! • Und 100 andere Sachen, mehr dazu auf diesem Kanal http://www.geschaeftsmann20.com
- 23. CC BY 3.0 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! Mail: palo.stacho@businessdecision.com Xing: https://www.xing.com/profile/Palo_Stacho Blog: http://www.geschaeftsmann20.com FB: http://www.facebook.com/geschaeftsmann20 Slideshare: http://www.slideshare.net/PaloStacho